Joergen Aaboe와 함께 완벽보다 진정성

MK: [00:00:00] 근무 시간의 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다. 우리는 이 에피소드에 있습니다. 오늘 방송에는 한 명 이상의 게스트가 참석했습니다. 글쎄요, 우리는 팀에 대해 이야기할 것입니다. 팀을 만드는 것뿐만 아니라 소리가 나지 않는 실패 문화를 만드는 것이기도 합니다. 나에게 반직관적으로 들리는 것처럼, 실패와 같은 선택 사항이 아닌 곳에서 볼 수 있는 모든 수고로움이 있습니다.

이것이 앞으로 나아갈 수 있는 유일한 방법입니다. 하지만 오늘의 에피소드에서는 이 개념에 대해 and-와 이야기하지 않을 것 같습니다. 실패와 왜 실패가 실제로 우리 성공의 열쇠입니다. 그래서 오늘의 에피소드에는 두 명의 놀랍고 놀라운 인간이 있습니다. Alyce 쪽에서는 브랜드 콘텐츠 관리자 슬래시 마케터 Xtrordinair 슬래시인 Sara Pion도 여가 시간에 합류했습니다.

그녀는 나가서 멋진 인간을 슬래시와 같은 킬러 콘텐츠를 생성합니다. 사라를 환영합니다.

당신이 말할 수 있듯이 또한 매우 겸손합니다. 그리고 요르겐 아오베도 있습니다. 오른쪽. 나는 그것을 발음했다. 오른쪽. 나는 그것을 엉망으로 만들지 않았다.

요르겐 : [00:01:29] 맞아요. 완전히 엉망이었지만 괜찮습니다. 어떤 발음이든 받아들입니다. 나는 당신이 이것에 대해 미리 묻지 않고 대신 그냥 갔다는 것을 좋아합니다. 그래서 어떤 발음이든 괜찮습니다.

내가 Joergen, A-Bow로 함께 가는 사람.

MK: [00:01:48] 알겠습니다. 오른쪽. 하지만 이것 봐, 내가 실제로 실패를 포용하고 그것을 당신의 리더십 스타일로 가지고 다니는 에피소드를 만들고 싶었다면 그래서 내가 당신의 이름을 엉망으로 만들고 싶었습니다. 거기에 그녀의 이름을 엉망으로 만들고 싶어.

그냥 우연히 그렇게 해서, 알았어. 들어왔습니다. 하지만 OB 잠깐, 다시 말하지만 활을 반복하세요.

Joergen: [00:02:13] 활을 묶는 것처럼,

MK: [00:02:15] 활입니다. 훌륭하다, 완벽하다. 완벽한. 업무 시간에 우리와 함께하는 것은 처음이기 때문입니다. 우리는 Alyce Love에서 모든 사람의 5시에서 9시에 대해 자세히 알아보기 위해, 즉, 모자를 끊고 긴 Workday를 마친 후 무엇을 합니까? 5시에서 9시는 무엇입니까?

오후 5시부터 오전 9시까지 무엇을 하나요?

Joergen: [00:02:36] 질문해주셔서 감사합니다. 나는 그 질문을 좋아한다. 그것은 6개월 4살 반의 두 어린 소년을 돌보는 것과 나의 두 어린 친구들인 캘런(Callan)을 돌보고 터무니없는 랩 음악을 듣는 것의 조합입니다.

MK: [00:02:53] 6개월 아기와 4살 아기와 함께요?

네, 사실,

Joergen: [00:02:57] 네, 이제 4살 반이 물건을 집어들기 시작하면서 문제가 생겼습니다. 할 수 있다. 응. 괜찮아.

MK: [00:03:06] 알겠습니다. 그리고 만약 당신이 밖에서 보고 있는 누군가가 6개월이나 4세 아이가 랩을 듣게 하는 것을 즐겁게 하지 않을 것이라면, 아니면 이 인구 통계에 가장 적합하다고 생각하는 샘플링이 있습니까?

요르겐 : [00:03:19] 오, 와우. 시간이 오래 걸릴 수 있다는 것입니다. 우리는 그것으로 돌아갈 수 있습니다. 네, 제 생각에는 우리가 실제로 해야 한다고 생각합니다. 그렇게 되기를 바랍니다.

MK: [00:03:28] 좋습니다. 그리고 Sara, 근무 시간에 대한 에피소드는 처음이지만 5시에서 9시까지는

Sara: [00:03:35] 저는 천성적으로 매우 활동적입니다. 확실히 자가 진단된 ADHD 또는 진단되지 않은 ADHD, 둘 중 하나는 내가 ADHD가 있다고 결정했습니다.

그래서 나는 할 수 있을 때 달리기나 권투를 하든, 요가를 하든 스트렝스나 훈련 같은 것을 하려고 하든 많은 시간을 보냅니다. 저에게도 두 명의 자매가 있고 그들과 많은 시간을 보냅니다. 저는 전형적인 중학생이지만 문제가 없는 유형의 중학생에는 두 가지 장르가 있습니다.

나는 매우 문제가 있다고 생각합니다. 그리고 나서 저는 크게 문제가 되지 않았습니다. 저는 제 자신을 발견했습니다. 그리고 두 번째

MK: [00:04:15] 당신이 가장 문제가 되는 문제에서 당신은 매우 문제가 없다는 것을 증명할 수 있습니다.

