財富青睞最大膽的品牌

革命性的品牌塑造可以改變客戶對整個行業的看法，但很少有公司願意在黑暗中邁出這一步。 未知領域缺乏數據和研究來支持​​你的努力——這需要勇氣。

莫茲說得最好。 “玩得太安全是......保持中間某個地方的好方法。 幾乎每個人都喜歡中間。 沒有人會在中間失去工作。 顧客在中間以穩定的速度來來去去。 沒有人抵制中間派。”

以下品牌通過從競爭對手中脫穎而出或重新設計其舊身份，已經超越了中間並完全反對其行業的品牌期望 - 而且它得到了回報。

燕麥

“如果你總是試圖推銷，那麼你是可以預測的。 你是所有其他品牌和公司。” — Michael Lee ，Oatly 創意總監。 Oatly 脫穎而出——我們都看過有爭議的SuperBowl 廣告。 另類乳製品品牌在傳達其核心價值觀的同時，也充滿了無懈可擊的樂趣。

Oatly 如此吸引人的部分原因在於它與其他牛奶品牌的對比。 想像任何其他乳製品品牌——主頁可能有一張完美組合的庫存照片，並附有對該產品的溫馨描述。 將牛奶與任何其他家居用品（如 Windex 或 Clorox）交換，您無需進行任何更改。

Oatly 以卡通、俏皮、幾乎是手工製作的美學網站脫穎而出。 當包括照片時，它們是凌亂而坦率的——就像是朋友拍的一樣。 文案有一種粗糙、幾乎漫無邊際的感覺，與競爭對手精心設計的“乾淨”標語完全不同。

Oatly 沒有使用行業競爭對手作為他們應該成為的模型。 當其他品牌在他們的網站上填滿食譜以銷售更多產品時，Oatly 的食譜只是可用內容的一小部分。 Oatly 的大部分內容都是為了有趣。 該品牌甚至有一個專門用於“我們所做的事情”的部分，其獨特的內容讓觀眾微笑。

Lee 透露了 Oatly 品牌戰略的核心：“不要試圖銷售任何東西——只要有趣就行。 如果你很有趣，人們會關注你，他們會對你接下來做什麼感興趣。”

他們是怎麼做到的？ Oatly 採用非結構化方法。 創意團隊討論創建有趣的內容，然後他們將其變為現實。 Lee 解釋說：“我們製作自己的作品，並證明自己的作品。 沒有過濾器，沒有與銷售人員的檢查點會議，沒有與營銷經理的中途會議。” 這種方法允許內容以它的全部創造潛力登陸，防止領導層淡化它。 對於許多公司來說，沒有看門人的創造是一個可怕的前景，但 Oatly 並沒有讓這阻礙他們。

這樣做：相信創意團隊，無論你做什麼，都不要滿足於中間地帶。

只是有趣的策略是否有回報？ Oatly 據稱是世界上最大的燕麥奶公司， 2020 年報告的收入增長了 106.5%。 Oatly 是星巴克的首選燕麥奶，甚至有一段時間人們在亞馬遜上以超過 200 美元的價格出售 Oatly 。

是的，它正在得到回報。

鑼

SaaS 公司因模棱兩可的副本和看起來都一樣的視覺效果而臭名昭著。 當每個解決方案看起來都一樣時，客戶很快就會失去興趣，並且很難跟踪每個解決方案提供的獨特價值。 龔，收入情報軟件......不同。

我們來看看其他一些銷售平台的網站。 這個行業被乾淨的設計、冷色、未來主義的漸變和平面插圖所統治。

然後是作為聊天機器人代表的具有有趣庫存照片、鮮豔色彩和頑皮狗的龔。 流暢的用戶體驗和對質量的關注（儘管照片質量）使品牌能夠在原本精簡的市場中承擔風險。

雖然有些人可能不喜歡其美學的俗氣，但龔並不真正關心。 首席營銷官Udi Ledergor 承認， “如果你讓每個人都滿意，那麼你就不會讓任何人興奮。”

Ledger 將龔的品牌定義為“異想天開和權威”——你通常不會認為這兩個形容詞同時出現。 他們將看似不相關、對立的元素結合在一起，打造出完美契合的品牌聲音。

做到這一點：塑造你自己的身份，並在每一個內容中傳達你的聲音。

Ledger 繼續說：“當您閱讀我們的內容時，當您在會議上聽到我們一位出色的演講者時，當您查看我們的網站時，當您訪問我們的 LinkedIn 內容時，您會發現我們所做的一切都在散發著奇思妙想。”

這種對一致聲音的承諾使龔的觀眾能夠立即識別他們創建的每一個內容。 更重要的是，觀眾可以將龔與其他推送相同信息的軟件公司區分開來。

比莉

Billie 是第一個通過在圖像中使用體毛和反對粉紅色稅來突破女性剃須刀市場界限的人。 在一次採訪中，Billie 聯合創始人 Georgina Gooley 分享了品牌標識背後的靈感。 “我們知道我們不能僅僅以更好的價格銷售更好的產品——我們希望重塑該品類與女性的關係。”

幾十年來，剃須刀品牌一直在描繪女性的理想形象。 女性被告知，她們的體毛是一件令人羞愧的事情，需要去除。 “我們一直想把我們的觀眾放在我們的產品之前，所以強調選擇的重要性一直是我們相信的核心。”

比莉的競爭對手也迅速效仿。 正如 Gooley 指出的那樣，“像 Billie 這樣的新挑戰者品牌可以改變女性在百年曆史類別中的代表方式這一事實表明，即使是最新的參與者也有能力創造變革。”

儘管 Billie 的競爭對手稍微調整了他們的形象，但他們的核心品牌與我們習慣於從剃須刀公司看到的精緻、水療感覺緊密相連。 Billie 採用大膽的品牌推廣方法，採用鮮豔的色彩、合身的款式和 90 年代的複古造型。

