L'authenticité plutôt que la perfection avec Joergen Aaboe

MK : [00:00:00] bienvenue dans un autre épisode des heures de bureau. Nous sommes dans cet épisode. Vous verrez, j'ai plus d'un invité qui me rejoint dans l'épisode d'aujourd'hui. Eh bien, nous allons parler d'équipes, de création d'équipes, mais aussi de création d'une culture de l'échec, ce qui, je le sais, ne sonne pas, n'est-ce pas. Comme si cela me semblait contre-intuitif, toute la broetry que vous voyez là-bas où l'échec n'est pas une option.

C'est la seule façon d'avancer. Mais je pense que dans l'épisode d'aujourd'hui, je ne parlerai pas avec et- et ne parlerai pas de ce concept de. L'échec et pourquoi l'échec est en fait la clé de notre succès. Donc, dans l'épisode d'aujourd'hui, j'ai deux êtres humains incroyables et remarquables. Du côté d'Alyce, nous avons également Sara Pion qui nous rejoint, qui est notre brand content manager slash marketer Xtrordinair slash pendant son temps libre.

Elle sort et génère juste du contenu tueur comme slash juste des êtres humains incroyables. Bienvenue Sara.

Aussi très modeste, comme vous pouvez le voir aussi. Et nous avons aussi Joergen Aobe. Droit. J'ai prononcé ça. Droit. Je n'ai pas tout gâché.

Joergen : [00:01:29] D'accord. C'était complètement foiré, mais ça va. J'accepte toute prononciation. J'adore le fait que vous n'ayez pas posé de questions à ce sujet au départ et que vous y soyez simplement allé. Donc, toute prononciation est acceptable.

Celui avec qui je vais en tant que Joergen, A-Bow.

MK : [00:01:48] D'accord. Droit. Mais voyez ceci, si je voulais réellement créer un épisode sur l'acceptation de l'échec et le porter avec vous comme style de leadership, c'est pourquoi je voulais gâcher votre nom, vivre à l'antenne, en fait, juste obtenir, je ne l'ai pas fait veux gâcher son nom là-bas.

Je viens de faire ça, donc, d'accord. Vous êtes dedans. Mais OB attendez, répétez cela, mais répétez-le en s'inclinant,

Joergen : [00:02:13] comme faire un nœud,

MK : [00:02:15] un arc. Excellent, parfait. Parfait. Parce que c'est la première fois sur les heures de bureau avec nous. Chez Alyce Love, nous voulons en savoir plus sur les cinq à neuf de tout le monde, ou en d'autres termes, ce que vous faites après avoir raccroché votre chapeau et à la fin d'une longue journée de travail, quel est votre cinq à neuf ?

Que fais-tu de 17h00 à 9h00 ?

Joergen : [00:02:36] Merci d'avoir demandé. J'adore cette question. C'est une combinaison de prendre soin de deux petits garçons, six mois et quatre ans et demi, Western et Callan, mes deux petits mecs et d'écouter une quantité scandaleuse de musique rap scandaleuse.

MK : [00:02:53] Avec votre enfant de six mois et votre enfant de quatre ans ?

Ouais, en fait,

Joergen : [00:02:57] ouais, j'ai un problème avec ça maintenant que l'enfant de quatre ans et demi est en train de ramasser des trucs, mais je vais insister pour ça aussi longtemps que je boîte. Ouais. D'accord.

MK : [00:03:06] D'accord. Et si vous, si quelqu'un là-bas qui regarde, n'allez pas vous amuser à ce que son enfant de six mois ou de quatre ans écoute du rap, ou avez-vous des échantillons qui, selon vous, seraient les mieux adaptés à ce groupe démographique ?

Joergen : [00:03:19] Oh, wow. C'est que cela pourrait prendre beaucoup de temps. On peut revenir là-dessus. Ouais, je pense, je pense que nous devrions en fait, j'espère que nous le ferons.

MK : [00:03:28] D'accord, cool. Et Sara, puisque c'est la première fois que tu participes à un épisode d'heures de bureau, mais tes cinq à neuf,

Sara : [00:03:35] Je suis très hyperactive par nature. Certainement TDAH auto-diagnostiqué ou non diagnostiqué, l'un ou l'autre j'ai décidé que j'avais le TDAH.

Je passe donc beaucoup de temps à bouger, que ce soit pour courir ou boxer quand je le peux, ou faire du yoga ou essayer de faire de la force, de l'entraînement, quelque chose comme ça. J'ai aussi deux soeurs et je passe beaucoup de temps avec elles. Je suis un enfant du milieu classique, mais le genre sans problème, le genre, il y a deux genres d'enfants du milieu.