Sara: [00:04:20] 기본적으로 저는 드라마를 본 적이 없어요. 나는 당신이 엄마 단계가 싫어. 그리고 그것이 저를 그 범주에 들게 한 것 같아요.

MK: [00:04:27] 알겠습니다. 알았어요. 하지만 아직 시간이 있습니다. 그래서 당신은 결코 모른다. 대박. 괜찮아. 그래서 오늘 에피소드의 경우, 솔직히 말해서 두 사람이 어떻게 서로에 대해 설명하는 것으로 시작하는 것이 정말 좋을 것이라고 생각합니다. 그것이 오늘 이야기의 창세기이기 때문입니다. 사라 요르겐. 두 사람은 어떻게 서로를 알고 있습니까?

Joergen: [00:04:50] 먼저 가겠습니다. 난 그냥 팬이야, 그렇지? 그래서 예전에 LinkedIn에서 Sara를 보고 그녀가 게시한 내용이 굉장하다고 생각했습니다. 그리고 분명히 그 당시 Drift 팀의 일원으로서 나는 또한 Drift 마케팅 작업의 열렬한 팬이었고 특히 하나, 하나의 게시물이 있었습니다. 그리고 사라, 어느 시점에서 이것에 대해 물어본 것 같아요.

그리고 자세한 내용은 기억나지 않습니다. 그래서 당신은 수정해야합니다, 나를 수정합니다. 하지만 내 눈길을 끈 것은 한 가지였다. 나는 너희들이 HYPERGROWTH나 어떤 종류의 이벤트를 홍보하고 있었다고 생각하고 거리에 나가서 종이를 찢는 것과 같이 작은 것과 같은 것을 입었습니다. 그리고 너무 웃겼죠?

여기 이 B2B SAS 회사가 이 물건을 나무처럼 올려놓을 것입니다. 보스턴 같은 곳에서 무작위로 실시하는 여론 조사를 비디오로 촬영한 다음 링크드인에 올리면 저와 같은 사람들이 초고속 성장에 관심이 있는 사람들이 그것을 볼 수 있게 하는 것이 정말 재미있었습니다. 그것이 얼마나 잘했는지는 모르겠지만 공유할 수 있을지 모르지만 그것은 내가 초기에 했던 것 중 하나였습니다.

그래서 그때부터 그냥 팬이었어요.

사라: [00:05:58] 네. 세일즈 미팅을 위해서였다고 합니다. 네, 큰 행사도 아니었습니다. 우리는 마치 보스턴에서 정말 좋은 날이었습니다. 우리는 밖으로 나가고 싶습니다. 어떻게 우리의 비디오 사람처럼 그것을 끝낼 수 있습니까? 그러나 나는, 당신이 다시 정말 열정적 인 것처럼 기억하지만 또한 원하는 사람이 아닙니다.

팬보이 같으면서도, 하고 싶은 대로 하는 게 아니라 우리와 대화를 하고 싶어 하는 모습이 너무 좋았어요. 당신을 사랑하지만 그 이상으로, 마케팅에 대해 어떻게 생각하는지, 브랜드를 표현하는 방식에 대해 어떻게 생각하는지 궁금합니다. 그리고 그렇게 실제 대화를 하고 싶습니다.

당신은 나에게 가치를 줄 수 있지만 나는 또한 가치를 돌려주고 싶습니다. 그리고 그런 종류의 상호 작용은 그리 흔하지 않다고 생각합니다. 하지만 그것이 내가 우리가 나눈 모든 대화에 정말 감사하는 이유라고 생각합니다. 왜냐하면 당신이 제공할 것이 있고 그 사람에게서 무언가를 배우고 싶어하기 때문입니다. 당신이 연락하는 것입니다.

그리고 나는 단지 그것이라고 생각한다. 나는 모른다. 그건. 모두가 갖추어야 할 능력일 뿐입니다. 그래서 우리가 실제로 Screen Cloud가 진행하는 이벤트에 대해 이야기하기 시작했고 당신처럼 당신이 보고 있는 것을 살짝 엿볼 수 있었습니다. 그리고 마침내 당신이 이벤트를 시작한 날이 되었을 때, MK는 나에게 진행중인 이벤트에 대한 당신의 게시물을 메시지로 보냈고 I'm Kay는 '굉장합니다.

너무 멋져. 나는 그들이 어떻게 이것을 모두 던지는 방식을 좋아합니다. 가자. 근무 시간에 다시 이야기합시다. 그리고 저는 2, 3주 전에 이 사건에 대해 말 그대로 이야기했습니다. 마치 우리가 그를 잡을 수 있는 것처럼, 사무실 시간에 그것들을 얻을 수 있는 것처럼, 일어나고 있는 것처럼 그리고 지금 우리가 여기 있는 것처럼.

그리고 지금

MK: [00:07:46] 여기 있습니다. 따라서 그 이야기는 브랜드가 세상에 내놓는 마케팅에 진정성과 관련성을 구축할 수 있는 방법에 대한 최고의 이야기와 같습니다. 따라서 귀하가 B2B 제품에 대해 마케팅 담당자에게 마케팅하려는 회사라면 오늘날의 승리는 이렇게 솔직하지 못한 것이 아닙니다. 매우 자급 자족하는 콘텐츠.

