Erfahren Sie, wie Sie mit Ihrem Mikrounternehmen große Ergebnisse erzielen

Das Leben im digitalen Zeitalter bietet viele Vorteile.

Es ermöglicht uns, viel schneller und einfacher zu kommunizieren, von unglaublichen Online-Ressourcen zu lernen und bei Bedarf oder Bedarf aus der Ferne zu arbeiten.

Vor allem hier ermöglicht es den kleinsten Unternehmen, weit über ihr Gewicht hinaus zu schlagen und mehr zu erreichen, als ihre Ressourcen sonst zulassen würden. Die Selbständigkeit ist nicht mehr auf Personen mit beachtlichen Mitteln oder begrenzten Erwartungen beschränkt. Selbst wenn Sie nur eine sehr einfache Operation ausführen können, können Sie einige bemerkenswerte Erfolge erzielen, wenn Sie Ihren Ansatz richtig wählen.

In diesem Beitrag werden wir uns die kleinste Art von Mehrpersonenunternehmen ansehen, die Sie führen können: ein Mikrounternehmen. Wir werden umfassender behandeln, was ein Kleinstunternehmen ist, was es von einem normalen Kleinunternehmen unterscheidet und was die Vor- und Nachteile eines Kleinstunternehmens sind, bevor wir einige Beispiele erfolgreicher Kleinstunternehmen durchgehen. Lass uns anfangen.

Was ist ein Kleinstunternehmen?

Ein Kleinstunternehmen (manchmal auch als Kleinstunternehmen bezeichnet) ist in Bezug auf Größe und Umfang eine Stufe unter einem Kleinunternehmen. Was genau ein Mikrounternehmen ausmacht, ist nicht einheitlich definiert und muss es auch nicht sein, da es sich nicht um einen wichtigen Fachbegriff handelt. Eine Definition (insbesondere von der britischen Regierung verwendet) ist jedes Unternehmen mit neun oder weniger Mitarbeitern, aber diese Zahl ist etwas willkürlich.

Kleinstunternehmen befinden sich möglicherweise in der Anfangsphase des Wachstums oder haben sich in eine grundlegende Betriebsstabilität eingelebt, ohne danach zu streben, mehr Mitarbeiter einzustellen oder ihre Tätigkeit zu ändern. Wie auch immer Sie ein Kleinstunternehmen definieren, was letztendlich zählt, ist die allgemeine Bedeutung – und wir werden darauf näher eingehen, wenn wir uns ansehen, was es von einem kleinen Unternehmen unterscheidet.

Kleinstunternehmen vs. Kleinunternehmen: Was ist der Unterschied?

Da wir die britische Definition eines Kleinstunternehmens verwendet haben, verwenden wir die äquivalente Definition eines Kleinunternehmens, d. h. jedes Unternehmen mit weniger als 50 Mitarbeitern – ohne Berücksichtigung zusätzlicher Anmerkungen zu Umsatz und Unternehmensvermögenswert. Aber der Unterschied zwischen diesen beiden Geschäftstypen ist größer als eine einfache Ungleichheit in der Anzahl der Mitarbeiter in den Büchern.

Kleine Unternehmen haben interne Abteilungen und Hierarchien und die meisten anderen Merkmale der Unternehmenswelt, wenn es um die Struktur geht. Sie haben Marken, die vielleicht keine bekannten Namen sind, aber wahrscheinlich in ihrer Branche bekannt sind. Sie haben Büros angemietet und verschiedene andere langfristige finanzielle Verpflichtungen eingegangen.

Kleinstunternehmen hingegen behalten viel Freiheit von diesen Unternehmensrahmen. Das ist in gewisser Weise gut und in anderer Hinsicht schlecht. Es handelt sich um eingeschworene Teams, die oft verwandt oder zumindest sehr befreundet sind: Tatsächlich sind Familienunternehmen oft Kleinstunternehmen, weil sie nur versuchen, die Rechnungen zu bezahlen und Arbeitsplätze für alle Familienmitglieder zu schaffen.

3 Vorteile von Kleinstunternehmen

Wenn Sie ein Kleinstunternehmen führen, fragen Sie sich vielleicht, ob Sie versuchen sollten, Ihren Betrieb in seiner aktuellen Größe am Laufen zu halten oder ihn auf das Niveau eines Kleinunternehmens zu bringen. Schauen wir uns zunächst einige der größten Vorteile des Mikrogeschäftsmodells an:

1. Sie können sich auf eine bestimmte Nische spezialisieren

Einige Unternehmen beginnen mit dem Versuch, zahlreiche Dienstleistungen oder Produkttypen anzubieten: Sie stellen große Teams ein, investieren stark in Wachstum und müssen langsam feststellen, welche Elemente des Geschäfts nachhaltig sind und welche nicht. Das Endergebnis davon kann eine erhebliche operative Kontraktion sein, wobei unnötige Jobs oder sogar ganze Abteilungen eliminiert werden.

