激進、瘋狂的想法可以帶來重大突破

建立突破性、大獲成功的企業，尤其是幫助解決世界面臨的重大挑戰的企業的關鍵是什麼？ 想出一個激進的、瘋狂的、創新的、顛覆性的想法。

但這只是成功的一半。 然而，作為一名企業家，擁有一個激進、瘋狂的想法並不總是那麼容易。 你會遇到反對者。 你將面臨挑戰。 在你的想法起飛之前，你可能需要花費數年甚至數十年的時間進行艱苦的工作。 您必須弄清楚從哪裡獲得資金以及如何圍繞您的解決方案團結人們。

但是——根據我作為企業家和投資者的經驗，這是事實——儘管擁有激進、瘋狂的想法可能會很困難，但它們也是實現重大突破的途徑。 所以，不要被你瘋狂的想法嚇到！

相反，一旦你確定你的想法是否可行（我將向你展示一個簡單的方法），繼續前進，直到你獲得第一個突破。 保持敏捷和有彈性，並為您的瘋狂想法做好準備，以實現大目標。 這就是您解決世界上最大問題的方式，以及您創造突破性業務的方式。

清理世界海洋的顛覆性方式

有許多企業家提出了顛覆性的創新方法來解決我們的一些現代問題。 以博揚板條為例。

在 16 歲的一次希臘潛水之旅中，Slat 看到的塑料袋比魚還多。 他立即明白塑料問題有多大，而且他知道情況每天都在惡化。 他也知道已經提出的解決方案不夠完善。

當他回到荷蘭的家時，斯萊特夢想著清理世界的海洋。 但他不只是夢想——這位年輕的超級企業家為此做了一些事情。 這花了 7 年多的時間，但在 2018 年，Slat 的公司 The Ocean Cleanup 推出了他們的第一個系統來收集和減少世界海洋中的塑料。

一個青少年可以解決塑料問題的想法是瘋狂的。 但斯拉特堅持了下來，在這個過程中，他獲得了數百萬美元的資金來建立一個解決方案：一個捕獲洋流積累的塑料的系統。 他的韌性和承諾使他能夠繼續前進，直到最終他的創新、激進的想法成為現實。

Slat 只是一個激進、瘋狂的想法如何導致重大突破的例子。 還有很多其他人，幾乎在每一個例子中，他們都遵循與 Slat 相同的廣泛過程：發現一個巨大的問題，想出一個瘋狂的想法來解決它，然後堅定不移地朝著他們的願景前進，直到他們最終實現突破性業務。

使用 4 T 來確定您的想法是否可行

在這一點上，你可能會說，“當然，這聽起來不錯，但是一旦我想出了一個激進的想法，我怎麼知道它是否值得追求，或者它是否太瘋狂而無法實現？” 要回答這個問題，你可以使用我所說的四個 T。

第一個T是技術。 您的想法是否利用了激進的顛覆性技術？ 或者有沒有辦法以一種新的、突破性的方式結合現有技術？ 接下來，考慮牽引力。 你的想法有一個真正可行的市場嗎？ 他們的潛在客戶願意為您的解決方案付費嗎？ 因為你可以有一個好主意，但不幸的是，如果沒有人願意為它買單，你將無法根據這個想法建立業務。

下一個 T 是團隊。 你有合適的人來實現你的想法嗎？ 最重要的是，你的想法是否有合適的組織——換句話說，你是否有足夠的資金、正確的計劃等等？ 最後，您需要考慮時機：是否適合您的想法？ 您可能有一個絕妙的想法，但如果您為時過早，市場將無法準備好。 如果你來得太晚，沒有人會購買你的解決方案，因為他們會轉向別的東西。

通過考慮四個 T，您將能夠確定您的想法是否合理且可行。 如果一切順利，你就可以自信地繼續你的瘋狂想法，並在遇到任何挑戰或障礙時堅持不懈。

繼續前進，直到您實現第一個突破

一旦你驗證了你的想法，你將需要繼續前進，直到你實現你的第一個突破。 這需要內部和組織的彈性，因為這可能需要數年時間。

然而，一旦你有了第一個突破，事情通常會開始加速。 那時，您可以向世界證明您的激進想法畢竟不是那麼瘋狂。

一旦你有了第一個突破，花一些時間來評估你的商業模式和計劃。 可能需要進行一些調整，以便擴展您的業務和解決方案。 這需要敏捷性和更大的彈性，因為您可能需要更改您正在使用的技術或您將產品商業化的方式。

請記住，您正在努力改變世界並建立突破性業務，因此請保持專注。 您的解決方案可能需要經過多次迭代才能完善它，但保持適應性和敏捷性的回報是您的想法和業務開始真正起飛。

準備好你的想法起飛

一旦你實現了第一個突破並在必要時進行了調整，事情通常會開始加速。 令人興奮的是，您和您的團隊需要做好準備。

這意味著什麼？ 為了跟上需求，您可能需要迅速僱用很多人。 您的生產可能需要顯著擴大，因為訂單可能會開始快速進入。

最重要的是，您需要找到一種方法來跟上需求，這樣您就不會失去在第一次重大突破後獲得的前進動力和加速度。

因此，即使在您達到這一點之前，也要開始考慮下一步。 制定計劃以應對指數級增長。 確保您知道如何適當和現實地擴展，尤其是在事情起飛的情況下。 通過做好準備，您可以確保您的業務保持活力並實現您的願景。

你可以改變世界

世界面臨的問題需要比過去的傳統方法更激進的解決方案。 他們需要大的、創新的、瘋狂的想法來帶來重大突破。 而且，同樣重要的是，它們需要提出它們的企業家的信任和承諾。

所以，如果你有想法，不要害怕。 使用四個 T 來驗證它，然後全力以赴。在努力將解決方案變為現實時，要堅持到底。 接受你激進的想法！ 相信我：世界需要它。

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Fabrice Testa是一位指數級的思想家、創新者、連續技術企業家、商業天使投資人、值得信賴的顧問、公眾演說家、暢銷書作家和備受追捧的導師。 他成功創立、共同創立或參與創辦了多家公司，創造了數百個工作崗位並產生了數百萬美元的收入。 他是超級企業家藍圖框架的創造者，並製定了一套尖端戰略和策略，使超級企業家能夠實現瘋狂的想法、建立突破性的企業並解決世界上最大的問題。 在幫助 100 多家公司在各自領域取得卓越成就之後，Testa 正在將這種經過驗證的方法公開發佈在Super-Entrepreneurship Decoded中，以幫助世界各地的超級企業家改變我們的生活和地球。