Je trouve comme le très problématique. Et puis le plus sans problème que j'ai, je me suis retrouvé dans le. Et le deuxième

MK : [00:04:15] dans le problème majoritairement problématique, je peux attester que vous êtes très majoritairement sans problème

Sara : [00:04:20] En gros, je n'ai jamais eu de dramatique. Je te déteste la phase de maman. Et donc je pense que c'est ce qui m'a fait atterrir dans cette catégorie.

MK : [00:04:27] D'accord. J'ai compris. Mais encore une fois, il est encore temps. Donc on ne sait jamais. Impressionnant. D'accord. Donc, pour l'épisode d'aujourd'hui, je pense en fait que ce serait vraiment bien de commencer par orienter honnêtement les gens, comment les deux, vous savez, l'un l'autre, parce que c'est la genèse de l'histoire d'aujourd'hui. Sara Joergen. Comment vous connaissez-vous tous les deux ?

Joergen : [00:04:50] Je serais heureux de commencer. Je ne suis qu'un fan, n'est-ce pas ? J'ai donc remarqué Sara sur LinkedIn il y a longtemps et j'ai pensé que ce qu'elle postait était génial. Et évidemment à l'époque, en tant que membre de l'équipe Drift, j'étais aussi un grand fan du travail marketing de Drift et il y en avait un, un poste en particulier. Et je pense que je t'ai posé la question à ce sujet, Sara, à un moment donné.

Et je ne me souviens pas des détails. Donc, vous devez corriger, corrigez-moi. Mais une chose qui a attiré mon attention était. Je pense que vous faisiez la promotion de HYPERGROWTH ou d'un genre d'événement et que vous êtes descendus dans la rue et que vous avez mis des trucs sur, comme avec le petit morceau de papier détachable. Et c'était tellement ridicule, non ?

Comme ici, cette société B2B SAS va mettre ce genre de choses sur des arbres ou. Des sondages aléatoires comme ceux de Boston, mais ensuite enregistrer cela sur vidéo et le mettre ensuite sur LinkedIn pour ensuite amener des gens comme moi qui seraient intéressés à aller à l'hypercroissance pour voir que c'était vraiment, vraiment amusant. Je ne sais pas à quel point cela a bien fonctionné, peut-être que vous pouvez partager, mais c'était l'une de ces premières choses où je me suis dit, Oh mec, je dois, je dois faire plus attention ici.

Donc je suis juste un fan depuis.

Sara : [00:05:58] Ouais. Je pense que c'était pour une réunion de vente en fait. Ouais, ce n'était même pas comme un grand événement. Nous étions juste comme, c'est une très belle journée à Boston. Nous voulons sortir. Comme comment pouvons-nous régler ça avec comme notre gars de la vidéo? Mais je, je me souviens juste que tu es encore une fois, vraiment enthousiaste, mais pas seulement le genre de personne qui le voulait.

Comme fan boy, mais plus comme tu voulais, comme, tu voulais avoir une conversation avec nous au lieu de juste être comme, c'était super. Comme je t'aime, mais plus encore, je suis curieux de savoir comment tu penses au marketing, comment tu penses aux façons dont tu aimes présenter ta marque. Et je veux avoir comme une, une vraie conversation pour ça.

Vous pouvez me donner de la valeur, mais je veux aussi redonner de la valeur. Et je pense que ce genre d'interactions n'est pas très courant, ce qui est dommage. Mais je pense que c'est en quelque sorte la raison pour laquelle j'apprécie vraiment toutes les conversations que nous avons eues, c'est parce que vous voulez que ce soit à double face, vous savez, que vous avez quelque chose à offrir, mais vous voulez aussi apprendre quelque chose de la personne à qui vous tendez la main.

Et je pense juste que c'est, je ne sais pas. C'est. C'est juste une compétence que tout le monde devrait avoir. Et c'est pourquoi nous avons en fait commencé à parler de l'événement que Screen Cloud organisait et, comme vous, vous m'avez donné un aperçu de ce que vous recherchiez. Et puis quand le jour est enfin venu où vous avez lancé l'événement, MK m'a envoyé votre message sur l'événement en cours et je suis Kay était comme, c'est génial.

C'est trop cool. J'aime la façon dont ils, comment ils mettent tout cela ensemble. Comme, allons-y. On se reparle pour les heures de bureau. Et j'étais comme, nous avons littéralement parlé de cet événement, il y a deux, trois semaines. Comme si nous pouvions l'avoir, comme si nous pouvions les avoir pendant les heures de bureau, comme si ça se passait et maintenant nous sommes là.

Et maintenant

MK : [00:07:46] nous y sommes. Donc, cette histoire est comme la meilleure histoire sur la façon dont les marques peuvent renforcer l'authenticité et la capacité de relation dans le marketing qu'elles diffusent dans le monde. Donc, si vous êtes une entreprise qui cherche à commercialiser votre produit B2B auprès des spécialistes du marketing, ce qui est gagnant aujourd'hui n'est pas si malhonnête. Contenu très intéressé.

