Joergen Aaboe 的真實性勝過完美

MK： [00:00:00] 歡迎來到另一集辦公時間。 我們在這一集。 你會看到，今天的節目中有不止一位嘉賓加入我的行列。 好吧，我們將談論團隊，創建團隊，但也會創建一種失敗的文化，我知道這聽起來不對，對。 就像這對我來說聽起來有悖常理，你看到的所有的小聲，就像失敗不是一種選擇。

這是前進的唯一途徑。 但我認為在今天的節目中，我不會談論和 - 談論這個概念。 失敗以及為什麼失敗實際上是我們成功的關鍵。 所以在今天的節目中，我有兩個不可思議的、非凡的人。 在 Alyce 方面，我們也有 Sara Pion 加入我們，她是我們的品牌內容經理 slash 營銷人員 Xtrordinair slash 在她自己的空閒時間。

她出去了，只是產生了像斜線這樣的殺手級內容，只是令人驚嘆的人類。 歡迎薩拉。

也很謙虛，你也可以說。 我們還有 Joergen Aobe。 正確的。 我這麼說。 正確的。 我沒有搞砸。

約爾根： [00:01:29] 對。 這完全搞砸了，但沒關係。 我接受任何發音。 我喜歡你沒有提前問這個問題，而是直接去做了。 所以，所以任何發音都可以。

我和喬根一起去的那個，A-Bow。

MK： [00:01:48] 好的。 正確的。 但是看到這個，如果我真的想製作一個關於擁抱失敗並將其作為你的領導風格隨身攜帶的插曲，這就是為什麼我想搞砸你的名字，直播，實際上，只是得到，我沒有想在上面弄亂她的名字。

我只是碰巧這樣做了，所以，好吧。 你在。但是OB等等，再說一遍，但重複一遍鞠躬，

Joergen： [00:02:13] 就像系弓一樣，

MK： [00:02:15] 鞠躬。 優秀，完美。 完美的。 因為這是我們第一次在辦公時間。 我們在 Alyce Love 了解更多關於每個人的五到九的信息，或者換句話說，在你掛上帽子之後，在漫長的工作日結束時你會做什麼，你的五到九是多少？

你從下午 5:00 到上午 9:00 做什麼？

約爾根： [00:02:36] 謝謝你的提問。 我喜歡這個問題。 這是照顧兩個小男孩，六個月零四歲的西方和卡蘭，我的兩個小伙計和聽大量令人髮指的說唱音樂的組合。

MK： [00:02:53] 你六個月大和四歲？

是的，其實，

Joergen： [00:02:57] 是的，我現在遇到了一個問題，因為這個四歲半的孩子正在撿東西，但只要我能做到這一點，我就會繼續努力。能夠。 是的。 好的。

MK： [00:03:06] 好的。 如果你，如果有人在外面看，不打算讓他們六個月或四歲的孩子聽說唱，或者你有任何你認為最適合這個人群的樣本嗎？

約爾根： [00:03:19] 哦，哇。 那可能需要很長時間。 我們可以回到這一點。 是的，我認為，我認為我們實際上應該，我希望我們會。

MK： [00:03:28] 好的，很酷。 還有薩拉，因為這是你第一次出現在辦公時間的一集中，但你的五點到九點，

薩拉： [00:03:35] 我天生就非常活躍。 絕對是自我診斷或未診斷的多動症，我已經決定我患有多動症。

所以我花了很多時間運動，無論是跑步還是拳擊，或者做瑜伽，或者嘗試做力量、訓練之類的事情。 我還有兩個姐妹，我和她們一起度過了很多時間。 我是一個典型的中間孩子，但是沒有問題的那種，就像中間孩子有兩種類型。

我覺得非常有問題。 然後我遇到的主要問題是，我發現自己在。 而第二個

MK： [00:04:15] 在你有問題的問題中，我可以證明你是非常沒有問題的

薩拉： [00:04:20] 基本上我從來沒有戲劇性的經歷。 我恨你媽相。 所以我認為這就是讓我進入那個類別的原因。

MK： [00:04:27] 好的。 知道了。 但是，還有時間。 所以你永遠不知道。 驚人的。 好的。 所以對於今天的劇集，我實際上認為以誠實的方式引導人們開始真的很棒，你知道，彼此如何，因為這就是今天故事的起源。 薩拉喬根。 你們倆是怎麼認識的？

