Apprenez à obtenir de grands résultats avec votre micro-entreprise

Vivre à l'ère numérique confère de nombreux avantages.

Cela nous permet de communiquer beaucoup plus rapidement et facilement, d'apprendre à partir d'incroyables ressources en ligne et de travailler à distance si cela est souhaitable ou nécessaire.

Plus particulièrement ici, cela permet aux plus petites entreprises de frapper bien au-dessus de leur poids, réalisant plus que leurs ressources ne le permettraient autrement. Le travail indépendant n'est plus limité à ceux qui ont des moyens formidables ou des attentes limitées. Même si vous ne pouvez exécuter qu'une opération très basique, vous pouvez obtenir des succès remarquables si vous adoptez la bonne approche.

Dans cet article, nous allons examiner le plus petit type d'entreprise à plusieurs personnes que vous puissiez gérer : une micro-entreprise. Nous couvrirons plus largement ce qu'est une micro-entreprise, ce qui la distingue d'une petite entreprise ordinaire et quels sont les avantages et les inconvénients d'une micro-entreprise, avant de passer en revue quelques exemples de micro-entreprises prospères. Commençons.

Qu'est-ce qu'une micro entreprise ?

Une micro-entreprise (parfois appelée micro-entreprise) est un échelon en dessous d'une petite entreprise en termes de taille et de portée. Ce qui constitue exactement une micro-entreprise n'est pas défini de manière cohérente et n'a pas besoin de l'être puisqu'il ne s'agit pas d'un terme technique vital. Une définition (utilisée par le gouvernement britannique, notamment) est toute entreprise comptant neuf employés ou moins, mais ce nombre est quelque peu arbitraire.

Les micro-entreprises peuvent en être aux premiers stades de la croissance, ou elles peuvent s'être installées dans une stabilité opérationnelle de base sans aspirer à embaucher plus d'employés ou à changer ce qu'elles font. Quelle que soit la manière dont vous définissez une micro-entreprise, ce qui compte en fin de compte, c'est le sens général - et nous aborderons cela plus en profondeur lorsque nous examinerons ce qui la distingue d'une petite entreprise.

Micro entreprise vs petite entreprise : quelle est la différence ?

Étant donné que nous avons utilisé la définition britannique d'une micro-entreprise, nous utiliserons la définition équivalente d'une petite entreprise, c'est-à-dire toute entreprise de moins de 50 employés - sans tenir compte des notes supplémentaires sur le chiffre d'affaires et la valeur des actifs de l'entreprise. Mais la différence entre ces deux types d'entreprises est plus grande qu'une simple disparité dans le nombre d'employés inscrits.

Les petites entreprises ont des divisions et des hiérarchies internes et la plupart des autres pièges du monde de l'entreprise en matière de structure. Ils ont des marques qui ne sont peut-être pas des noms familiers, mais qui sont susceptibles d'être connues dans leurs industries. Ils ont loué des bureaux et divers autres engagements financiers à long terme.

Les micro-entreprises, en revanche, conservent une grande liberté vis-à-vis de ces cadres d'entreprise. C'est bon à certains égards et mauvais à d'autres. Elles impliquent des équipes soudées, souvent apparentées ou du moins très amicales : en effet, les entreprises familiales sont souvent des micro-entreprises car elles ne cherchent qu'à payer les factures et à fournir des emplois à tous les membres de la famille.

3 avantages des micro-entreprises

Si vous dirigez une micro-entreprise, vous pourriez être curieux de savoir si vous devriez essayer de maintenir votre opération à sa taille actuelle ou essayer de la développer au niveau d'une petite entreprise. Examinons d'abord certains des plus grands avantages du modèle de micro-entreprise :

1. Vous pouvez vous spécialiser dans un créneau spécifique

Certaines entreprises commencent par essayer de fournir de nombreux services ou types de produits : elles embauchent de grandes équipes, investissent massivement dans la croissance et doivent lentement déterminer quels éléments de l'entreprise sont durables et lesquels ne le sont pas. Le résultat final peut être une contraction opérationnelle substantielle, avec des emplois inutiles ou même des départements entiers supprimés.

D'autres commencent par des activités de niche, mais se développent parce qu'ils pensent qu'ils peuvent trouver des marchés massifs pour eux, pour découvrir qu'il n'y a tout simplement pas assez d'intérêt pour les soutenir. Pensez à une entreprise locale prospère qui lance une chaîne nationale qui échoue par la suite parce que des conditions appropriées n'existent que dans cette petite zone.

Diriger une micro-entreprise permet de se spécialiser pleinement dans un marché de niche et de rester très rentable. Il s'agit d'accaparer ce créneau et de servir de norme de l'industrie. Si vous pouvez le faire et garder une longueur d'avance sur toute concurrence parvenue, vous pouvez vous installer dans un rythme confortable qui vous rapporte constamment de l'argent et ne vous oblige pas à vous engager fréquemment dans le marketing.

