Scopri come ottenere grandi risultati con la tua microimpresa

Vivere nell'era digitale offre molti vantaggi.

Ci consente di comunicare molto più rapidamente e facilmente, di imparare da incredibili risorse online e di lavorare in remoto se lo desideri o se necessario.

In particolare qui, consente alle aziende più piccole di dare un pugno ben al di sopra del loro peso, ottenendo più di quanto le loro risorse altrimenti consentirebbero. Il lavoro autonomo non è più limitato a chi ha mezzi formidabili o aspettative limitate. Anche se puoi eseguire solo un'operazione molto semplice, puoi ottenere alcuni notevoli successi se il tuo approccio è corretto.

In questo post, esamineremo il tipo più piccolo di attività multi-persona che puoi gestire: una microimpresa. Tratteremo in modo più ampio cos'è una microimpresa, cosa la distingue da una normale piccola impresa e quali sono i pro ei contro di una microimpresa, prima di esaminare alcuni esempi di microimprese di successo. Iniziamo.

Che cos'è una microimpresa?

Una microimpresa (a volte nota come microimpresa) è un gradino al di sotto di una piccola impresa in termini di dimensioni e portata. Ciò che costituisce esattamente una microimpresa non è definito in modo coerente e non è necessario che lo sia poiché non è un termine tecnico vitale. Una definizione (usata dal governo del Regno Unito, in particolare) è qualsiasi attività con nove o meno dipendenti, ma quel numero è alquanto arbitrario.

Le microimprese potrebbero essere nelle prime fasi della crescita o potrebbero essersi stabilite nella stabilità operativa di base senza aspirare ad assumere più dipendenti o cambiare ciò che fanno. Comunque tu definisca una micro impresa, tuttavia, ciò che alla fine conta è il significato generale e lo tratteremo in modo più approfondito mentre esamineremo ciò che la distingue da una piccola impresa.

Micro impresa vs piccola impresa: qual è la differenza?

Poiché abbiamo utilizzato la definizione britannica di microimpresa, utilizzeremo la definizione equivalente di piccola impresa, ovvero qualsiasi attività con meno di 50 dipendenti, ignorando le note aggiuntive sul fatturato e sul valore del patrimonio aziendale. Ma la differenza tra questi due tipi di attività è maggiore di una semplice disparità nel numero di dipendenti in organico.

Le piccole imprese hanno divisioni e gerarchie interne e la maggior parte delle altre trappole del mondo aziendale quando si tratta di struttura. Hanno marchi che potrebbero non essere nomi familiari ma è probabile che siano conosciuti nei loro settori. Hanno uffici in affitto e vari altri impegni finanziari a lungo termine.

Le microimprese, d'altra parte, conservano molta libertà da tali strutture aziendali. Questo è buono in alcuni modi e cattivo in altri. Coinvolgono team affiatati, spesso imparentati o almeno molto amichevoli: infatti, le imprese familiari sono spesso micro imprese perché cercano solo di pagare le bollette e dare lavoro a tutti i membri della famiglia.

3 vantaggi delle micro imprese

Se gestisci una microimpresa, potresti essere curioso di sapere se dovresti provare a mantenere la tua attività alle dimensioni attuali o provare a farla crescere fino al livello di piccola impresa. Diamo prima un'occhiata ad alcuni dei maggiori vantaggi del modello di micro business:

1. Puoi specializzarti in una nicchia specifica

Alcune aziende iniziano cercando di fornire numerosi servizi o tipi di prodotti: assumono grandi team, investono molto nella crescita e devono determinare lentamente quali elementi del business sono sostenibili e quali no. Il risultato finale di ciò può essere una sostanziale contrazione operativa, con l'eliminazione di lavori non necessari o addirittura di interi reparti.

Altri iniziano con attività di nicchia ma si espandono perché pensano di poter trovare enormi mercati per loro, solo per scoprire che non c'è abbastanza interesse per sostenerli. Pensa a un'impresa locale di successo che avvia una catena a livello nazionale che successivamente fallisce perché le condizioni adeguate esistono solo in quella piccola area.

Gestire una microimpresa consente di specializzarsi completamente in un mercato di nicchia e rimanere altamente redditizi. Si tratta di conquistare quella nicchia e servire come standard del settore. Se puoi farlo e stare al passo con qualsiasi concorrenza emergente, puoi stabilirti in un ritmo confortevole che ti fa guadagnare costantemente denaro e non richiede che tu ti impegni in un marketing frequente.