Joergen： [00:04:50] 我很樂意先走。 我只是個粉絲，對吧？ 所以我在 LinkedIn 上註意到了 Sara，並認為她發布的內容很棒。 顯然，當時作為 Drift 團隊的一員，我也是 Drift 營銷工作的忠實擁護者，特別是一篇文章。 我想我在某個時候問過你這個問題，Sara。

而且我不記得細節了。 所以你必須糾正，糾正我。 但引起我注意的一件事是。 我認為你們是在宣傳 HYPERGROWTH 或某種活動，然後你們走上街頭，展示一些東西，比如用小東西，比如撕下一張紙。 這太荒謬了，對吧？

就像這家 B2B SAS 公司會把這些東西放在樹上或者。 像波士頓這樣的隨機民意調查，然後把它錄下來，然後把它放到LinkedIn上，然後讓像我這樣對高速增長感興趣的人看到它真的非常有趣。 我不知道效果如何，也許你可以分享，但那是我喜歡的早期事情之一，哦，伙計，我得，我得在這裡多加註意。

所以從那以後我就一直是粉絲。

薩拉： [00:05:58] 是的。 我認為那實際上是為了銷售聚會。 是的，它甚至不像一個大型活動。 我們就像，在波士頓度過了非常美好的一天。 我們想出去。 就像我們怎麼能像我們的視頻人一樣解決這個問題？ 但我，我只記得你又來了，非常熱情，但也不僅僅是那種想要的人。

就像粉絲男孩一樣，但更像是你想要，就像，你想和我們交談，而不是僅僅喜歡，那太好了。 就像愛你一樣，但更重要的是，就像，我很好奇你如何看待營銷，你如何看待你喜歡展示你的品牌的方式。 我想進行一次真正的對話。

你可以給我價值，但我也想回報價值。 而且我認為這種互動並不常見，這很糟糕。 但我認為這就是為什麼我真的很欣賞我們進行的所有對話的原因是因為你希望它是雙向的，你知道，你可以提供一些東西，但你也想從那個人身上學到一些東西你正在接觸的。

我只是認為那是，我不知道。 那是。 這只是每個人都應該擁有的技能。 這就是為什麼我們實際上開始談論 Screen Cloud 正在舉辦的活動，並且像你一樣，你讓我偷看了你正在調查的內容。 然後，當你推出活動的那一天終於到來時，MK 給我發了你關於活動正在進行的帖子，我是 Kay，就像，這太棒了。

這太酷了。 我喜歡他們的方式，他們如何將這一切融合在一起。 就像，讓我們得到。 讓我們再和你談談辦公時間。 我當時想，我們真的在兩三週前談論過這個事件。 就像我們可以得到他一樣，就像我們可以在辦公時間得到他們一樣，就像它正在發生，現在我們在這裡。

現在

MK： [00:07:46] 我們到了。 因此，這個故事就像是關於品牌如何將真實性和相關性融入到他們向世界推出的營銷活動中的最佳故事。 因此，如果您是一家希望向營銷人員推銷您的 B2B 產品的公司，那麼今天的成功並不是那麼虛偽。 非常自私的內容。

它的。 在莎拉引用的視頻中，營銷人員與營銷人員之間的互動是你製作的一部關於你的經歷的迷你紀錄片，發起了一個活動，我相信這是你作為一個團隊的第一個活動，對吧。 你進去了，你決定做一個迷你。

紀錄片，我只是認為這是一個很酷的想法，可以帶來真實性並帶來關聯能力，以便其他營銷人員可以在您的體驗中看到自己。 但我不得不問，這是一個，這個想法是從哪裡來的？ 您是如何想到根據您策劃活動的經驗製作一部迷你紀錄片的？

Joergen: [00:08:55] 是的，好吧，我們都知道它有多痛苦，對吧。 在任何時候以任何形式舉辦任何活動，對。 這是一個痛苦的過程。 不過，這也有點像一個有趣、痛苦的過程。 所以這個想法實際上是由於其他事件，其他事情發生的結果。 所以早在春天，我們就看到了這個視頻，這個紀錄片實際上是作為第一個 B2B 文檔系列呈現給我們的，它是由三個 60 學習的。

