了解如何通过您的微型企业取得重大成果

生活在数字时代有很多好处。

它使我们能够更快速、更轻松地进行交流，从令人难以置信的在线资源中学习，并在需要或必要时进行远程工作。

最值得注意的是，它允许最小的企业超越他们的体重，实现比他们的资源所允许的更多的成就。 自营职业不再局限于那些财力雄厚或期望有限的人。 即使你只能运行一个非常基本的操作，如果你的方法正确，你也可以取得一些非凡的成功。

在这篇文章中，我们将着眼于您可以经营的最小的多人企业类型：微型企业。 在介绍一些成功的微型企业的例子之前，我们将更广泛地介绍什么是微型企业，它与普通小型企业的区别，以及微型企业的优缺点。 让我们开始吧。

什么是微商？

微型企业（有时称为微型企业）在规模和范围方面比小型企业低一步。 微型企业的确切构成并没有一致的定义，也不需要定义，因为它不是一个重要的技术术语。 一个定义（特别是英国政府使用的）是任何拥有九名或更少员工的企业，但这个数字有些武断。

微型企业可能处于增长的早期阶段，或者他们可能已经稳定在基本的运营稳定性中，但并不希望雇佣更多员工或改变他们的工作。 但是，无论您如何定义微型企业，最终重要的是其一般含义——我们将更深入地讨论它与小型企业的区别。

微型企业与小型企业：有什么区别？

由于我们使用了英国对微型企业的定义，我们将使用小型企业的等效定义，即任何员工少于 50 人的企业——不考虑有关营业额和公司资产价值的附加说明。 但这两种业务类型之间的差异不仅仅是账面上员工数量的简单差异。

小型企业在结构方面具有内部部门和层次结构以及企业世界的大多数其他陷阱。 他们的品牌可能不是家喻户晓的名字，但很可能在他们的行业中广为人知。 他们有租用办公室和其他各种长期财务承诺。

另一方面，微型企业从这些公司框架中保留了很多自由。 这在某些方面是好的，在其他方面是坏的。 它们涉及紧密联系或至少非常友好的团队：事实上，家族企业通常是微型企业，因为它们只寻求支付账单并为所有家庭成员提供工作。

微商的3大优势

如果您经营的是一家微型企业，那么您可能会好奇是应该尝试将您的业务保持在当前规模还是尝试将其发展到小型企业级别。 我们先来看看微商模式的一些最大优势：

1.您可以专注于特定的利基市场

一些公司开始尝试提供多种服务或产品类型：他们雇佣大型团队，大量投资于增长，并且必须慢慢确定哪些业务要素是可持续的，哪些不可持续。 这样做的最终结果可能是大幅缩减运营，不必要的工作甚至整个部门都被淘汰。

其他人从小众追求开始，但因为他们认为可以为他们找到巨大的市场而扩张，却发现没有足够的兴趣来支持他们。 想想一个成功的本地企业推出了一个全国性的连锁店，但后来失败了，因为合适的条件只存在于那个小区域。

经营微型企业可以完全专注于利基市场并保持高利润。 这一切都是为了垄断这个利基市场并成为行业标准。 如果你能做到这一点，并在任何新贵的竞争中保持领先，你就可以安于舒适的状态，持续为你赚钱，并且不需要你进行频繁的营销。

2. 贵公司适应能力强，能灵活应对变化

如果您完全关注初创公司的世界，那么您肯定对转型的概念很熟悉：接受您当前的商业理念不可行，并进行一些重大改变以期产生更好的结果。 Instagram 和 Twitter 都是快速转型的产物，如今它们似乎做得相当不错。

当然，开发这些最终庞然大物的团队非常小：本质上是一群从其他项目中认识并决定追随他们的激情和创造力的朋友。 一个有凝聚力的 40 人小企业无法在几周内转向新模式。 它不能在几个月内完成。

由于微型企业通过小团队运作，他们可以沉着地适应不断变化的条件。 如果他们的行业突然转变，他们可以联合起来，想出一些想法来利用他们的新环境。 将其与战争联系起来：一小队精锐士兵比拥有不同技能水平的笨重士兵营更能应对危险地形。

3. 管理费用低，费用少

企业越大，积累的运营成本就越多。 即使您考虑到当前向远程工作的转变对办公空间的需求，您仍然需要考虑对全面的人力资源监督和工资管理的需求——而且许多企业无法完全远程运营，需要他们投资昂贵的办公空间以适应他们的增长。

微型企业可以更容易地处理，使用现代自动化工具可以非常有效地工作，而不需要大量的数据。 许多算作副业的运营——比如自由营销或直销——可以在很少监督的情况下运行。 您可以配置活动、设置它们运行并定期查看它们。 而已。

如果微型企业需要在培训方面进行投资，他们可以在全公司范围内的会议中巧妙地进行投资，而无需分道扬镳。 他们可以直接相互支持，利用那些牢固的同事关系。 除了招聘之外，他们还可以将更多收入用于改进：例如，保持员工健康、支持运营基础设施或投放广告。 一个经过良好优化的微型企业可以成为一家值得为之工作的伟大公司。