그것의. Sarah가 참조하는 비디오에서 마케팅 담당자와 마케팅 담당자가 함께 배우고 성장하고 발전시키는 상호 작용은 팀으로서 첫 번째 이벤트라고 생각하는 이벤트를 시작하고 경험에 대해 만든 미니 다큐멘터리였습니다. 당신은 미니를 만들기로 결정했습니다.

그 중 다큐멘터리는 진정성과 관련성을 가져와 다른 마케터가 여러분이 경험한 경험에서 자신을 볼 수 있도록 하는 멋진 아이디어라고 생각했습니다. 하지만 저는 묻고 싶습니다. 이 아이디어는 어디에서 왔습니까? 이벤트 기획 경험을 바탕으로 미니 다큐멘터리를 만들 생각은 어떻게 하게 되었나요?

Joergen: [00:08:55] 네, 우리 모두 그게 얼마나 고통스러운지 압니다. 어떤 시점에서 어떤 형태로든 어떤 이벤트를 하려면, 맞아요. 고통스러운 과정입니다. 그러나 그것은 재미있고 고통스러운 과정과도 같습니다. 그래서 이것에 대한 아이디어는 실제로 다른 사건의 결과로, 다른 일들이 발생했습니다. 그래서 봄에 우리는 이 비디오, 사실 이 다큐멘터리를 접하게 되었습니다. 우리에게 최초의 B2B 다큐 시리즈로 소개된 것은 3개의 60도 학습으로 이루어졌습니다.

그리고 Joey를 온보딩했습니다. 그들은 이 콘텐츠 디렉터를 고용했고 몇 주 동안 일하는 것처럼 그녀의 전체를 먼저 문서화했습니다. 그리고 이것을 발견한 것은 당시 스크린 클라우드 Beth의 콘텐츠 책임자였고, 우리의 비디오 그래퍼인 Tony도 이를 보고 이야기하기 시작했습니다. 그리고 우리는 이렇게 말했습니다.

오른쪽? 이것은 다음 단계로 나아가는 것입니다. 비디오가 잠시 동안 큰 역할을 한다는 것을 우리 모두 알고 있다고 생각하지만 실행은 달랐습니다. 그래서 우리는 이런 생각을 했습니다. 그리고 우리는 정말 운이 좋았습니다. 알다시피, 나는 이 회사 스크린 클라우드에 들어갔고 우리는 이미 콘텐츠에 많은 투자를 했습니다.

전업 비디오그래퍼. 여러분도 그 사실을 알고 계시다는 것입니다. 그래서. 우리가 일주일 간의 가상 이벤트를 하기로 결정하기 전에 무슨 일이 일어났는지, 여러 면에서 고통스러웠습니다. 우리는 또한 설립자들이 실제로 책을 쓰기로 결정했습니다. 우리는 설립자들에게 ​​책을 쓰도록 자원했고 우리는 어떤 일을 시작했습니다.

MK: [00:10:26] 누군가에게 자진해서 말하는 것을 우리는 그것을 말합니다.

좋아요. 네.

Joergen: [00:10:30] 좋아요, 좋습니다. 거기 당신이 간다. 응. 글쎄요, 저는 실제로 책 아이디어를 받아들이지 않을 것입니다. 그러나 그것은 마케팅 대화, 일종의 내러티브 대화에서 나왔고 우리는 설립자인 Mark와 David처럼 결정했습니다. Screen Cloud의 창립자 중 두 명, 그들은 마치 우리가 책을 쓸 것 같았습니다.

확신하는. 그때 우리는 와우, 문서화해야 한다고 생각했습니다. 우리가 해야 하는 것처럼, 우리는 책에 대해 Joey를 온보딩하는 적절한 다큐 시리즈 Allah를 해야 합니다. 이제 책을 쓰는 데 시간이 걸립니다. 오른쪽. 그래서 David와 Mark를 무시하지 않고 그들은 쓰고 있습니다. 그리고 사업을 하면서 동시에 책을 쓰기가 어렵다는 것입니다.

그래서 우리는 그냥입니다. 예, 이것이 출판될 때까지 시간이 걸릴 것이라는 것을 깨달았습니다. 그래서 리드 타임이 많았습니다. 그래서 그 사건이 일어났을 때 우리는 말했죠. 알다시피, 망할, 우리는 이 사건을 준비하고 실행하는 데 2개월이 걸릴 것입니다. 그리고 나는 그것이 절대적인 똥 쇼가 될 것이라는 것을 알고 있었습니다.

그리고 그렇게 될 것 같아서 기분이 나빴지만 그것에 대해 약간의 설렘도 느꼈습니다. 오른쪽. 예, 가자, 이것으로 미쳐보자. 그리고 그 때 우리는 이렇게 말했습니다. 우리는 이것을 해야 합니다. Docu 시리즈는 알다시피 3, 3개의 에피소드입니다. 그리고 우리는 사실 이후에 실제로 네 번째를 할 것입니다. 왜 안 될까요?

MK: [00:11:48] 지금 에피소드 상승 중 우리는 어디에 있습니까? 마치 슈퍼 메타 순간처럼 인터뷰를 하고 있는 카메라의 오프 스크린입니다.

요르겐 : [00:11:56] 지금.

정말 바랍니다.