它正在讓喬伊入職。 他們聘請了這位內容總監，他們首先記錄了她的全部內容，就像工作了幾個星期一樣。 是我們當時在屏幕雲 Beth 的內容負責人發現了這個，我們的攝像師 Tony 也看到了它並開始談論它。 我們說，哇，這太棒了。

正確的？ 就像這樣將它提升到一個新的水平。 我想我們都知道視頻在一段時間內發揮了重要作用，但執行方式不同。 所以我們在想，哦，伙計，我們真幸運。 你知道，我走進這家公司的屏幕雲，我們已經在內容上投入了很多。

全職攝像師。 我的意思是，你們也知道這一點。 所以。 甚至在我們決定做這個為期一周的虛擬活動之前發生了什麼，這在很多方面都很痛苦。 我們還決定要寫一本書，創始人實際上是，我們自願讓我們的創始人寫一本書，我們開始了

MK： [00:10:26] 我們稱這種行為是自願的。

這是正確的。 是的。

約爾根： [00:10:30] 好的，很酷。 你去吧。 是的。 好吧，我會，我實際上不會對這本書的想法給予太多讚譽，但它出現在營銷對話中，一種敘事對話，我們決定，好吧，好吧，就像創始人馬克和大衛一樣， Screen Cloud 的兩位創始人，他們就像，是的，我們會寫一本書。

當然。 那時我們想，哇，我們應該記錄下來。 就像我們應該做的那樣，我們應該為這本書做一個適當的文檔系列真主類的入職喬伊。 現在寫一本書需要一段時間。 正確的。 所以不要不尊重大衛和馬克，他們一直在寫。 只是很難同時經營一家企業和寫一本書。

所以我們只是。 意識到，是的，這需要一段時間，你知道，直到這件事出版。 就像那樣，交貨時間很長。 所以當活動開始時，我們說，你知道，去他媽的，我們將需要兩個月的時間來準備和完成這個活動。 我知道這將是一場絕對的狗屎秀。

我對它會是那樣感到難過，但我也對此感到有些興奮。 正確的。 就像，是的，讓我們開始吧，讓我們為此瘋狂。 就在那時我們說，好吧，我們只需要這樣做。 紀錄片系列，你知道，三，三集。 事實上，我們實際上現在要做第四個，因為為什麼不呢？

MK： [00:11:48] 我們現在在劇集中的哪個位置？ 這是我們相機的屏幕外，您正在接受采訪，就像正在發生的超級元時刻一樣

約爾根： [00:11:56] 現在。

真希望如此。

薩拉： [00:12:00] 你所說的，就像你說的，這些事件是痛苦的過程，這有點像，我們都知道。 沒有人談論這一點。 就像公開一樣，就像每個人都喜歡組織一個活動。 太奇妙了。 你必須檢查一下。 就像它是如此值得，本質上讓我們專注於這樣一個事實，當它發生時，這將是非常值得的。

我認為這很好，就像。 介紹一下，為什麼我首先想和你談談是因為你對這樣一個事實如此開放，即這些帶來大量積極關注的明亮而閃亮的營銷舉措在內部是痛苦的，這很正常，但如果它是，和喜歡，我們怎樣才能更多地談論它，我們在努力創造人們信任的品牌時所經歷的痛苦，以及談論這種痛苦如何讓人們更加信任你，因為你對你的經歷是真實的。

所以我只是，它只是根深蒂固於你是誰。 因此，如果你想成為另一個人，不幸的是，你將永遠無法做到，因為你就像真正的你一樣，這很棒。

約爾根： [00:13:18] 是的。 到處。 隨處可見。 你在這。 你知道，這是我最喜歡的九十年代末說唱歌手之一，來自加利福尼亞州波莫納的無糖說唱歌手。

可能其他人對一些更老練的人可能也說過，但無論如何，最後引用的來源，你很好。 我認為這是一個很好的觀點，薩拉，那個。 這個問題是對的。 到底應該有多痛？ 以及所有做過的人。 知道這是一場大型貿易展，你知道，早在大流行前的日子裡，還是在一個超級嘈雜的網絡世界中的虛擬活動，或者不管它是什麼，對吧。

