تعرف على كيفية تحقيق نتائج كبيرة من خلال مشروعك الصغير

يمنح العيش في العصر الرقمي العديد من الفوائد.

يتيح لنا التواصل بسرعة وسهولة أكبر ، والتعلم من الموارد الرائعة عبر الإنترنت ، والعمل عن بُعد إذا كان ذلك مرغوبًا فيه أو ضروريًا.

وأبرزها هنا ، أنه يسمح لأصغر الشركات أن تضغط على وزنها بشكل أكبر بكثير ، وتحقق أكثر مما تسمح به مواردها بخلاف ذلك. لم يعد العمل الحر مقصورًا على من لديهم إمكانيات هائلة أو توقعات محدودة. حتى لو كنت تستطيع فقط إجراء عملية أساسية للغاية ، يمكنك تحقيق بعض النجاحات الرائعة إذا نفذت أسلوبك بشكل صحيح.

في هذا المنشور ، سنلقي نظرة على أصغر نوع من الأعمال التجارية متعددة الأشخاص التي يمكنك تشغيلها: شركة صغيرة. سنغطي على نطاق أوسع ماهية الأعمال التجارية الصغيرة ، وما يميزها عن الأعمال الصغيرة العادية ، وما هي إيجابيات وسلبيات الأعمال الصغيرة ، قبل استعراض بعض الأمثلة على الأعمال الصغيرة الناجحة. هيا بنا نبدأ.

ما هو مشروع صغير؟

الأعمال الصغيرة (المعروفة أحيانًا باسم المشروع الصغير) هي خطوة أسفل الأعمال التجارية الصغيرة من حيث الحجم والنطاق. لا يتم تعريف ما يشكل بالضبط نشاطًا تجاريًا صغيرًا بشكل ثابت ، ولا يلزم أن يكون كذلك لأنه ليس مصطلحًا تقنيًا حيويًا. تعريف واحد (تستخدمه حكومة المملكة المتحدة ، على وجه الخصوص) هو أي عمل يضم تسعة موظفين أو أقل ، لكن هذا الرقم تعسفي إلى حد ما.

قد تكون الشركات الصغيرة في المراحل الأولى من النمو ، أو ربما استقرت في الاستقرار التشغيلي الأساسي دون التطلع إلى توظيف المزيد من الموظفين أو تغيير ما يقومون به. مهما كان تعريفك للأعمال الصغيرة ، فإن ما يهم في النهاية هو المعنى العام - وسوف نغطي ذلك بمزيد من العمق عندما ننظر إلى ما يميزها عن الأعمال التجارية الصغيرة.

الأعمال الصغيرة مقابل الأعمال الصغيرة: ما الفرق؟

نظرًا لأننا استخدمنا تعريف المملكة المتحدة للأعمال الصغيرة ، فسنستخدم تعريفًا مكافئًا للشركة الصغيرة ، وهو أي شركة تضم أقل من 50 موظفًا - بغض النظر عن الملاحظات الإضافية حول معدل دوران الأعمال وقيمة أصول الشركة. لكن الفرق بين هذين النوعين من الأعمال أكبر من التفاوت البسيط في عدد الموظفين في الدفاتر.

تمتلك الشركات الصغيرة أقسامًا وتسلسلات هرمية داخلية ومعظم الزخارف الأخرى لعالم المؤسسة عندما يتعلق الأمر بالهيكل. لديهم علامات تجارية قد لا تكون أسماء مألوفة ولكن من المحتمل أن تكون معروفة في صناعاتهم. لديهم مكاتب مستأجرة ومختلف الالتزامات المالية طويلة الأجل الأخرى.

من ناحية أخرى ، تحتفظ الشركات الصغيرة بالكثير من الحرية من أطر الشركات هذه. هذا جيد في بعض النواحي وسيء في أخرى. إنها تضم ​​فرقًا متماسكة غالبًا ما تكون مرتبطة ببعضها البعض أو على الأقل ودية للغاية: في الواقع ، غالبًا ما تكون الشركات العائلية شركات صغيرة لأنها تسعى فقط إلى دفع الفواتير وتوفير الوظائف لجميع أفراد الأسرة.

3 مزايا للأعمال الصغيرة

إذا كنت تدير مشروعًا صغيرًا ، فقد يكون لديك فضول لمعرفة ما إذا كان يجب عليك محاولة استمرار عملياتك في حجمها الحالي أو محاولة تطويرها إلى مستوى الأعمال الصغيرة. لنلقِ نظرة أولاً على بعض أكبر مزايا نموذج الأعمال الصغيرة:

1. يمكنك أن تتخصص في مجال محدد

تبدأ بعض الشركات في محاولة تقديم العديد من الخدمات أو أنواع المنتجات: فهي توظف فرقًا كبيرة ، وتستثمر بكثافة في النمو ، وعليها أن تحدد ببطء أي عناصر من العمل تكون مستدامة وأيها ليست كذلك. يمكن أن تكون النتيجة النهائية لهذا انكماش تشغيلي كبير ، مع وظائف غير ضرورية أو حتى يتم إلغاء أقسام بأكملها.

