激励员工拥护者的 4 种创新方法

员工宣传是提高公司形象和品牌知名度的最有效方法之一，但大多数公司都忽视了为其团队成员提供创建此类内容所需的动力。

未能激励员工的拥护可能会对您的在线形象产生巨大影响。 事实上，员工宣传计划使社交媒体参与度提高了 25% 到 40%。

强有力的员工倡导实践为所有相关人员带来了积极的结果：

• 您将获得更多社交流量。
• 您的受众将与您的品牌联系更加紧密。
• 您的团队成员将获得额外津贴，以换取他们的贡献。

在本文中，我们将解释如何在您的企业中有效地激励员工倡导并让您的倡导者参与您的计划。

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• 激励员工拥护者的挑战
• 激励员工拥护者的 4 种方法
• 激励员工拥护者的 3 个好处

激励员工拥护者的挑战

无论您的公司是什么或您的品牌有多强大，员工倡导总是会遇到一些挑战。

员工宣传需要您的员工投入时间

员工宣传帖子有助于您的业务，但您如何说服您的员工花时间制作营销内容？ 在试图激发对宣传内容的热情时，公司会遇到一些常见的挑战。

例如，您的团队可能觉得他们被期望做额外的工作，而没有因为他们付出的时间和努力而得到任何额外的赞赏或补偿。

如果他们已经在日常职责中为业务做出贡献，为什么还要更进一步自己发布内容呢？

请记住，员工倡导不在大多数员工的工作范围内——即使是那些从事营销或增长工作的员工。 要求员工在他们的个人社交媒体资料上发布与品牌相关的内容是一项重要的要求。

如何缓解这一挑战：

你永远不应该强制要求员工倡导，你应该始终为愿意超越自我支持业务的团队成员提供激励。

除了这些激励措施之外，团队了解他们的帖子如何影响品牌的发展轨迹也很重要。

清晰的员工宣传策略将向他们准确展示为什么他们的贡献很重要，以及它将如何帮助您的公司在社交媒体（和其他营销渠道）上建立更强大的影响力。 您还应该提供资产、模板和其他资源，使他们更容易制作引人入胜的员工宣传内容。

员工拥护自然起起落落

无论您的拥护者多么投入，也无论您的宣传内容多么令人惊叹，全年都会发生自然的宣传潮起潮落。

事实上，当我们对整个 2021 年的宣传活动进行基准测试时，我们发现在典型的 B2B 销售周期之后，全年都有自然的高峰。

如何缓解这一挑战：

虽然这很正常，但重要的是要时不时地激励宣传参与，不要让这些退潮变成一个死计划。

请记住，从缓慢的步伐增加动力比从完全停止开始动力要容易得多。

通过激励您的宣传计划，展示他们的帖子如何对公司产生影响，并让员工对他们自己的思想领导力感到兴奋，您将在全年保持基本势头。

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激励员工成为您企业拥护者的 4 种方法

此时，您已准备好考虑正确的激励措施，以最大限度地发挥员工倡导计划的影响。 请记住，不同的人对不同的事情有不同的反应。 根据公司每个独特成员的独特个性和技能来定制激励措施至关重要。

同样，一些员工倡导职位比其他职位更有价值。 拥有 10 年经验和 5,000 个 LinkedIn 联系人的 C 级高管比刚进入该行业且很少或根本没有社交媒体的新员工可以产生更多的参与度。 自然地，应该根据员工的影响力和影响力来调整激励措施。

1、财务奖金

不出所料，激励员工倡导内容的最直接方式是金钱。 这可以采取现金或类似福利的形式，例如礼品卡或预付信用卡。 虽然金钱并不完全是最个人化的，但它具有普遍的吸引力并且易于预算。

事实上，在 2022 年初，我们举办了一次员工倡导竞赛，我们向在一个季度内获得最多链接点击的倡导者提供现金奖励。 我们最终将社交媒体的转化率提高了 266%。

LinkedIn Premium 是一个稍微独特的替代方案——虽然它具有货币价值，但它的真正价值在于它可以为特定员工释放的职业机会。 当然，如果您认为这会提高他们的绩效，您应该考虑简单地向所有相关团队提供 LinkedIn Premium。

2、教育培训

就像 LinkedIn Premium 一样，教育和培训可以帮助团队成员实现他们的职业目标。 这种津贴可能更难提供，因为不同的员工会寻求不同类型的职业发展。 同时，在利益非常适合相关团队的情况下，这也使它成为更强大的动力。