Sara: [00:12:00] 당신이 말했듯이, 사건은 고통스러운 과정이고 일종의 일종의, 우리 모두가 알고 있습니다. 아무도 그것에 대해 이야기하지 않습니다. 공개적으로, 마치 모든 사람이 하나의 이벤트를 준비하는 것처럼. 놀랍다. 당신은 그것을 확인해야합니다. 그만한 가치가 있는 것처럼, 본질적으로 이것이 일어날 때 그만한 가치가 있다는 사실에 집중합시다.

그리고 나는 그것이 좋은 것이라고 생각합니다. 소개, 처음에 내가 당신에게 이야기하고 싶은 이유는 당신이 긍정적인 관심을 많이 불러일으키는 이러한 밝고 빛나는 마케팅 계획이 내부적으로 고통스럽고 정상적이라는 사실에 대해 너무 개방적이기 때문입니다. 사람들이 신뢰할 수 있는 브랜드를 만들기 위해 노력하면서 겪는 고통과 그 고통에 대해 이야기하는 것이 당신의 경험에 대해 진실하기 때문에 사람들이 당신을 더 신뢰하게 만드는 방법과 같이 어떻게 더 이야기할 수 있습니까?

그래서 나는 단지, 당신이 누구인지에 뿌리를 내리고 있습니다. 따라서 다른 사람이 되려고 한다면 불행히도 당신은 절대 그럴 수 없을 것입니다. 왜냐하면 당신은 진정으로 당신과 매우 비슷하기 때문입니다. 정말 좋습니다.

요르겐: [00:13:18] 네. 어디에나. 당신이 보는 모든 곳. 여기 있습니다. 제가 가장 좋아하는 90년대 후반의 래퍼 중 한 명이 캘리포니아 포모나 출신의 무설탕입니다.

아마도 다른 사람들이 좀 더 정교한 사람들에게 그렇게 말했을 것입니다. 그러나 어쨌든 마지막으로 인용된 출처는 괜찮습니다. Sara, 그게 좋은 지적인 것 같아요. 이 질문이 맞습니다. 과연 얼마나 고통스러울까요? 그리고 그것을 해낸 모든 사람들. 팬데믹 이전의 대규모 무역 박람회인지, 시끄러운 온라인 세계의 가상 이벤트인지, 아니면 무엇이든 알 수 있습니다.

당신이 그것을 겪었다면 그것이 어렵다는 것을 알지만, 그리고 일종의, 오른쪽으로 급하게 서두르는 것처럼 말입니다. 그리고 아드레날린이 있고 흥분이 있었습니다. 모든 종류의 감정이 있습니다. 하지만 그런 질문이 정말 그렇게 고통스러울까요? 그리고 그 곳에서 나는 정말로 거울을보아야했습니다.

오른쪽. 프로세스 초반에 제가 깨달은 것은 제가 팀의 리더로서 실제로 필요한 만큼 조직적이지 않거나 프로세스 지향적이지 않은 일을 하고 있다는 것이었습니다. . 내가 초기에 해야 할 만큼 효과적으로 이 모든 것에 대한 완전한 비전을 얻지 못하고 있습니다.

내가 다른 주요 팀원들과 어떻게 상호 작용했는지 알 수 있습니다. 그 8주 동안 내가 더 잘할 수 있었고, 더 잘했어야 하는 일이 너무 많았습니다. 그리고. 일부 에피소드에서는 CEO도 Slack에 대해 다음과 같이 언급했습니다. 알다시피, 두 번째 에피소드가 떨어졌다거나 하는 것처럼 그는 "긴장을 느낄 수 있습니다. 알죠?"

그리고 그것은 현실이었다. 거기에 팀의 긴장감이 있었던 것 같다. 그리고 그것이 스트레스가 많은 상황의 부산물인 만큼, 그것을 최소화하는 것은 나에게 달려 있습니다. 오른쪽. 그리고 저와 저는 그렇게 하지 않았습니다.

MK: [00:15:19] 그래도 그게 그렇게 중요한 것 같아요, 그렇죠? 왜냐하면 그 순간, 당신의 취약성에 대해 솔직하게 감사하며 팀을 이벤트를 가장 먼저 실행하는 상황에 두는 것은 자신이 처한 취약한 위치에 있기 때문에 사람들이 있을 때 문서화하는 것입니다. 그것의 두꺼운.

그리고 부차적으로 당신의 약점을 들키기 위해 내가 팀을 더 힘들게 했다. 그 이상을 부탁드립니다. 사람들이 별로 개방적이지 않고 리더들이 내가 공을 떨어뜨렸다는 사실에 개방적일 때와 같은 이유입니다. 그것이 우리 모두가 성장하는 방식이기 때문에 나는 나를 넘어선다. 엉망진창으로 경험한 성장의 순간은 실제로 이벤트 운영에 관해 경험한 것 중 최고의 학습 경험이었을 것입니다.

내가 그 취약점에 대해 매우 흥미롭다고 생각하는 것은 당신의 팀에 있으며 진정성은 바로 그것입니다. Alice에서 우리는 같은 일을 겪었습니다. 아마도 우리가 이벤트를 진행하고 3주 만에 한 푼도 중심으로 이벤트를 진행해야 했을 때와 거의 같았을 것입니다. 그리고 그것이 내가 본 것입니다. 이 상황에서 하루는 마치 맙소사, 누군가가 그것을 이해하는 것과 같았습니다.