يبدأ الآخرون بمهام متخصصة لكنهم يتوسعون لأنهم يعتقدون أنهم يستطيعون إيجاد أسواق ضخمة لهم ، فقط ليكتشفوا أنه لا يوجد اهتمام كاف لدعمهم. فكر في شركة محلية ناجحة تطلق سلسلة وطنية تفشل لاحقًا لأن الظروف المناسبة لا توجد إلا في تلك المنطقة الصغيرة.

إن إدارة شركة صغيرة تجعل من الممكن التخصص بشكل كامل في سوق متخصصة والبقاء مربحًا للغاية. الأمر كله يتعلق باحتواء هذا المكان المناسب والعمل كمعيار صناعي. إذا كان بإمكانك القيام بذلك ، والبقاء في صدارة أي منافسة مبتدئة ، فيمكنك الاستقرار في أخدود مريح يجعلك دائمًا تجني المال ولا يتطلب منك الانخراط في التسويق المتكرر.

2. شركتك قابلة للتكيف ومرنة للتغيير

إذا كنت تتابع عالم الشركات الناشئة على الإطلاق ، فأنت بالتأكيد على دراية بمفهوم التمحور: قبول فكرة أن فكرة عملك الحالية غير قابلة للتطبيق ، وإجراء بعض التعديلات الرئيسية على أمل تحقيق نتائج أفضل. نتج كل من Instagram و Twitter عن محاور سريعة ، ويبدو أنهما يعملان بشكل جيد إلى حد ما هذه الأيام.

بالطبع ، كانت الفرق التي طورت تلك المجموعات العملاقة في نهاية المطاف صغيرة جدًا: مجموعات من الأصدقاء الذين عرفوا بعضهم البعض من مشاريع أخرى وقرروا متابعة اهتماماتهم وإبداعهم. لا يمكن لشركة صغيرة متماسكة مكونة من 40 شخصًا أن تتحول إلى نموذج جديد في غضون أسابيع. لم تستطع فعل ذلك في شهور.

نظرًا لأن الشركات الصغيرة تعمل من خلال فرق صغيرة ، فيمكنها التكيف مع الظروف المتغيرة مع الثقة بالنفس. إذا تحولت صناعاتهم فجأة ، فيمكنهم أن يتحدوا معًا ويخرجوا بأفكار للاستفادة من ظروفهم الجديدة. اربطها بالحرب: وحدة صغيرة من جنود النخبة مجهزة بشكل أفضل للتعامل مع التضاريس الخطرة من كتيبة غير عملية من الجنود بمستويات متفاوتة من المهارة.

3. لديك تكاليف عامة منخفضة ونفقات أقل

كلما زاد حجم الأعمال التجارية ، زادت تكاليف التشغيل التي تتراكم عليها. حتى إذا تركت جانباً الحاجة إلى مساحة مكتبية في ضوء التحرك الحالي نحو العمل عن بُعد ، فلا تزال بحاجة إلى مراعاة الحاجة إلى إشراف شامل للموارد البشرية وإدارة كشوف المرتبات - ولا يمكن للعديد من الشركات العمل عن بُعد بشكل كامل ، مما يتطلب منهم ذلك الاستثمار في مساحات مكتبية باهظة الثمن لاستيعاب نموها.

يمكن التعامل مع الأعمال الصغيرة بسهولة أكبر ، باستخدام أدوات الأتمتة الحديثة للعمل بكفاءة عالية دون الحاجة إلى أعداد كبيرة. يمكن تشغيل العديد من العمليات التي تعتبر بمثابة صراعات جانبية - مثل التسويق المستقل أو دروبشيبينغ - بأقل قدر من الإشراف. تقوم بتكوين الحملات وتعيينها قيد التشغيل ومراجعتها بشكل دوري. هذا هو.

إذا احتاجت الشركات الصغيرة إلى الاستثمار في التدريب ، فيمكنها القيام بذلك بدقة في جلسات على مستوى الشركة بدلاً من الحاجة إلى تفكيك الأمور. يمكنهم دعم بعضهم البعض بشكل مباشر ، بالاعتماد على علاقات الزملاء القوية تلك. يمكنهم أيضًا وضع المزيد من إيراداتهم في تحسينات تتجاوز التوظيف: على سبيل المثال ، الحفاظ على صحة الموظفين ، أو دعم البنية التحتية التشغيلية ، أو تشغيل الإعلانات. يمكن أن تكون الأعمال الصغيرة المحسّنة جيدًا شركة رائعة للعمل من أجلها.