微商的三大弊端

看过了经营微型企业的核心优势之后，让我们看看其中的一些劣势，因为大多数公司继续投资扩张是有充分理由的。 以下是一些需要考虑的因素：

1. 用更少的人来管理任务更多的责任

经营现代企业很复杂，尤其是在声誉管理和内容营销等方面。 如果不加以解决，仅对社交媒体的强烈负面评论就会恶化并导致重大问题，并且生成足够的内容以使公司博客有价值（尤其是在竞争激烈的市场中）并非易事。

有些任务可以外包，但要找到像样的自由职业者通常相对昂贵，而且你仍然需要花时间来概述任务、处理沟通并确保完成的工作合适。 最好在内部处理任务，但那里也有一个问题：即使你能找到时间，你也不会拥有所有必要的技能。

公司雇用新员工的一个重要原因是他们想弥补他们专业知识上的漏洞。 例如，聘请全职平面设计师可以极大地帮助品牌推广，并立即改善公司的潜在服务范围。 微型企业导致人们在许多不同的任务之间来回穿梭：一开始可能很有趣，但最终会变得令人讨厌。

2. 更高的失败风险和缺乏资金

您一定听说过“太大而不能倒”这个短语，用来指代曾导致（甚至引发）重大危机的金融机构。 这些银行和投资基金的依赖程度如此之高，以至于彻底摧毁它们的附带损害将是毁灭性的，因此政府选择支持它们。

这里的重点是，规模可以保护一家公司，它超越了将其他公司带走的威胁。 大公司的营业额更高，品牌知名度更高，对客户的影响力更大：如果遇到困难，他们可以在必要时（暂时或永久）减少储蓄和缩减规模。

此外，较大的企业拥有更重要的财务记录和形象，使他们更容易从外部投资者那里获得贷款和/或承诺。 微型企业尚未被证明是更大的实体：如果他们寻求投资来增长，他们似乎会冒险，如果他们追求改善，潜在投资者将看不到太大的利润空间。

3. 获得宝贵资源的机会有限

小企业有能力从各种服务提供商那里获得业务费率，并且有足够的知名度来寻求（并获得）著名行业人物的支持。 提供按比例打折是吸引更大合同的好方法，人们通常会为可能会为他们提供一些东西的公司提供时间。

微型企业无法体验这些好处。 他们需要就任何费率优惠进行谈判，而且他们不太可能得到优惠，因为他们通常无力支付大额合同的费用。 还值得注意的是，小型企业通常拥有来自各个领域的专家，他们可以以有用的方式利用他们的认证、认证和计划成员资格。

您的业​​务发展得越大，您的报价就越高，您就越能凭借潜在业务关系的价值说服人们为您提供服务。 企业增长带来的影响力是不可否认的。

3个成功的微型企业的例子

以下是当今存在的三个成功的微型企业的例子。

1. 每小时

一个完美的例子，因为它仍然是一个微型企业，即使你按照员工编号定义，Everhour 是一个时间跟踪 SaaS 工具，可以轻松跟踪费用和生成报告。 它由企业家和前工程师 Mike Kulakov 经营，早在 2015 年就获得了第一个付费客户，去年的经常性收入达到了 140 万美元——所有团队只有 7 人。

Kulakov 不使用外部资金，最初只是将其作为一个副项目进行，他了解人们在寻找什么，并且知道企业界需要对在线记录时间做出更大的承诺。 随后出现的 Everhour 和 Toggl 等工具就证明了这一点，他的想法是正确的。

2.莱纳斯传媒集团

Linus Media Group 由 Linus Sebastian 和他的三个熟人于 2013 年创立，随着它的发展，它仍然是一家小型企业，主要通过名为 Linus Tech Tips 的 YouTube 频道引起轰动。 这是一个简单的技术爱好者带来其他技术爱好者制作娱乐和教育视频的问题，它只是点击。

今天，该公司拥有更多的员工和主要的基础设施（包括大量的办公空间），所以它现在肯定算作一家小企业：但它是通过一种微型企业的心态缓慢而渐进地到达那里的。 如果您渴望发展业务，这是一个很好的榜样。

3.无辜的饮料

Innocent Drinks 由三位一起上大学的毕业生创立，他们在冰沙食谱上工作了六个月，并在 1998 年的一个音乐节上出售它们。他们没有凭直觉，而是邀请买家投票决定是否应该辞掉工作继续做冰沙——答案是肯定的。

从那时起，该公司已成为主导力量，根据 LinkedIn 的数据，它现在拥有 201-500 名员工，这意味着它绝对不符合小企业的条件（更不用说微型企业了）。 然而，这三位毕业生在一段时间内并没有巨大的资源支持他们：只是水果和梦想。 他们之所以成功，是因为他们充满热情。 你也可以。

结论

结束，经营一家微型企业并不意味着你仍然不能在你的行业中掀起波澜。 您不仅仍然可以获得丰厚的利润并垄断您的利基市场，而且还可以建立一个以安全有效的方式增长的绝佳平台。 您只需要自己决定要走哪条路线。 坚持现有的团队，还是扩展？ 这是一个艰难的决定，所以请仔细考虑！