2. Votre entreprise est adaptable et flexible au changement

Si vous suivez le monde des startups, vous connaissez sûrement le concept de pivotement : accepter que votre idée d'entreprise actuelle ne soit pas réalisable et apporter des modifications majeures dans l'espoir d'obtenir de meilleurs résultats. Instagram et Twitter ont tous deux résulté de pivots rapides, et ils semblent se débrouiller assez bien ces jours-ci.

Bien sûr, les équipes qui ont développé ces éventuels mastodontes étaient très petites : essentiellement des groupes d'amis qui se connaissaient sur d'autres projets et ont décidé de suivre leurs passions et leur créativité. Une petite entreprise cohésive de 40 personnes ne pouvait pas basculer vers un nouveau modèle en quelques semaines. Il n'a pas pu le faire en des mois.

Étant donné que les micro-entreprises fonctionnent grâce à de petites équipes, elles peuvent s'adapter aux conditions changeantes avec aplomb. Si leurs industries changent soudainement, ils peuvent se regrouper et proposer des idées pour tirer parti de leur nouvelle situation. Reliez-le à la guerre : une petite unité de soldats d'élite est bien mieux équipée pour gérer un terrain dangereux qu'un bataillon de soldats peu maniable avec différents niveaux de compétence.

3. Vous avez de faibles frais généraux et moins de dépenses

Plus une entreprise grandit, plus elle accumule de coûts opérationnels. Même si vous mettez de côté le besoin d'espace de bureau à la lumière de l'évolution actuelle vers le travail à distance, vous devez toujours tenir compte de la nécessité d'une surveillance complète des RH et de la gestion de la paie - et de nombreuses entreprises ne peuvent pas fonctionner entièrement à distance, ce qui les oblige à investir dans des espaces de bureaux coûteux pour s'adapter à leur croissance.

Les micro-entreprises peuvent être gérées beaucoup plus facilement, en utilisant des outils d'automatisation modernes pour travailler très efficacement sans avoir besoin de grands nombres. De nombreuses opérations considérées comme des activités secondaires - telles que le marketing indépendant ou le dropshipping - peuvent être exécutées avec une supervision très minimale. Vous configurez les campagnes, les lancez et les révisez périodiquement. C'est ça.

Si les micro-entreprises ont besoin d'investir dans la formation, elles peuvent le faire proprement lors de sessions à l'échelle de l'entreprise au lieu d'avoir à diviser les choses. Ils peuvent se soutenir directement, en s'appuyant sur ces solides relations avec leurs collègues. Ils peuvent également consacrer une plus grande partie de leurs revenus à des améliorations au-delà de l'embauche : par exemple, maintenir les employés en bonne santé, renforcer l'infrastructure opérationnelle ou diffuser de la publicité. Une micro-entreprise bien optimisée peut être une excellente entreprise pour laquelle travailler.

3 inconvénients des micro-entreprises

Après avoir examiné les principaux avantages de la gestion d'une micro-entreprise, examinons certains des inconvénients, car il existe de bonnes raisons pour lesquelles la plupart des entreprises continuent d'investir dans l'expansion. En voici quelques-unes :

1. Plus de responsabilités avec moins de personnes pour gérer les tâches

Gérer une entreprise moderne est compliqué, en particulier en ce qui concerne la gestion de la réputation et le marketing de contenu. Une seule critique fortement négative sur les réseaux sociaux peut s'envenimer si elle n'est pas traitée et causer des problèmes majeurs sur toute la ligne, et générer suffisamment de contenu pour rendre un blog d'entreprise intéressant (en particulier sur les marchés concurrentiels) n'est pas une tâche facile.

Certaines tâches peuvent être externalisées, mais il est souvent relativement coûteux d'obtenir des pigistes décents, et vous devez encore consacrer du temps à décrire les tâches, à gérer la communication et à vous assurer que le travail fini est approprié. C'est mieux de gérer les tâches en interne, mais là aussi il y a un problème : vous n'allez pas avoir toutes les compétences nécessaires, même si vous pouvez trouver le temps.

L'une des principales raisons pour lesquelles les entreprises embauchent de nouveaux employés est qu'elles veulent combler les lacunes de leur expertise. Faire appel à un graphiste à plein temps peut aider massivement à la stratégie de marque, par exemple, et améliorer immédiatement la gamme potentielle de services d'une entreprise. Les micro-entreprises amènent les gens à passer d'une multitude de tâches distinctes à une autre : quelque chose qui peut être amusant au début, mais qui finira par devenir agaçant.

2. Risque plus élevé d'échec et manque de financement

Vous avez sûrement entendu parler de l'expression « Too big to fail » utilisée pour désigner les institutions financières qui ont contribué à (ou même causé) des crises majeures. On s'est tellement appuyé sur ces banques et ces fonds d'investissement que les dommages collatéraux de leur destruction pure et simple seraient dévastateurs, alors les gouvernements ont choisi de les soutenir.

Le point ici est que la taille peut protéger une entreprise, et cela va au-delà de la menace d'entraîner d'autres entreprises avec elle. Les grandes entreprises ont plus de chiffre d'affaires, plus de reconnaissance de marque et plus de poids auprès de leurs clients : si elles rencontrent des difficultés, elles peuvent se rabattre sur leurs économies et réduire si nécessaire (de manière temporaire ou permanente).