Son. Les interactions que vous avez de marketing à marketing pour apprendre, grandir et se développer dans la vidéo à laquelle Sarah fait référence étaient un mini documentaire que vous avez créé sur votre expérience, le lancement d'un événement, qui, je crois, est votre premier événement en équipe, à droite. Tu es dedans et toi, tu as décidé de faire un mini.

Documentaire hors de cela, ce que je pensais juste être une idée tellement cool d'apporter cette authenticité et d'apporter cette capacité de relation afin que d'autres spécialistes du marketing puissent se voir dans l'expérience que vous avez. Mais je dois demander, c'est un, d'où vient cette idée ? Comment vous est venue l'idée de faire un mini documentaire à partir de votre expérience de planification d'événement ?

Joergen : [00:08:55] Oui, eh bien, nous savons tous à quel point c'est douloureux, n'est-ce pas ? Organiser n'importe quel événement sous n'importe quelle forme à n'importe quel moment, d'accord. C'est un processus douloureux. C'est un peu comme un processus drôle et douloureux aussi, cependant. Donc l'idée est venue en fait à la suite d'autres événements, d'autres choses qui se produisent. Donc, au printemps, nous sommes tombés sur cette vidéo, ce documentaire en fait, ce qui nous a été présenté comme la première série de docu B2B, qui était par trois 60 apprentissage.

Et c'était l'intégration de Joey. Ils ont embauché cette directrice de contenu et ils l'ont d'abord documentée, comme plusieurs semaines de travail. Et c'était notre responsable du contenu à l'époque chez Screen Cloud Beth, qui avait trouvé cela et notre vidéaste, Tony, qui l'avait également vu et avait commencé à en parler. Et nous avons dit, wow, c'était, c'est génial.

Droit? Comme si cela le faisait passer au niveau supérieur. Je pense que nous savons tous que la vidéo joue un rôle énorme depuis un certain temps, mais cette exécution était différente. Alors nous pensions, Oh mec, et nous avons tellement de chance. Vous savez, je suis entré dans ce nuage d'écran d'entreprise et nous avions déjà tellement investi dans le contenu.

Vidéaste à plein temps. Je veux dire, vous le savez aussi. Alors. Ce qui s'était passé avant même que nous décidions de faire cet événement virtuel d'une semaine, ce qui était douloureux à bien des égards. Nous avions également décidé que nous allions écrire un livre que les fondateurs en fait, nous avions proposé à nos fondateurs d'écrire un livre et nous avions commencé ce

MK : [00:10:26] nous appelons ça vaulundire quelqu'un volontairement.

C'est vrai. Ouais.

Joergen : [00:10:30] D'accord, cool. Voilà. Ouais. Eh bien, je vais, en fait, je ne prendrai pas beaucoup de crédit pour l'idée du livre, mais cela est venu dans une conversation marketing, une sorte de conversation narrative et nous avons décidé, d'accord, eh bien, comme Mark et David, les fondateurs, deux des fondateurs de Screen Cloud, ils étaient juste comme, ouais, eh bien, nous allons écrire un livre.

Bien sûr. Et c'est là que nous avons pensé, wow, nous devrions documenter cela. Comme nous le devrions probablement, nous devrions faire une bonne série de docu Allah en quelque sorte pour intégrer Joey au livre. Maintenant, il faut du temps pour écrire un livre. Droit. Donc, sans manquer de respect à David et Mark, ils ont écrit. Et c'est juste qu'il est difficile de diriger une entreprise et d'écrire un livre en même temps.

Alors nous sommes juste. Réalisé comme, oui, cela va prendre un certain temps, vous savez, jusqu'à ce que cette chose soit publiée. Et donc comme ça, c'était beaucoup de délai. Et donc quand l'événement est arrivé et que nous avons dit, vous savez, merde, nous allons prendre deux mois pour préparer et faire cet événement. Et je savais que ça allait être un spectacle de merde absolu.

Et je me sentais mal que ça allait être ça, mais je ressentais aussi une certaine excitation à ce sujet. Droit. Comme, ouais, allons-y, devenons fous avec ça. Et c'est là qu'on s'est dit, d'accord, on doit juste faire ça. Docu-série et c'est, vous savez, trois, trois épisodes. Et nous allons en faire un quatrième maintenant après coup juste parce que pourquoi pas ?

MK : [00:11:48] Où en sommes-nous dans l'augmentation de l'épisode en ce moment ? C'est hors écran de notre caméra où vous êtes interviewé comme le super méta moment qui se passe bien

Joergen : [00:11:56] maintenant.

Je l'espère vraiment.

