从 A 到 Zen：了解我们的媒体关系总监 Oliver Hays

从体育迷到公关爱好者，他的激情转化为

如果 Zen Media 有最大体育迷奖，那肯定会颁给我们的媒体关系总监 Oliver Hays。 他在能阅读之前就开始从事体育运动——我们在这里一点也不夸张。

海斯四岁时，他的妈妈第一次把布法罗新闻的体育版交给他。 他喜欢数字，从他看所有棒球盒的分数开始就很天真了——然后它变成了一种全面的痴迷。

“我尽可能多地阅读体育新闻和信息，”他说。 “我会放学回家，在门口等报纸，就像一条等待邮件的狗。”

而他的粉丝也没有动摇。 自2008年搬回布法罗老家以来，他只缺席了6场布法罗比尔主场比赛——其中3场与女儿的出生直接相关，这是完全可以理解的。 “不去看比赛对我来说需要很多，”他继续道。 “在过去的两年里，我们已经进行了三场季后赛主场比赛（包括两场与 COVID 相关的能力非常有限的比赛），而我参加了所有这些比赛。”

虽然海斯可以继续谈论他对运动的热爱——尤其是对布法罗比尔队的热爱——但他从 14 岁起就以某种方式参与了媒体方面的工作。在高中时，他为布法罗新闻。 后来，他进入康涅狄格大学攻读双专业——新闻学和政治学——最终目标是为 ESPN 工作。

他做到了，持续了四年。 但是，ESPN 所在的康涅狄格州布里斯托尔离家很远，海斯决定转行，离家更近。 虽然他认为自己想要一份能让他从事体育运动的工作，但他不喜欢晚上、周末和假期工作的想法——这通常是电视行业的人所要求的。 他想要我们称之为工作/生活/运动的平衡，而从事体育行业让他没有机会成为旁观者。

于是海斯回到了布法罗的家，在一家地区性银行找到了一份传播专家的工作——这就是他在公关界的道路开始的地方。 幸运的是，在媒体表的另一边工作效果很好。

海斯发现他喜欢直接与媒体合作——他一直对讲故事充满热情。 帮助他的公司和客户制作引人入胜的故事和信息似乎是一种自然的职业转变。

他迅速晋升，从专家到经理，在该市一些最好的公司和机构工作了十多年。 但是当他的女儿出生时，他知道他想从办公环境转变为WFH。

“2020 年 2 月，我与担任招聘人员的表弟交谈，并询问是否有任何公关/营销公司允许我在家工作，偶尔出差，”他说。 “两周后，世界关闭，每个人都在家工作，鉴于全球的不确定性，我搁置了这个想法。

“不过，一年多后，我在旧金山的一家公关公司找到了一份远程工作，四个月后，Zen 找到了建立团队的绝佳机会。 我无法拒绝。”

现在，海斯管理着一个由九人组成的团队，其中包括公关协调员、公关经理、实习生和副总监。 他感觉自己与 Zen 团队和同事之间的联系就像他与许多在职同事之间的联系一样。

“对于一家完全虚拟的机构，我每天看到的协作水平令人惊叹，”海斯说。 “我一直在内部和有实体地点的机构工作，我可以说，毫无疑问，Zen 团队在相互交流想法、分享有利于我们客户的专业知识和最佳实践方面是一流的。”

他不是在开玩笑。 在一个 60 多名员工的团队中，Zen 团队每天都在一起互动，并在客户电话中表现出来。 “在 Zen 中，我从未有过一次互动，我认为，‘男孩，我害怕与这个人见面，’他承认。 “每个人都想提供帮助，每个人都是协作的，这只是一个由才华横溢的专业人士组成的令人难以置信的工作环境。”

Hays 负责监督 Zen 客户的所有公关策略，同时他还与他的团队密切合作，以确定我们的客户拥有专业知识的故事创意、媒体渠道和趋势。 当他的团队面临考验时，他会为他们考虑问题。

“当我的团队面临挑战时，”他说，“我总是说，‘我们在谈论什么？’ 我们正在做公关，这在企业计划中绝对是重要的——每个成功的企业都应该以某种方式进行公关。 也就是说，我们应该认真对待我们的工作（我们确实这样做了！），但当事情不顺利时，它不应该完全消耗我们。 我认为即使在事情看起来无法克服的情况下保持正确的观点也是非常重要的。”

除了人之外，他最喜欢为 Zen 工作的部分，当然是？ “我女儿在幼儿园，离我家只有两个街区，”他说。 “我可以让她下车，接她，每天和她一起下楼吃饭。 如果我仍然在办公室工作，我不可能做到所有这些。 当她还小的时候，我会在接近下午 6 点的时候回家，然后走进她已经在厨房餐桌上吃晚饭的时候。 我们努力工作，但如果没有支持性的公司文化，这种工作/生活平衡是不可能的。”

正是这种支持性的公司文化让海斯仍然有时间享受运动，偶尔和家人一起旅行。 但理想的一天？ “理想的一天是喝咖啡和百吉饼，和女儿一起阅读/做拼图/玩乐高积木，”他说。 “我们在一起玩得开心并不需要太多。”

无论是在体育场内，在电脑屏幕后，集思广益，还是与亲人共度时光，海斯显然都充满热情。 正是这种热情赋予了他禅意——并转化为他对我们客户的热情。