2. La tua azienda è adattabile e flessibile al cambiamento

Se segui il mondo delle startup, hai sicuramente familiarità con il concetto di pivoting: accettare che la tua attuale idea di business non sia realizzabile e apportare alcune modifiche importanti nella speranza di ottenere risultati migliori. Sia Instagram che Twitter sono il risultato di rapidi pivot e sembrano andare abbastanza bene in questi giorni.

Naturalmente, i team che hanno sviluppato quegli eventuali colossi erano molto piccoli: essenzialmente gruppi di amici che si conoscevano da altri progetti e hanno deciso di seguire le proprie passioni e creatività. Una piccola impresa coesa di 40 persone non potrebbe passare a un nuovo modello nel giro di poche settimane. Non ce l'avrebbe fatta da mesi.

Poiché le microimprese operano attraverso piccoli team, possono adattarsi alle mutevoli condizioni con disinvoltura. Se i loro settori cambiano improvvisamente, possono unirsi e trovare idee per trarre vantaggio dalle nuove circostanze. Collegalo alla guerra: una piccola unità di soldati d'élite è molto meglio equipaggiata per gestire terreni pericolosi rispetto a un ingombrante battaglione di soldati con vari livelli di abilità.

3. Hai bassi costi generali e meno spese

Più grande diventa un'azienda, più costi operativi si accumula. Anche se si lascia da parte la necessità di spazi per uffici alla luce dell'attuale passaggio al lavoro a distanza, è comunque necessario tenere conto della necessità di una supervisione completa delle risorse umane e della gestione delle buste paga e molte aziende non possono operare completamente da remoto, richiedendo loro di investire in costosi spazi per uffici per accogliere la loro crescita.

Le micro imprese possono essere gestite molto più facilmente, utilizzando moderni strumenti di automazione per lavorare in modo molto efficiente senza la necessità di grandi numeri. Molte operazioni che contano come attività secondarie, come il marketing freelance o il dropshipping, possono essere eseguite con una supervisione minima. Tu configuri le campagne, le imposti in esecuzione e le rivedi periodicamente. Questo è tutto.

Se le microimprese hanno bisogno di investire nella formazione, possono farlo in modo ordinato in sessioni a livello aziendale invece di dover rompere le cose. Possono sostenersi a vicenda direttamente, attingendo a quelle forti relazioni di collega. Possono anche destinare una parte maggiore delle loro entrate a miglioramenti oltre alle assunzioni: ad esempio, mantenere in salute i dipendenti, rafforzare l'infrastruttura operativa o eseguire pubblicità. Una microimpresa ben ottimizzata può essere un'ottima azienda per cui lavorare.

3 svantaggi delle micro imprese

Dopo aver esaminato i vantaggi principali della gestione di una microimpresa, diamo un'occhiata ad alcuni degli svantaggi, perché ci sono alcuni buoni motivi per cui la maggior parte delle aziende continua a investire nell'espansione. Eccone alcuni da considerare:

1. Più responsabilità con meno persone per gestire le attività

Gestire un'azienda moderna è complicato, in particolare per quanto riguarda cose come la gestione della reputazione e il marketing dei contenuti. Solo una recensione fortemente negativa sui social media può peggiorare se non viene affrontata e causare gravi problemi su tutta la linea, e generare contenuti sufficienti per rendere utile un blog aziendale (in particolare nei mercati competitivi) non è un compito facile.

Alcune attività possono essere esternalizzate, ma spesso è relativamente costoso trovare liberi professionisti decenti e devi comunque dedicare del tempo a delineare le attività, gestire la comunicazione e assicurarti che il lavoro finito sia adatto. È meglio gestire i compiti internamente, ma c'è anche un problema: non avrai tutte le competenze necessarie, anche se riesci a trovare il tempo.

Uno dei motivi principali per cui le aziende assumono nuovi dipendenti è che vogliono colmare le lacune nelle loro competenze. Coinvolgere un grafico a tempo pieno può aiutare enormemente con il branding, ad esempio, e migliorare immediatamente la potenziale gamma di servizi di un'azienda. Le micro imprese portano le persone a svolazzare tra numerosi compiti distinti: qualcosa che può essere divertente all'inizio, ma alla fine diventerà gravoso.

2. Maggior rischio di fallimento e mancanza di fondi

Hai sicuramente sentito parlare dell'espressione "Troppo grande per fallire" usata per riferirsi alle istituzioni finanziarie che hanno contribuito (o addirittura causato) a grandi crisi. Su quelle banche e sui fondi di investimento si è fatto così tanto affidamento che il danno collaterale della loro totale distruzione sarebbe devastante, quindi i governi scelgono di sostenerli.

Il punto qui è che le dimensioni possono proteggere un'azienda e vanno oltre la minaccia di portare con sé altre aziende. Le aziende più grandi hanno più fatturato, più riconoscibilità del marchio e più influenza sui loro clienti: se incontrano difficoltà, possono fare affidamento sui loro risparmi e ridimensionare se necessario (temporaneamente o permanentemente).

