Узнайте, как добиться больших результатов с помощью своего микробизнеса

Жизнь в эпоху цифровых технологий дает много преимуществ.

Это позволяет нам общаться гораздо быстрее и проще, учиться на невероятных онлайн-ресурсах и работать удаленно, если это желательно или необходимо.

В частности, здесь он позволяет самым маленьким предприятиям работать намного выше своего веса, достигая большего, чем в противном случае позволяли бы их ресурсы. Самозанятость больше не ограничивается теми, у кого огромные средства или ограниченные ожидания. Даже если вы можете выполнить только очень простую операцию, вы можете добиться замечательных успехов, если выберете правильный подход.

В этом посте мы рассмотрим самый маленький тип бизнеса с участием нескольких человек, которым вы можете управлять: микробизнес. Мы более подробно рассмотрим, что такое микробизнес, что отличает его от обычного малого бизнеса и каковы плюсы и минусы микробизнеса, прежде чем перейти к нескольким примерам успешного микробизнеса. Давайте начнем.

Что такое микробизнес?

Микробизнес (иногда известный как микропредприятие) находится на ступеньку ниже малого бизнеса с точки зрения размера и масштаба. Что именно представляет собой микробизнес, не определено последовательно, да и не должно быть, поскольку это не жизненно важный технический термин. Одно определение (в частности, используемое правительством Великобритании) — это любой бизнес с девятью или менее сотрудниками, но это число несколько условно.

Микропредприятия могут находиться на ранних стадиях роста, или они могут достичь базовой операционной стабильности, не стремясь нанять больше сотрудников или изменить то, что они делают. Как бы вы ни определяли микробизнес, в конечном итоге имеет значение его общее значение, и мы рассмотрим его более подробно, когда рассмотрим, что отличает его от малого бизнеса.

Микробизнес и малый бизнес: в чем разница?

Поскольку мы использовали британское определение микробизнеса, мы будем использовать эквивалентное определение малого бизнеса, то есть любой бизнес с менее чем 50 сотрудниками, не принимая во внимание дополнительные примечания об обороте и стоимости корпоративных активов. Но разница между этими двумя типами бизнеса больше, чем просто разница в количестве зарегистрированных сотрудников.

Малые предприятия имеют внутренние подразделения и иерархии, а также большинство других атрибутов корпоративного мира, когда дело доходит до структуры. У них есть бренды, которые могут не быть общеизвестными, но, вероятно, будут известны в их отраслях. У них есть арендованные офисы и различные другие долгосрочные финансовые обязательства.

С другой стороны, микропредприятия сохраняют большую свободу от этих корпоративных рамок. В чем-то это хорошо, а в чем-то плохо. Они включают в себя сплоченные команды, которые часто связаны между собой или, по крайней мере, очень дружны: действительно, семейные предприятия часто являются микропредприятиями, потому что они стремятся только оплачивать счета и обеспечивать работой всех членов семьи.

3 преимущества микробизнеса

Если вы управляете микробизнесом, вам может быть любопытно, стоит ли вам пытаться сохранить свою деятельность в ее нынешнем размере или попытаться увеличить ее до уровня малого бизнеса. Давайте сначала рассмотрим некоторые из самых больших преимуществ модели микробизнеса:

1. Вы можете специализироваться в определенной нише

Некоторые компании начинают с того, что пытаются предоставлять многочисленные услуги или типы продуктов: они нанимают большие команды, вкладывают значительные средства в рост и должны постепенно определять, какие элементы бизнеса являются устойчивыми, а какие нет. Конечным результатом этого может стать существенное операционное сокращение с ликвидацией ненужных рабочих мест или даже целых отделов.

Другие начинают с поиска ниши, но расширяются, потому что думают, что могут найти для них огромные рынки, только чтобы обнаружить, что интереса недостаточно для их поддержки. Подумайте об успешном местном бизнесе, который запускает общенациональную сеть, которая впоследствии терпит неудачу, потому что подходящие условия существуют только в этом небольшом районе.

Ведение микробизнеса позволяет полностью специализироваться на нишевом рынке и оставаться высокорентабельным. Все дело в том, чтобы занять эту нишу и стать отраслевым стандартом. Если вы сможете это сделать и опередите любых конкурентов-выскочек, вы сможете устроиться в удобном ритме, который постоянно приносит вам деньги и не требует от вас частого участия в маркетинге.