Sara : [00:12:00] Ce que vous avez dit, comme vous l'avez dit, les événements sont un processus douloureux et c'est un peu comme ça, nous le savons tous. Personne ne parle de ça. Comme publiquement, comme tout le monde aime organiser un événement. C'est incroyable. Vous devez vérifier. Comme si cela en valait la peine, concentrons-nous essentiellement sur le fait que cela en vaudra la peine quand cela se produira.

Et je pense que c'est un bon, tout comme. Intro dans, pourquoi puis-je vouloir vous parler en premier lieu, c'est parce que vous êtes si ouvert sur le fait que ces initiatives marketing brillantes et brillantes qui attirent beaucoup d'attention positive sont douloureuses en interne et c'est normal, mais devrait-il être, et comme, comment pouvons-nous en parler davantage, comme les douleurs que nous éprouvons en essayant de créer une marque en laquelle les gens ont confiance et comment parler de cette douleur incite les gens à vous faire davantage confiance parce que vous êtes réel à propos de vos expériences.

Alors je, c'est juste enraciné dans qui vous êtes. Donc, si vous essayez d'être quelqu'un d'autre, malheureusement, vous ne pourrez jamais le faire, parce que vous vous ressemblez vraiment, ce qui est formidable.

Joergen : [00:13:18] Oui. Partout. Partout où tu regardes. Te voilà. Vous savez, c'est une citation d'un de mes rappeurs préférés de la fin des années 90, sans sucre de Pomona, en Californie.

Probablement par d'autres à des gens plus sophistiqués qui l'ont probablement dit aussi, mais de toute façon, la dernière source citée, ça va. Je pense que c'est un si bon point, Sara, ça. Il y a cette question. À quel point cela devrait-il être vraiment douloureux ? Et tous ceux qui l'ont fait. Sachez s'il s'agit d'un salon professionnel massif, vous savez, à l'époque pré-pandémique ou d'événements virtuels dans un monde en ligne super bruyant ou quoi que ce soit, d'accord.

Comme si vous étiez passé par là, vous savez, que c'est difficile, mais, et c'est en quelque sorte, il y a cette ruée vers la droite. Et il y a de l'adrénaline, et puis il y a de l'excitation. Il y a donc toutes sortes de sentiments, mais cette question de genre, devrait-elle vraiment être si douloureuse ? Et c'est là que j'ai dû vraiment me regarder dans le miroir.

Droit. Parce que ce que j'ai réalisé assez tôt dans le processus, c'est qu'en tant que chef d'équipe, je faisais des choses qui, en fait, rendaient la tâche plus difficile pour nous, que ce ne soit pas aussi organisé ou aussi axé sur les processus que j'avais besoin d'être . Ne pas avoir une vision complète de tout cela aussi efficacement que je le devrais dès le début.

Comment j'ai interagi avec les différents, vous savez, les membres clés de l'équipe. Il y a eu tellement de choses au cours de ces huit semaines que j'aurais pu faire mieux, que j'aurais vraiment dû faire mieux. Et. Je pense que dans certains épisodes, comme même notre PDG a commenté comme sur Slack, vous savez, et comme le, je ne sais pas, le deuxième épisode est tombé ou quelque chose, il est comme, mec, tu peux sentir la tension, tu sais ?

Et c'était réel. C'était comme là, il y avait de la tension dans l'équipe. Et même si c'est un sous-produit de situations stressantes, c'est à moi de minimiser ça. Droit. Et moi, et je ne l'ai pas fait, alors oui, voilà.

MK : [00:15:19] Je pense que c'est si important, n'est-ce pas ? Parce que ce moment, cette authenticité que vous avez laissé traverser et honnêtement merci pour votre vulnérabilité parce que mettre votre équipe dans cette situation de simplement organiser un événement d'abord et avant tout est une position vulnérable pour vous-même, pour documenter les gens quand ils sont dans l'épaisseur de celui-ci.

Et pour que vous mettiez aussi secondairement la vulnérabilité de vous dire comme, j'ai rendu la tâche plus difficile à mon équipe. Plus de cela s'il vous plaît. Comme pourquoi, quand les gens ne sont pas très ouverts et que les dirigeants sont ouverts au fait que, oui, j'ai lâché la balle. Je me dépasse parce que c'est ainsi que nous grandissons tous. Ce moment de croissance que vous avez vécu, en vous trompant, était en fait probablement la meilleure expérience d'apprentissage que vous auriez pu avoir sur la gestion d'un événement.

Ce que je, ce que je pense être si intéressant à propos de cette vulnérabilité, c'est dans, dans votre équipe et l'authenticité, c'est ça. Chez Alice, nous avons vécu la même chose, probablement presque comme au même moment où nous avons organisé notre événement et avons dû pivoter en un rien de temps et lancer un événement en trois semaines. Et c'est ce que j'ai vu, si clair que le jour dans cette situation était comme, Oh mon Dieu, quelqu'un comprend.