除了大膽的視覺效果外，堅持強烈的價值觀是 Billie 與其他品牌的不同之處。

雖然通過減少收費和提供回扣來推翻粉紅色稅意味著比莉的利潤更小，但觀眾看到了對事業的奉獻精神並成為終身粉絲。 雖然其他公司表示他們致力於女性，但 Billie 實際上支持他們的聲明。

做到這一點：將目標驅動的價值觀滲透到組織的各個層面。

液態死亡山水

您從未見過比 Liquid Death 更鐵桿的水品牌。 該公司以能量飲料為靈感的品牌是一個完整的 180 個來自用於營銷其他水品牌的平靜、流動的泉水。 在營銷像水這樣的生活必需品時，標語“謀殺你的口渴”似乎有點矛盾，但 Liquid Death 的另類美學為他們贏得了狂熱的追隨者。

首席執行官兼創始人 Mike Cessario解釋說，該品牌的核心理念是受到垃圾食品市場上熱鬧的隨機營銷的啟發。 “液體死亡是一種獲取最健康的食物的方式，你可以喝它，給它打上品牌，並以一種你可以與所有瘋狂的垃圾食品營銷競爭的方式營銷它。” Liquid Death 是獨一無二的，因為它並沒有真正與其他水品牌競爭。

這樣做：你不必總是變得更好——不同的實現相同的目標。

顯然，對水的不敬並不會讓每個人都滿意——液體死亡實際上利用了這一點。 它的音樂專輯（歌詞直接取自社交媒體仇恨評論的朋克搖滾尖叫聲）是塞薩里奧天才的一個極好的例子——擁有 AZ 的品牌形象，但也為這個強大的品牌尋求一切可能的途徑來展示自己。 是的，它需要一個殺手級品牌（雙關語），但在品牌分銷機會方面，公司很少觸及表面。

但這不僅僅是一個愚蠢的品牌，他們通過向塑料宣誓死亡來堅持價值觀，將其定位為瓶裝水的環保替代品。

Liquid Death 可以大膽地宣傳他們的品牌，因為領導層知道他們的真實身份。 正如塞薩里奧所說， “如果你的想法很糟糕，那麼努力工作就是浪費時間。 在你開始投入所有的血液、汗水和淚水之前，先弄清楚你是如何有一個好主意的。”

不要只是為了它而大膽。 要大膽，因為你相信你在做什麼。 大膽發揮作用——Liquid Death 培養了忠實的追隨者，去年增長了 126% 。

3M

3M 不僅試圖在其行業中脫穎而出，而且還試圖從自身中脫穎而出。 快速回顧一下 3M 網站就會發現，它的信息傳遞已經從關注創新技術轉變為關注應用科學，並與使用 3M 產品的人建立聯繫。 多年來，技術圖像已經讓位於以人為本的視覺效果。

3M 在各個行業擁有無數產品，但您可能最了解它們的磁帶。 儘管消費者業務是 3M利潤最低的部門，但這是該品牌在營銷方面投入大量精力的領域。

通過關注個人消費者，3M 能夠專注於與人們產生共鳴的信息。 因為歸根結底，B2B 和 B2G 客戶只是人。

這樣做：將您的受眾視為人類——將他們視為人類進行營銷。

讓科學變得有趣並為所有人所用是 3M 營銷戰略的核心。 首席營銷官Remi Kent 解釋說： “我們真的很想展示您如何以非傳統方式使用我們的產品的創造力，但以一種可以為您的家人提供娛樂的方式。”

3M 的Facebook和Twitter帳戶為全家人分享科學項目，而其LinkedIn則強調 3M 的使命是讓生活更美好。

這是向與您的品牌互動的個人而非您最大的利潤部分進行營銷的大膽舉措，但 3M 了解其消費者對該品牌的意見的價值。

華盛頓郵報

過去一年，許多品牌都使用了 TikTok，但《華盛頓郵報》是其行業中第一個接受該平台的品牌。 是什麼讓這是一個大膽的舉動？ Z 世代的大多數人對關注新聞不感興趣，因此在一款由16 至 24 歲人群主導的應用程序上獲得任何吸引力並不是一個明顯的灌籃。

是什麼促使《華盛頓郵報》投資 TikTok？ 他們的觀眾正在迅速老齡化，華盛頓郵報並沒有將現有觀眾翻倍，而是決定探索新的觀眾，並以他們想看到的內容類型與他們見面。

華盛頓郵報 TikTok 的傢伙Dave Jorgenson在一次採訪中透露了他的策略。 “我不想成為出現在高中聚會上並且無權參加的老傢伙。” Jorgenson 並沒有試圖融入那些酷酷的孩子，而是接受了他代表《華盛頓郵報》並以有趣和引人入勝的方式分享新聞的事實。 “嘿嘿，你們這邊想听的話，我有消息，說不定你們今天能學到點東西呢。”

與《華盛頓郵報》聞名的原始編輯文章相比，該新聞品牌的 TikTok 充滿了凌亂、不完善的內容。 這是因為在一個重視新鮮內容的平台上，頻率比拋光品牌更重要。

這樣做：了解您正在與之交談的平台和受眾，並製定策略，內容的質量或數量是否最重要。

《華盛頓郵報》正在投資渠道和受眾，這些渠道和受眾將隨著它的發展而對其生存至關重要。 誰知道——TikTok 可能是未來的主要新聞頻道。

冒險——大膽

無論是哪個行業，上述每個品牌都挑戰了標準並超越了標準。 他們已經拓展業務，為消費者創造更好的空間——但肯定不是沒有風險。 所以現在就看你了——你願意為你的品牌承擔什麼風險？