그것을 얻는 다른 브랜드가 있습니까? 내가 거기에 온 것을 누가 압니까? 아니, 무엇이 나를 밤에 깨우게 했는가? 나는 무엇이 내 팀원들을 밤샘하게 했는지 알고 있었다. 그리고 저는 무엇보다 그 순간을 만들어줘서 고맙다고 생각해요. 하지만 승리가 우리 모두가 해야만 하는 유일한 이야기는 아니라는 예의 어조를 설정해 주셔서 감사합니다.

우리 모두가 배우고 성장하고 혁신에서 나온 혁신을 축하할 수 있도록 이야기하는 데 더 많은 시간을 할애해야 하는 손실입니다. 그것.

요르겐 : [00:17:06] 네. 글쎄요, 만약 당신이 진정으로 위대해지려고 노력한다면 성장을 피할 방법이 없습니다.

그리고 성장을 통해 자신의 길을 가야 한다면 고통을 이겨내야 합니다. 그렇죠? 그냥, 방법이 없습니다. 그래서 우리는 팀으로서 진정으로 위대해지기 위해 노력하고 있습니다. 알다시피, 우리는 그 과정에서 우리 자신에게 진실해야 하고 우리는 그 대가를 치러야 합니다.

오른쪽. 그래서 저에게는 오, 와우와 같은 부분에서 나온 몇 가지 세부 사항이있었습니다. 그 이상이었던 것처럼. 우리는 조금 짧았습니다. 더 비슷했습니다. 나는 사실 그 중 하나를 엉망으로 만들었습니다. 그래서 우리는 마케팅 팀에서 풀타임으로 7, 7명과 같이 당시에 당신이 알고 있는 상당히 작은 팀을 가지고 있습니다.

디자인, 비디오 작성, 라이프사이클이 이 모든 비용을 지불했습니다. 오른쪽. 그리고 물론 콘텐츠도요. 그래서 실제로 이벤트를 진행하는 데 적합해 보이는 한 사람이 팀에 있었습니다. 오른쪽. 나 자신을 밖으로 꺼내는 것처럼, 이것을 실행하는 것을 좋아하는 것은 어떻습니까?

그리고 나는 방금 깨달았습니다. 적어도 중간에 알다시피, 아마도 그것보다 더 길었을 것입니다. 제가 이 사람을 성공으로 설정한 것은 아닙니다. 물론 우리는 확대/축소를 통해 이런 종류의 심장 대 심장 순간을 보냈습니다. 그리고 난 그냥 말했지, 젠장. 정말 죄송합니다. 이벤트를 준 줄 알았더니 사실 이벤트를 안 줬다.

그리고, 알다시피, 나는 어깨의 무게가 조금 나가는 것을 볼 수 있었습니다. 왜냐하면 그녀가 말한 것이 바로, 감사합니다, 알다시피, 내가 그러려고 한 것이 아니기 때문에 그것을 인정해 주셔서 감사합니다 이벤트를 미세하게 관리합니다. 나는 정말로 그렇게 하지 않았다고 믿습니다. 하지만 그 비전이 실시간으로 발전하고 있었기 때문에, 방금 일어난 일들이 너무 많았고, 이벤트 등에서 사람들에게 연설을 하게 하는 것만큼 나에게 여전히 많은 부담이 있었기 때문에, 나는 그 안에.

오른쪽. 그래서 우리는 당신이 하는 것처럼 깨끗하지 않았습니다. 그냥 그랬습니다. 그냥 지저분했습니다. 정말 지저분하고 정말 고통스러웠던 것처럼. 그리고 사람들이 이것으로 어려움을 겪고 있다는 것을 전체적으로 알 수 있었습니다. 브리핑된 것은 없습니다. 결정자처럼 그냥 한푼도 디자인을 좋아해야합니다.

마치 모든 것이 엉망이었고 정말 내 잘못인 것처럼, 알지? 그러나 그것은 또한 우리가 이 시기에 필요한 압력 테스트였습니다. 당신은 우리에게 초성장과 같은 것이 무엇인지 알고 있습니다. 오른쪽? 그래서 우리 팀이 원하는 만큼 훌륭해지기 위해서는 내가 훨씬 더 나은 리더가 되어야 합니다.

그리고 나는 그것을 깨달아야 합니다. 오른쪽. 나는 그것에 대해 작업해야합니다. 그런 다음 팀에 그것이 우리 모두에게 이익이 될 수 있다고 진정으로 느끼는 방식을 보여줌으로써 믿습니다. 그래서. 거기에 대해 자랑할 것이 없다고 생각하지만 그것은 자연스럽습니다. 그리고 제 생각에는 그것이 어떻게, 예, 당신이 위대해지고 싶다면 이 망할 일들을 겪어야 하는 것과 같은 방식으로 되돌아간 것이라고 생각합니다.

흠,

MK: [00:20:27] 하지만 Maya Angelou도 그랬다고 생각하고 이 인용문을 도살하려고 합니다. 하지만 사람들은 당신이 말한 것을 기억하지 못하지만 당신이 만든 방법을 기억합니까? 그들은 느낀다? 그리고 그 순간, 당신은 그 직원이 보고 있는 것처럼 느끼게 했을 뿐만 아니라 조직의 리더로부터 필요한 지원을 받고 있는 것처럼 느끼게 했습니다.

