從 A 到 Zen：了解我們的媒體關係總監 Oliver Hays

從體育迷到公關愛好者，他的激情轉化為

如果 Zen Media 有最大體育迷獎，那肯定會頒給我們的媒體關係總監 Oliver Hays。 他在能閱讀之前就開始從事體育運動——我們在這裡一點也不誇張。

海斯四歲時，他的媽媽第一次把布法羅新聞的體育版交給他。 他喜歡數字，從他看所有棒球盒的分數開始就很天真了——然後它變成了一種全面的痴迷。

“我盡可能多地閱讀體育新聞和信息，”他說。 “我會放學回家，在門口等報紙，就像一條等待郵件的狗。”

而他的粉絲也沒有動搖。 自2008年搬回布法羅老家以來，他只缺席了6場布法羅比爾主場比賽——其中3場與女兒的出生直接相關，這是完全可以理解的。 “不去看比賽對我來說需要很多，”他繼續道。 “在過去的兩年裡，我們已經進行了三場季后賽主場比賽（包括兩場與 COVID 相關的能力非常有限的比賽），而我參加了所有這些比賽。”

雖然海斯可以繼續談論他對運動的熱愛——尤其是對布法羅比爾隊的熱愛——但他從 14 歲起就以某種方式參與了媒體方面的工作。在高中時，他為布法羅新聞。 後來，他進入康涅狄格大學攻讀雙專業——新聞學和政治學——最終目標是為 ESPN 工作。

他做到了，持續了四年。 但是，ESPN 所在的康涅狄格州布里斯托爾離家很遠，海斯決定轉行，離家更近。 雖然他認為自己想要一份能讓他從事體育運動的工作，但他不喜歡晚上、週末和假期工作的想法——這通常是電視行業的人所要求的。 他想要我們稱之為工作/生活/運動的平衡，而從事體育行業讓他沒有機會成為旁觀者。

於是海斯回到了布法羅的家，在一家地區性銀行找到了一份傳播專家的工作——這就是他在公關界的道路開​​始的地方。 幸運的是，在媒體表的另一邊工作效果很好。

海斯發現他喜歡直接與媒體合作——他一直對講故事充滿熱情。 幫助他的公司和客戶製作引人入勝的故事和信息似乎是一種自然的職業轉變。

他迅速晉升，從專家到經理，在該市一些最好的公司和機構工作了十多年。 但是當他的女兒出生時，他知道他想從辦公環境轉變為WFH。

“2020 年 2 月，我與擔任招聘人員的表弟交談，並詢問是否有任何公關/營銷公司允許我在家工作，偶爾出差，”他說。 “兩週後，世界關閉，每個人都在家工作，鑑於全球的不確定性，我擱置了這個想法。

“不過，一年多後，我在舊金山的一家公關公司找到了一份遠程工作，四個月後，Zen 找到了建立團隊的絕佳機會。 我無法拒絕。”

現在，海斯管理著一個由九人組成的團隊，其中包括公關協調員、公關經理、實習生和副總監。 他感覺自己與 Zen 團隊和同事之間的聯繫就像他與許多在職同事之間的聯繫一樣。

“對於一家完全虛擬的機構，我每天看到的協作水平令人驚嘆，”海斯說。 “我一直在內部和有實體地點的機構工作，我可以說，毫無疑問，Zen 團隊在相互交流想法、分享有利於我們客戶的專業知識和最佳實踐方面是一流的。”

他不是在開玩笑。 在一個 60 多名員工的團隊中，Zen 團隊每天都在一起互動，並在客戶電話中表現出來。 “在 Zen 中，我從未有過一次互動，我認為，‘男孩，我害怕與這個人見面，’他承認。 “每個人都想提供幫助，每個人都是協作的，這只是一個由才華橫溢的專業人士組成的令人難以置信的工作環境。”

Hays 負責監督 Zen 客戶的所有公關策略，同時他還與他的團隊密切合作，以確定我們的客戶擁有專業知識的故事創意、媒體渠道和趨勢。 當他的團隊面臨考驗時，他會為他們考慮問題。

“當我的團隊面臨挑戰時，”他說，“我總是說，‘我們在談論什麼？’ 我們正在做公關，這在企業計劃中絕對是重要的——每個成功的企業都應該以某種方式進行公關。 也就是說，我們應該認真對待我們的工作（我們確實這樣做了！），但當事情不順利時，它不應該完全消耗我們。 我認為即使在事情看起來無法克服的情況下保持正確的觀點也是非常重要的。”

除了人之外，他最喜歡為 Zen 工作的部分，當然是？ “我女兒在幼兒園，離我家只有兩個街區，”他說。 “我可以讓她下車，接她，每天和她一起下樓吃飯。 如果我仍然在辦公室工作，我不可能做到所有這些。 當她還小的時候，我會在接近下午 6 點的時候回家，然後走進她已經在廚房餐桌上吃晚飯的時候。 我們努力工作，但如果沒有支持性的公司文化，這種工作/生活平衡是不可能的。”

正是這種支持性的公司文化讓海斯仍然有時間享受運動，偶爾和家人一起旅行。 但理想的一天？ “理想的一天是喝咖啡和百吉餅，和女兒一起閱讀/做拼圖/玩樂高積木，”他說。 “我們在一起玩得開心並不需要太多。”

無論是在體育場內，在電腦屏幕後，集思廣益，還是與親人共度時光，海斯顯然都充滿熱情。 正是這種熱情賦予了他禪意——並轉化為他對我們客戶的熱情。