激勵員工擁護者的 4 種創新方法

員工宣傳是提高公司形象和品牌知名度的最有效方法之一，但大多數公司都忽視了為其團隊成員提供創建此類內容所需的動力。

未能激勵員工的擁護可能會對您的在線形象產生巨大影響。 事實上，員工宣傳計劃使社交媒體參與度提高了 25% 到 40%。

強有力的員工倡導實踐為所有相關人員帶來了積極的結果：

• 您將獲得更多社交流量。
• 您的受眾將與您的品牌聯繫更加緊密。
• 您的團隊成員將獲得額外津貼，以換取他們的貢獻。

在本文中，我們將解釋如何在您的企業中有效地激勵員工倡導並讓您的倡導者參與您的計劃。

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• 激勵員工擁護者的挑戰
• 激勵員工擁護者的 4 種方法
• 激勵員工擁護者的 3 個好處

激勵員工擁護者的挑戰

無論您的公司是什麼或您的品牌有多強大，員工倡導總是會遇到一些挑戰。

員工宣傳需要您的員工投入時間

員工宣傳帖子有助於您的業務，但您如何說服您的員工花時間製作營銷內容？ 在試圖激發對宣傳內容的熱情時，公司會遇到一些常見的挑戰。

例如，您的團隊可能覺得他們被期望做額外的工作，而沒有因為他們付出的時間和努力而得到任何額外的讚賞或補償。

如果他們已經在日常職責中為業務做出貢獻，為什麼還要更進一步自己發佈內容呢？

請記住，員工倡導不在大多數員工的工作範圍內——即使是那些從事營銷或增長工作的員工。 要求員工在他們的個人社交媒體資料上發布與品牌相關的內容是一項重要的要求。

如何緩解這一挑戰：

你永遠不應該強制要求員工倡導，你應該始終為願意超越自我支持業務的團隊成員提供激勵。

除了這些激勵措施之外，團隊了解他們的帖子如何影響品牌的發展軌跡也很重要。

清晰的員工宣傳策略將向他們準確展示為什麼他們的貢獻很重要，以及它將如何幫助您的公司在社交媒體（和其他營銷渠道）上建立更強大的影響力。 您還應該提供資產、模板和其他資源，使他們更容易製作引人入勝的員工宣傳內容。

員工擁護自然起起落落

無論您的擁護者多麼投入，也無論您的宣傳內容多麼令人驚嘆，全年都會發生自然的宣傳潮起潮落。

事實上，當我們對整個 2021 年的宣傳活動進行基準測試時，我們發現在典型的 B2B 銷售週期之後，全年都有自然的高峰。

如何緩解這一挑戰：

雖然這很正常，但重要的是要時不時地激勵宣傳參與，不要讓這些退潮變成一個死計劃。

請記住，從緩慢的步伐增加動力比從完全停止開始動力要容易得多。

通過激勵您的宣傳計劃，展示他們的帖子如何對公司產生影響，並讓員工對他們自己的思想領導力感到興奮，您將在全年保持基本勢頭。

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激勵員工成為您企業擁護者的 4 種方法

此時，您已準備好考慮正確的激勵措施，以最大限度地發揮員工倡導計劃的影響。 請記住，不同的人對不同的事情有不同的反應。 根據公司每個獨特成員的獨特個性和技能來定制激勵措施至關重要。

同樣，一些員工倡導職位比其他職位更有價值。 擁有 10 年經驗和 5,000 個 LinkedIn 聯繫人的 C 級高管比剛進入該行業且很少或根本沒有社交媒體的新員工可以產生更多的參與度。 自然地，應該根據員工的影響力和影響力來調整激勵措施。

1、財務獎金

不出所料，激勵員工倡導內容的最直接方式是金錢。 這可以採取現金或類似福利的形式，例如禮品卡或預付信用卡。 雖然金錢並不完全是最個人化的，但它具有普遍的吸引力並且易於預算。

事實上，在 2022 年初，我們舉辦了一次員工倡導競賽，我們向在一個季度內獲得最多鏈接點擊的倡導者提供現金獎勵。 我們最終將社交媒體的轉化率提高了 266%。

LinkedIn Premium 是一個稍微獨特的替代方案——雖然它具有貨幣價值，但它的真正價值在於它可以為特定員工釋放的職業機會。 當然，如果您認為這會提高他們的績效，您應該考慮簡單地向所有相關團隊提供 LinkedIn Premium。

2、教育培訓

就像 LinkedIn Premium 一樣，教育和培訓可以幫助團隊成員實現他們的職業目標。 這種津貼可能更難提供，因為不同的員工會尋求不同類型的職業發展。 同時，在利益非常適合相關團隊的情況下，這也使它成為更強大的動力。