당신은 또한 사람들에게 그 순간에 당신이 어떻게 느꼈는지 보여주고 그들이 그들 자신을 볼 수 있도록 참고의 순간을 제공함으로써 계속 그렇게 하고 있습니다. 나는 그 상황과 관련이 있다. 우리가 정확히 똑같은 위치에 있었다는 것이 무섭습니다. 우리가 달릴 때 거의 T에 가듯이 우리의 이벤트도 진행했습니다.

그리고 우리는 혼자가 아닙니다. 우리 두 팀이 여기에서 이벤트를 만드는 것과 같은 것이 아닙니다. 땀을 흘리고 총알과 엉망과 쓰레기처럼 왼쪽, 오른쪽. 그리고 센터. 그렇게 하는 다른 팀이 있습니다. 그리고 다시, 그 취약점으로 돌아가서 다음 단계를 수행하여 모든 것을 공개하고 "그거 알아요?"라고 말합니다.

이것은 우리에게 성장 기회입니다. 그리고 그것이 다른 사람들에게 그렇게 고통스러운 성장 기회일 필요는 없습니다. 사람들이 그 장애물을 우회할 수 있도록 우리의 이야기를 공유합시다.

Joergen: [00:21:37] 네, 맞습니다. 일반적으로 우리 대부분을 위한 것입니다. 제 생각에는 이것이 임팩트 과정이라고 생각합니다. 오른쪽. 그리고 우리는 그와 함께 살고 있습니다.

그래서, 좋아, 그렇게 될 것 같은 학위와 같은 것들이 있습니다. 그러나 실제 실수, 알다시피 실제 실패는 우리가 그것을 불러내야 하고 사라가 말한 것으로 돌아갑니다. 정말 그렇게 지저분하다고 해야 할까요? 이게 그렇게 어렵다고 해야 하나? 그리고, 아니요, 이것을 하려고 하는 다른 사람들을 위한 것일 필요는 없습니다.

네, 우리가 할 수 있다면, 사람들을 도울 수 있다면 정말 좋습니다.

Sara: [00:22:11] 아니면 그렇게 지저분하다고 생각되지만 누군가가 그것에 대해 이야기하고 있기 때문에 우리는 그것을 모릅니다. 우리가 당신이 이 다큐멘터리를 만든 것이 대단하다고 생각한 이유는 우리 모두, 그 안에 있었던 모든 사람 때문입니다.

이벤트를 구성하는 과정은 젠장, 어렵습니다. 그러나 당신이 그랬다는 사실은, 아니, 아니. 그래, 그래. 우리 모두 동의하듯이, 오, 좋아, 이제 우리는 할 수 있다. 최소한 그 부분에 대해 안도감을 느끼고 우리의 삶을 더 쉽게 만들려고 노력하거나, 이벤트 프로세스를 더 쉽게 만드는 방법에 대해 공유하기 시작하여 마케팅 프로세스의 이 부분을 더 쉽게 만드는 방법을 공유하기 시작합니다.

이제 우리는 모든 종류의 같은 페이지에 있었습니다. 왜냐하면 우리는 공유하고 그 취약점을 갖고 있었기 때문에 "이봐, 우리는 이 문제로 정말 고생했습니다." 여기 우리가 그것을 극복한 방법이 있습니다. 또는 다음 번에 우리가 이런 이야기를 하지 않았기 때문에 우리가 어떻게 이겨냈으면 하는 바램입니다.

Joergen: [00:23:04] 이 모든 것, 특히 이 가상 이벤트에 대해 저를 놀라게 한 한 가지는 맞습니다.

지금 가상 이벤트에 대한 가상 이벤트를 보고 계십니까? 오른쪽. 그리고 이런 팁을 듣게 됩니다. 오, 알다시피, 추첨을 하는 것과 같은, 알다시피, 이 모든 것이 매력적인지 확인하는 것과 같은 것입니다. 예, 그렇습니다. 대박. 확신하는. 내가 정말로 이야기되고 있다고 느끼지 않는 것은 이것의 전체에서 Z까지입니다. 이것은 정말로 시작됩니다.

이벤트, 실제 아이덴티티를 부여합니다. 우리가 웨비나를 주최하는 것과는 다릅니다. 그것은, 당신이 브랜드, 당신 회사의 브랜드와 일치하는 브랜드를 생각하고 있다는 것입니다. 그리고 당신은 그것에 대해 알아내는 데 필요한 모든 것을 알아냅니다. 6개월 동안 가상 이벤트를 진행해야 하기 때문에 거의 즉석에서 진행됩니다.

오른쪽. 그것은 작동 방식이 아닙니다. 그래서 당신이 그것에 가입하는 것을 이해하십시오. 그랬던 것 같아요. 나는 그것을 어느 정도 이해했지만 거기에 비전이 정말로 필요하다는 것을 실제로 이해하지 못했습니다. 그리고 아마도 우주도 비슷할 것입니다. 여러분이 그렇게 했을 때, 예를 들어, 5~9개 정도의 새로운 것이 있습니다. 하지만 그것이 실제로 어떻게 구현되는 걸까요?

물류보다 훨씬 더 중요합니다. 맞죠? 그것은 단순한 것 그 이상입니다. 알다시피, 제가 복권 아이디어를 좋아하지만 실제로 도움이 되지는 않습니다.