Andere beginnen mit Nischenaktivitäten, expandieren aber, weil sie glauben, dass sie riesige Märkte für sie finden können, nur um festzustellen, dass es einfach nicht genug Interesse gibt, um sie zu unterstützen. Denken Sie an ein erfolgreiches lokales Unternehmen, das eine landesweite Kette gründet, die anschließend scheitert, weil nur in diesem kleinen Gebiet geeignete Bedingungen vorhanden sind.

Der Betrieb eines Kleinstunternehmens ermöglicht es, sich vollständig auf einen Nischenmarkt zu spezialisieren und hochprofitabel zu bleiben. Es geht darum, diese Nische zu durchdringen und als Industriestandard zu dienen. Wenn Sie das können und jeder aufstrebenden Konkurrenz einen Schritt voraus sind, können Sie sich in einen bequemen Groove einleben, der Ihnen beständig Geld einbringt und von Ihnen nicht verlangt, sich mit häufigem Marketing zu beschäftigen.

2. Ihr Unternehmen ist anpassungsfähig und flexibel gegenüber Veränderungen

Wenn Sie die Welt der Start-ups überhaupt verfolgen, kennen Sie sicherlich das Konzept des Pivotings: Akzeptieren Sie, dass Ihre aktuelle Geschäftsidee nicht umsetzbar ist, und nehmen Sie einige grundlegende Änderungen vor, in der Hoffnung, bessere Ergebnisse zu erzielen. Instagram und Twitter sind beide aus schnellen Pivots hervorgegangen und scheinen sich heutzutage ziemlich gut zu entwickeln.

Natürlich waren die Teams, die diese letztendlichen Giganten entwickelten, sehr klein: im Wesentlichen Gruppen von Freunden, die sich aus anderen Projekten kannten und beschlossen, ihren Leidenschaften und ihrer Kreativität zu folgen. Ein geschlossenes Kleinunternehmen mit 40 Mitarbeitern konnte nicht innerhalb weniger Wochen auf ein neues Modell umsteigen. Monatelang war das nicht möglich.

Da Kleinstunternehmen durch kleine Teams funktionieren, können sie sich mit Gelassenheit an veränderte Bedingungen anpassen. Wenn sich ihre Branchen plötzlich ändern, können sie sich zusammenschließen und Ideen entwickeln, um die neuen Umstände zu nutzen. Vergleichen Sie es mit der Kriegsführung: Eine kleine Einheit von Elitesoldaten ist weitaus besser gerüstet, um gefährliches Gelände zu bewältigen, als ein unhandliches Bataillon von Soldaten mit unterschiedlichen Fähigkeiten.

3. Sie haben niedrige Gemeinkosten und weniger Ausgaben

Je größer ein Unternehmen wird, desto mehr Betriebskosten fallen an. Selbst wenn Sie den Bedarf an Büroflächen angesichts der aktuellen Umstellung auf Telearbeit außer Acht lassen, müssen Sie dennoch die Notwendigkeit einer umfassenden Personalaufsicht und Gehaltsabrechnung berücksichtigen – und viele Unternehmen können nicht vollständig aus der Ferne arbeiten, was von ihnen verlangt wird investieren in teure Büroräume, um ihrem Wachstum gerecht zu werden.

Kleinstunternehmen können viel einfacher gehandhabt werden, indem moderne Automatisierungstools verwendet werden, um sehr effizient zu arbeiten, ohne große Zahlen zu benötigen. Viele Tätigkeiten, die als Nebenbeschäftigungen gelten – wie freiberufliches Marketing oder Dropshipping – können mit sehr minimaler Aufsicht ausgeführt werden. Sie konfigurieren die Kampagnen, richten sie ein und überprüfen sie regelmäßig. Das ist es.

Wenn Kleinstunternehmen in Schulungen investieren müssen, können sie dies ordentlich in unternehmensweiten Sitzungen tun, anstatt die Dinge auflösen zu müssen. Sie können sich gegenseitig direkt unterstützen und auf diese starken Kollegenbeziehungen zurückgreifen. Sie können auch mehr von ihrem Umsatz in Verbesserungen stecken, die über die Einstellung hinausgehen: zum Beispiel, um die Gesundheit der Mitarbeiter zu erhalten, die betriebliche Infrastruktur zu stützen oder Werbung zu betreiben. Ein gut optimiertes Mikrounternehmen kann ein großartiges Unternehmen sein, für das man arbeiten kann.

