マイクロ ビジネスで大きな成果を達成する方法を学ぶ

デジタル時代に生きることは、多くのメリットをもたらします。

これにより、私たちははるかに迅速かつ簡単にコミュニケーションを取り、信じられないほどのオンライン リソースから学び、必要に応じてリモートで作業することができます。

ここで最も注目すべき点は、小規模な企業がその重量をはるかに超えてパンチすることを可能にし、リソースが他の方法で許可する以上のことを達成することです. 自営業はもはや手ごわい手段や限られた期待を持つ人に限定されません. 非常に基本的な操作しか実行できない場合でも、アプローチを正しく行えば、目覚ましい成功を収めることができます。

この投稿では、実行できる最小のタイプの複数人ビジネスであるマイクロ ビジネスについて見ていきます。 成功したマイクロ ビジネスの例をいくつか紹介する前に、マイクロ ビジネスとは何か、通常のスモール ビジネスとの違い、マイクロ ビジネスの長所と短所について、より幅広く説明します。 始めましょう。

マイクロビジネスとは？

マイクロ ビジネス (マイクロ エンタープライズとも呼ばれます) は、規模と範囲の点でスモール ビジネスよりも 1 段階下にあります。 マイクロ ビジネスを正確に構成するものは一貫して定義されておらず、重要な専門用語ではないため、定義する必要もありません。 1 つの定義 (特に英国政府が使用) は、従業員が 9 人以下の企業ですが、その数はやや恣意的です。

零細企業は成長の初期段階にあるかもしれませんし、従業員を増やしたり業務を変えたりすることなく、基本的な経営の安定に落ち着いたかもしれません。 ただし、マイクロ ビジネスをどのように定義しても、最終的に重要なのは一般的な意味です。これについては、スモール ビジネスと何が違うのかを見ていきます。

マイクロ ビジネスとスモール ビジネスの違い: 違いは何ですか?

英国の零細企業の定義を使用したので、売上高と企業資産価値に関する追加の注記を無視して、従業員が 50 人未満の企業である中小企業の同等の定義を使用します。 しかし、これら 2 つのビジネス タイプの違いは、帳簿上の従業員数の単純な違いよりも大きくなっています。

中小企業には、内部部門と階層があり、構造に関しては、企業の世界の他のほとんどのトラップがあります。 彼らは、一般的な名前ではないかもしれないが、その業界で知られている可能性が高いブランドを持っています. 彼らはオフィスをリースし、その他のさまざまな長期的な財政的責任を負っています。

一方、マイクロビジネスは、これらの企業の枠組みから多くの自由を保持しています。 これは、ある意味では良いことですが、ある意味では悪いことです。 彼らは、多くの場合、関係があるか、少なくとも非常に友好的な緊密なチームを含みます。

マイクロビジネスの3つのメリット

零細企業を経営している場合、事業を現在の規模で維持するべきか、それとも中小企業レベルにまで成長させようとするべきかについて知りたくなるかもしれません。 まず、マイクロ ビジネス モデルの最大の利点をいくつか見てみましょう。

1. 特定のニッチに特化できる

多数のサービスや製品タイプを提供しようとする企業もあります。大規模なチームを雇用し、成長に多額の投資を行い、ビジネスのどの要素が持続可能で、どれが持続可能でないかをゆっくりと判断する必要があります。 その結果、業務が大幅に縮小され、不要な仕事や部門全体が排除されることさえあります。

ニッチな分野から始めて、巨大な市場を見つけることができると考えて事業を拡大し、それをサポートするだけの十分な関心がないことを発見する人もいます。 成功した地元企業が全国規模のチェーン店を立ち上げ、その小さな地域にしか適切な条件が存在しないために失敗したと考えてみてください。

マイクロビジネスを運営することで、ニッチ市場に完全に特化し、高い収益性を維持することができます。 そのニッチを追い詰め、業界標準として機能することがすべてです。 それができれば、新興企業の競合他社の一歩先を行くことができれば、頻繁なマーケティングに従事する必要がなく、常にお金を稼げる快適な溝に落ち着くことができます。

