大壩正在違反疫苗接種要求：週一的每日簡報
已發表: 2021-08-02MarTech 的每日簡報為當今的數字營銷領導者提供每日見解、新聞、提示和基本智慧。 如果您想在互聯網的其餘部分之前閱讀此內容，請在此處註冊以每天將其發送到您的收件箱。
早上好，營銷人員，你要出去走走嗎？
幾天前，我參加了一場戶外音樂表演。 據我所知，這是我幾年來參加的第一次音樂表演——也可能是任何形式的第一次現場表演。 畢竟，在 2020 年 1 月，我沒有先見之明告訴自己在世界關閉之前收拾好幾場演出。
有趣的是，組織者將觀眾分為接種疫苗和未接種疫苗的部分。 當然，您需要出示疫苗接種證明。 確實讓我感到震驚的是，我們錯過了這艘船的一件事是一些難以偽造的身份證明。 就個人而言，我不建議人們被要求隨身攜帶疫苗接種證明——動機只是讓你到達目的地。
無論如何，正如下面對疫苗的一些思考所表明的那樣，如果我們要能夠為未來規劃和製定戰略，我們需要一種或另一種方式來增強安全感。 多出去走走。
金戴維斯
編輯主任
新工作？ 這是您今天成功所需的技能
在他的最新貢獻中，分數 CMO Ryan Phelan 提出了擔任新領導角色的製勝戰略。 “您是否像 18 個月前一樣管理人員或營銷渠道？ 如果是這樣，我的朋友，你就痛苦地落後於時代，”他寫道。
“很多人找到了新的道路——新工作、新職業、新行業。 但是，在完成人力資源培訓並弄清楚浴室在哪里之後，你接下來會做什麼？ 作為一個新的領導者，你的第一步應該是什麼，你如何避免重蹈在你之前工作的人的錯誤？”
隨著我們暫時擺脫大流行，人們以不尋常的速度換工作，瑞安列出了從新公司開始並領導新團隊的人的三個行動點：
- 重新定義您的管理和激勵方式；
- 排除日曆時間進行戰略思考； 和
- 了解您不必立即了解所有內容。
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Shutterstock.AI 加入 AWS 數據交換
Shutterstock.AI 是廣泛使用的創意內容平台 Shutterstock 的新子公司，宣布其數據可在 AWS Data Exchange 上使用，該服務旨在使公司能夠以符合隱私的方式查找和使用第三方數據。 （也就是說，亞馬遜剛剛被歐盟處以創紀錄的數據隱私罰款。）
其他數據公司，如 Infutor，也加入了 2019 年推出的 AWS Data Exchange。
Shutterstock.AI 子公司於本週早些時候宣布。 它收購了三個人工智能平台：Pattern89、Datasine 和 Shotzr。 借助這些 AI 平台，Shutterstock 可以將其內容庫商業化，其中包括超過 4 億張圖片、視頻、3D 模型和音樂文件。
將這些資產與人工智能相結合，客戶可以利用數據智能地查找和使用它們，但它也為高級視覺發現鋪平了道路。 Shutterstock 首席執行官 Stan Pavlovsky 最近發表評論指出，使用這些數據“通過釋放與我們龐大的內容庫相關的數據的力量，幫助新的客戶群加速人工智能的發展。” 他提到自動駕駛汽車和內容審核是未來的應用。
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從胡蘿蔔到大棒：大壩已經打破了 COVID 疫苗的要求
Nicole Wetsman 為The Verge寫道：“根除天花和消滅脊髓灰質炎需要授權，我們通過要求孩子們在上學前接種疫苗來控制麻疹、白喉和其他傳染病。 當不需要疫苗時，攝入量往往會保持在低水平——這是 HPV 疫苗接種率沒有健康專家希望的那麼高的原因之一，儘管疫苗可以預防癌症。”
已發布的 2021 年第一季度和第二季度的大部分營銷數據顯示，垂直行業的消費者需求（與去年相比）有所增加。 COVID 疫苗使這些積極跡象成為可能，但由於新病例激增，讓位於“第四波”，未來看起來並不那麼樂觀。
作為一個社會，我們在接種疫苗方面停滯不前。 獎勵計劃，從免費啤酒到棒球票，現在甚至可能向新接種疫苗的美國人支付 100 美元，都只能成功地推動那些持觀望態度的人。 似乎企業和管理機構正在認識到，可能需要強制執行以遏制 Delta 變體的威脅。
上週，負責運營該國最大衛生系統之一的退伍軍人事務部成為第一個引入授權的聯邦機構。 然後，拜登總統宣布，所有聯邦僱員都必須接種疫苗或接受定期 COVID 測試和其他協議。 私營部門也在朝著相同的方向發展：谷歌、Facebook 和 Lyft 已經宣布，只有接種了疫苗的員工才能返回辦公室。
人們需要繼續工作以繼續為家人提供食物，企業需要保持運營以支付員工工資。 沒有人願意給他們的員工下最後通牒，但每個這樣做的政府實體和企業都開創了先例，讓小型組織更容易效仿。 韋茨曼寫道：“授權不會自行解決 [COVID] 問題，但它們是另一種可以提供幫助的策略，”“在這一點上，我們需要我們能獲得的所有幫助。”
為什麼我們關心。 自早春以來，我們的口頭禪就是我們根本不知道正常情況會是什麼樣子，無論我們是在討論消費者、B2B 買家、上市策略、事件、整體經濟等等。 可以肯定的是，在安全感比現在大得多之前，我們不會開始發現。
回到嚴格的社交距離和戴口罩規定是沒有人歡迎的，但在情況比現在更受控制之前，我們如何繼續生活？
今日報價
“問題不再是‘人們為什麼想為這家公司工作？’ 這是‘為什麼我的團隊要為我工作？’”RPEOrigin.com 聯合創始人 Ryan Phelan