3 Nachteile von Kleinstunternehmen

Nachdem wir uns die Hauptvorteile der Führung eines Kleinstunternehmens angesehen haben, wollen wir uns einige der Nachteile ansehen, denn es gibt einige gute Gründe, warum die meisten Unternehmen weiterhin in Expansion investieren. Hier sind einige zu berücksichtigen:

1. Mehr Verantwortlichkeiten mit weniger Personen zur Verwaltung von Aufgaben

Die Führung eines modernen Unternehmens ist kompliziert, insbesondere in Bezug auf Dinge wie Reputationsmanagement und Content-Marketing. Nur eine stark negative Bewertung in den sozialen Medien kann schwelen, wenn sie nicht angesprochen wird, und später zu großen Problemen führen, und es ist keine leichte Aufgabe, genügend Inhalte zu generieren, um einen Unternehmensblog sinnvoll zu machen (insbesondere in wettbewerbsintensiven Märkten).

Einige Aufgaben können ausgelagert werden, aber es ist oft relativ teuer, anständige Freiberufler zu finden, und Sie müssen immer noch Zeit investieren, um die Aufgaben zu skizzieren, die Kommunikation zu handhaben und sicherzustellen, dass die fertige Arbeit geeignet ist. Es ist besser, Aufgaben intern zu erledigen, aber auch hier gibt es ein Problem: Sie werden nicht alle erforderlichen Fähigkeiten haben, selbst wenn Sie die Zeit finden.

Ein wichtiger Grund, warum Unternehmen neue Mitarbeiter einstellen, ist, dass sie die Lücken in ihrem Fachwissen schließen wollen. Die Anstellung eines Grafikdesigners in Vollzeit kann beispielsweise beim Branding massiv helfen und das potenzielle Leistungsspektrum eines Unternehmens sofort verbessern. Mikrounternehmen führen dazu, dass Menschen zwischen zahlreichen unterschiedlichen Aufgaben hin und her flitzen: etwas, das zunächst Spaß machen kann, aber irgendwann nervend wird.

2. Höheres Ausfallrisiko und fehlende Finanzierung

Sicher haben Sie schon einmal von dem Ausdruck „Too big to fail“ gehört, der sich auf Finanzinstitute bezieht, die zu großen Krisen beigetragen (oder diese sogar verursacht) haben. Auf diese Banken und Investmentfonds hat man sich so sehr verlassen, dass der Kollateralschaden ihrer völligen Zerstörung verheerend wäre, also entscheiden sich die Regierungen dafür, sie zu stützen.

Der Punkt hier ist, dass Größe ein Unternehmen schützen kann und über die Gefahr hinausgeht, andere Unternehmen mitzunehmen. Größere Unternehmen haben mehr Umsatz, mehr Markenbekanntheit und mehr Schlagkraft bei ihren Kunden: Wenn sie in Schwierigkeiten geraten, können sie auf ihre Ersparnisse zurückgreifen und gegebenenfalls (vorübergehend oder dauerhaft) zurückschrauben.

Darüber hinaus verfügen größere Unternehmen über aussagekräftigere Finanzunterlagen und Bilder, was es ihnen erleichtert, Kredite und/oder Zusagen von externen Investoren zu erhalten. Kleinstunternehmen haben sich als größere Unternehmen nicht bewährt: Wenn sie nach Investitionen suchen, um zu wachsen, erscheinen sie riskant, und wenn sie sie zur Verbesserung verfolgen, werden potenzielle Investoren nicht viel Spielraum für Gewinne sehen.

3. Eingeschränkter Zugang zu wertvollen Ressourcen

Kleine Unternehmen können es sich leisten, Geschäftstarife von verschiedenen Dienstleistern zu erhalten, und haben einen ausreichenden Bekanntheitsgrad, um Unterstützung von namhaften Persönlichkeiten der Branche zu suchen (und zu erhalten). Das Anbieten von Staffelrabatten ist eine großartige Möglichkeit, größere Verträge anzuziehen, und die Leute bieten Unternehmen im Allgemeinen Zeit an, die wahrscheinlich später etwas für sie haben.

