댐이 예방 접종 의무를 위반하고 있습니다: Monday's Daily Brief
게시 됨: 2021-08-02MarTech의 일일 브리핑은 오늘날의 디지털 마케팅 리더를 위한 일일 통찰력, 뉴스, 팁 및 필수 지혜를 제공합니다. 인터넷의 다른 부분보다 먼저 이 글을 읽고 싶다면 여기에서 등록하여 매일 받은 편지함으로 배달하십시오.
좋은 아침입니다, 마케터 여러분. 외출 중이신가요?
며칠 전 나는 야외 뮤지컬 공연에 참석했다. 내가 기억하는 한, 이것은 내가 몇 년 만에 참석한 최초의 뮤지컬 공연이었고 아마도 모든 종류의 첫 라이브 공연이었을 것입니다. 결국, 나는 2020년 1월에 세상이 문을 닫기 전에 몇 가지 쇼를 준비하라고 스스로에게 말하는 선견지명을 가진 축복을 받지 못했습니다.
흥미롭게도 주최측은 청중을 예방 접종을 받은 부분과 받지 않은 부분으로 나누었습니다. 물론 예방 접종 증명서를 제시해야했습니다. 그리고 우리가 보트를 놓친 한 가지는 위조하기 어려운 신분 증명서라는 것이 나를 놀라게했습니다. 개인적으로, 나는 사람들에게 예방 접종 증명서를 휴대하도록 의무화하지 않을 것입니다. 인센티브는 단순히 당신을 제자리에 데려다주는 것입니다.
어쨌든, 아래의 백신에 대한 일부 반영에서 알 수 있듯이, 우리가 미래를 계획하고 전략을 세울 수 있으려면 어떤 식으로든 더 큰 안도감이 필요합니다. 그리고 더 나가십시오.
킴 데이비스
편집 이사
새 직업? 오늘 성공하는 데 필요한 기술은 다음과 같습니다.
단편 CMO Ryan Phelan은 최근 기고에서 새로운 리더십 역할을 수행하기 위한 성공적인 전략을 제시합니다. “18개월 전과 같은 방식으로 인력이나 마케팅 채널을 관리하고 있습니까? 그렇다면, 친구여, 당신은 고통스럽게 시대에 뒤떨어져 있습니다.”라고 그는 씁니다.
“많은 사람들이 새로운 직업, 새로운 직업, 새로운 산업 등 새로운 길을 찾았습니다. 그러나 HR 오리엔테이션을 마치고 화장실이 어디에 있는지 파악한 후에는 무엇을 합니까? 새로운 리더로서 가장 먼저 해야 할 일은 무엇이며, 이전에 일했던 사람들의 실수를 반복하지 않으려면 어떻게 해야 할까요?”
팬데믹에서 잠정적으로 벗어나면서 사람들이 이례적인 속도로 직장을 옮기는 상황에서 Ryan은 새로운 회사에서 시작하여 새로운 팀을 이끄는 사람을 위한 세 가지 행동 포인트를 나열합니다.
- 관리 및 동기 부여 스타일을 재정의하십시오.
- 전략적 사고를 위해 일정 시간을 차단하십시오. 그리고
- 모든 것을 즉시 알 필요는 없음을 이해하십시오.
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Shutterstock.AI, AWS Data Exchange에 합류
널리 사용되는 크리에이티브 콘텐츠 플랫폼 Shutterstock의 새로운 자회사인 Shutterstock.AI는 회사가 개인 정보를 준수하는 방식으로 타사 데이터를 찾고 사용할 수 있도록 하는 서비스인 AWS Data Exchange에서 데이터를 사용할 수 있다고 발표했습니다. (즉, Amazon은 EU로부터 기록적인 개인정보 보호 벌금을 부과받았습니다.)
Infutor와 같은 다른 데이터 회사들도 2019년에 출시된 AWS Data Exchange에 합류했습니다.
Shutterstock.AI 자회사는 이번 주 초에 발표되었습니다. Pattern89, Datasine 및 Shotzr의 세 가지 AI 플랫폼을 인수했습니다. 이러한 AI 플랫폼을 통해 Shutterstock은 4억 개 이상의 이미지, 비디오, 3D 모델 및 음악 파일이 포함된 콘텐츠 라이브러리를 상용화할 수 있습니다.
