Aflați cum să obțineți rezultate mari cu micro-afacerea dvs

Trăirea în era digitală oferă multe beneficii.

Ne permite să comunicăm mult mai rapid și mai ușor, să învățăm din resurse online incredibile și să lucrăm de la distanță dacă este de dorit sau este necesar.

Mai ales aici, permite celor mai mici afaceri să ajungă mult peste greutatea lor, obținând mai mult decât le-ar permite resursele altfel. Munca pe cont propriu nu se mai limitează la cei cu mijloace formidabile sau așteptări limitate. Chiar dacă poți rula doar o operațiune de bază, poți obține câteva succese remarcabile dacă ai abordat corect.

În această postare, vom analiza cel mai mic tip de afacere cu mai multe persoane pe care o puteți conduce: o micro-afacere. Vom acoperi mai pe larg ce este o micro-afacere, ce o diferențiază de o afacere mică obișnuită și care sunt avantajele și dezavantajele unei micro-afaceri, înainte de a trece prin câteva exemple de micro-afaceri de succes. Să începem.

Ce este o micro-afacere?

O micro-afacere (uneori cunoscută sub numele de micro-întreprindere) este un pas sub o afacere mică în ceea ce privește dimensiunea și aria de aplicare. Ceea ce reprezintă exact o micro-afacere nu este definit în mod consecvent și nu trebuie să fie, deoarece nu este un termen tehnic vital. O definiție (folosită de guvernul Regatului Unit, în special) este orice afacere cu nouă angajați sau mai puțini, dar acest număr este oarecum arbitrar.

Micro-afacerile s-ar putea afla în stadiile incipiente de creștere sau s-ar fi putut stabili la o stabilitate operațională de bază fără a aspira să angajeze mai mulți angajați sau să schimbe ceea ce fac. Oricum definiți o micro-afacere, totuși, ceea ce contează în ultimă instanță este sensul general - și o vom trata mai în profunzime pe măsură ce ne uităm la ceea ce o diferențiază de o afacere mică.

Micro-afaceri vs. mici afaceri: care este diferența?

Deoarece am folosit definiția din Marea Britanie a unei micro-afaceri, vom folosi definiția echivalentă a unei afaceri mici, adică orice afacere cu mai puțin de 50 de angajați – fără a ține cont de notele suplimentare despre cifra de afaceri și valoarea activelor corporative. Dar diferența dintre aceste două tipuri de afaceri este mai mare decât o simplă disparitate în numărul de angajați din cărți.

Întreprinderile mici au divizii și ierarhii interne și majoritatea celorlalte capcane ale lumii întreprinderilor când vine vorba de structură. Au mărci care s-ar putea să nu fie nume cunoscute, dar care sunt probabil cunoscute în industriile lor. Au închiriat birouri și diverse alte angajamente financiare pe termen lung.

Micro-afacerile, pe de altă parte, păstrează multă libertate față de aceste cadre corporative. Acest lucru este bun în unele privințe și rău în altele. Acestea implică echipe strânse, care sunt adesea înrudite sau cel puțin foarte prietenoase: într-adevăr, întreprinderile de familie sunt adesea micro-afaceri, deoarece urmăresc doar să plătească facturile și să ofere locuri de muncă pentru toți membrii familiei.

3 avantaje ale micro-afacerilor

Dacă conduceți o micro-afacere, atunci s-ar putea să fiți curios dacă ar trebui să încercați să vă mențineți operațiunea la dimensiunea actuală sau să încercați să o creșteți la nivelul afacerii mici. Să ne uităm mai întâi la unele dintre cele mai mari avantaje ale modelului de micro-afacere:

1. Vă puteți specializa într-o anumită nișă

Unele companii încep să încerce să ofere numeroase servicii sau tipuri de produse: angajează echipe mari, investesc mult în creștere și trebuie să stabilească încet care elemente ale afacerii sunt sustenabile și care nu. Rezultatul final al acestui lucru poate fi o contracție operațională substanțială, cu locuri de muncă inutile sau chiar cu departamente întregi fiind eliminate.

Alții încep cu activități de nișă, dar se extind pentru că cred că pot găsi piețe masive pentru ei, doar pentru a descoperi că pur și simplu nu există suficient interes pentru a-i susține. Gândiți-vă la o afacere locală de succes care lansează un lanț la nivel național care ulterior eșuează, deoarece există condiții adecvate doar în acea zonă mică.

Conducerea unei micro-afaceri face posibilă specializarea completă pe o piață de nișă și rămâne foarte profitabilă. Totul este să înclinăm acea nișă și să servești drept standard în industrie. Dacă reușiți să faceți asta și să rămâneți în fața oricărei concurențe parvenite, vă puteți instala într-un pas confortabil care vă aduce în mod constant bani și nu vă cere să vă implicați în marketing frecvent.