Il y a une autre marque là-bas qui l'obtient? Qui sait ce que je suis venu là-bas? Non, qu'est-ce qui m'a empêché de dormir la nuit ? Je savais ce qui empêchait mes coéquipiers de dormir la nuit. Et moi, je pense le plus important d'abord et avant tout, merci d'avoir créé ce moment. Mais merci aussi d'avoir donné le ton en montrant que gagner n'est pas la seule histoire que nous devrions tous raconter.

Ce sont les pertes dont nous devrions passer plus de temps à parler afin que nous puissions tous apprendre et grandir et célébrer l'innovation qui est sortie de, vous savez, peut-être ne pas gagner et ne pas avoir ce moment triomphant et glorieux du genre, ouais, nous avons écrasé ce.

Joergen : [00:17:06] Ouais. Eh bien, si vous essayez vraiment d'être génial, il n'y a pas moyen de contourner la croissance.

Et si vous devez vous frayer un chemin à travers la croissance, vous devez vous frayer un chemin à travers la douleur, n'est-ce pas ? C'est juste, il n'y a pas moyen de contourner ça. Et donc pour nous, nous, nous essayons vraiment d'être vraiment formidables en équipe. C'est juste que, vous savez, nous devons rester fidèles à nous-mêmes dans ce processus et nous devons, nous devons payer ce prix.

Droit. Donc pour moi, il y avait des détails qui en ressortaient où je me disais, Oh, wow. Comme si c'était plus que ça. Nous sommes arrivés un peu court. C'était plutôt. En fait, j'ai vraiment foiré celui-là, c'est que je demanderais en quelque sorte, vous savez. Nous avons donc une équipe assez petite où vous savez à l'époque, comme sept, sept personnes dans l'équipe marketing à plein temps.

Et vous savez, la conception, l'écriture vidéo, vous savez que Lifecycle a payé tout ça. Droit. Et, et le contenu, bien sûr. Et donc il y avait une personne dans l'équipe qui semblait être bien adaptée pour vraiment diriger l'événement. Droit. Comme me sortir de là et juste comme, pourquoi n'aimeriez-vous pas, en quelque sorte, lancer ça.

Et je viens de réaliser, vous savez, au moins à mi-parcours, c'était probablement plus long que ça, jusqu'à ça. Mec, comme si je ne préparais pas cette personne au succès, vous savez, et nous avons eu ce genre de moment de cœur à cœur sur le zoom, bien sûr. Et et j'ai juste dit, regarde la merde. Je suis vraiment désolé. Je me suis rendu compte que je vous avais donné l'événement, mais je ne vous ai pas vraiment donné l'événement.

Et, vous savez, je pouvais en quelque sorte voir le poids se retirer un peu des épaules, parce que ce qu'elle a dit était juste comme, merci, vous savez, merci d'avoir reconnu cela parce que ce n'était pas que j'essayais de microgérer l'événement. Je crois vraiment que je ne faisais pas ça. Mais parce que la vision pour cela se développait en quelque sorte en temps réel, parce qu'il y avait tellement de choses qui se passaient et qu'il y avait encore beaucoup de charge sur moi pour amener les gens à parler lors de l'événement, et cetera, je devais être dedans.

Droit. Et donc nous n'avions pas ce nettoyage, comme vous le faites, c'était juste. C'était juste désordonné. Comme si c'était vraiment salissant et vraiment douloureux. Et vous pouviez dire tout au long que les gens avaient du mal avec cela et quand la copie est-elle réunie. Rien n'est briefé. Comme décideur doit juste aimer le design sur un centime.

Comme si tout était foiré et que c'était vraiment de ma faute, tu sais ? Mais c'était aussi les tests de pression dont nous avions besoin pour entrer dans cette période. Vous savez ce qui est censé être une hyper-croissance pour nous. Droit? Et donc pour que notre équipe soit aussi bonne que nous le souhaitons, je dois être un bien meilleur leader.

Et je dois réaliser que, tu sais, c'est moi contre moi. Droit. Je dois travailler là-dessus. Et puis je crois simplement qu'en montrant à l'équipe que c'est ainsi que je pense vraiment que nous pouvons tous en bénéficier. Alors. C'est que je ne pense pas qu'il y ait de quoi se vanter là-bas pour moi, mais cela vient naturellement. Et je pense que c'est comme ça, ouais, c'est comme si tu veux être génial, tu dois traverser une partie de cette merde.

Hmm,

MK : [00:20:27] mais je pense que Maya Angelou l'était aussi, et je vais boucher cette citation, mais qui disait que les gens ne se souviennent pas de ce que vous avez dit, mais eux, vous souvenez-vous comment vous avez fait ressentent-ils ? Et à ce moment-là, non seulement vous avez fait sentir à cet employé qu'il était vu, qu'il était entendu et qu'il avait le soutien dont il avait besoin de la part du leader de son organisation.

