Le barrage se brise sur les mandats de vaccination: Monday's Daily Brief

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Bonjour, Marketers, et vous sortez ?

Il y a quelques jours, j'ai assisté à un spectacle musical en plein air. Autant que je m'en souvienne, c'était la première représentation musicale — et probablement la première représentation en direct de quelque nature que ce soit — à laquelle j'assistais depuis quelques années. Après tout, je n'ai pas eu la chance d'avoir la prévoyance en janvier 2020 de me dire d'emballer quelques spectacles avant la fermeture du monde.

Fait intéressant, les organisateurs ont divisé le public en sections vaccinées et non vaccinées. Vous deviez montrer une preuve de vaccination, bien sûr. Et cela m'a frappé qu'une chose sur laquelle nous avons raté le coche était une preuve de statut difficile à falsifier. Personnellement, je ne suggérerais pas que les gens soient obligés de porter une preuve de vaccination avec eux – l'incitation serait simplement que cela vous emmène dans des endroits.

Quoi qu'il en soit, comme l'indiquent certaines réflexions sur les vaccins ci-dessous, d'une manière ou d'une autre, nous avons besoin d'un plus grand sentiment de sécurité si nous voulons être en mesure de planifier et d'élaborer des stratégies pour l'avenir. Et sortez plus.

Kim Davis

Directeur de la rédaction

Nouveau travail? Voici les compétences dont vous avez besoin pour réussir aujourd'hui

Dans sa dernière contribution, le CMO fractionnaire Ryan Phelan expose des stratégies gagnantes pour assumer un nouveau rôle de leadership. « Gérez-vous les personnes ou les canaux marketing de la même manière qu'il y a 18 mois ? Si oui, mon ami, vous êtes douloureusement en retard », écrit-il.

"Beaucoup de gens ont trouvé de nouvelles voies - nouveau travail, nouvelle carrière, nouvelle industrie. Mais que faites-vous ensuite après avoir terminé votre orientation RH et trouvé où se trouve la salle de bain ? Quelle devrait être votre première étape en tant que nouveau leader, et comment pouvez-vous éviter de répéter les erreurs des personnes qui ont occupé le poste avant vous ? »

Alors que les gens changent d'emploi à un rythme inhabituel alors que nous sortons provisoirement de la pandémie, Ryan énumère trois points d'action pour quelqu'un qui commence dans une nouvelle entreprise et dirige une nouvelle équipe :

1. Redéfinir vos styles de gestion et de motivation ;
2. Réservez du temps pour la réflexion stratégique ; et
3. Comprenez que vous n'êtes pas obligé de tout savoir tout de suite.

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Shutterstock.AI rejoint AWS Data Exchange

Shutterstock.AI, une nouvelle filiale de la plate-forme de contenu créatif largement utilisée Shutterstock, a annoncé la disponibilité de ses données sur AWS Data Exchange, un service qui vise à permettre aux entreprises de trouver et d'utiliser des données tierces dans le respect de la vie privée. (Cela dit, Amazon vient de se voir infliger une amende record en matière de confidentialité des données par l'UE.)

D'autres sociétés de données, comme Infutor, ont également rejoint AWS Data Exchange, qui a été lancé en 2019.

La filiale Shutterstock.AI a été annoncée plus tôt cette semaine. Elle a acquis trois plates-formes d'IA : Pattern89, Datasine et Shotzr. Avec ces plates-formes d'IA en place, Shutterstock peut commercialiser sa bibliothèque de contenu, qui comprend plus de 400 millions d'images, de vidéos, de modèles 3D et de fichiers musicaux.

La combinaison de ces actifs avec l'IA permet aux clients de les trouver et de les utiliser intelligemment à l'aide de données, mais cela ouvre également la voie à une découverte visuelle avancée. Un commentaire récent du PDG de Shutterstock, Stan Pavlovsky, souligne l'utilisation de ces données pour "aider de nouveaux segments de clientèle à accélérer le développement de l'intelligence artificielle, en libérant la puissance des données associées à notre vaste bibliothèque de contenu". Il mentionne les véhicules autonomes et la modération de contenu comme applications futures.

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De la carotte au bâton : le barrage s'est rompu sur les mandats de vaccin COVID

"Il a fallu des mandats pour éradiquer la variole et éliminer la poliomyélite", a écrit Nicole Wetsman pour The Verge , "Nous contrôlons la rougeole, la diphtérie et d'autres maladies infectieuses en exigeant que les enfants se fassent vacciner avant d'aller à l'école. Lorsque les vaccins ne sont pas nécessaires, l'adoption a tendance à rester faible - c'est l'une des raisons pour lesquelles les taux de vaccination contre le VPH ne sont pas aussi élevés que le souhaiteraient les experts de la santé, même si les vaccins peuvent prévenir le cancer.

Une grande partie des données marketing publiées pour les premier et deuxième trimestres 2021 montrent une augmentation de la demande des consommateurs (par rapport à l'année dernière) dans les secteurs verticaux. Ces signes positifs ont été rendus possibles par le vaccin COVID, mais l'avenir ne semble pas si prometteur maintenant que de nouveaux cas ont augmenté, laissant la place à la «quatrième vague».

En tant que société, nous avons stagné dans l'administration du vaccin. Les programmes incitatifs, allant de la bière gratuite aux billets de baseball et maintenant, peut-être même un paiement de 100 $ aux Américains nouvellement vaccinés, n'ont réussi qu'à pousser les gens qui étaient sur la clôture. Il semble que les entreprises et les organes directeurs reconnaissent que des mandats peuvent être nécessaires pour limiter la menace de la variante Delta.

La semaine dernière, le ministère des Anciens Combattants, qui gère l'un des plus grands systèmes de santé du pays, est devenu la première agence fédérale à introduire un mandat. Ensuite, le président Biden a annoncé que tous les employés fédéraux devraient se faire vacciner ou subir des tests COVID réguliers et d'autres protocoles. Le secteur privé va dans le même sens : Google, Facebook et Lyft ont annoncé que seuls les salariés vaccinés pourront retourner au bureau.

Les gens doivent rester employés pour continuer à subvenir aux besoins de leur famille et les entreprises doivent rester opérationnelles pour payer leur personnel. Personne ne veut donner d'ultimatum à ses employés, mais chaque entité gouvernementale et entreprise qui le fait crée un précédent, ce qui permet aux petites organisations de suivre plus facilement l'exemple. "Les mandats ne résoudront pas le problème [du COVID] à eux seuls, mais ils sont une stratégie de plus qui pourrait aider", a écrit Wetsman, "À ce stade, nous avons besoin de toute l'aide que nous pouvons obtenir."

Pourquoi nous nous soucions. Notre mantra depuis le début du printemps est que nous ne savons tout simplement pas encore à quoi ressemblera la normalité, qu'il s'agisse de consommateurs, d'acheteurs B2B, de stratégies de mise sur le marché, d'événements, de l'économie dans son ensemble, etc. Une certitude est que nous ne commencerons pas à le découvrir tant qu'il n'y aura pas un sentiment de sûreté et de sécurité beaucoup plus grand qu'il n'en existe actuellement.

Revenir à une distanciation sociale stricte et à des mandats de masque est quelque chose que personne ne souhaite, mais jusqu'à ce que la situation soit plus sous contrôle qu'elle ne l'est actuellement, comment continuerons-nous à vivre nos vies ?

Citation du jour

« La question n'est plus 'Pourquoi les gens veulent-ils travailler pour cette entreprise ?' C'est 'Pourquoi mon équipe veut-elle travailler pour moi ?' » Ryan Phelan, co-fondateur de RPEOrigin.com