Autenticidade sobre perfeição com Joergen Aaboe

MK: [00:00:00] bem vindos a mais um episódio de horário comercial. Estamos neste episódio. Você vai ver, eu tenho mais de um convidado se juntando a mim no episódio de hoje. Bem, vamos falar sobre equipes, criando equipes, mas também criando uma cultura de fracasso, o que eu sei que não parece certo. Parece contra-intuitivo para mim, toda a broetry que você vê por aí onde o fracasso não é uma opção.

Esta é a única maneira de avançar. Mas acho que no episódio de hoje, não vou falar com e- e falar sobre esse conceito de. O fracasso e por que o fracasso é realmente a chave para o nosso sucesso. Então, no episódio de hoje, eu tenho dois seres humanos incríveis e notáveis. Do lado de Alyce, também temos Sara Pion se juntando a nós, que é nossa gerente de conteúdo de marca slash marketer Xtrordinair slash em seu próprio tempo livre.

Ela sai e apenas gera conteúdo matador, como slash, seres humanos incríveis. Bem-vinda Sara.

Também muito modesto, como você pode ver também. E também temos Joergen Aobe. Certo. Eu pronunciei isso. Certo. Eu não estraguei isso.

Joergen: [00:01:29] Certo. Isso foi completamente confuso, mas tudo bem. Aceito qualquer pronunciamento. Eu amo que você não perguntou sobre isso antecipadamente e, em vez disso, apenas foi em frente. Então, então qualquer pronúncia está bem.

O que eu vou como Joergen, A-Bow.

MK: [00:01:48] Ok. Certo. Mas veja isso, se eu quisesse realmente criar um episódio sobre abraçar o fracasso e carregar isso com você como seu estilo de liderança, é por isso que eu queria estragar seu nome, viver no ar, na verdade, apenas começando, eu não quer estragar o nome dela lá.

Acabei de fazer isso, então, tudo bem. Você está dentro. Mas OB espere, diga isso de novo, mas repita uma reverência,

Joergen: [00:02:13] como amarrar um arco,

MK: [00:02:15] uma reverência. Excelente, perfeito. Perfeito. Porque é a primeira vez em horário comercial conosco. Estamos aqui na Alyce Love para saber mais sobre as cinco às nove de todo mundo, ou em outras palavras, o que você faz depois de pendurar o chapéu e no final de um longo dia de trabalho, qual é a sua cinco às nove?

O que você faz das 17h às 9h?

Joergen: [00:02:36] Obrigado por perguntar. Eu amo essa pergunta. É uma combinação de cuidar de dois garotinhos, seis meses e quatro anos e meio de idade, Western e Callan, meus dois carinhas e ouvir uma quantidade absurda de música rap ultrajante.

MK: [00:02:53] Com seu filho de seis meses e seu filho de quatro anos?

Sim, na verdade,

Joergen: [00:02:57] sim, estou tendo um problema com isso agora que a criança de quatro anos e meio está pegando coisas, mas vou insistir nisso enquanto posso. Sim. OK.

MK: [00:03:06] Ok. E se você, se alguém está assistindo, não vai se divertir tendo seus filhos de seis meses ou quatro anos ouvindo rap, ou você tem alguma amostra que você acha que seria mais adequada para esse grupo demográfico?

Joergen: [00:03:19] Ah, uau. Isso pode levar muito tempo. Podemos voltar a isso. Sim, eu acho, acho que deveríamos, na verdade, espero que sim.

MK: [00:03:28] Ok, legal. E Sara, já que esta é sua primeira vez em um episódio de horário de expediente, mas suas cinco às nove,

Sara: [00:03:35] Sou muito hiperativa por natureza. Definitivamente TDAH auto-diagnosticado ou não diagnosticado, ou eu decidi que tenho TDAH.

Então eu passo muito tempo me movendo seja correndo ou boxe quando posso, ou fazendo ioga ou tentando fazer força, treinamento, qualquer coisa assim. Também tenho duas irmãs e passo muito tempo com elas. Eu sou um filho do meio clássico, mas do tipo não problemático, tipo, existem dois tipos de gêneros de filhos do meio.

Acho como o muito problemático. E então, a maior parte sem problemas, eu me encontrei no. E o segundo

MK: [00:04:15] no problema mais problemático, posso atestar que você não é muito problemático

Sara: [00:04:20] Basicamente eu nunca tive um drama. Eu te odeio fase mãe. E então eu acho que foi isso que me colocou nessa categoria.