在教育我們的擁護者關於在社交媒體上發帖時，我們幻燈片中的一張幻燈片。

特別是，與金錢激勵等其他福利相比，經理、高管和其他高級員工可能對教育和培訓更感興趣。 不要害怕直接詢問您的團隊成員，以了解究竟是什麼會激勵他們發布更多員工宣傳內容。

3. 認可

人們很容易忽視直接識別的重要性，尤其是在當前的遠程工作時代。 事實是，認可是一種簡單而有效的工具，管理者可以使用它來激勵出色的表現並隨著時間的推移保持這種表現。

事實上，在工作中感到被認可的員工報告感到精疲力竭的可能性降低了 90%。 他們對當前生活和未來前景做出積極評價的可能性也是普通人的兩倍。

無論您的組織是遠程的、面對面的還是混合的，您都應該盡可能將員工認可放在首位。 表彰團隊成員的最佳員工倡導職位是一種低成本、省力的方式，可以讓他們感到更有價值，並確保您的團隊繼續創造有價值的內容。

4. 員工聯誼活動

提供午餐、歡樂時光、務虛會和其他聯誼活動可以激勵您的員工，同時還可以通過建立更牢固的關係幫助您的團隊變得更強大。 這些可以根據所討論的事件在辦公室或其他地點進行。

但是，提供此類激勵措施時務必小心。 如果只允許頂級貢獻者參與，您團隊的其他成員可能最終會感到被排斥或被排除在外。 另一方面，如果您邀請所有人而不考慮他們的結果，那麼活動不會為個人成功提供太多動力。

解決這些問題的一種方法是讓每個人都參與進來，然後在活動期間頒發個人獎項。 這也是在整個部門或組織面前表彰表現最好的人的好機會。 重要的是要平衡個人成功的認可與所有團隊成員的團隊凝聚力和包容性。

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在整個企業中激勵員工擁護的 3 大好處

1. 產生外聯

員工倡導使品牌能夠向更廣泛的受眾宣傳，這是不可能的。 除了公司現有的潛在客戶外，您還可以聯繫到員工網絡中的每個人，例如朋友、家人和前同事。 如果沒有員工宣傳計劃，這些潛在客戶將更難定位。

如果員工倡導帖子成功，讀者將點擊以了解有關您的品牌或產品的更多信息。 這將幫助您接觸更多的客戶和候選人，為整個業務帶來強勁動力。 更好的是，與許多其他形式的潛在客戶生成相比，這種方法的成本相對較低。

2. 最大限度地提高員工敬業度

除了外展之外，員工倡導還創造了一個積極的反饋循環，可以幫助在組織內部創造積極的變化。 員工擁護對您的團隊成員和內部文化的影響應該與對底線的影響一樣大。

首先，團隊成員應該通過您提供的激勵措施來換取他們的員工宣傳職位，從而感到自己受到重視。 雖然禮品卡和其他金錢利益可以發揮很好的作用，但如果與更具個性化的福利相結合，它們通常會更有效。 內部認可是最被低估的福利之一——僅僅讓員工知道他們受到重視就可以大有幫助。

發布員工宣傳內容還有助於員工在各自領域樹立思想領袖的聲譽。 請記住，這些類型的帖子不必完全與您的品牌有關。 他們還應該突出發布他們的團隊成員的獨特技能和貢獻。 這只是一個強有力的員工倡導計劃如何有益於所有利益相關者的例子。

3. 提升品牌形象

您的品牌形像不會在一夜之間改變，但您將通過激勵員工宣傳帖子朝著正確的方向邁出一步。 觀眾聽到的關於企業的正面信息越多，他們以後參與的可能性就越大。

營銷人員最常犯的錯誤之一是認為每次互動都應該帶來轉化。 在許多情況下，潛在客戶在準備購買之前需要與您的品牌進行多次互動。 員工宣傳帖子在銷售渠道的頂部非常強大，因為它們會產生強烈的第一印象，而不會促使讀者購買或訂閱。

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無論您有 20 名員工還是 20,000 名員工，員工宣傳內容都是您在外展、員工敬業度和整體品牌形象方面可以做出的最佳投資之一。 希望這些技巧可以讓您很好地了解蓬勃發展的員工倡導計劃應該是什麼樣子。

當然，創建那種程序說起來容易做起來難。 不要猶豫，立即預訂 Oktopost 演示，了解我們如何幫助各種規模的組織建立和管理成功的員工宣傳計劃。