2. あなたの会社は適応力があり、変化に柔軟に対応できます

スタートアップの世界を少しでも追ってきた人なら、ピボットの概念に精通していることでしょう。現在のビジネス アイデアが実行可能ではないことを受け入れ、より良い結果が得られることを期待して大きな変更を加えることです。 Instagram と Twitter はどちらも迅速なピボットの結果であり、最近はかなりうまくいっているようです。

もちろん、これらの最終的な巨人を開発したチームは非常に小規模でした。本質的には、他のプロジェクトでお互いを知っていて、情熱と創造性に従うことを決めた友人のグループでした. まとまりのある 40 人の小規模企業は、数週間で新しいモデルに移行できませんでした。 それは数ヶ月ではできませんでした。

零細企業は小さなチームで機能するため、状況の変化に冷静に適応できます。 業界が突然変化した場合、彼らは団結して、新しい状況を利用するためのアイデアを考え出すことができます。 それを戦争に関連付けてください。エリート兵士の小さな部隊は、さまざまなレベルのスキルを持つ扱いにくい兵士の大隊よりも、危険な地形を処理するための装備がはるかに優れています。

3.間接費が低く、経費が少ない

ビジネスが大きくなればなるほど、運用コストが蓄積されます。 リモートワークへの現在の動きを考慮してオフィススペースの必要性を脇に置いたとしても、包括的な人事監視と給与管理の必要性を考慮に入れる必要があります。成長に対応するために高価なオフィススペースに投資します。

小規模企業は、最新の自動化ツールを使用して、多数を必要とせずに非常に効率的に作業することで、はるかに簡単に処理できます。 フリーランスのマーケティングやドロップシッピングなど、副業として数えられる多くの業務は、最小限の監視で実行できます。 キャンペーンを構成して実行し、定期的に確認します。 それでおしまい。

小規模企業がトレーニングに投資する必要がある場合は、物事を分割する必要はなく、全社的なセッションできちんと行うことができます。 彼らは、強力な同僚関係を利用して、お互いを直接サポートすることができます。 また、従業員の健康維持、運用インフラストラクチャの強化、広告の掲載など、雇用以外の改善に収益を多く投入することもできます。 十分に最適化された小規模ビジネスは、働くのに最適な会社になる可能性があります。

零細企業の3つのデメリット

小規模ビジネスを運営することの主な利点を見てきましたが、いくつかの欠点を見てみましょう。なぜなら、ほとんどの企業が拡大に投資し続ける理由がいくつかあるからです。 考慮すべきいくつかを次に示します。

1. タスクを管理する人員を減らしてより多くの責任を負う

現代のビジネスの運営は、特に評判管理やコンテンツ マーケティングなどに関して複雑です。 ソーシャル メディア上のたった 1 つの非常に否定的なレビューでも、対処せずに放置すると悪化し、将来的に大きな問題を引き起こす可能性があります。また、会社のブログを価値あるものにするのに十分なコンテンツを生成することは (特に競争の激しい市場では) 簡単なことではありません。

一部のタスクはアウトソーシングできますが、まともなフリーランサーを獲得するには比較的費用がかかることが多く、タスクの概要を説明し、コミュニケーションを処理し、完成した作業が適切であることを確認するために時間をかける必要があります. 社内で対応した方がいいのですが、時間ができたとしても、必要なスキルをすべて身につけることができないという問題もあります。

企業が新しい従業員を採用する大きな理由の 1 つは、専門知識の穴を埋めたいからです。 たとえば、フルタイムのグラフィック デザイナーを雇うことは、ブランディングに大いに役立ち、企業の潜在的なサービス範囲を即座に改善することができます。 零細企業は、人々が無数の異なるタスクの間を行き来するように導きます。最初は楽しいかもしれませんが、最終的には面倒なものになります。

2. 失敗のリスクと資金不足のリスクが高い

「大きすぎてつぶせない」というフレーズを、大きな危機に貢献した (または引き起こした) 金融機関を指す言葉として聞いたことがあるでしょう。 これらの銀行や投資ファンドは非常に大きく依存しており、それらが完全に破壊された場合の巻き添え被害は壊滅的なものになるため、政府はそれらを支援することを選択します。