MK: [00:04:27] Ok. Entendi. Mas, novamente, ainda há tempo. Então você nunca sabe. Incrível. OK. Então, para o episódio de hoje, eu realmente acho que seria ótimo começar orientando as pessoas honestamente, como ambos, você sabe, um ao outro, porque esse é o Gênesis da história de hoje. Sara Joergen. Como vocês dois se conhecem?

Joergen: [00:04:50] Eu ficaria feliz em ir primeiro. Eu sou apenas um fã, certo? Então eu notei Sara no LinkedIn há muito tempo e pensei que o que ela postou foi incrível. E, obviamente, naquela época, como parte da equipe do Drift, eu também era um grande fã do trabalho de marketing do Drift e havia um, um post em particular. E acho que te perguntei sobre isso, Sara, em algum momento.

E não me lembro dos detalhes. Então você tem que corrigir, corrigir-me. Mas uma coisa que me chamou a atenção foi. Eu acho que vocês estavam promovendo o HYPERGROWTH ou algum tipo de evento e vocês foram para as ruas e colocaram algumas coisas, como com o pequeno, como um pedaço de papel. E foi tão ridículo, certo?

Como aqui está essa empresa B2B SAS vai colocar essas coisas em árvores ou. Aleatórias como pesquisas por aí como Boston, mas depois filmar isso e depois colocar no LinkedIn para conseguir pessoas como eu que estariam interessadas em ir ao hipercrescimento para ver foi muito, muito divertido. Eu não sei o quão bem isso foi, talvez você possa compartilhar, mas essa foi uma daquelas primeiras coisas em que eu fico tipo, Oh cara, eu tenho, eu tenho que prestar mais atenção aqui.

Então, eu sou apenas um fã desde então.

Sara: [00:05:58] Sim. Acho que foi para um encontro de vendas, na verdade. Sim, nem foi como um grande evento. Nós estávamos tipo, é um dia muito bom em Boston. Queremos ir para fora. Como podemos lidar com isso com o nosso cara do vídeo? Mas eu, eu só lembro que você está de novo, sendo muito entusiasmado, mas também não apenas o tipo de pessoa que queria.

Como fã, mas mais como você queria, tipo, você queria ter uma conversa conosco em vez de apenas ficar tipo, isso foi ótimo. Gosto de você, mas mais ainda, estou curioso sobre como você pensa sobre marketing, como você pensa sobre as maneiras que você gosta de apresentar sua marca. E eu quero ter uma, uma conversa real para isso.

Você pode me dar valor, mas eu também quero retribuir. E acho que esse tipo de interação não é muito comum, o que é uma chatice. Mas acho que é por isso que eu realmente aprecio todas as conversas que tivemos é porque você quer que seja bilateral, sabe, que você tem algo a oferecer, mas também quer aprender algo com a pessoa que você está alcançando.

E eu só acho que isso é, eu não sei. Isso é. Essa é apenas uma habilidade que todos deveriam ter. E é por isso que começamos a falar sobre o evento que a Screen Cloud estava realizando e, como você, você me deu uma prévia do que estava investigando. E então, quando finalmente chegou o dia em que você lançou o evento, MK me mandou uma mensagem com seu post sobre o evento e eu sou Kay disse, isso é incrível.

Isso é tão legal. Eu gosto de como eles, como eles jogam tudo isso junto. Tipo, vamos. Vamos falar com você novamente para o horário de expediente. E eu fiquei tipo, nós literalmente conversamos sobre esse evento, tipo duas, três semanas atrás. Como podemos pegá-lo, como podemos pegá-los no horário de expediente, como se estivesse acontecendo e agora estamos aqui.

E agora

MK: [00:07:46] aqui estamos. Então, essa história é como a melhor história sobre como as marcas podem construir autenticidade e capacidade de relacionamento no marketing que elas lançam no mundo. Portanto, se você é uma empresa que procura comercializar para os profissionais de marketing sobre seu produto B2B, o que está ganhando hoje não é tão falso. Conteúdo muito auto-serviço.

Seu. As interações que você tem de profissional de marketing para aprender, crescer e desenvolver no vídeo que Sarah está referenciando foi um minidocumentário que você criou sobre sua experiência, lançando um evento, que acredito ser seu primeiro evento como equipe, certo. Você está dentro e você, você decidiu fazer um mini.

Documentário fora disso, que eu achei uma ideia tão legal para trazer essa autenticidade e trazer essa capacidade de relacionamento para que outros profissionais de marketing pudessem se ver na experiência que você tem. Mas eu tenho que perguntar, isso é, de onde veio essa ideia? Como surgiu a ideia de fazer um minidocumentário a partir de sua experiência no planejamento de um evento?