3 عيوب الأعمال الصغيرة

بعد النظر في المزايا الأساسية لإدارة الأعمال الصغيرة ، دعنا نلقي نظرة على بعض العيوب ، لأن هناك بعض الأسباب الوجيهة وراء استمرار معظم الشركات في الاستثمار في التوسع. وهنا عدد قليل للنظر فيها:

1. المزيد من المسؤوليات مع عدد أقل من الأشخاص لإدارة المهام

إدارة الأعمال الحديثة أمر معقد ، خاصة فيما يتعلق بأشياء مثل إدارة السمعة وتسويق المحتوى. يمكن لمراجعة واحدة سلبية بشدة على وسائل التواصل الاجتماعي أن تتفاقم إذا تركت دون معالجة وتسبب مشاكل كبيرة في المستقبل ، كما أن إنشاء محتوى كافٍ لجعل مدونة الشركة جديرة بالاهتمام (خاصة في الأسواق التنافسية) ليس بالمهمة السهلة.

يمكن الاستعانة بمصادر خارجية لبعض المهام ، ولكن غالبًا ما يكون الحصول على مترجمين مستقلين لائقين مكلفًا نسبيًا ، وما زلت بحاجة إلى تخصيص وقت لتحديد المهام ، والتعامل مع الاتصالات ، والتأكد من أن العمل النهائي مناسب. من الأفضل التعامل مع المهام داخليًا ، ولكن هناك مشكلة أيضًا: لن تكون لديك كل المهارات اللازمة ، حتى لو كان بإمكانك إيجاد الوقت.

أحد الأسباب الرئيسية لتوظيف الشركات لموظفين جدد هو أنهم يريدون تدعيم الثغرات في خبراتهم. يمكن أن يساعد الاستعانة بمصمم رسومات بدوام كامل بشكل كبير في الترويج للعلامة التجارية ، على سبيل المثال ، وتحسين النطاق المحتمل لخدمات الشركة على الفور. تؤدي الأعمال الصغيرة إلى انتقال الأشخاص بين العديد من المهام المتميزة: شيء يمكن أن يكون ممتعًا في البداية ، لكنه سيصبح في النهاية مقززًا.

2. ارتفاع مخاطر الفشل ونقص التمويل

من المؤكد أنك سمعت عن عبارة "أكبر من أن تفشل" المستخدمة للإشارة إلى المؤسسات المالية التي ساهمت في (أو حتى تسببت في) أزمات كبرى. لقد تم الاعتماد على تلك البنوك وصناديق الاستثمار بشكل كبير لدرجة أن الأضرار الجانبية لتدميرها الكامل ستكون مدمرة ، لذلك تختار الحكومات دعمها.

النقطة المهمة هنا هي أن الحجم يمكن أن يحمي الشركة ، ويتجاوز خطر أخذ الشركات الأخرى معها. تتمتع الشركات الأكبر حجمًا بمبيعات أكبر ، ومزيد من التعرف على العلامة التجارية ، والمزيد من النفوذ مع عملائها: إذا واجهوا صعوبات ، فيمكنهم التراجع عن مدخراتهم وتقليص حجمها إذا لزم الأمر (إما بشكل مؤقت أو دائم).

بالإضافة إلى ذلك ، تمتلك الشركات الأكبر حجمًا سجلات وصورًا مالية أكثر أهمية ، مما يسهل عليهم الحصول على قروض و / أو التزامات من مستثمرين خارجيين. لم يتم إثبات الشركات الصغيرة على أنها كيانات أكبر: إذا كانوا يبحثون عن استثمار لينمو ، فستبدو محفوفة بالمخاطر ، وإذا سعوا إلى تحسينها ، فلن يرى المستثمرون المحتملون مجالًا كبيرًا للربح.

3. محدودية الوصول إلى الموارد القيمة

يمكن للشركات الصغيرة تحمل أسعار الأعمال من مختلف مقدمي الخدمات ، ولديها ما يكفي من الاعتراف بالاسم لطلب (وتلقي) الدعم من الشخصيات البارزة في الصناعة. يعد تقديم خصم على نطاق واسع طريقة رائعة لجذب عقود أكبر ، وسيوفر الأشخاص عمومًا الوقت للشركات التي من المحتمل أن يكون لديها شيء ما لهم في المستقبل.