就像如果你經歷過它，你知道，這很困難，但是，有點，有這種急於求成的衝動。 還有腎上腺素，然後是興奮。 所以有各種各樣的感覺，但是像這樣的問題，真的應該那麼痛苦嗎？ 這就是我必須真正照照鏡子的地方。

正確的。 因為我在這個過程中很早就意識到，作為團隊的領導者，我所做的事情實際上，你知道，無論是組織化還是面向過程，都讓我們變得更難，因為我需要. 沒有像我早期應該的那樣有效地了解整個事情的完整願景。

我是如何與不同的，你知道的，關鍵團隊成員互動的。 在這八周里，有很多事情我本可以做得更好，我真的應該做得更好。 和。 我認為在某些劇集中，甚至我們的 CEO 都評論過 Slack，你知道，就像，我不知道，第二集掉線之類的，他就像，伙計，你能感覺到緊張，你知道嗎？

這是真的。 就像那裡一樣，團隊中存在緊張局勢。 儘管這是壓力情況的副產品，但我有責任將其最小化。 正確的。 而我，我沒有，所以是的，你去吧。

MK： [00:15:19] 我認為這很重要，對吧？ 因為那一刻，你讓真實性貫穿始終，並真誠地感謝你的脆弱性，因為讓你的團隊處於首先舉辦活動的情況是你自己處於弱勢的位置，當他們在時記錄人們它的厚實。

你也可以把你的脆弱性放在次要的位置上，比如，我讓我的團隊更難了。 請更多。 就像為什麼，當人們不是很開放並且領導者對這樣的事實持開放態度時，是的，我丟球了。 我超越了我，因為這就是我們所有人的成長方式。 你經歷的那一刻的成長，通過搞砸實際上可能是你在舉辦活動方面所能獲得的最好的學習經歷。

我，我認為這個漏洞非常有趣的地方在於，在你的團隊中，真實性就是這樣。 我們在 Alice 經歷了同樣的事情，可能幾乎就像我們在運行我們的活動並且不得不在三週內以一角錢為中心並啟動一個活動的同一時間一樣。 這就是我所看到的，就像在這種情況下的一天一樣清晰，就像，哦，我的天哪，有人明白了。

那裡有另一個品牌誰得到它？ 誰知道我來過什麼？ 不，是什麼讓我徹夜難眠？ 我知道是什麼讓我的隊友徹夜難眠。 而我，我認為最重要的是，首先感謝你創造了那個時刻。 但也感謝您在示例中定下基調，即獲勝並不是我們所有人都應該講述的唯一故事。

這是我們應該花更多時間談論的損失，以便我們都可以學習和成長並慶祝由此產生的創新，你知道，也許沒有贏得勝利，也沒有像這樣的勝利，輝煌的時刻，是的，我們粉碎了它。

約爾根： [00:17:06] 是的。 好吧，如果你是，如果你真的想變得很棒，那麼就沒有辦法繞過成長。

如果你必須在成長中努力，你必須在一些痛苦中努力，對吧？ 只是，沒有辦法繞過它。 所以對我們來說，我們，我們真的在努力成為一個真正偉大的團隊。 只是，你知道，我們必須在這個過程中忠於自己，我們必須，我們必須付出這個代價。

正確的。 所以對我來說，有一些細節讓我覺得，哦，哇。 好像不止於此。 我們有點短。 更像是。 實際上，我真的搞砸了一個是我有點，你知道，問。 所以我們有一個相當小的團隊，你當時知道，營銷團隊中有七、七個人是全職的。

你知道，設計，視頻寫作，你知道 Lifecycle 支付了所有這些東西。 正確的。 當然，還有內容。 所以團隊中有一個人似乎非常適合舉辦這項活動。 正確的。 就像讓自己擺脫它，就像，你為什麼不喜歡，有點跑這個。

我剛剛意識到，你至少知道一半，可能比那個更長。 伙計，就像我不會讓這個人成功一樣，你知道的，當然，我們在放大時有這種心連心的時刻。 我只是說，看起來很糟糕。 我真的很抱歉。 我意識到我給了你這個事件，但我並沒有真正給你這個事件。

