了解如何通過您的微型企業取得重大成果

生活在數字時代有很多好處。

它使我們能夠更快速、更輕鬆地進行交流，從令人難以置信的在線資源中學習，並在需要或必要時進行遠程工作。

最值得注意的是，它允許最小的企業超越他們的體重，實現比他們的資源所允許的更多的成就。 自營職業不再局限於那些財力雄厚或期望有限的人。 即使你只能運行一個非常基本的操作，如果你的方法正確，你也可以取得一些非凡的成功。

在這篇文章中，我們將著眼於您可以經營的最小的多人企業類型：微型企業。 在介紹一些成功的微型企業的例子之前，我們將更廣泛地介紹什麼是微型企業，它與普通小型企業的區別，以及微型企業的優缺點。 讓我們開始吧。

什麼是微商？

微型企業（有時稱為微型企業）在規模和範圍方面比小型企業低一步。 微型企業的確切構成並沒有一致的定義，也不需要定義，因為它不是一個重要的技術術語。 一個定義（特別是英國政府使用的）是任何擁有九名或更少員工的企業，但這個數字有些武斷。

微型企業可能處於增長的早期階段，或者他們可能已經穩定在基本的運營穩定性中，但並不希望僱傭更多員工或改變他們的工作。 但是，無論您如何定義微型企業，最終重要的是其一般含義——我們將更深入地討論它與小型企業的區別。

微型企業與小型企業：有什麼區別？

由於我們使用了英國對微型企業的定義，我們將使用小型企業的等效定義，即任何員工少於 50 人的企業——不考慮關於營業額和企業資產價值的附加說明。 但這兩種業務類型之間的差異不僅僅是賬面上員工數量的簡單差異。

小型企業在結構方面具有內部部門和層次結構以及企業世界的大多數其他陷阱。 他們的品牌可能不是家喻戶曉的名字，但很可能在他們的行業中廣為人知。 他們有租用辦公室和其他各種長期財務承諾。

另一方面，微型企業從這些公司框架中保留了很多自由。 這在某些方面是好的，在其他方面是壞的。 它們涉及緊密聯繫或至少非常友好的團隊：事實上，家族企業通常是微型企業，因為它們只尋求支付賬單並為所有家庭成員提供工作。

微商的3大優勢

如果您經營的是一家微型企業，那麼您可能會好奇是應該嘗試將您的業務保持在當前規模還是嘗試將其發展到小型企業級別。 我們先來看看微商模式的一些最大優勢：

1.您可以專注於特定的利基市場

一些公司開始嘗試提供多種服務或產品類型：他們僱傭大型團隊，大量投資於增長，並且必須慢慢確定哪些業務要素是可持續的，哪些不可持續。 這樣做的最終結果可能是大幅縮減運營，不必要的工作甚至整個部門都被淘汰。

其他人從小眾追求開始，但因為他們認為可以為他們找到巨大的市場而擴張，卻發現沒有足夠的興趣來支持他們。 想想一個成功的本地企業推出了一個全國性的連鎖店，但後來失敗了，因為合適的條件只存在於那個小區域。

經營微型企業可以完全專注於利基市場並保持高利潤。 這一切都是為了壟斷這個利基市場並成為行業標準。 如果你能做到這一點，並在任何新貴的競爭中保持領先，你就可以安於舒適的狀態，持續為你賺錢，並且不需要你進行頻繁的營銷。

2. 貴公司適應能力強，能靈活應對變化

如果您完全關注初創公司的世界，那麼您肯定對轉型的概念很熟悉：接受您當前的商業理念不可行，並進行一些重大改變以期產生更好的結果。 Instagram 和 Twitter 都是快速轉型的產物，如今它們似乎做得相當不錯。

當然，開發這些最終龐然大物的團隊非常小：本質上是一群從其他項目中認識並決定追隨他們的激情和創造力的朋友。 一個有凝聚力的 40 人小企業無法在幾週內轉向新模式。 它不能在幾個月內完成。

由於微型企業通過小團隊運作，他們可以沉著地適應不斷變化的條件。 如果他們的行業突然轉變，他們可以聯合起來，想出一些想法來利用他們的新環境。 將其與戰爭聯繫起來：一小隊精銳士兵比擁有不同技能水平的笨重士兵營更能應對危險地形。

3. 管理費用低，費用少

企業越大，積累的運營成本就越多。 即使您根據當前向遠程工作的趨勢拋開對辦公空間的需求，您仍然需要考慮全面的人力資源監督和工資管理的需要——而且許多企業無法完全遠程運營，需要他們投資昂貴的辦公空間以適應他們的增長。

微型企業可以更容易地處理，使用現代自動化工具可以非常有效地工作，而不需要大量的數據。 許多算作副業的運營——比如自由營銷或直銷——可以在很少監督的情況下運行。 您可以配置活動、設置它們運行並定期查看它們。 而已。

如果微型企業需要在培訓方面進行投資，他們可以在全公司範圍內的會議中巧妙地進行投資，而無需分道揚鑣。 他們可以直接相互支持，利用那些牢固的同事關係。 除了招聘之外，他們還可以將更多收入用於改進：例如，保持員工健康、支持運營基礎設施或投放廣告。 一個經過良好優化的微型企業可以成為一家值得為之工作的偉大公司。

