소규모 비즈니스로 큰 결과를 달성하는 방법 알아보기

디지털 시대에 사는 것은 많은 이점을 제공합니다.

이를 통해 우리는 훨씬 더 빠르고 쉽게 의사 소통하고, 놀라운 온라인 리소스에서 배우고, 원하거나 필요한 경우 원격으로 작업할 수 있습니다.

여기에서 가장 주목할만한 점은 소규모 기업이 자신의 무게를 훨씬 초과하여 리소스가 허용하는 것보다 더 많은 것을 달성할 수 있다는 것입니다. 자영업은 더 이상 막대한 자산이나 기대치가 제한된 사람들에게만 국한되지 않습니다. 아주 기본적인 작업만 수행할 수 있더라도 접근 방식을 올바르게 사용하면 몇 가지 놀라운 성공을 거둘 수 있습니다.

이 게시물에서 우리는 당신이 운영할 수 있는 가장 작은 유형의 다인 기업인 마이크로 비즈니스를 살펴볼 것입니다. 성공적인 마이크로 비즈니스의 몇 가지 예를 살펴보기 전에 마이크로 비즈니스가 무엇인지, 일반 소규모 비즈니스와 차별화되는 점, 마이크로 비즈니스의 장단점을 보다 광범위하게 다룰 것입니다. 시작하자.

마이크로 비즈니스란?

소기업(소규모 기업이라고도 함)은 규모와 범위 면에서 소기업보다 한 단계 아래입니다. 마이크로 비즈니스를 정확히 구성하는 것은 일관되게 정의되지 않으며 중요한 기술 용어가 아니기 때문에 필요하지 않습니다. 한 가지 정의(특히 영국 정부에서 사용)는 직원이 9명 이하인 모든 기업이지만 그 숫자는 다소 임의적입니다.

영세 기업은 성장 초기 단계에 있을 수도 있고 더 많은 직원을 고용하거나 업무를 변경하지 않고 기본적인 운영 안정성에 정착했을 수도 있습니다. 그러나 소규모 비즈니스를 정의하더라도 궁극적으로 중요한 것은 일반적인 의미입니다. 소규모 비즈니스와 차별화되는 점을 살펴봄에 따라 이에 대해 더 자세히 다룰 것입니다.

마이크로 비즈니스 대 소규모 비즈니스: 차이점은 무엇입니까?

우리는 영세 기업에 대한 영국의 정의를 사용했기 때문에 이직률 및 기업 자산 가치에 대한 추가 메모를 무시하고 직원이 50명 미만인 모든 기업을 소기업에 대한 동등한 정의를 사용합니다. 그러나 이 두 가지 비즈니스 유형의 차이는 장부에 나오는 직원 수의 단순한 차이보다 큽니다.

소규모 기업에는 내부 부서와 계층 구조가 있으며 구조와 관련하여 기업 세계의 다른 대부분의 요소가 있습니다. 그들은 가계 이름은 아니지만 해당 업계에서 알려질 가능성이 있는 브랜드를 보유하고 있습니다. 그들은 임대 사무실과 다양한 기타 장기 재정적 약정을 가지고 있습니다.

반면에 마이크로 비즈니스는 이러한 기업 프레임워크에서 많은 자유를 누리고 있습니다. 이것은 어떤 면에서는 좋고 다른 면에서는 나쁩니다. 그들은 종종 관련이 있거나 최소한 매우 우호적인 긴밀한 팀을 포함합니다. 실제로 가족 기업은 청구서를 지불하고 모든 가족 구성원에게 일자리를 제공하기 위해서만 추구하기 때문에 종종 소규모 기업입니다.

마이크로 비즈니스의 3가지 장점

소규모 비즈니스를 운영하는 경우 현재 규모로 운영을 유지해야 하는지 아니면 소규모 비즈니스 수준으로 성장시켜야 하는지 궁금할 수 있습니다. 마이크로 비즈니스 모델의 가장 큰 장점 중 일부를 먼저 살펴보겠습니다.

1. 특정 틈새 시장을 전문으로 할 수 있습니다.