MK: [00:24:23] 네, 맞습니다. 정확히. 음, 그리고 그것이 이벤트와 경험의 차이점은 모든 것이 얽혀 있고 연결성과 연속성의 스레드가 있을 때입니다.

당신이 만들고자 하는 경험 유형에 복권이 없을 수도 있습니다. 다른 사람과 같은 이벤트에서와 같이 추첨은 실제로 중심 주제입니다. 관객들에게 감동을 주고자 하는 것처럼. 우리는 우리가 가지고 있는 이 추첨을 통해 견인력을 얻고 추진력을 얻고 싶습니다. 그것은 당신이 거기에 넣은 연속성의 실입니다.

그리고. 당신이 그것에 넣어 생각. 나를 놀라게 하는 것은 당신이 어떻게 스스로를 더 어렵게 만들었는지 생각할 때, 그것은 정말로 내가 생각하는 일부 팀이 생각하는 운영상의 일부와 같다는 것입니다. 아니요, 우리는 그것을 잠그고 있습니다. 당신의 팀이 실제로 잘했다고 생각하는 것을 통해 이벤트 운영을 실행하는 방법을 알고 있는 것처럼.

이벤트를 만드는 것과 경험에 대해 생각하는 것의 차이. 따라서 물류와 같은 이 한 영역에 공을 떨어뜨린 것처럼 느낄 수 있지만 위임과 같은 작업이 있습니다. 나는 실제로 당신이 만들고 있는 참석자 경험에 대해 생각했기 때문에 그런 측면을 가진 다른 많은 사람들을 이겼다고 생각합니다.

그리고 그는 또 다른 십일조의 이벤트를 만들지 않았습니다.

요르겐 : [00:25:45] 음. 응. 말씀해주셔서 감사합니다. 내 말은, 분명히 잘 된 것도 있었고, 우리가 한 것도 있었습니다. 우리가 옳았던 몇 가지. 그리고 우리는 여전히 그 사건을 성공이라고 생각합니다. 그리고 우리는 여전히 다큐 시리즈를 성공이라고 생각하지만 더 성공적일 수도 있었습니다.

통과하는 것이 덜 고통스러울 수 있습니다. 그리고 우리는 더 많은 영향을 미칠 수 있었지만 우리는 그와 함께 살고 있습니다. 이제 우리는 이러한 학습을 ​​가지고 다음 플레이를 준비하기 때문입니다. 우리가 설립자에 관한 이 다큐 시리즈를 할 때 이 책을 쓰는 것은 조금 더 나아질 필요가 있다는 것입니다. 그렇죠?

분배가 조금 더 좋아져야 하는 것처럼, 우리는 이러한 조치를 계속 취해야 합니다. 그리고 그것은 여기에서 또 다른 것입니다. 이것은 당신이 단지 더 나아지기 위해 노력하는 게임이라는 것을 알고 있습니까? 당신이 한 가지에 너무 많은 것을 두지 않고 당신이 더 잘하고 있는 모든 것을 얻으려고 하는 것처럼.

그리고, 알다시피, 당신은 다음으로 넘어가서 지금 알고 있는 것으로 더 잘하려고 노력합니다.

MK: [00:26:53] 저도 발전하고 있다고 생각합니다.

사라: [00:26:55] 네. 그리고, 당신과 당신의 팀이 어떻게. 다큐 시리즈와 이벤트에 등장한 당신의 문제, 공개적으로 이야기하는 방법과 그것들을 묻어두고 다시는 이야기하지 않고 실패했다고 말하는 방법을 다루는 것이 도움이 될 것입니다. 당신이 이미 정의하고, 설립하고, 당신의 정말 강력한 브랜드의 드럼을 계속 이길 수 있기 때문에 초고속 성장 회사입니다.

이제 우리 모두가 알고 있는 것처럼 스크린 군중 스크린 클라우드 브랜드는 이 이벤트에 대한 이야기를 멈추지 않았기 때문에 무엇에 관한 것입니까? 일단 당신이 끝난 후, 당신은 그것에 대해 더 많이 이야기하기 시작했고 당신은 정직하기 시작했습니다. 당신은 당신의 팀 전체가 이런 종류의 대화에 참여하도록 했습니다.

좋은 이야기를 하는 사람과 좋은 이야기만 하는 사람을 구분 짓는 부분이라고 생각합니다.

요르겐 : [00:27:55] 흠. 응. 응. 그리고 그 성명서의 열.

MK: [00:27:59] 좋았습니다. 그거 좋았어.

Joergen: [00:28:03] 확실했습니다. 그리고 요점은 당신이 이것을 말하는 것처럼 이것에 대해 추가하려고 했던 것입니다.

우리는 팀으로, 그렇지? 그것의 다른 부분은 팀으로서 우리에게 계속 투자하는 것입니다. 어떻게 하면 우리가 팀으로서 더 나아질 수 있는지, 그 한 가지의 지표가 어떻게 될 수 있는지와 반대로 말이죠. 우리가 정말로 성공하려면. 우리는 킬러 팀이 되어야 합니다. 그리고 그것이 우리가 하려고 하는 것입니다.