微商的三大弊端

看過了經營微型企業的核心優勢之後，讓我們看看其中的一些劣勢，因為大多數公司繼續投資擴張是有充分理由的。 以下是一些需要考慮的因素：

1. 用更少的人來管理任務更多的責任

經營現代企業很複雜，尤其是在聲譽管理和內容營銷等方面。 如果不加以解決，僅對社交媒體的強烈負面評論就會惡化並導致重大問題，並且生成足夠的內容以使公司博客有價值（尤其是在競爭激烈的市場中）並非易事。

有些任務可以外包，但要找到像樣的自由職業者通常相對昂貴，而且你仍然需要花時間來概述任務、處理溝通並確保完成的工作合適。 最好在內部處理任務，但那裡也有一個問題：即使你能找到時間，你也不會擁有所有必要的技能。

公司僱用新員工的一個重要原因是他們想彌補他們專業知識上的漏洞。 例如，聘請全職平面設計師可以極大地幫助品牌推廣，並立即改善公司的潛在服務範圍。 微型企業導致人們在許多不同的任務之間來回穿梭：一開始可能很有趣，但最終會變得令人討厭。

2. 更高的失敗風險和缺乏資金

您一定聽說過“太大而不能倒”這個短語，用來指代曾導致（甚至引發）重大危機的金融機構。 這些銀行和投資基金的依賴程度如此之高，以至於徹底摧毀它們的附帶損害將是毀滅性的，因此政府選擇支持它們。

這裡的重點是，規模可以保護一家公司，它超越了將其他公司帶走的威脅。 大公司的營業額更高，品牌知名度更高，對客戶的影響力更大：如果遇到困難，他們可以在必要時（暫時或永久）減少儲蓄和縮減規模。

此外，較大的企業擁有更重要的財務記錄和形象，使他們更容易從外部投資者那裡獲得貸款和/或承諾。 微型企業尚未被證明是更大的實體：如果他們尋求投資來增長，他們似乎會冒險，如果他們追求改善，潛在投資者將看不到太大的利潤空間。

3. 獲得寶貴資源的機會有限

小企業有能力從各種服務提供商那裡獲得業務費率，並且有足夠的知名度來尋求（並獲得）著名行業人物的支持。 提供按比例打折是吸引更大合同的好方法，人們通常會為可能會為他們提供一些東西的公司提供時間。

微型企業無法體驗這些好處。 他們需要就任何費率優惠進行談判，而且他們不太可能得到優惠，因為他們通常無力支付大額合同的費用。 還值得注意的是，小型企業通常擁有來自各個領域的專家，他們可以以有用的方式利用他們的認證、認證和計劃成員資格。

您的業務發展得越大，您的報價就越高，您就越能憑藉潛在業務關係的價值說服人們為您提供服務。 企業增長帶來的影響力是不可否認的。

3個成功的微型企業的例子

以下是當今存在的三個成功的微型企業的例子。

1. 每小時

一個完美的例子，因為它仍然是一個微型企業，即使你按照員工編號定義，Everhour 是一個時間跟踪 SaaS 工具，可以輕鬆跟踪費用和生成報告。 它由企業家和前工程師 Mike Kulakov 經營，早在 2015 年就獲得了第一個付費客戶，去年的經常性收入達到了 140 萬美元——所有團隊只有 7 人。

Kulakov 不使用外部資金，最初只是將其作為一個副項目進行，他了解人們在尋找什麼，並且知道企業界需要對在線記錄時間做出更大的承諾。 隨後出現的 Everhour 和 Toggl 等工具就證明了這一點，他的想法是正確的。

2.萊納斯傳媒集團

Linus Media Group 由 Linus Sebastian 和他的三個熟人於 2013 年創立，隨著它的發展，它仍然是一家小型企業，主要通過名為 Linus Tech Tips 的 YouTube 頻道引起轟動。 這是一個簡單的技術愛好者帶來其他技術愛好者製作娛樂和教育視頻的問題，它只是點擊。

今天，該公司擁有更多的員工和主要的基礎設施（包括大量的辦公空間），所以它現在肯定算作一家小企業：但它是通過微型企業的心態緩慢而漸進地到達那裡的。 如果您渴望發展業務，這是一個很好的榜樣。

3.無辜的飲料

Innocent Drinks 由三位一起上大學的畢業生創立，他們在冰沙食譜上工作了六個月，並在 1998 年的一個音樂節上出售它們。他們沒有憑直覺，而是邀請買家投票決定是否應該辭掉工作繼續做冰沙——答案是肯定的。

從那時起，該公司已成為主導力量，根據 LinkedIn 的數據，它現在擁有 201-500 名員工，這意味著它絕對不符合小企業的條件（更不用說微型企業了）。 然而，這三位畢業生在一段時間內並沒有巨大的資源支持他們：只是水果和夢想。 他們之所以成功，是因為他們充滿熱情。 你也可以。

結論

結束，經營一家微型企業並不意味著你仍然不能在你的行業中掀起波瀾。 您不僅仍然可以獲得豐厚的利潤並壟斷您的利基市場，而且還可以建立一個以安全有效的方式增長的絕佳平台。 您只需要自己決定要走哪條路線。 堅持現有的團隊，還是擴展？ 這是一個艱難的決定，所以請仔細考慮！