일부 회사는 다양한 서비스 또는 제품 유형을 제공하기 시작합니다. 대규모 팀을 고용하고, 성장에 막대한 투자를 하며, 비즈니스의 어떤 요소가 지속 가능하고 어떤 것이 지속 가능하지 않은지 천천히 결정해야 합니다. 그 결과 불필요한 작업이나 전체 부서가 제거되는 등 운영이 크게 위축될 수 있습니다.

다른 사람들은 틈새 시장에서 시작하지만 거대한 시장을 찾을 수 있다고 생각하기 때문에 확장하지만, 그들을 지원할 관심이 충분하지 않다는 것을 알게 됩니다. 적합한 조건이 해당 작은 지역에만 존재하기 때문에 결국 실패하는 전국 체인을 시작하는 성공적인 지역 비즈니스를 생각해 보십시오.

마이크로 비즈니스를 운영하면 틈새 시장을 완전히 전문화하고 높은 수익성을 유지할 수 있습니다. 그 틈새 시장을 공략하고 업계 표준으로 봉사하는 것이 전부입니다. 그렇게 할 수 있고 새로운 경쟁에서 앞서 나가면 지속적으로 돈을 벌고 빈번한 마케팅에 참여할 필요가 없는 편안한 홈에 정착할 수 있습니다.

2. 귀사는 변화에 적응하고 유연합니다.

스타트업의 세계를 조금이라도 따라가다 보면 피벗이라는 개념에 익숙할 것입니다. 현재 비즈니스 아이디어가 실행 가능하지 않다는 것을 받아들이고 더 나은 결과를 얻기 위해 몇 가지 주요 변경 사항을 적용하는 것입니다. 인스타그램과 트위터는 둘 다 빠른 피봇의 결과로 요즘 꽤 잘하고 있는 것 같습니다.

물론 이러한 거대 기업을 개발한 팀은 매우 작았습니다. 본질적으로 다른 프로젝트에서 서로를 알고 그들의 열정과 창의성을 따르기로 결정한 친구 그룹이었습니다. 응집력 있는 40명의 소규모 비즈니스는 몇 주 만에 새로운 모델로 전환할 수 없었습니다. 몇 달 만에 할 수 없었습니다.

소기업은 소규모 팀으로 운영되기 때문에 변화하는 상황에 유연하게 적응할 수 있습니다. 그들의 산업이 갑자기 바뀌면, 그들은 뭉쳐서 새로운 상황을 활용하기 위한 아이디어를 생각해 낼 수 있습니다. 전쟁에 비유하십시오. 소수의 정예 병사 부대가 다양한 수준의 기술을 가진 다루기 힘든 병사 대대보다 위험한 지형을 처리할 수 있는 장비를 훨씬 더 잘 갖추고 있습니다.

3. 간접비와 비용이 적습니다.

비즈니스가 커질수록 누적되는 운영 비용도 늘어납니다. 현재 원격 근무로의 전환에 비추어 사무실 공간에 대한 필요성을 제쳐두더라도 여전히 포괄적인 HR 감독 및 급여 관리의 필요성을 고려해야 합니다. 그들의 성장을 수용하기 위해 값비싼 사무실 공간에 투자하십시오.

소규모 비즈니스는 현대적인 자동화 도구를 사용하여 많은 수를 필요로 하지 않고 매우 효율적으로 작업함으로써 훨씬 더 쉽게 처리할 수 있습니다. 프리랜서 마케팅이나 직송과 같은 부수적인 작업으로 간주되는 많은 작업은 최소한의 감독으로 실행할 수 있습니다. 캠페인을 구성하고 실행하도록 설정하고 주기적으로 검토합니다. 그게 다야

영세 기업이 교육에 투자해야 하는 경우 문제를 나누지 않고 회사 전체 세션에서 깔끔하게 투자할 수 있습니다. 그들은 강력한 동료 관계를 바탕으로 서로를 직접적으로 지원할 수 있습니다. 또한 직원을 건강하게 유지하거나 운영 인프라를 강화하거나 광고를 게재하는 등 고용 이상의 개선에 더 많은 수익을 투자할 수 있습니다. 잘 최적화된 마이크로 비즈니스는 일하기 좋은 회사가 될 수 있습니다.

