深度訪談如何更好地教育內容營銷策略

在我們討論如何之前，有必要解釋一下原因。

在這種情況下，問題是我們為什麼需要內容營銷策略？

首先，它們幫助我們構建一個有趣且信息豐富的產品，以實現特定目標，例如增加網絡流量或建立產品或品牌知名度。

除此之外，這些策略幫助我們採取長期的思維方式。 它們使我們保持正軌，幫助營銷人員發現新機會，並在所有數字資產中培養創造力。

通常情況下，許多營銷經理——甚至你正在閱讀這篇文章——可能會將他們的團隊聚集在一張桌子旁（或者考慮到我們的工作方式發生了變化，通過 Zoom 電話會議）並在我們所謂的構思會議上進行討論。

你會在腦海中把它畫出來，對一個有趣的想法嗤之以鼻，然後對團隊成員感到敬畏，他們提出了讓每個人都興奮不已的奇妙的、改變遊戲規則的競選提案。

任務完成。

思維導圖完成，一個計劃被串在一起——一個通常跨越 6 到 12 個月的時間框架。 一旦簽署，樂趣就開始了。 是時候生成內容了。

現在，是時候做出免責聲明了。 我寫這篇文章並不是說這種方法是錯誤的。 結合經過深入研究的數據並牢記特定目標，這絕對可以解決問題並打勾。

我在這裡要做的就是告訴您，可以在其上添加另一層，一旦完成，它將從一開始就將內容和上下文融合在一起，並將持續到您的策略持續時間.

歡迎來到深度訪談的概念。

在本文中，我概述了深入研究一詞的實際含義，它們如何教育策略，以及如何在營銷人員觸手可及的所有可用資產中使用它們……

深度訪談這個詞是什麼意思？

谷歌搜索“深入研究”的定義會得到以下答案：對某個主題的深入檢查或分析。

但是，這在實踐中看起來如何？

從本質上講，深度訪談是非正式的記錄發現會話，其中一個人，在這種情況下，是營銷人員，與高級員工一起花時間收集內容和背景。

在這種特殊情況下，將深入訪談作為戰略制定過程的一部分，可以讓我們了解許多因素，包括：

• 企業宗旨
• 議程上有什麼？ 明年對公司來說什麼是重要的？
• 客戶需要了解的行業正在發生什麼？
• 趨勢是什麼？
• 客戶的痛點是什麼——解決這些痛點的計劃是什麼？
• 我們可以圍繞特定主題傳遞哪些專業知識？
• 預測和預測

深度訪談教育我們的決策並確定趨勢

在您的戰略流程開始時考慮深入訪談會帶來很多好處。

其中最大的可能是他們教育品牌和內容營銷策略。

在經歷了轉錄這些採訪的枯燥過程之後，你會發現模式和趨勢。 他們親手為營銷人員提供了對企業重要的清晰畫面——不僅是現在，而且在未來——並讓我們能夠準確地找出企業希望參與行業內的哪些對話。

完整的深度訪談轉錄為我們提供了一個跳出的平台。

它以更好的理解為後盾，磨練創造性思維。 它甚至在製定戰略之前就為我們提供了工作內容。 它為我們提供了準備好與優質研究和數據混合的詞語，以產生引人注目和引人注目的內容。 它是為主動和被動目的而構建的。

深入研究為基於代理的營銷人員帶來了額外的實用性

誰不喜歡學習新東西，對吧？

毋庸置疑，深度訪談並非內部營銷人員獨有。

對於那些在代理領域工作的人來說，可能跨越多個行業的多個客戶，深入了解是一個獲得新客戶第一手資料的機會，他們所在的行業，他們面臨的挑戰，他們的缺陷，以及是什麼讓他們與眾不同。

這又回到了教育的問題上。 是的，深入研究是教育戰略的好工具。 它們也是一個很好的教育工具，能夠幫助基於代理的營銷人員掌握並了解他們以前可能從未工作過的新行業。

深度訪談內容可用於所有資產

一旦你完成了深入的採訪，收集到的內容就是一個機會寶庫。

以下是如何跨自有和共享平台使用該內容的指南：

• 思想領導力——您可能會準備好將觀點和意見打包成一篇發人深省的文章，供您的相關行業出版物使用
• 博客- 與上述類似，這些採訪可以切在一起並用於頁面內容
• 社交——是否有可以在社交媒體上使用的引人注目的引語或觀點？ 將文字與創意融為一體，您將擁有一個漂亮的圖形
  新聞劫持——你有沒有看過一個相關的記者詢問，你已經用你的深度潛水掩蓋了？ 如果是這樣，您已經準備好報價以擊敗競爭對手
• 音頻——由於對話的性質，你留下的音頻聽起來與播客並沒有太大的不同。 有很多工具可以將音頻切碎以供使用
• 視頻- 雖然您可以錄音，但根據您所涵蓋的主題，可能值得將聊天記錄下來並創建一個引人注目的採訪材料，用於您的所有資產，以支持您在其旁邊創建的單詞

如何進行一次徹底的深入訪談，並經久不衰

雖然沒有透露品牌名稱，但我最近在兩個月的時間裡完成了一組深度訪談——總共有六個。

自從完成和轉錄後，我已經能夠為該公司建立一個受過教育的 12 個月內容營銷策略，以及另一個針對特定主題的即將開展的活動的計劃。

整個戰略都是以消費者為中心的。

六次深度訪談，每次持續 30 分鐘到 1 小時，生成了一份長達 41 頁的記錄，其中包含將用於多種不同內容類型的引述、觀點、見解和數據。

以下是我在每次深入探討時都會考慮的七個入門問題的列表，無論行業如何：

1. 未來一到五年內，企業最大的目標和優先事項是什麼？
2. 行業正在發生什麼變化？
3. 您的消費者如何受到上述變化的影響？
4. 您的消費者對什麼充滿熱情，您如何為此做出貢獻？
5. 您的消費者在短期、中期和長期未來將面臨哪些痛點？
6. 我們推出的特定服務或產品將如何對行業或消費者產生積極影響？
7. 解決消費者問題的方法有哪些？

這些對話通常是流動的，因此雖然上述以消費者和受眾為中心的內容將提供很好的見解，但深入採訪的藝術在於撿起突然出現並迫使你轉向的金塊。

這可能包括向受訪者詢問最近發布的行業報告、即將發生的事件或您可能在社交媒體上看到的辯論。

最後的想法

俗話說; 一分耕耘一分收穫。

讓我們從明顯的缺點（痛苦）開始。 完成深度訪談的過程是漫長而艱鉅的。 轉錄也不是一項可以激發杏仁核並通過我們的身體激發興奮的任務。

如果你正在完成這些採訪的集合，那麼說這是一個耗時的過程，感覺就像一個枷鎖，阻止你陷入創造性的思維導圖和產生想法的對話，這並不是劇透。是營銷人員的熱門話題。 我們想進入這個行業的原因。

話雖如此，深度訪談對於戰略制定過程（收益）也是無價的。

如果做得好，它們不僅提供真正的洞察力，還提供內容營銷策略持續時間的內容，提供可用於我們觸手可及的每個平台的源材料。

即便如此，它們為我們提供了指導，使我們能夠制定以教育為基礎並以相關受眾為核心的長期戰略。 作為營銷人員，它們使我們能夠做出更好的決策，以創建能夠引起共鳴並回答所提出問題的內容。

令人驚奇的是，您可以從對話中獲得什麼。

如果您想與我們交談，請隨時與我們聯繫。