Vous continuez également à le faire maintenant en montrant aux gens ce que vous ressentiez sur le moment et en leur donnant un moment de référence pour qu'ils se voient eux-mêmes, pour dire, vous savez quoi ? Je m'identifie à cette situation. C'est un peu effrayant de voir comment nous étions exactement dans la même position exacte. Comme presque à un T quand nous courons, avons également organisé notre événement.

Et nous ne sommes pas seuls, comme ce n'est pas seulement nous deux équipes ici qui créons des événements et autres. Les balles de sueur et comme le désordre et la merde à gauche, à droite. Et centre. Il y a d'autres équipes qui font ça. Et encore une fois, cela revient à cette vulnérabilité que vous venez de franchir à l'étape suivante pour tout dévoiler et dire simplement, vous savez quoi?

C'est une opportunité de croissance pour nous. Et cela ne doit pas nécessairement être une opportunité de croissance aussi douloureuse pour les autres. Partageons simplement nos histoires afin que les gens puissent contourner ces barrages routiers.

Joergen : [00:21:37] Ouais, bien dit, vous savez, c'est, c'est typiquement pour la plupart d'entre nous, je pense que c'est un processus d'impact. Droit. Et on vit avec ça.

Il y a donc des diplômes similaires qui se disent, d'accord, c'est comme ça que ça va se passer. Mais les erreurs réelles, vous savez, les échecs réels, nous devons les signaler et cela revient à ce que Sarah a dit. Comme, est-ce vraiment censé être si désordonné? C'est censé être si dur ? Et comme, non, ça n'a pas à être pour, pour les autres qui essaient de faire ça.

Alors oui, si nous pouvons, si nous pouvons aider les gens, alors c'est super.

Sara : [00:22:11] Ou peut-être que c'est censé être si désordonné, mais nous ne le savons pas parce que quelqu'un en parle. Comme, c'est l'autre chose qui, de la raison pour laquelle nous avons pensé que c'était si génial que vous ayez fait ce documentaire, c'est parce que nous tous, tous ceux qui ont été dans le.

Le processus d'organisation d'un événement est comme, putain, c'est difficile. Mais le fait que vous étiez comme, non, non. Yeah Yeah. Comme nous sommes tous d'accord, c'est quelque chose où c'est comme, Oh, d'accord, maintenant nous pouvons. Comme au moins se sentir soulagé à propos de cette partie et ensuite essayer de nous faciliter la vie, ou comme commencer à partager sur la façon dont nous facilitons notre processus événementiel pour commencer à partager comment nous facilitons cette partie de nos processus marketing.

Maintenant que nous avons tous été sur la même page, parce que nous étions comme partager et avoir cette vulnérabilité pour être comme, Hé, nous avons vraiment eu du mal avec ça. Voici comment nous nous en sommes sortis. Ou comme, voici comment j'aimerais que nous nous en sortions parce que nous n'avons certainement pas fait cette histoire comme la prochaine fois.

Joergen : [00:23:04] Vous savez, une chose me frappe dans tout cela, en particulier ces événements virtuels, d'accord.

Est-ce que vous voyez maintenant des événements virtuels sur des événements virtuels. Droit. Et vous entendez ces conseils comme, Oh, vous savez, comme faire un tirage au sort, vous savez, comme assurez-vous que c'est engageant, vous savez, tout ça. C'est comme, ouais. Impressionnant. Bien sûr. La chose dont je n'ai pas l'impression qu'on parle vraiment de tout cela, de A à Z, qui commence vraiment par.

Donner à l'événement, une véritable identité. Ce n'est pas comme, Oh, nous organisons un webinaire. C'est, vous venez avec une marque, une marque qui correspond à la marque de votre entreprise. Et vous trouvez tout ce dont vous avez besoin pour comprendre à ce sujet. Presque à la volée, car qui a six mois pour travailler sur un événement virtuel.

Droit. Comme si ce n'était pas comme ça que ça fonctionnait. Donc, comprendre ce que vous vous inscrivez également pour cela. Je pense que c'était. J'ai un peu compris cela, mais je n'ai pas vraiment compris qu'il y avait vraiment besoin d'une vision là-bas. Et probablement similaire avec l'univers aussi, quand vous faisiez ça, comme, d'accord, nous avons ce nouveau, comme cinq à neuf choses, mais comment cela prend-il vraiment vie?

Et donc c'est tellement plus que la logistique, n'est-ce pas ? C'est tellement plus que juste comme, vous savez, assurez-vous que, vous savez, comme si c'était évident, comme, j'adore l'idée de la tombola, mais ça ne m'aide pas vraiment.