2. Compania dumneavoastră este adaptabilă și flexibilă la schimbare

Dacă urmăriți deloc lumea startup-urilor, cu siguranță sunteți familiarizat cu conceptul de pivotare: să acceptați că ideea dvs. actuală de afaceri nu este viabilă și să faceți unele modificări majore în speranța de a obține rezultate mai bune. Ambele Instagram și Twitter au rezultat din pivoți rapide și par să se descurce destul de bine în aceste zile.

Desigur, echipele care au dezvoltat acei eventuali giganți au fost foarte mici: în esență grupuri de prieteni care se cunoșteau din alte proiecte și au decis să-și urmeze pasiunile și creativitatea. O întreprindere mică de 40 de persoane nu ar putea trece la un nou model în câteva săptămâni. Nu a putut să o facă în luni de zile.

Întrucât microîntreprinderile funcționează prin echipe mici, se pot adapta cu aplomb la condițiile în schimbare. Dacă industriile lor se schimbă brusc, se pot uni și să vină cu idei pentru a profita de noile lor circumstanțe. Relaționați-l cu războiul: o mică unitate de soldați de elită este mult mai bine echipată pentru a face față terenurilor periculoase decât un batalion greoi de soldați cu diferite niveluri de calificare.

3. Aveți costuri generale reduse și mai puține cheltuieli

Cu cât o afacere devine mai mare, cu atât acumulează mai multe costuri operaționale. Chiar dacă lăsați deoparte nevoia de spațiu de birou în lumina mișcării actuale către lucrul la distanță, trebuie totuși să luați în considerare nevoia de supraveghere cuprinzătoare a resurselor umane și de gestionare a salariilor - și multe companii nu pot opera complet de la distanță, solicitându-le să investiți în spații scumpe de birouri pentru a se adapta la creșterea lor.

Micro-afacerile pot fi gestionate mult mai ușor, folosind instrumente moderne de automatizare pentru a lucra foarte eficient, fără a avea nevoie de un număr mare. Multe operațiuni care se numără ca frământări secundare – cum ar fi marketingul independent sau dropshippingul – pot fi derulate cu o supraveghere foarte minimă. Configurați campaniile, le setați să ruleze și le revizuiți periodic. Asta e.

Dacă micro-întreprinderile trebuie să investească în formare, ele pot face acest lucru cu grijă în sesiuni la nivel de companie, în loc să fie nevoite să despartă lucrurile. Se pot sprijini reciproc în mod direct, bazându-se pe acele relații puternice de colegi. De asemenea, își pot pune mai mult din venituri în îmbunătățiri dincolo de angajare: de exemplu, menținerea angajaților sănătoși, susținerea infrastructurii operaționale sau difuzarea de publicitate. O micro-afacere bine optimizată poate fi o companie excelentă pentru care să lucrezi.

3 dezavantaje ale micro-afacerilor

După ce am analizat avantajele de bază ale conducerii unei micro-afaceri, să ne uităm la unele dintre dezavantaje, deoarece există câteva motive bune pentru care majoritatea companiilor continuă să investească în extindere. Iată câteva de luat în considerare:

1. Mai multe responsabilități cu mai puțini oameni care să gestioneze sarcinile

Conducerea unei afaceri moderne este complicată, în special în ceea ce privește aspecte precum managementul reputației și marketingul de conținut. Doar o singură recenzie puternic negativă pe rețelele de socializare se poate deteriora dacă este lăsată neabordată și poate cauza probleme majore pe linie, iar generarea de conținut suficient pentru a face un blog al companiei să merite (în special pe piețele competitive) nu este o sarcină ușoară.

Unele sarcini pot fi externalizate, dar de multe ori este relativ costisitor să obții freelanceri decenți și trebuie totuși să aloci timp în conturarea sarcinilor, gestionarea comunicării și asigurarea faptului că lucrarea terminată este potrivită. Este mai bine să te ocupi de sarcini în interior, dar există și acolo o problemă: nu vei avea toate abilitățile necesare, chiar dacă poți găsi timp.

Unul dintre motivele majore pentru care companiile angajează noi angajați este că doresc să-și consolideze găurile în expertiza lor. Aducerea unui designer grafic cu normă întreagă poate ajuta enorm la branding, de exemplu, și poate îmbunătăți imediat gama potențială de servicii a unei companii. Micro-afacerile determină oamenii să treacă între numeroase sarcini distincte: ceva care poate fi distractiv la început, dar care în cele din urmă va deveni strident.

2. Risc mai mare de eșec și lipsă de finanțare

Cu siguranță ați auzit de expresia „Prea mare pentru a eșua” folosită pentru a se referi la instituțiile financiare care au contribuit la (sau chiar au provocat) crize majore. S-a bazat atât de mult pe acele bănci și fonduri de investiții încât daunele colaterale provocate de distrugerea lor totală ar fi devastatoare, așa că guvernele aleg să le susțină.