소상공인의 3가지 단점

소기업 운영의 핵심 이점을 살펴보았으므로 대부분의 회사가 확장에 계속 투자하는 몇 가지 좋은 이유가 있기 때문에 몇 가지 단점을 살펴보겠습니다. 고려해야 할 몇 가지 사항은 다음과 같습니다.

1. 작업을 관리하는 더 적은 사람과 더 많은 책임

현대적인 비즈니스를 운영하는 것은 복잡합니다. 특히 평판 관리 및 콘텐츠 마케팅과 관련하여 더욱 그렇습니다. 소셜 미디어에 대한 단 하나의 강력하게 부정적인 리뷰는 해결되지 않은 채로 두면 곪아 심각한 문제를 야기할 수 있으며, 회사 블로그를 가치 있는(특히 경쟁 시장에서) 만들기에 충분한 콘텐츠를 생성하는 것은 쉬운 일이 아닙니다.

일부 작업은 아웃소싱할 수 있지만 적절한 프리랜서를 구하는 데는 상대적으로 비용이 많이 들고 작업을 요약하고 커뮤니케이션을 처리하고 완성된 작업이 적합한지 확인하는 데 여전히 시간을 투자해야 합니다. 사내에서 작업을 처리하는 것이 더 낫지만 여기에도 문제가 있습니다. 시간을 찾더라도 필요한 모든 기술을 갖추지 못할 것입니다.

기업이 신규 직원을 고용하는 가장 큰 이유 중 하나는 전문성의 허점을 보완하고 싶어하기 때문입니다. 예를 들어, 전임 그래픽 디자이너를 고용하면 브랜딩에 큰 도움이 될 수 있으며 회사의 잠재적인 서비스 범위를 즉시 개선할 수 있습니다. 마이크로 비즈니스는 사람들로 하여금 수많은 별개의 작업 사이를 오가게 만듭니다.

2. 실패 위험 및 자금 부족

주요 위기에 기여한(또는 야기한) 금융 기관을 지칭하는 데 사용되는 "Too big to fail"이라는 문구를 들어본 적이 있을 것입니다. 그 은행과 투자 기금은 너무 많이 의존하여 그들의 전면적인 파괴로 인한 부수적 피해가 치명적이었기 때문에 정부는 그들을 지원하기로 결정했습니다.

여기서 요점은 규모가 회사를 보호할 수 있으며 다른 회사를 데려가는 위협을 넘어선다는 것입니다. 더 큰 회사는 더 많은 회전율, 더 많은 브랜드 인지도 및 고객의 영향력을 더 많이 가지고 있습니다. 어려움에 직면하면 저축을 중단하고 필요한 경우(일시적으로 또는 영구적으로) 규모를 축소할 수 있습니다.

또한 규모가 큰 기업은 재무 기록과 이미지가 더 중요하므로 외부 투자자로부터 대출 및/또는 약정을 쉽게 받을 수 있습니다. 마이크로 비즈니스는 더 큰 기업으로서 입증되지 않았습니다. 성장을 위한 투자를 찾고 있다면 위험해 보일 것이고, 개선을 위해 추구한다면 잠재적 투자자는 수익을 낼 수 있는 여지가 많지 않습니다.

3. 귀중한 자원에 대한 제한된 액세스

소규모 비즈니스는 다양한 서비스 제공업체로부터 비즈니스 요금을 받을 여유가 있으며, 업계의 저명한 인물로부터 지원을 구하고 받을 수 있을 만큼 충분한 인지도를 가지고 있습니다. 규모 할인을 제공하는 것은 더 큰 계약을 유치하는 좋은 방법이며 사람들은 일반적으로 회사에 무언가를 줄 수 있는 시간을 제공할 것입니다.