Kleinstunternehmen kommen nicht in den Genuss dieser Vorteile. Sie müssen auf jeden Fall Tarifkonzessionen aushandeln, und sie werden sie wahrscheinlich nicht bekommen, weil sie es sich normalerweise nicht leisten können, große Verträge zu bezahlen. Es muss auch beachtet werden, dass kleine Unternehmen oft Experten aus verschiedenen Bereichen haben, die ihre Zertifizierungen, Akkreditierungen und Systemmitgliedschaften auf nützliche Weise nutzen können.

Je größer Sie Ihr Geschäft ausbauen können, desto bessere Preise werden Ihnen angeboten, und desto mehr können Sie die Leute davon überzeugen, Ihnen aufgrund des Werts einer potenziellen Geschäftsbeziehung etwas anzubieten. Die Hebelwirkung, die mit Unternehmenswachstum einhergeht, ist schwer zu leugnen.

3 Beispiele erfolgreicher Kleinstunternehmen

Hier sind drei Beispiele erfolgreicher Mikrounternehmen, die heute existieren.

1. Jede Stunde

Das perfekte Beispiel für den Anfang, denn es ist immer noch ein Kleinstunternehmen, selbst wenn Sie sich an die Definition der Mitarbeiternummer halten, Everhour ist ein Zeiterfassungs-SaaS-Tool, das eine einfache Ausgabenverfolgung und Berichterstellung ermöglicht. Unter der Leitung des Unternehmers und ehemaligen Ingenieurs Mike Kulakov hat das Unternehmen 2015 seinen ersten bezahlten Kunden gewonnen und im vergangenen Jahr jährlich wiederkehrende Einnahmen in Höhe von 1,4 Millionen US-Dollar erzielt – alles mit einem Team von nur sieben Personen.

Ohne externe Finanzierung und zunächst als Nebenprojekt zu arbeiten, verstand Kulakov, wonach die Leute suchten, und wusste, dass die Unternehmenswelt sich stärker für die Online-Zeiterfassung einsetzen musste. Wie der spätere Aufstieg von Tools wie Everhour und Toggl zeigt, hatte er die richtige Idee.

2. Linus Mediengruppe

Die Linus Media Group wurde 2013 von Linus Sebastian und drei seiner Bekannten gegründet und blieb während ihres Wachstums ein kleiner Betrieb, der vor allem durch den YouTube-Kanal namens Linus Tech Tips Wellen schlug. Es war eine einfache Angelegenheit von Technikbegeisterten, andere Technikbegeisterte hinzuzuziehen, um unterhaltsame und lehrreiche Videos zu erstellen, und es hat einfach Klick gemacht.

Heute hat das Unternehmen viel mehr Mitarbeiter und eine größere Infrastruktur (einschließlich einer großen Menge an Büroflächen), so dass es jetzt sicherlich als kleines Unternehmen gilt, aber es ist langsam und schrittweise durch eine Mikrounternehmensmentalität dorthin gelangt. Wenn Sie danach streben, Ihr Geschäft auszubauen, ist dies ein großartiges Beispiel, dem Sie folgen sollten.

3. Unschuldige Getränke

Gegründet von drei Absolventen, die zusammen studierten, begann Innocent Drinks, als sie sechs Monate lang an Smoothie-Rezepten arbeiteten und diese 1998 auf einem Musikfestival verkauften. Statt nach dem Bauchgefühl zu gehen, luden sie die Käufer ein, darüber abzustimmen, ob sie es tun sollten kündigen ihre Jobs, um weiterhin Smoothies zu machen – und die Antwort war ein klares Ja.

Seitdem ist das Unternehmen zu einer dominierenden Kraft geworden und beschäftigt laut LinkedIn jetzt 201 bis 500 Mitarbeiter, was bedeutet, dass es definitiv nicht als kleines Unternehmen (geschweige denn als Mikrounternehmen) gilt. Die drei Absolventen hatten jedoch lange Zeit keine großen Ressourcen hinter sich: nur Obst und einen Traum. Sie haben es geschafft, weil sie leidenschaftlich waren. Du kannst auch.

Fazit

Zusammenfassend bedeutet das Führen eines Kleinstunternehmens nicht, dass Sie in Ihrer Branche keine Wellen schlagen können. Sie können nicht nur immer noch hervorragende Gewinne erzielen und Ihre Nische erobern, sondern auch eine fantastische Plattform für sicheres und effektives Wachstum schaffen. Sie müssen nur selbst entscheiden, welche Route Sie nehmen möchten. Bleiben Sie bei Ihrem bestehenden Team oder erweitern Sie es? Es ist eine schwierige Entscheidung, also denke sorgfältig nach!