MK : [00:24:23] Oui, exactement. Exactement. Eh bien, et c'est la différence entre un événement et une expérience, c'est quand tout est entrelacé et a un fil de connectivité et de continuité, un autonome, vous savez, comme un shtick.

Une tombola peut ne pas avoir sa place dans le type d'expérience que vous essayez de créer. Alors que comme dans quelqu'un d'autre, la tombola est en fait le thème central. Comme si nous voulions galvaniser le public. Nous voulons gagner du terrain et prendre de l'élan autour de cette tombola que nous avons. C'est juste le fil de continuité que vous avez mis là-dedans.

Et le. Je pensais que tu y mettais. Ce qui me frappe, c'est quand vous pensez à la façon dont vous avez rendu la tâche plus difficile pour vous-même, c'est vraiment comme certaines des choses opérationnelles auxquelles je pense que certaines équipes sont, non, nous avons cela sous clé. Comme nous savons comment gérer les opérations de l'événement à travers et à travers ce que je pense que votre équipe a vraiment bien fait, c'était le.

La différence entre créer un événement et penser à une expérience. Ainsi, même si vous avez l'impression d'avoir laissé tomber la balle dans ce domaine comme la logistique, ils ont la coordination, les opérations comme la délégation. Je pense en fait que vous avez conquis beaucoup de ces autres personnes qui ont ces côtés vers le bas, parce que vous avez pensé à l'expérience des participants que vous étiez en train de créer.

Et il ne s'est pas contenté de créer un événement qui coûtait un autre centime, une douzaine.

Joergen : [00:25:45] Mm. Ouais. Merci d'avoir dit ça. Je veux dire, il y a certainement des choses qui se sont bien passées, des choses que nous avons faites, d'accord. Certaines choses sur lesquelles nous avions raison. Et ça, on considère encore cet événement comme un succès. Et nous considérons toujours la série docu comme un succès, mais elle aurait pu être plus réussie.

Cela aurait pu être moins douloureux à traverser. Et, vous savez, nous aurions pu avoir encore plus d'impact, mais nous vivons avec ça, d'accord. Parce que maintenant nous emportons ces apprentissages avec nous et nous nous préparons pour la prochaine pièce. Quand nous faisons cette série de docu sur les fondateurs, en écrivant ce livre, vous savez, cela va devoir être, vous savez, un peu mieux, n'est-ce pas ?

Comme la distribution de cela devra être un peu meilleure, comme si nous devions continuer à prendre ces mesures. Et c'est l'autre chose ici est juste. Reconnaissant que c'est un jeu où vous essayez juste de vous améliorer, n'est-ce pas ? Comme si vous essayiez d'améliorer tout ce que vous faites et de ne pas en mettre autant sur une chose.

Et, vous savez, vous, vous passez à la prochaine chose suivante et vous essayez d'essayer de faire mieux avec, avec ce que vous savez maintenant.

MK : [00:26:53] Je pense aussi au progrès.

Sara : [00:26:55] Ouais. Et, et comment vous et votre équipe. Traiter les, les problèmes que vous avez soulevés dans la série documentaire et l'événement et comment vous en parlez publiquement par rapport à les enterrer et ne plus jamais en parler et dire que c'était un échec va aider à faire votre entreprise cette entreprise en hyper-croissance, parce que vous avez déjà défini, établi et aimez continuer à battre le tambour de vos marques vraiment fortes.

Maintenant, comme nous le savons tous maintenant, ce qu'est la marque screen crowd screen cloud parce que vous n'avez pas simplement arrêté de parler de cet événement. Une fois que c'était fini, vous avez commencé à en parler davantage et vous avez commencé à être comme, et vous avez été honnête, et toute votre équipe a en quelque sorte participé à ce genre de conversations.

Je pense que c'est un peu ce qui sépare aussi ceux qui racontent de bonnes histoires de ceux qui racontent des histoires uniquement sur le bien.

Joergen : [00:27:55] Hum. Ouais. Ouais. Et la chaleur avec cette déclaration.

MK : [00:27:59] C'était bien. C'était bien.

Joergen : [00:28:03] C'était solide. Et un point que j'allais juste ajouter à cela, alors que vous disiez ceci, cette chose à propos de.

Nous en tant qu'équipe, non ? Comme si c'était l'autre partie de cela, continuez simplement à investir en nous en tant qu'équipe. Comme comment pouvons-nous être meilleurs en équipe, par opposition à aimer, comment les métriques de ces une chose peuvent-elles être, vous savez, comme ça c'est. A nous de vraiment réussir. Nous devons être une équipe de tueurs. Et c'est ce que nous essayons de faire.

