深度访谈如何更好地教育内容营销策略

在我们讨论如何之前，有必要解释一下原因。

在这种情况下，问题是我们为什么需要内容营销策略？

首先，它们帮助我们构建一个有趣且信息丰富的产品，以实现特定目标，例如增加网络流量或建立产品或品牌知名度。

除此之外，这些策略帮助我们采取长期的思维方式。 它们使我们保持正轨，帮助营销人员发现新机会，并在所有数字资产中培养创造力。

通常情况下，许多营销经理——甚至你正在阅读这篇文章——可能会将他们的团队聚集在一张桌子旁（或者考虑到我们的工作方式发生了变化，通过 Zoom 电话会议）并在我们所谓的构思会议上进行讨论。

你会在脑海中把它画出来，对一个有趣的想法嗤之以鼻，然后对团队成员感到敬畏，他们提出了让每个人都兴奋不已的奇妙的、改变游戏规则的竞选提案。

任务完成。

思维导图完成，一个计划被串在一起——一个通常跨越 6 到 12 个月的时间框架。 一旦签署，乐趣就开始了。 是时候生成内容了。

现在，是时候做出免责声明了。 我写这篇文章并不是说这种方法是错误的。 结合经过深入研究的数据并牢记特定目标，这绝对可以解决问题并打勾。

我在这里要做的就是告诉您，可以在其上添加另一层，一旦完成，它将从一开始就将内容和上下文融合在一起，并将持续到您的策略持续时间.

欢迎来到深度访谈的概念。

在本文中，我概述了深入研究一词的实际含义，它们如何教育策略，以及如何在营销人员触手可及的所有可用资产中使用它们……

深度访谈这个词是什么意思？

谷歌搜索“深入研究”的定义会得到以下答案：对某个主题的深入检查或分析。

但是，这在实践中看起来如何？

深度访谈的核心是非正式的记录发现会话，在这种情况下，一个人，在这种情况下，是营销人员，花时间与高级员工一起收集内容和背景。

在这种特殊情况下，将深入访谈作为战略制定过程的一部分，可以让我们了解许多因素，包括：

• 企业宗旨
• 议程上有什么？ 明年对公司来说什么是重要的？
• 客户需要了解的行业正在发生什么？
• 趋势是什么？
• 客户的痛点是什么——解决这些痛点的计划是什么？
• 我们可以围绕特定主题传递哪些专业知识？
• 预测和预测

深度访谈教育我们的决策并确定趋势

在您的战略流程开始时考虑深入访谈会带来很多好处。

其中最大的可能是他们教育品牌和内容营销策略。

在经历了转录这些采访的枯燥过程之后，你会发现模式和趋势。 他们亲手为营销人员提供了对企业重要的清晰画面——不仅是现在，而且在未来——并让我们能够准确地找出企业希望参与行业内的哪些对话。

完整的深度访谈转录为我们提供了一个跳出的平台。

它以更好的理解为后盾，磨练创造性思维。 它甚至在制定战略之前就为我们提供了工作内容。 它为我们提供了准备好与优质研究和数据混合的词语，以产生引人注目和引人注目的内容。 它是为主动和被动目的而构建的。

深入研究为基于代理的营销人员带来了额外的实用性

谁不喜欢学习新东西，对吧？

毋庸置疑，深度访谈并非内部营销人员独有。

对于那些在代理领域工作的人来说，可能跨越多个行业的多个客户，深入了解是一个获得新客户第一手资料的机会，他们所在的行业，他们面临的挑战，他们的缺陷，以及是什么让他们与众不同。

这又回到了教育的问题上。 是的，深入研究是教育战略的好工具。 它们也是一个很好的教育工具，能够帮助基于代理的营销人员掌握并了解他们以前可能从未工作过的新行业。

深度访谈内容可用于所有资产

一旦你完成了深入的采访，收集到的内容就是一个机会宝库。

以下是如何跨自有和共享平台使用该内容的指南：

• 思想领导力——您可能会准备好将观点和意见打包成一篇发人深省的文章，供您的相关行业出版物使用
• 博客- 与上述类似，这些采访可以切在一起并用于页面内容
• 社交——是否有可以在社交媒体上使用的引人注目的引语或观点？ 将文字与创意融为一体，您将拥有一个漂亮的图形
  新闻劫持——你有没有看过一个相关的记者询问，你已经用你的深度潜水掩盖了？ 如果是这样，您已经准备好报价以击败竞争对手
• 音频——由于对话的性质，你留下的音频听起来与播客并没有太大的不同。 有很多工具可以将音频切碎以供使用
• 视频- 虽然您可以录音，但根据您所涵盖的主题，可能值得将聊天记录下来并创建一个引人注目的采访材料，用于您的所有资产，以支持您在其旁边创建的单词

如何进行一次彻底的深入访谈，并经久不衰

虽然没有透露品牌名称，但我最近在两个月的时间里完成了一组深度访谈——总共有六个。

自从完成和转录后，我已经能够为该公司建立一个受过教育的 12 个月内容营销策略，以及另一个针对特定主题的即将开展的活动的计划。

整个战略都是以消费者为中心的。

六次深入访谈，每次持续 30 分钟到 1 小时，生成了一份 41 页的记录，其中包含将用于多种不同内容类型的引述、观点、见解和数据。

以下是我在每次深入探讨时都会考虑的七个入门问题的列表，无论行业如何：

1. 未来一到五年内，企业最大的目标和优先事项是什么？
2. 行业正在发生什么变化？
3. 您的消费者如何受到上述变化的影响？
4. 您的消费者对什么充满热情，您如何为此做出贡献？
5. 您的消费者在短期、中期和长期未来将面临哪些痛点？
6. 我们推出的特定服务或产品将如何对行业或消费者产生积极影响？
7. 解决消费者问题的方法有哪些？

这些对话通常是流动的，因此虽然上述以消费者和受众为中心的内容将提供很好的见解，但深入采访的艺术在于捡起突然出现并迫使你转向的金块。

这可能包括向受访者询问最近发布的行业报告、即将发生的事件或您可能在社交媒体上看到的辩论。

最后的想法

俗话说; 一分耕耘一分收获。

让我们从明显的缺点（痛苦）开始。 完成深度访谈的过程是漫长而艰巨的。 转录也不是一项可以激发杏仁核并通过我们的身体激发兴奋的任务。

如果你正在完成这些采访的集合，那么说这是一个耗时的过程，感觉就像一个枷锁，阻止你陷入创造性的思维导图和产生想法的对话，这并不是剧透。是营销人员的热门话题。 我们想进入这个行业的原因。

话虽如此，深度访谈对于战略制定过程（收益）也是无价的。

如果做得好，它们不仅提供真正的洞察力，还提供内容营销策略持续时间的内容，提供可用于我们触手可及的每个可用平台的源材料。

即便如此，它们为我们提供了指导，使我们能够制定以教育为基础并以相关受众为核心的长期战略。 作为营销人员，它们使我们能够做出更好的决策，以创建能够引起共鸣并回答所提出问题的内容。

令人惊奇的是，您可以从对话中获得什么。

如果您想与我们交谈，请随时与我们联系。