영세 기업은 이러한 이점을 경험할 수 없습니다. 그들은 요율 양보를 위해 협상해야 하며 일반적으로 대규모 계약에 대한 비용을 지불할 여유가 없기 때문에 이를 얻지 못할 것입니다. 또한 소기업에는 인증, 인증 및 제도 멤버십을 유용한 방식으로 활용할 수 있는 다양한 분야의 전문가가 있는 경우가 많다는 점에 유의해야 합니다.

비즈니스를 더 크게 성장시킬 수 있을수록 더 좋은 가격을 제시할 수 있으며 잠재적인 비즈니스 관계의 가치 덕분에 사람들이 더 많이 제안하도록 설득할 수 있습니다. 기업 성장에 따른 영향력은 부인하기 어렵습니다.

성공적인 마이크로 비즈니스의 3가지 예

오늘날 존재하는 성공적인 소기업의 세 가지 예가 있습니다.

1. 에버아워

직원 수 정의에 따라 이동하더라도 여전히 소규모 비즈니스이기 때문에 시작하기에 완벽한 예인 Everhour는 비용 추적 및 보고서 생성을 쉽게 허용하는 시간 추적 SaaS 도구입니다. 기업가이자 전 엔지니어인 Mike Kulakov가 운영하는 이 회사는 2015년에 첫 번째 유료 고객을 확보했으며 작년에 140만 달러의 연간 반복 수익을 달성했습니다. 모두 단 7명의 팀으로 이루어졌습니다.

외부 자금을 사용하지 않고 처음에는 부수 프로젝트로 작업하면서 Kulakov는 사람들이 무엇을 찾고 있는지 이해했으며 기업 세계에서 온라인 로깅 시간에 더 많은 노력을 기울여야 한다는 것을 알고 있었습니다. Everhour 및 Toggl과 같은 도구의 후속 등장에서 알 수 있듯이 그는 올바른 생각을 가지고 있었습니다.

2. 라이너스 미디어 그룹

Linus Media Group은 Linus Sebastian과 그의 지인 3명이 2013년에 설립했으며, 성장하면서 소규모 운영으로 남았고 주로 Linus Tech Tips라는 YouTube 채널을 통해 파장을 일으켰습니다. 재미 있고 교육적인 비디오를 만들기 위해 다른 기술 애호가를 불러들이는 것은 기술 애호가의 간단한 문제였고, 그냥 클릭했습니다.

오늘날 회사는 더 많은 직원과 주요 인프라(대량의 사무실 공간 포함)를 보유하고 있으므로 지금은 확실히 소규모 비즈니스로 간주되지만 소규모 비즈니스 사고 방식을 통해 천천히 그리고 점진적으로 도달했습니다. 비즈니스 성장을 열망한다면 따라야 할 좋은 예입니다.

3. 청량음료

대학을 나온 세 명의 졸업생이 창업한 이노센트 드링크는 6개월 동안 스무디 레시피를 만들어 1998년 뮤직 페스티벌에서 팔면서 진행됐다. 직감보다는 바이어들에게 투표를 하라고 권유했다. 계속해서 스무디를 만들기 위해 직장을 그만 두었습니다. 그리고 대답은 절대적인 예스였습니다.

그 이후로 회사는 지배적인 세력이 되었으며 LinkedIn에 따르면 현재 201-500명의 직원을 고용하고 있습니다. 즉, 소규모 비즈니스(소규모 비즈니스는 고사함)에 해당하지 않는다는 의미입니다. 그러나 그 세 명의 졸업생에게는 얼마 동안 엄청난 자원이 없었습니다. 바로 과일과 꿈이었습니다. 그들은 열정적이기 때문에 성공했습니다. 당신도 할 수 있습니다.

결론

요약하자면, 소규모 비즈니스를 운영한다고 해서 여전히 업계에서 파장을 일으킬 수 없다는 의미는 아닙니다. 여전히 우수한 수익을 올리고 틈새 시장을 공략할 수 있을 뿐만 아니라 안전하고 효과적인 방식으로 성장할 수 있는 환상적인 플랫폼을 구축할 수도 있습니다. 어떤 경로를 택할지 스스로 결정하면 됩니다. 보유한 팀을 계속 유지할 것인가, 확장할 것인가? 어려운 전화이므로 신중하게 생각하십시오!