Comme mon objectif principal au nuage d'écran. Je ne sais pas si, si vous le savez, les fondateurs aimeraient entendre cela, mais mon objectif principal est en fait de construire une grande équipe. Et puis pour que cela produise des résultats, pas l'inverse. Et et en cela aussi, vous commencez à. Lorsque vous mettez ce genre de pression et d'intensité sur l'équipe, vous apprenez également beaucoup d'autres choses que vous ne sauriez pas autrement sur chaque individu et sur certaines dynamiques.

Et ce n'est pas tout comme un échec massif et comme un bain de sang, n'est-ce pas. C'est aussi juste comme comprendre les nuances. Il y avait une chose intéressante où une personne de l'équipe était très convaincue qu'elle ne voulait pas être dans la série de docu. Et, vous savez, c'était juste un peu, pour moi, c'est comme, surprenant, n'est-ce pas.

Qu'un responsable du marketing ne le ferait pas, mais c'est aussi comme, wow, c'est une chose très importante pour moi de savoir qu'il y a quelqu'un qui veut être plus dans les coulisses et il n'est pas nécessairement à l'aise avec ça. Alors vous respectez cela et vous comprenez, et vous apprenez à connaître un peu plus les gens.

Vous avez posé quelques questions supplémentaires et vous savez, ce genre de choses compte vraiment.

MK : [00:29:43] Oui, ils le font. Et je pense que c'est ce que vous nous avez un peu mis en lumière, de manière holistique. Si nous devions résumer exactement ce que vous nous avez apporté ainsi qu'à notre équipe chez Alyce, c'est qu'il est normal d'apporter tous les aspects de votre équipe.

Bon, mauvais, laid et autrement au premier plan pour développer l'équipe et résoudre honnêtement, L'expérience d'apprentissage avant tout. Lorsque vous êtes sur le point d'entrer dans cette phase d'hypercroissance, vous n'avez qu'à transmettre ce niveau de vulnérabilité et d'authenticité à votre public, car qui vous vous commercialisez en interne va rencontrer et comment vous vous commercialisez en externe.

Nous voulons donc simplement vous remercier de nous avoir rejoints dans l'épisode qui est le nôtre, mais aussi de l'avoir livré à nouveau. Découvrez où vous venez de partager avec nous tous, les principaux apprentissages que vous avez tirés de cet événement et que vous venez de mettre en lumière toutes les choses que nous avons trouvées super relatables et les choses dans lesquelles nous nous sommes vus en tant qu'individus à un moment donné au cours de la série documentaire.

Alors merci pour ça.

Joergen : [00:30:49] Eh bien, merci les gars. C'est génial à entendre. Et aussi, Sara, merci. Parce qu'une partie de cette conversation précédente aussi, c'était que j'avais contacté Sara pour obtenir de l'aide pour déterminer comment nous allions faire notre événement parce que vous aviez fait l'univers. Alors oui, je vous apprécie vraiment les gars et un grand fan de ce que vous faites.

Merci de m'avoir.

MK : [00:31:09] Bien sûr, nous adorons ça. Le cadeau qui continue de donner, juste froncer les sourcils, autour, autour. Ouais. Aimer. Équipe phénoménale. Eh bien, merci encore de nous avoir rejoints pour un épisode des heures de bureau. Si les gens veulent regarder cette série de docu, où peuvent-ils aller ? Comment peuvent-ils le trouver ? Que font-ils?

Joergen : [00:31:27] Ouais, donc c'est un peu trop caché pour le moment. J'ai peur, mais c'est cet écran cloud.com/series. En fait, permettez-moi de vérifier le moins le droit.

Oh, c'est drôle. Oh, mec. Oui c'est le cas. D'accord. Parfait. Sucré. Voir,

MK : [00:31:48] encore une fois, même parfaitement imparfait en ce moment ici. Nous ne savons pas si c'était l'URL, mais c'est tout simplement parfait.

Joergen : [00:31:55] Je pense, je pense que c'est tout. Ouais, je pense que c'est ça. Profitez-en. C'est amusant et profitez de la prochaine. Sortie pour le dernier épisode.

MK : [00:32:03] Je ne peux pas attendre, attendez avec impatience.

Joergen : [00:32:06] C'est amusant, car vous pouvez laisser cela de côté, mais nous avions prévu de faire quatre épisodes avant l'événement, et bien sûr, nous n'avons pas pu en faire quatre. Donc nous étions comme, mon Dieu, eh bien, je suppose que trois. D'accord. J'en ajouterai un plus tard. Vous savez, tout est imparfait.

MK : [00:32:23] Nous adorons tous que ce soit parfaitement sur la marque pour vous et votre équipe.

Eh bien, merci encore de nous avoir rejoints dans l'épisode des heures de bureau. Ce fut un tel plaisir d'apprendre de vous deux dans cet épisode, mais aussi de seconde main en regardant votre série de docu.

Joergen : [00:32:39] Merci encore. .