在教育我们的拥护者关于在社交媒体上发帖时，我们幻灯片中的一张幻灯片。

特别是，与金钱激励等其他福利相比，经理、高管和其他高级员工可能对教育和培训更感兴趣。 不要害怕直接询问您的团队成员，以了解究竟是什么会激励他们发布更多员工宣传内容。

3. 认可

人们很容易忽视直接识别的重要性，尤其是在当前的远程工作时代。 事实是，认可是一种简单而有效的工具，管理者可以使用它来激励出色的表现并随着时间的推移保持这种表现。

事实上，在工作中感到被认可的员工报告感到精疲力竭的可能性降低了 90%。 他们对当前生活和未来前景做出积极评价的可能性也是普通人的两倍。

无论您的组织是远程的、面对面的还是混合的，您都应该尽可能将员工认可放在首位。 表彰团队成员的最佳员工倡导职位是一种低成本、省力的方式，可以让他们感到更有价值，并确保您的团队继续创造有价值的内容。

4. 员工联谊活动

提供午餐、欢乐时光、务虚会和其他联谊活动可以激励您的员工，同时还可以通过建立更牢固的关系帮助您的团队变得更强大。 这些可以根据所讨论的事件在办公室或其他地点进行。

但是，提供此类激励措施时务必小心。 如果只允许顶级贡献者参与，您团队的其他成员可能最终会感到被排斥或被排除在外。 另一方面，如果您邀请所有人而不考虑他们的结果，那么活动不会为个人成功提供太多动力。

解决这些问题的一种方法是让每个人都参与进来，然后在活动期间颁发个人奖项。 这也是在整个部门或组织面前表彰表现最好的人的好机会。 重要的是要平衡个人成功的认可与所有团队成员的团队凝聚力和包容性。

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在整个企业中激励员工拥护的 3 大好处

1. 产生外联

员工倡导使品牌能够向更广泛的受众宣传，这是不可能的。 除了公司现有的潜在客户外，您还可以联系到员工网络中的每个人，例如朋友、家人和前同事。 如果没有员工宣传计划，这些潜在客户将更难定位。

如果员工倡导帖子成功，读者将点击以了解有关您的品牌或产品的更多信息。 这将帮助您接触更多的客户和候选人，为整个业务带来强劲动力。 更好的是，与许多其他形式的潜在客户生成相比，这种方法的成本相对较低。

2. 最大限度地提高员工敬业度

除了外展之外，员工倡导还创造了一个积极的反馈循环，可以帮助在组织内部创造积极的变化。 员工拥护对您的团队成员和内部文化的影响应该与对底线的影响一样大。

首先，团队成员应该通过您提供的激励措施来换取他们的员工宣传职位，从而感到自己受到重视。 虽然礼品卡和其他金钱利益可以发挥很好的作用，但如果与更具个性化的福利相结合，它们通常会更有效。 内部认可是最被低估的福利之一——仅仅让员工知道他们受到重视就可以大有帮助。

发布员工宣传内容还有助于员工在各自领域树立思想领袖的声誉。 请记住，这些类型的帖子不必完全与您的品牌有关。 他们还应该突出发布他们的团队成员的独特技能和贡献。 这只是一个强有力的员工倡导计划如何有益于所有利益相关者的例子。

3. 提升品牌形象

您的品牌形象不会在一夜之间改变，但您将通过激励员工宣传帖子朝着正确的方向迈出一步。 观众听到的关于企业的正面信息越多，他们以后参与的可能性就越大。

营销人员最常犯的错误之一是认为每次互动都应该带来转化。 在许多情况下，潜在客户在准备购买之前需要与您的品牌进行多次互动。 员工宣传帖子在销售渠道的顶部非常强大，因为它们会产生强烈的第一印象，而不会促使读者购买或订阅。

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无论您有 20 名员工还是 20,000 名员工，员工宣传内容都是您在外展、员工敬业度和整体品牌形象方面可以做出的最佳投资之一。 希望这些技巧可以让您很好地了解蓬勃发展的员工倡导计划应该是什么样子。

当然，创建那种程序说起来容易做起来难。 不要犹豫，立即预订 Oktopost 演示，了解我们如何帮助各种规模的组织建立和管理成功的员工宣传计划。