لا تحصل الشركات الصغيرة على هذه الفوائد. إنهم بحاجة إلى التفاوض للحصول على تنازلات بأي سعر ، ومن غير المرجح أن يحصلوا عليها لأنهم لا يستطيعون عادة دفع ثمن العقود الكبيرة. وتجدر الإشارة أيضًا إلى أن الشركات الصغيرة غالبًا ما يكون لديها خبراء من مختلف المجالات يمكنهم الاستفادة من شهاداتهم واعتماداتهم وعضوياتهم بطرق مفيدة.

كلما تمكنت من تنمية أعمالك بشكل أكبر ، كلما تم عرض أسعار أفضل ، وكلما زادت قدرتك على إقناع الناس بتقديمك لك بفضل قيمة علاقة العمل المحتملة. من الصعب إنكار النفوذ الذي يأتي مع نمو الشركات.

3 أمثلة على الأعمال الصغيرة الناجحة

فيما يلي ثلاثة أمثلة على الأعمال الصغيرة الناجحة الموجودة اليوم.

1. ايفرهور

المثال المثالي للبدء به لأنه لا يزال مشروعًا صغيرًا حتى لو اتبعت تعريف رقم الموظف ، فإن Everhour هي أداة SaaS لتتبع الوقت تتيح تتبع النفقات وإنشاء التقارير بسهولة. يديرها رجل الأعمال والمهندس السابق مايك كولاكوف ، استعاد أول عميل مدفوع الأجر في عام 2015 وحقق 1.4 مليون دولار من الإيرادات السنوية المتكررة العام الماضي - كل ذلك مع فريق من سبعة أشخاص فقط.

باستخدام عدم وجود تمويل خارجي والعمل عليه في البداية كمشروع جانبي ، فهم كولاكوف ما كان يبحث عنه الناس وعرف أن عالم الشركات يحتاج إلى التزام أكبر بتسجيل الوقت عبر الإنترنت. كما يتضح من الصعود اللاحق لأدوات مثل Everhour و Toggl ، كانت لديه الفكرة الصحيحة.

2. مجموعة لينوس ميديا

تأسست مجموعة Linus Media Group على يد لينوس سيباستيان وثلاثة من معارفه في عام 2013 ، وظلت عملية صغيرة مع نموها ، حيث أحدثت موجات من خلال قناة YouTube المسماة Linus Tech Tips. لقد كان الأمر بسيطًا بالنسبة لعشاق التكنولوجيا الذين يجلبون عشاق التكنولوجيا الآخرين لإنشاء مقاطع فيديو ترفيهية وتعليمية ، وقد تم النقر عليها للتو.

اليوم ، تمتلك الشركة عددًا أكبر من الموظفين والبنية التحتية الرئيسية (بما في ذلك مساحة كبيرة من المكاتب) ، لذلك من المؤكد أنها تعتبر شركة صغيرة الآن: لكنها وصلت إلى هناك ببطء وبشكل متزايد من خلال عقلية الأعمال الصغيرة. إذا كنت تطمح إلى تنمية عملك ، فهذا مثال رائع عليك اتباعه.

3. المشروبات البريئة

أسسها ثلاثة خريجين ذهبوا إلى الجامعة معًا ، بدأت إنوسنت درينكز عندما عملوا على وصفات العصائر لمدة ستة أشهر وباعوها في مهرجان موسيقي في عام 1998. وبدلاً من الذهاب إلى الشعور الغريزي ، قاموا بدعوة المشترين للتصويت على ما إذا كان ينبغي عليهم ذلك. تركوا وظائفهم لمواصلة صنع العصائر - وكانت الاستجابة بنعم نهائية.

منذ ذلك الحين ، أصبحت الشركة قوة مهيمنة ، ووفقًا لـ LinkedIn ، فإنها توظف الآن 201-500 شخص ، مما يعني أنها بالتأكيد غير مؤهلة للعمل كشركة صغيرة (ناهيك عن كونها شركة صغيرة). لم يكن لدى هؤلاء الخريجين الثلاثة موارد ضخمة وراءهم لبعض الوقت ، رغم ذلك: مجرد الفاكهة والحلم. لقد جعلوها تعمل لأنهم كانوا متحمسين. انت تستطيع ايضا.

استنتاج

في الختام ، لا يعني تشغيل مشروع صغير أنه لا يزال بإمكانك إحداث موجات في مجال عملك. لا يمكنك فقط تحقيق أرباح ممتازة وركن مكانتك ، ولكن يمكنك أيضًا إنشاء منصة رائعة للنمو بطريقة آمنة وفعالة. ما عليك سوى أن تقرر بنفسك الطريق الذي تريد أن تسلكه. التمسك بالفريق الذي لديك أو توسيعه؟ إنها دعوة صعبة ، لذا فكر جيدًا!