Ideea aici este că dimensiunea poate proteja o companie și depășește amenințarea de a lua cu ea și alte companii. Companiile mai mari au mai multă cifră de afaceri, mai multă recunoaștere a mărcii și mai multă influență față de clienții lor: dacă întâmpină dificultăți, pot recurge la economiile lor și pot reduce dacă este necesar (fie temporar, fie permanent).

În plus, întreprinderile mai mari au înregistrări și imagini financiare mai semnificative, ceea ce le face mai ușor să obțină împrumuturi și/sau angajamente de la investitori externi. Micro-afacerile nu s-au dovedit ca entități mai mari: dacă caută ca investiții să se dezvolte, vor părea riscante, iar dacă urmăresc să se îmbunătățească, potențialii investitori nu vor vedea prea mult loc de profit.

3. Acces limitat la resurse valoroase

Întreprinderile mici își pot permite să obțină tarife de afaceri de la diferiți furnizori de servicii și au suficientă recunoaștere a numelui pentru a căuta (și a primi) sprijin de la figuri notabile din industrie. Oferirea de reduceri la scară este o modalitate excelentă de a atrage contracte mai mari, iar oamenii vor oferi, în general, timp companiilor care ar putea avea ceva pentru ei în continuare.

Micro-afacerile nu pot experimenta aceste beneficii. Ei trebuie să negocieze pentru orice concesii de tarif și este puțin probabil să le obțină, deoarece de obicei nu își permit să plătească pentru contracte mari. De asemenea, trebuie remarcat faptul că întreprinderile mici au adesea experți din diverse domenii care își pot folosi certificările, acreditările și apartenența la scheme în moduri utile.

Cu cât îți poți crește afacerea mai mare, cu atât vei fi cotat prețuri mai bune și cu atât vei putea convinge oamenii să îți ofere în virtutea valorii unei potențiale relații de afaceri. Pârghia care vine odată cu creșterea corporativă este greu de negat.

3 exemple de micro-afaceri de succes

Iată trei exemple de micro-afaceri de succes care există astăzi.

1. Everhour

Exemplul perfect pentru a începe, deoarece este încă o micro-afacere, chiar dacă urmați definiția numărului de angajați, Everhour este un instrument SaaS de urmărire a timpului care permite urmărirea ușoară a cheltuielilor și generarea de rapoarte. Condusă de antreprenorul și fostul inginer Mike Kulakov, a primit primul său client plătit în 2015 și a atins venituri anuale recurente de 1,4 milioane de dolari anul trecut - toate cu o echipă de doar șapte persoane.

Nefolosind finanțare externă și lucrând la el la început ca un proiect secundar, Kulakov a înțeles ce căutau oamenii și știa că lumea corporativă trebuia să se angajeze mai mult pentru a înregistra timp online. După cum demonstrează creșterea ulterioară a instrumentelor precum Everhour și Toggl, el a avut ideea potrivită.

2. Linus Media Group

Linus Media Group a fost fondat de Linus Sebastian și trei dintre cunoscuții săi în 2013 și a rămas o mică operațiune pe măsură ce a crescut, făcând furori în primul rând prin canalul YouTube numit Linus Tech Tips. A fost o chestiune simplă ca pasionații de tehnologie să aducă alți pasionați de tehnologie pentru a realiza videoclipuri distractive și educaționale și a făcut clic.

Astăzi, compania are mult mai mulți angajați și infrastructură majoră (inclusiv o cantitate mare de spațiu de birou), așa că cu siguranță contează ca o afacere mică acum: dar a ajuns acolo încet și treptat printr-o mentalitate de micro-afacere. Dacă aspirați să vă dezvoltați afacerea, este un exemplu grozav de urmat.

3. Băuturi inocente

Fondată de trei absolvenți care au mers împreună la universitate, Innocent Drinks a început când au lucrat la rețete de smoothie timp de șase luni și le-au vândut la un festival de muzică în 1998. În loc să meargă prin instinctură, au invitat cumpărătorii să voteze dacă ar trebui. și-au părăsit slujba pentru a continua să facă smoothie-uri – iar răspunsul a fost un da definitiv.

De atunci, compania a devenit o forță dominantă, iar conform LinkedIn are acum 201-500 de angajați, ceea ce înseamnă că cu siguranță nu se califică drept o afacere mică (darămite o micro-afacere). Acești trei absolvenți nu au avut resurse uriașe în spate de ceva vreme, totuși: doar fructe și un vis. Au făcut-o să funcționeze pentru că erau pasionați. Poți și tu.

Concluzie

Încheierea, conducerea unei micro-afaceri nu înseamnă că nu mai puteți face furori în industria dvs. Nu numai că poți să obții profituri excelente și să-ți încorporezi nișa, dar poți și să stabilești o platformă fantastică pentru a crește într-un mod sigur și eficient. Trebuie doar să decizi singur pe ce rută vrei să urmezi. Rămâneți cu echipa pe care o aveți sau extindeți-vă? Este o chemare grea, așa că gândiți-vă bine!