2. Ваша компания легко приспосабливается к изменениям

Если вы вообще следите за миром стартапов, вы наверняка знакомы с концепцией разворота: принятие того, что ваша текущая бизнес-идея не работает, и внесение серьезных изменений в надежде на получение лучших результатов. Instagram и Twitter появились в результате быстрых разворотов, и в наши дни они, похоже, неплохо себя чувствуют.

Конечно, команды, разработавшие этих будущих бегемотов, были очень маленькими: в основном это были группы друзей, которые знали друг друга по другим проектам и решили следовать своим увлечениям и творчеству. Сплоченный малый бизнес из 40 человек не мог перейти на новую модель за несколько недель. Это не могло быть сделано за месяцы.

Поскольку микропредприятия функционируют с помощью небольших команд, они могут легко адаптироваться к изменяющимся условиям. Если их отрасли внезапно изменятся, они могут объединиться и придумать идеи, чтобы воспользоваться новыми обстоятельствами. Сравните это с военными действиями: небольшое подразделение элитных солдат гораздо лучше оснащено для преодоления опасной местности, чем громоздкий батальон солдат с разным уровнем навыков.

3. У вас низкие накладные расходы и меньше расходов

Чем крупнее становится бизнес, тем больше эксплуатационных расходов он накапливает. Даже если оставить в стороне потребность в офисных помещениях в связи с нынешним переходом на удаленную работу, вам все равно необходимо учитывать потребность в комплексном надзоре за персоналом и управлении платежными ведомостями, а многие предприятия не могут работать полностью удаленно, что требует от них инвестировать в дорогие офисные помещения, чтобы приспособиться к их росту.

Микробизнесом можно управлять гораздо проще, используя современные инструменты автоматизации, чтобы работать очень эффективно, не требуя больших чисел. Многие операции, считающиеся побочными, такие как внештатный маркетинг или дропшиппинг, могут выполняться с минимальным контролем. Вы настраиваете кампании, запускаете их и периодически просматриваете. Вот и все.

Если микропредприятиям необходимо инвестировать в обучение, они могут сделать это аккуратно на общекорпоративных сессиях, вместо того, чтобы разбивать все на части. Они могут напрямую поддерживать друг друга, опираясь на эти крепкие отношения с коллегами. Они также могут вкладывать больше своих доходов в улучшения, помимо найма: например, поддержание здоровья сотрудников, укрепление операционной инфраструктуры или запуск рекламы. Хорошо оптимизированный микробизнес может стать отличной компанией для работы.

3 недостатка микробизнеса

Рассмотрев основные преимущества ведения микробизнеса, давайте рассмотрим некоторые недостатки, потому что есть несколько веских причин, по которым большинство компаний продолжают инвестировать в расширение. Вот некоторые из них:

1. Больше обязанностей и меньше людей для управления задачами

Вести современный бизнес сложно, особенно в таких вещах, как управление репутацией и контент-маркетинг. Всего один резко негативный отзыв в социальных сетях может загнить, если его оставить без внимания, и вызвать серьезные проблемы в будущем, а создание достаточного контента, чтобы сделать блог компании стоящим (особенно на конкурентных рынках), — непростая задача.

Некоторые задачи могут быть переданы на аутсорсинг, но часто нанять достойных фрилансеров довольно дорого, и вам все равно нужно потратить время на определение задач, управление коммуникацией и обеспечение того, чтобы готовая работа была подходящей. Задачи лучше решать своими силами, но и здесь есть проблема: у вас не будет всех необходимых навыков, даже если вы найдете время.

Одна из основных причин, по которой компании нанимают новых сотрудников, заключается в том, что они хотят заполнить пробелы в своем опыте. Привлечение штатного графического дизайнера может значительно помочь, например, в брендинге и немедленно улучшить потенциальный спектр услуг компании. Микробизнес приводит к тому, что люди мечутся между многочисленными разными задачами: что-то, что поначалу может быть забавным, но в конечном итоге становится раздражающим.

2. Более высокий риск провала и отсутствия финансирования

Вы наверняка слышали фразу «Слишком большие, чтобы обанкротиться», которая используется для обозначения финансовых учреждений, которые способствовали (или даже вызвали) крупные кризисы. На эти банки и инвестиционные фонды полагались так сильно, что побочный ущерб от их прямого уничтожения был бы разрушительным, поэтому правительства решили их поддержать.

Суть здесь в том, что размер может защитить компанию, и он выходит за рамки угрозы захвата с собой других компаний. У более крупных компаний больше оборот, больше узнаваемость бренда и больше влияния на своих клиентов: если они сталкиваются с трудностями, они могут прибегнуть к своим сбережениям и при необходимости уменьшить масштаб (временно или навсегда).