而且，你知道，我可以看到肩上的重量減輕了一點，因為她說的就像，謝謝你，你知道，謝謝你承認這一點，因為這不是我想要的對事件進行微觀管理。 我真的相信我沒有那樣做。 但是因為它的願景是實時發展的，因為有很多事情正在發生，而且在讓人們在活動中發言等方面仍然有很多負擔，等等，我必須在裡面。

正確的。 所以我們沒有這個乾淨，就像你這樣做，它只是。 這只是一團糟。 就像它真的很亂，真的很痛苦。 而且你可以從始至終看出人們一直在為此苦苦掙扎，以及何時將副本放在一起。 沒有任何簡報。 喜歡決策者只需要一角錢喜歡設計。

好像一切都搞砸了，這真的是我的錯，你知道嗎？ 但這也是我們進入這一時期所需的壓力測試。 你知道對我們來說什麼是高速增長。 正確的？ 因此，為了讓我們的團隊像我們希望的那樣偉大，我必須成為一個更好的領導者。

而且我必須意識到，你知道，我必須反對我。 正確的。 我必須為此努力。 然後我就相信，通過向團隊展示我真正覺得我們都能從中受益的方式。 所以。 我不認為那裡有什麼值得我吹噓的，但這確實很自然。 而且我認為這只是如何，是的，它又回到了喜歡，如果你想變得偉大，你必須經歷一些這些狗屎。

唔，

MK： [00:20:27] 但我認為 Maya Angelou 也是如此，我要扼殺這句話，但那是說人們不記得你說了什麼，但是他們，你記得你是怎麼做到的他們覺得？ 在那一刻，你不僅讓員工覺得他們被看到了，他們被聽到了，而且他們得到了組織領導者所需的支持。

你現在也繼續這樣做，向人們展示你當時的感受，並給他們一個參考的時刻，讓他們看到自己，說，你知道嗎？ 我與那種情況有關。 我們如何完全處於同一個位置，這有點可怕。 就像我們跑的時候幾乎是T一樣，我們也跑了我們的活動。

而且我們並不孤單，就像不僅僅是我們兩個團隊在這裡創建活動等等。 汗水子彈和像亂七八糟的東西一樣左，右。 和中心。 還有其他團隊這樣做。 再一次，它回到了那個漏洞，你剛剛採取了下一步把它全部放在那裡，然後說，你知道嗎？

這對我們來說是一個增長機會。 對於其他人來說，它不一定是一個如此痛苦的成長機會。 讓我們分享我們的故事，以便人們可以繞過這些障礙。

Joergen: [00:21:37] 是的，好吧，你知道，這通常是對我們大多數人來說，我認為這是一個影響過程。 正確的。 我們接受了這一點。

所以有一些類似的學位就像，好吧，這就是它的樣子。 但是實際的錯誤，你知道的，實際的失敗，我們必須把這些都說出來，這又回到了莎拉所說的。 就像，它真的應該那麼混亂嗎？ 這應該有那麼難嗎？ 就像，不，它不一定是為了其他試圖這樣做的人。

所以，是的，如果我們可以，如果我們可以幫助人們，那就太好了。

Sara： [00:22:11] 或者它應該是那麼混亂，但我們不知道，因為有人在談論它。 就像，那是另一件事，為什麼我們認為你製作這部紀錄片非常棒，是因為我們所有人，任何參與過的人。

組織一個事件的過程就像，該死的，這很難。 但事實上你就像，不，不。 是啊。 就像我們都同意的那樣，哦，好吧，現在我們可以了。 就像至少對那部分感到放心，然後嘗試讓我們的生活更輕鬆，或者像開始分​​享我們如何讓我們的活動流程更容易開始分享我們如何讓我們的營銷流程的這一部分變得更容易一樣。

既然我們都在同一個頁面上，因為我們喜歡分享並擁有那種脆弱性，嘿，我們真的很掙扎。 這是我們如何度過難關的。 或者像，這就是我希望我們通過它的方式，因為我們下次絕對不會這樣做。

Joergen： [00:23:04] 你知道，關於這一切的一件事讓我印象深刻，尤其是虛擬事件的東西，對吧。

是你現在看到的關於虛擬事件的虛擬事件。 正確的。 你會聽到這些提示，哦，你知道，就像抽獎一樣，你知道，比如確保它很吸引人，你知道，所有這些東西。 就像，是的。 驚人的。 當然。 我不覺得真正被談論的是這個完整的a到Z，它真的開始了。