De plus, les grandes entreprises ont des dossiers financiers et des images plus importants, ce qui leur permet d'obtenir plus facilement des prêts et/ou des engagements auprès d'investisseurs extérieurs. Les micro-entreprises n'ont pas fait leurs preuves en tant qu'entités plus grandes : si elles recherchent des investissements pour se développer, elles sembleront risquées, et si elles les poursuivent pour s'améliorer, les investisseurs potentiels ne verront pas beaucoup de marge de profit.

3. Accès limité à des ressources précieuses

Les petites entreprises peuvent se permettre d'obtenir des tarifs professionnels auprès de divers fournisseurs de services et ont suffisamment de notoriété pour rechercher (et recevoir) le soutien de personnalités notables de l'industrie. Offrir des réductions d'échelle est un excellent moyen d'attirer des contrats plus importants, et les gens offriront généralement du temps aux entreprises susceptibles d'avoir quelque chose pour eux sur toute la ligne.

Les micro-entreprises ne bénéficient pas de ces avantages. Ils doivent négocier des concessions tarifaires, et il est peu probable qu'ils les obtiennent car ils ne peuvent généralement pas se permettre de payer des contrats importants. Il convient également de noter que les petites entreprises ont souvent des experts de divers domaines qui peuvent tirer parti de leurs certifications, accréditations et adhésions à des régimes de manière utile.

Plus vous pourrez développer votre entreprise, meilleurs seront les prix qui vous seront proposés et plus vous serez en mesure de convaincre les gens de vous offrir en raison de la valeur d'une relation commerciale potentielle. L'effet de levier qui accompagne la croissance des entreprises est difficile à nier.

3 exemples de micro-entreprises prospères

Voici trois exemples de micro-entreprises prospères qui existent aujourd'hui.

1. Heure éternelle

L'exemple parfait pour commencer car il s'agit toujours d'une micro-entreprise même si vous vous fiez à la définition du numéro d'employé, Everhour est un outil SaaS de suivi du temps qui permet un suivi facile des dépenses et la génération de rapports. Dirigé par l'entrepreneur et ancien ingénieur Mike Kulakov, il a décroché son premier client payant en 2015 et a atteint 1,4 million de dollars de revenus annuels récurrents l'année dernière, le tout avec une équipe de seulement sept personnes.

N'utilisant aucun financement externe et y travaillant d'abord en tant que projet parallèle, Kulakov a compris ce que les gens recherchaient et savait que le monde de l'entreprise devait s'engager davantage à enregistrer du temps en ligne. Comme en témoigne l'essor ultérieur d'outils tels qu'Everhour et Toggl, il a eu la bonne idée.

2. Groupe de médias Linus

Linus Media Group a été fondé par Linus Sebastian et trois de ses connaissances en 2013, et il est resté une petite opération au fur et à mesure de sa croissance, faisant principalement des vagues via la chaîne YouTube appelée Linus Tech Tips. C'était une simple question de passionnés de technologie faisant venir d'autres passionnés de technologie pour faire des vidéos divertissantes et éducatives, et ça a juste cliqué.

Aujourd'hui, l'entreprise compte beaucoup plus d'employés et une infrastructure majeure (y compris une grande quantité d'espace de bureau), elle compte donc certainement comme une petite entreprise maintenant : mais elle y est arrivée lentement et progressivement grâce à une mentalité de micro-entreprise. Si vous aspirez à développer votre entreprise, c'est un excellent exemple à suivre.

3. Boissons innocentes

Fondée par trois diplômés qui sont allés à l'université ensemble, Innocent Drinks a démarré lorsqu'ils ont travaillé sur des recettes de smoothies pendant six mois et les ont vendues lors d'un festival de musique en 1998. Au lieu de se fier à leur instinct, ils ont invité les acheteurs à voter pour savoir s'ils devaient ont quitté leur emploi pour continuer à faire des smoothies – et la réponse a été un oui définitif.

Depuis lors, l'entreprise est devenue une force dominante et, selon LinkedIn, elle emploie désormais 201 à 500 personnes, ce qui signifie qu'elle n'est certainement pas considérée comme une petite entreprise (et encore moins une micro-entreprise). Cependant, ces trois diplômés n'avaient pas d'énormes ressources derrière eux pendant un certain temps : juste des fruits et un rêve. Ils l'ont fait fonctionner parce qu'ils étaient passionnés. Vous pouvez également.

Conclusion

En résumé, diriger une micro-entreprise ne signifie pas que vous ne pouvez pas encore faire de vagues dans votre secteur. Non seulement vous pouvez toujours réaliser d'excellents profits et accaparer votre créneau, mais vous pouvez également établir une plate-forme fantastique pour vous développer de manière sûre et efficace. Il vous suffit de décider par vous-même quel itinéraire vous souhaitez emprunter. Rester avec l'équipe que vous avez ou agrandir ? C'est un appel difficile, alors réfléchissez bien!