이러한 자산을 AI와 결합하면 클라이언트가 데이터를 사용하여 지능적으로 자산을 찾고 사용할 수 있지만 고급 시각적 검색을 위한 기반도 마련됩니다. Shutterstock CEO Stan Pavlovsky는 최근 이 데이터를 사용하여 "우리의 방대한 콘텐츠 라이브러리와 관련된 데이터의 힘을 풀어 새로운 고객 세그먼트가 인공 지능 개발을 가속화하도록 돕습니다."라고 언급했습니다. 그는 미래의 애플리케이션으로 자율주행 차량과 콘텐츠 조정을 언급합니다.
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당근에서 채찍으로: 댐은 COVID 백신 의무사항을 위반했습니다.
Nicole Wetsman은 Verge 에 이렇게 적었습니다. 백신이 필요하지 않을 때 흡수율이 낮게 유지되는 경향이 있습니다. 예방 주사로 암을 예방할 수 있음에도 불구하고 HPV 백신 접종률이 건강 전문가가 원하는 만큼 높지 않은 이유 중 하나입니다.”
2021년 1분기 및 2분기에 게시된 마케팅 데이터의 대부분은 업종 전반에 걸쳐 소비자 수요가 증가했음을 보여줍니다(작년 대비). 이러한 긍정적인 징후는 코로나바이러스 백신으로 가능했지만 새로운 사례가 급증하여 "제4의 물결"에 자리를 내준 지금 미래는 그다지 유망해 보이지 않습니다.
사회로서 우리는 백신 투여를 중단했습니다. 무료 맥주에서 야구 티켓에 이르기까지 다양한 인센티브 프로그램, 심지어 새로 예방 접종을 받은 미국인에게 100달러까지 지급하는 등의 인센티브 프로그램은 경계에 서 있는 사람들을 넛지하는 데만 성공했습니다. 기업과 정부 기관은 Delta 변형의 위협을 억제하기 위해 명령이 필요할 수 있음을 인식하고 있는 것 같습니다.
지난 주, 미국에서 가장 큰 의료 시스템 중 하나를 운영하는 재향 군인국(Department of Veterans Affairs)은 의무를 도입한 최초의 연방 기관이 되었습니다. 그런 다음 Biden 대통령은 모든 연방 직원이 예방 접종을 받거나 정기적인 COVID 테스트 및 기타 프로토콜을 받아야 한다고 발표했습니다. 민간 부문도 같은 방향으로 움직이고 있습니다. Google, Facebook 및 Lyft는 예방 접종을 받은 직원만 사무실에 복귀할 수 있다고 발표했습니다.
사람들은 가족을 계속 부양하기 위해 고용 상태를 유지해야 하고 기업은 직원에게 급여를 지급하기 위해 계속 운영해야 합니다. 직원들에게 최후 통첩을 주고 싶어하는 사람은 아무도 없지만 그렇게 하는 모든 정부 기관과 기업은 선례를 남기고 있어 소규모 조직이 쉽게 따를 수 있습니다. Wetsman은 "명령은 [COVID] 문제를 자체적으로 해결할 수는 없지만 도움이 될 수 있는 또 하나의 전략입니다. 이 시점에서 우리는 얻을 수 있는 모든 도움이 필요합니다."라고 썼습니다.
우리가 관심을 갖는 이유. 초봄부터 우리의 만트라는 소비자, B2B 구매자, 시장 진출 전략, 이벤트, 경제 전반에 대해 논의하든지 정상이 어떻게 될지 아직 모른다는 것이었습니다. 한 가지 확실한 점은 지금보다 훨씬 더 큰 안전감과 안정감이 생길 때까지 우리가 알아내기 시작하지 않을 것이라는 점입니다.
엄격한 사회적 거리두기와 마스크 의무화로 돌아가는 것은 누구도 환영하지 않는 일이지만 지금보다 상황이 더 통제될 때까지 우리는 어떻게 살아가야 할까요?
오늘의 인용문
“문제는 더 이상 '왜 사람들이 이 회사에서 일하기를 원하는가?'가 아닙니다. '왜 우리 팀이 나를 위해 일하기를 원하는가?'입니다.” Ryan Phelan, RPEOrigin.com 공동 설립자