ここでのポイントは、規模が会社を保護できるということであり、他の会社を連れて行く脅威を超えています。 大企業はより多くの売上高、より多くのブランド認知度、より多くのクライアントとの影響力を持っています。困難に遭遇した場合、貯蓄に頼り、必要に応じて (一時的または永続的に) 規模を縮小できます。

さらに、大企業はより重要な財務記録とイメージを持っているため、外部の投資家から融資やコミットメントを得やすくなります。 小規模企業は、大規模な事業体として証明されていません。成長するために投資を求める場合、リスクが高いように見えます。改善するために投資を追求する場合、潜在的な投資家は利益を得る余地があまりありません。

3.貴重なリソースへのアクセスが制限されている

中小企業は、さまざまなサービス プロバイダーからビジネス レートを取得する余裕があり、業界の著名人からのサポートを求める (および受ける) のに十分な知名度があります。 スケーリング割引を提供することは、より大きな契約を獲得するための優れた方法であり、人々は一般的に、将来的に何かを得る可能性が高い企業に時間を提供します.

零細企業は、これらの利点を経験することができません。 彼らは料金の譲歩について交渉する必要がありますが、通常は大規模な契約を支払う余裕がないため、譲歩を得る可能性は低いです。 また、中小企業には多くの場合、さまざまな分野の専門家がいて、認定、認定、およびスキームのメンバーシップを有益な方法で利用できることにも注意してください。

ビジネスを大きく成長させることができれば、より良い価格で見積もることができ、潜在的なビジネス関係の価値によって、より多くの人を説得してあなたにオファーすることができるようになります. 企業の成長に伴うレバレッジは否定しがたいものです。

マイクロビジネスの成功例3つ

今日存在する成功したマイクロビジネスの 3 つの例を以下に示します。

1.エバーアワー

Everhour は、従業員数の定義に基づいていても、まだマイクロ ビジネスであるため、出発点として最適な例です。Everhour は、簡単な経費追跡とレポート生成を可能にする時間追跡 SaaS ツールです。 起業家で元エンジニアの Mike Kulakov 氏が運営する同社は、2015 年に最初の有料クライアントを獲得し、昨年の年間経常収益は 140 万ドルに達しました。すべてわずか 7 人のチームでした。

外部資金を使わず、最初はサイド プロジェクトとして取り組んでいたクラコフ氏は、人々が何を求めているかを理解し、企業の世界がオンラインで時間を記録することにもっと力を入れる必要があることを知っていました。 その後、Everhour や Toggl などのツールが登場したことからもわかるように、彼の考えは正しかったのです。

2.ライナスメディアグループ

Linus Media Group は、Linus Sebastian と 3 人の知人によって 2013 年に設立され、主に Linus Tech Tips と呼ばれる YouTube チャンネルを通じて波を起こし、成長するにつれて小さな事業のままでした。 技術愛好家が他の技術愛好家を連れてきて、面白くて教育的なビデオを作成するのは簡単なことでした。

今日、同社はより多くの従業員と主要なインフラストラクチャ (大規模なオフィス スペースを含む) を備えているため、現在は確かに中小企業と見なされています。 ビジネスの成長を目指すなら、これは従うべき素晴らしい例です。

3. 無邪気な飲み物

一緒に大学に通った 3 人の卒業生によって設立された Innocent Drinks は、6 か月間スムージーのレシピに取り組み、1998 年に音楽祭で販売したことから始まりました。彼らはスムージーを作り続けるために仕事を辞めました - そして反応は決定的なイエスでした.

それ以来、同社は支配的な勢力となり、LinkedIn によると、現在 201 人から 500 人の従業員を雇用しており、中小企業 (マイクロ ビジネスは言うまでもなく) とは言えません。 しかし、これら 3 人の卒業生には、しばらくの間、大きなリソースがありませんでした。ただ、実と夢だけでした。 彼らは情熱的だったので、それを機能させました。 あなたもできます。

結論

まとめると、小規模ビジネスを運営しているからといって、業界で波を起こすことができないわけではありません。 優れた利益を上げてニッチ市場を独占できるだけでなく、安全かつ効果的な方法で成長するための素晴らしいプラットフォームを確立することもできます。 どのルートを取るかは自分で決めるだけです。 現在のチームを維持するか、それとも拡大しますか? 難しい問題ですので、よく考えてください！