Кроме того, более крупные предприятия имеют более значительные финансовые отчеты и изображения, что упрощает получение кредитов и/или обязательств от внешних инвесторов. Микробизнесы не зарекомендовали себя как более крупные предприятия: если они ищут инвестиции для роста, они кажутся рискованными, а если они будут стремиться к улучшению, потенциальные инвесторы не увидят много места для получения прибыли.

3. Ограниченный доступ к ценным ресурсам

Малые предприятия могут позволить себе получать бизнес-тарифы от различных поставщиков услуг и иметь достаточную известность, чтобы искать (и получать) поддержку от известных деятелей отрасли. Предложение масштабных скидок — отличный способ привлечь более крупные контракты, и люди, как правило, предлагают время компаниям, у которых, вероятно, есть что-то для них в будущем.

Микробизнес не может воспользоваться этими преимуществами. Им нужно договариваться о каких-либо уступках по ставкам, и они вряд ли их получат, потому что обычно не могут позволить себе оплачивать крупные контракты. Следует также отметить, что у малых предприятий часто есть эксперты из различных областей, которые могут использовать свои сертификаты, аккредитации и членство в схемах полезными способами.

Чем больше вы сможете расширить свой бизнес, тем более выгодные цены вам будут предлагать, и тем больше вы сможете убедить людей сделать вам предложение в силу ценности потенциальных деловых отношений. Рычаг, который приходит с корпоративным ростом, трудно отрицать.

3 примера успешного микробизнеса

Вот три примера успешных микропредприятий, существующих сегодня.

1. Каждый час

Прекрасный пример для начала, потому что это все еще микробизнес, даже если вы исходите из определения количества сотрудников. Everhour — это SaaS-инструмент для отслеживания времени, который позволяет легко отслеживать расходы и создавать отчеты. Управляемый предпринимателем и бывшим инженером Майком Кулаковым, он привлек своего первого платного клиента еще в 2015 году и в прошлом году достиг годового дохода в размере 1,4 миллиона долларов — и все это с командой всего из семи человек.

Не пользуясь внешним финансированием и работая над ним сначала как над сторонним проектом, Кулаков понимал, что ищут люди, и знал, что корпоративный мир должен взять на себя больше обязательств по учету времени в Интернете. Как показало последующее появление таких инструментов, как Everhour и Toggl, у него была правильная идея.

2. Линус Медиа Групп

Linus Media Group была основана Линусом Себастьяном и тремя его знакомыми еще в 2013 году, и по мере своего роста она оставалась небольшой операцией, в основном создавая волны через канал YouTube под названием Linus Tech Tips. Это был простой вопрос, когда технические энтузиасты привлекали других технических энтузиастов для создания развлекательных и образовательных видеороликов, и это просто щелкнуло.

Сегодня в компании намного больше сотрудников и крупная инфраструктура (включая большое количество офисных помещений), поэтому сейчас она, безусловно, считается малым бизнесом: но она достигла этого медленно и постепенно благодаря менталитету микробизнеса. Если вы стремитесь развивать свой бизнес, это отличный пример для подражания.

3. Невинные напитки

Компания Innocent Drinks, основанная тремя выпускниками, которые вместе учились в университете, начала свою работу, когда шесть месяцев работали над рецептами смузи и продали их на музыкальном фестивале в 1998 году. Вместо того, чтобы действовать интуитивно, они предложили покупателям проголосовать за то, стоит ли им уволились с работы, чтобы продолжать делать смузи — и ответ был категорическим «да».

С тех пор компания стала доминирующей силой, и, согласно LinkedIn, сейчас в ней работает от 201 до 500 человек, что означает, что ее определенно нельзя квалифицировать как малый бизнес (не говоря уже о микробизнесе). Однако у этих трех выпускников какое-то время не было огромных ресурсов: только фрукты и мечта. Они заставили это работать, потому что они были страстными. Вы тоже можете.

Вывод

Подводя итог, запуск микробизнеса не означает, что вы не можете создавать волны в своей отрасли. Вы можете не только получать отличную прибыль и занимать свою нишу, но и создавать фантастическую платформу для безопасного и эффективного роста. Вам просто нужно решить для себя, какой маршрут вы хотите выбрать. Оставаться с командой, которая у вас есть, или расширяться? Это сложный вызов, так что подумайте хорошенько!