給事件一個真實的身份。 這不像，哦，我們正在舉辦網絡研討會。 它是，你想出一個品牌，一個映射到你公司品牌的品牌。 你會弄清楚你需要弄清楚的一切。 幾乎是在飛行中，因為誰有六個月的時間來處理虛擬事件。

正確的。 就像它不是這樣工作的。 因此，請了解您還為此註冊了什麼。 我想是的。 我有點明白這一點，但我並沒有真正明白，那裡真的需要一個願景。 可能也與宇宙相似，當你們這樣做時，就像，好吧，我們有這個新的，像五到九的東西，但它是如何真正實現的呢？

所以它不僅僅是物流，對吧？ 這不僅僅是像，你知道確保，你知道，就像這些顯而易見的，像，我喜歡抽獎的想法，但它並沒有真正幫助我。

MK： [00:24:23] 是的，沒錯。 確切地。 嗯，這就是事件和體驗之間的區別在於，當一切都交織在一起並且有一條連接性和連續性的線索時，它是一個獨立的，你知道的，像這樣的。

抽獎可能不會在您嘗試創建的體驗類型中佔有一席之地。 就像在其他人的類似活動中一樣，抽獎實際上是中心主題。 就像我們想激勵觀眾一樣。 我們希望圍繞我們擁有的抽獎活動獲得牽引力並獲得動力。 這只是你放在那裡的連續性線索。

和。 以為你投入了。 讓我印象深刻的是，當你想到你是如何讓自己變得更難的時候，這真的就像我認為一些團隊的一些運營方面的事情一樣，不，我們已經鎖定了。 就像我們知道如何通過我認為您的團隊實際上做得很好的事情來運行事件的操作一樣，是。

創建事件與思考體驗之間的區別。 因此，雖然您可能覺得自己可能在物流等這一領域失手，但他們有協調、授權等操作。 實際上，我認為您贏得了許多其他持反對意見的人，因為您考慮了您正在創造的與會者體驗。

而且他不只是創造了一個又一角錢的事件，一打。

約爾根： [00:25:45] 嗯。 是的。 謝謝你這麼說。 我的意思是，肯定有一些事情進展順利，我們做了一些事情，對。 有些事情我們是對的。 而且，我們仍然認為該事件是成功的。 我們仍然認為紀錄片系列是成功的，但它本可以更成功。

經歷它可能會不那麼痛苦。 而且，你知道，我們本可以產生更大的影響，但我們接受了這一點，對吧。 因為現在我們把這些知識帶在身邊，為下一場比賽做好準備。 當我們在做這個關於創始人的系列文檔，寫這本書時，你知道，這需要，你知道，更好一點，對吧？

就像它的分佈必須更好一點，就像我們必須繼續採取這些步驟一樣。 這就是這裡的另一件事。 認識到這是一個你只是想變得更好的遊戲，對嗎？ 就像你試圖讓你做得更好的一切而不是在一件事上投入太多。

而且，你知道，你，你繼續下一件事，你試著用你現在知道的東西做得更好。

MK： [00:26:53] 我認為也是進步。

薩拉： [00:26:55] 是的。 而且，以及您和您的團隊的方式。 處理你在紀錄片系列和事件中出現的問題，以及你如何公開談論它們，而不是把它們埋起來，再也不談論它，並說那是一次失敗，這將有助於使你的公司是那個超增長的公司，因為你已經定義、建立並且喜歡繼續敲打你真正強大的品牌的鼓。

現在，就像我們現在都知道的那樣，屏幕人群屏幕雲品牌是關於什麼的，因為您並沒有停止談論這個事件。 一旦結束，你開始更多地談論它，你開始變得像，你很誠實，你讓你的整個團隊都加入了這類對話。