스크린 클라우드에서 나의 주요 목표처럼. 만약 당신이 안다면 설립자들이 이 이야기를 듣고 싶어할지 모르겠지만, 제 주요 목표는 실제로 훌륭한 팀을 만드는 것입니다. 그리고 그 반대가 아니라 결과를 제공하기 위해. 그리고 그 안에서도 시작합니다. 팀에 그런 종류의 압력과 강도를 가하면 다른 방법으로는 각 개인과 특정 역학에 대해 알지 못하는 다른 많은 것들을 배우게 됩니다.

그리고 모든 것이 대규모 실패와 유혈 목욕 같은 것은 아닙니다. 그것은 또한 뉘앙스를 알아내는 것과 같습니다. 팀의 한 사람이 다큐 시리즈에 출연하고 싶지 않다고 강하게 느낀 흥미로운 일이 있었습니다. 그리고, 알다시피, 그것은 일종의, 나에게, 그것은 바로, 놀랍습니다.

마케팅 담당자는 그렇지 않을 것입니다. 하지만 그것은 또한 와우, 배후에서 더 많은 것을 원하는 누군가가 있다는 것을 아는 것이 매우 중요하고 그것이 반드시 편안하지는 않다는 것을 아는 것입니다. 그러면 존중하고 이해하게 되고 사람들을 조금 더 알게 됩니다.

몇 가지 추가 질문을 하셨고 그러한 유형의 문제가 정말 중요합니다.

MK: [00:29:43] 네, 그렇습니다. 그리고 그것이 전체론적으로 우리를 위해 조금 밝혀주신 것입니다. 당신이 우리와 Alyce 팀에 가져온 것을 정확히 요약하자면 당신 팀의 모든 측면을 가져도 괜찮습니다.

좋은 것, 나쁜 것, 못생긴 것, 그렇지 않으면 최전선으로 팀을 발전시키고 정직하게 해결하는 것, 무엇보다 학습 경험. 이 초고속 성장 단계에 들어서려고 할 때 그 수준의 취약성과 진정성을 청중에게 쏟아 붓습니다. 내부적으로 자신을 마케팅하는 사람과 외부적으로 자신을 마케팅하는 방법을 알게 될 것이기 때문입니다.

그래서 우리는 우리의 에피소드에 우리와 함께 해줘서 고맙고 또 그것을 전달해줘서 고마워요. 방금 우리 모두와 공유한 경험, 그 행사에서 취한 주요 학습, 우리가 매우 관련이 있다고 발견한 모든 것과 그 동안 주어진 순간에 우리 자신을 개인으로 본 모든 것을 밝혀 냈습니다. 다큐 시리즈.

감사합니다.

Joergen: [00:30:49] 네, 감사합니다. 정말 굉장합니다. 그리고 사라, 감사합니다. 그 이전 대화의 일부이기도 하기 때문에, 여러분이 우주를 완료했기 때문에 우리가 이벤트를 어떻게 할 것인지 알아내는 데 도움을 받기 위해 실제로 Sara에게 연락을 취했기 때문입니다. 네, 여러분과 여러분이 하는 일의 열렬한 팬에게 정말 감사드립니다.

나를 주셔서 감사합니다.

MK: [00:31:09] 물론, 우리는 그것을 좋아합니다. 자꾸만 주는 선물, 찡그려, 빙빙, 빙글빙글. 응. 사랑해. 경이로운 팀. 업무 시간 에피소드에 참여해 주셔서 다시 한 번 감사드립니다. 사람들이 이 다큐 시리즈를 보고 싶다면 어디로 가야 할까요? 어떻게 찾을 수 있습니까? 걔들 뭐해?

Joergen: [00:31:27] 네, 그래서 현재로서는 약간, 조금 너무 숨겨져 있습니다. 미안하지만 그 화면이 cloud.com/series입니다. 사실 덜 맞는지 다시 한번 확인해보죠.

오, 재미있네요. 오, 이런. 예, 그렇습니다. 괜찮아. 완벽한. 달콤한. 보다,

MK: [00:31:48] 다시 말하지만, 여기 이 순간에도 완벽하게 불완전합니다. 그것이 URL인지 확실하지 않지만 그것은 완벽합니다.

Joergen: [00:31:55] 제 생각에는 그게 다인 것 같아요. 네, 그런 것 같아요. 즐기세요. 재미있고 다음편도 즐겨보세요. 최종화로 나옵니다.

MK: [00:32:03] 기다릴 수 없습니다. 숨을 죽이고 기다리세요.

Joergen: [00:32:06] 웃기는 일이지만 생략할 수 있기 때문에 이벤트 전에 4개의 에피소드를 할 계획이었고 물론 4개를 완료할 수 없었습니다. 그래서 우리는 맙소사, 3명이었던 것 같아요. 괜찮아. 나중에 하나 추가하겠습니다. 모든 것이 불완전합니다.

MK: [00:32:23] 우리 모두는 당신과 당신의 팀을 위해 브랜드에 완벽하게 맞는 것을 좋아합니다.

근무 시간의 에피소드에 참여해 주셔서 다시 한 번 감사드립니다. 이 에피소드에서 두 분 모두에게 배울 수 있어서 너무 기뻤습니다. 또한 귀하의 다큐 시리즈를 보면서 간접적으로라도 배울 수 있었습니다.

Joergen: [00:32:39] 다시 한 번 감사합니다. .