Inoltre, le aziende più grandi hanno registrazioni e immagini finanziarie più significative, rendendo più facile per loro ottenere prestiti e/o impegni da investitori esterni. Le micro imprese non sono provate come entità più grandi: se cercano investimenti per crescere, sembreranno rischiosi e se lo perseguono per migliorare, i potenziali investitori non vedranno molto spazio per trarre profitto.

3. Accesso limitato a risorse preziose

Le piccole imprese possono permettersi di ottenere tariffe commerciali da vari fornitori di servizi e avere abbastanza riconoscimenti per cercare (e ricevere) supporto da importanti figure del settore. Offrire sconti scalari è un ottimo modo per attirare contratti più grandi e le persone generalmente offrono tempo alle aziende che potrebbero avere qualcosa per loro in futuro.

Le micro imprese non possono sperimentare questi vantaggi. Hanno bisogno di negoziare per qualsiasi concessione di tariffa, ed è improbabile che li ottengano perché di solito non possono permettersi di pagare per grandi contratti. Vale anche la pena notare che le piccole imprese hanno spesso esperti di varie aree che possono attingere alle loro certificazioni, accreditamenti e adesioni ai programmi in modi utili.

Più puoi far crescere la tua attività, migliori saranno i prezzi che ti verranno quotati e più sarai in grado di convincere le persone ad offrirti in virtù del valore di un potenziale rapporto d'affari. La leva che deriva dalla crescita aziendale è difficile da negare.

3 esempi di microimprese di successo

Ecco tre esempi di microimprese di successo esistenti oggi.

1. Ogni ora

L'esempio perfetto per cominciare perché è ancora una micro impresa anche se segui la definizione del numero di dipendente, Everhour è uno strumento SaaS di monitoraggio del tempo che consente un facile monitoraggio delle spese e la generazione di report. Gestito dall'imprenditore ed ex ingegnere Mike Kulakov, ha acquisito il suo primo cliente pagato nel 2015 e l'anno scorso ha raggiunto $ 1,4 milioni di entrate ricorrenti annuali, il tutto con un team di sole sette persone.

Non utilizzando finanziamenti esterni e lavorando su di esso all'inizio come progetto collaterale, Kulakov ha capito cosa stavano cercando le persone e sapeva che il mondo aziendale doveva impegnarsi maggiormente per registrare il tempo online. Come evidenziato dalla successiva ascesa di strumenti come Everhour e Toggl, ha avuto l'idea giusta.

2. Gruppo Linus Media

Linus Media Group è stata fondata da Linus Sebastian e tre dei suoi conoscenti nel 2013, ed è rimasta una piccola operazione man mano che è cresciuta, facendo scalpore principalmente attraverso il canale YouTube chiamato Linus Tech Tips. È stata una semplice questione di appassionati di tecnologia che hanno coinvolto altri appassionati di tecnologia per realizzare video divertenti ed educativi, e ha fatto semplicemente clic.

Oggi l'azienda ha molti più dipendenti e infrastrutture importanti (tra cui una grande quantità di spazi per uffici), quindi ora conta sicuramente come una piccola impresa: ma è arrivata lì lentamente e in modo incrementale attraverso una mentalità da micro impresa. Se aspiri a far crescere la tua attività, è un ottimo esempio da seguire.

3. Bevande innocenti

Fondata da tre laureati che sono andati insieme all'università, Innocent Drinks ha iniziato a lavorare su ricette di frullati per sei mesi e le ha vendute a un festival musicale nel 1998. Invece di andare per istinto, hanno invitato gli acquirenti a votare se dovrebbero hanno lasciato il lavoro per continuare a fare frullati e la risposta è stata un sì definitivo.

Da allora, l'azienda è diventata una forza dominante e, secondo LinkedIn, ora impiega 201-500 persone, il che significa che sicuramente non si qualifica come una piccola impresa (per non parlare di una micro impresa). Quei tre laureati, però, da tempo non avevano grandi risorse alle spalle: solo frutta e un sogno. Lo hanno fatto funzionare perché erano appassionati. Puoi anche tu.

Conclusione

Concludere, gestire una micro impresa non significa che non puoi ancora fare scalpore nel tuo settore. Non solo puoi comunque realizzare ottimi profitti e conquistare la tua nicchia, ma puoi anche creare una fantastica piattaforma per crescere in modo sicuro ed efficace. Devi solo decidere da solo quale strada vuoi prendere. Rimani con la squadra che hai o espandi? È una chiamata difficile, quindi pensaci bene!