我認為這也是那些講好故事的人和那些只講好故事的人的區別。

約爾根： [00:27:55] 嗯。 是的。 是的。 和那個聲明的熱度。

MK： [00:27:59] 那很好。 那很好。

約爾根： [00:28:03] 那是可靠的。 我要補充一點，正如你所說的，關於這件事。

我們作為一個團隊，對吧？ 就像那是另一部分只是繼續投資於我們作為一個團隊。 就像我們如何才能更好地作為一個團隊，而不是喜歡，那些一件事的指標，你知道的，就像它一樣。 讓我們真正成功。 我們必須成為一個殺手級的團隊。 這就是我們正在嘗試做的事情。

就像我在屏幕雲的主要目標一樣。 我不知道，如果你知道，創始人是否會喜歡聽到這個，但我的主要目標實際上是建立一個偉大的團隊。 然後為了交付結果，而不是相反。 而且，你也開始這樣做了。 當你對團隊施加這種壓力和強度時，你也會學到很多其他的東西，否則你不會知道每個人以及某些動態。

這不僅僅是像大規模失敗和像血浴一樣，對吧。 這也就像找出細微差別一樣。 有一件有趣的事情，團隊中的一個人非常強烈地認為他們不想加入紀錄片系列。 而且，你知道，對我來說，這有點令人驚訝。

一個營銷人員不會，但它也像，哇，這對我來說是一件非常重要的事情，知道有人想要更多地在幕後工作，而且它不一定對此感到滿意。 所以你尊重這一點，你理解了，你會更多地了解人們。

你問了幾個額外的問題，你知道，這些類型的事情真的很重要。

MK： [00:29:43] 是的，他們有。 我認為這就是你為我們帶來的一點啟示，就像整體上一樣。 如果我們要準確總結您給我們和我們在 Alyce 的團隊帶來的東西，那就是可以帶來您團隊的各個方面。

好的、壞的、醜陋的、其他方面都放在最前沿發展團隊並誠實解決問題，學習經驗高於一切。 當你即將進入這個高速增長階段時，就會將這種脆弱性和真實性級聯到你的受眾中，因為你在內部推銷自己的人將會遇到，以及你如何在外部推銷自己。

因此，我們只想感謝您加入我們的節目，同時也感謝您再次提供。 體驗你剛剛與我們所有人分享的地方，你在那次活動中學到的關鍵知識，以及你剛剛揭示了我們發現超級相關的所有事情以及我們在任何特定時刻將自己視為個體的事情文檔系列。

非常感謝你的幫忙。

約爾根： [00:30:49] 好吧，謝謝你們。 真是太棒了。 還有，薩拉，謝謝你。 因為之前那次談話的一部分也是，我實際上向 Sara 尋求了一些幫助，以弄清楚我們將如何進行活動，因為你們已經完成了 Universe。 所以，是的，我真的很感謝你們和你們所做的事情的忠實粉絲。

感謝您的款待。

MK： [00:31:09] 當然，我們喜歡這樣。 不斷送出的禮物，只是皺著眉頭，轉來轉去，轉來轉去。 是的。 愛它。 現象級的團隊。 好吧，再次感謝您加入我們的辦公時間插曲。 如果人們想看這個紀錄片系列，他們可以去哪裡？ 他們怎麼能找到它？ 他們在做什麼？

Joergen： [00:31:27] 是的，所以它現在有點太隱蔽了。 恐怕，但就是那個屏幕 cloud.com/series。 實際上，讓我仔細檢查一下權利。

哦，這很有趣。 天啊。 是的。 好的。 完美的。 甜的。 看，

MK： [00:31:48] 再次，在這個時刻甚至完全不完美。 我們不太確定這是否是 URL，但這很完美。

約爾根： [00:31:55] 我想，我想就是這樣。 是的，我想就是這樣。 好好享受。 這是一個有趣的，享受下一個。 最後一集出來了。

MK： [00:32:03] 等不及了，屏住呼吸等待。

Joergen： [00:32:06] 不過這很有趣，因為你可以忽略這個，但我們計劃在活動開始前製作四集，當然我們無法完成四集。 所以我們就像，天哪，我猜是三個。 好的。 我稍後會添加一個。 你知道，這一切都是不完美的。

MK： [00:32:23] 我們都喜歡它為您和您的團隊打造的完美品牌。

好吧，再次感謝您在辦公時間的插曲中加入我們。 很高興能在這一集中向你們學習，而且只是通過觀看你的紀錄片系列來獲得二手信息。

約爾根： [00:32:39] 再次感謝。 .