Joergen: [00:08:55] Sim, bem, todos nós sabemos como é doloroso, certo. Para colocar em qualquer evento de qualquer forma a qualquer momento, certo. É um processo doloroso. É como um processo engraçado e doloroso também. Então a ideia para isso veio na verdade como resultado de outros eventos, outras coisas que acontecem. Então, na primavera, nos deparamos com este vídeo, este documentário, na verdade, o que nos foi apresentado como a primeira série de documentos B2B, que foi por três 60 aprendizagem.

E foi a integração de Joey. Eles contrataram esse diretor de conteúdo e documentaram tudo primeiro, como várias semanas no trabalho. E foi nosso chefe de conteúdo na época na nuvem de tela Beth, que encontrou isso e nosso cinegrafista, Tony, que também viu e começou a falar sobre isso. E nós dissemos, uau, isso foi, isso é incrível.

Certo? Como se isso fosse levá-lo para o próximo nível. Acho que todos sabemos que o vídeo desempenha um papel importante há algum tempo, mas a execução foi diferente. Então estávamos pensando, Oh cara, e nós somos tão afortunados. Você sabe, eu entrei nessa nuvem de tela da empresa e já tínhamos investido muito em conteúdo.

Videomaker em tempo integral. Quero dizer, vocês também sabem disso. Então. O que aconteceu antes mesmo de decidirmos fazer este evento virtual de uma semana, que foi doloroso de muitas maneiras. Nós também decidimos que iríamos escrever um livro que os fundadores na verdade, nós oferecemos nossos fundadores para escrever um livro e começamos o que

MK: [00:10:26] nós chamamos isso de vaulunteller de alguém voluntold.

Isso mesmo. Sim.

Joergen: [00:10:30] Ok, legal. Ai está. Sim. Bem, eu vou, na verdade, não vou levar muito crédito pela ideia do livro, mas surgiu em uma conversa de marketing, uma espécie de conversa narrativa e decidimos, ok, bem, como Mark e David, os fundadores, dois dos fundadores da Screen Cloud, eles estavam tipo, sim, bem, vamos escrever um livro.

Claro. E foi aí que pensamos, uau, deveríamos documentar isso. Como provavelmente deveríamos, deveríamos fazer uma série documental adequada de Allah, meio que integrando Joey para o livro. Agora leva um tempo para escrever um livro. Certo. Portanto, sem desrespeito a David e Mark, eles estão escrevendo. E é só que é difícil administrar um negócio e escrever um livro ao mesmo tempo.

Então somos apenas. Percebi como, sim, isso vai demorar um pouco, você sabe, até que essa coisa seja publicada. E assim foi muito tempo de espera. E então quando o evento aconteceu e nós dissemos, você sabe, dane-se, vamos levar dois meses para preparar e fazer este evento. E eu sabia que ia ser um show de merda.

E eu me senti mal que ia ser isso, mas também senti alguma empolgação com isso. Certo. Tipo, sim, vamos, vamos ficar loucos com isso. E foi aí que dissemos, ok, só temos que fazer isso. Docu-série e é, você sabe, três, três episódios. E nós vamos fazer um quarto agora depois do fato só porque por que não?

MK: [00:11:48] Onde estamos no episódio em ascensão agora? É fora da tela da nossa câmera onde você está sendo entrevistado como o super meta momento que está acontecendo certo

Joergen: [00:11:56] agora.

Realmente espero que sim.

Sara: [00:12:00] O que você disse, como você disse, os eventos são processos dolorosos e isso é tipo, todos nós sabemos disso. Ninguém fala sobre isso. Como publicamente, como se todo mundo montasse um evento. É incrível. Você tem que conferir. Como vale a pena, essencialmente vamos nos concentrar no fato de que isso valerá a pena quando acontecer.

E eu acho que é uma boa, assim como. A introdução, por que eu quero falar com você em primeiro lugar é porque você é tão aberto sobre o fato de que essas iniciativas de marketing brilhantes e brilhantes que trazem muita atenção positiva são dolorosas internamente e isso é normal, mas deveria seja, e como podemos falar sobre isso mais como, As dores que estamos experimentando ao tentar criar uma marca que as pessoas confiem e como falar sobre essa dor faz as pessoas confiarem mais em você porque você está sendo real sobre suas experiências.

Então eu apenas, está enraizado em quem você é. Então, se você está tentando ser outra pessoa, infelizmente, você nunca será capaz, porque você é muito parecido com você, o que é ótimo.

Joergen: [00:13:18] Sim. Em toda parte. Onde você olha. Aí está você. Você sabe, é uma citação de um dos meus rappers favoritos do final dos anos 90, sem açúcar de Pomona, Califórnia.

Provavelmente por outras pessoas para algumas pessoas mais sofisticadas provavelmente também disse isso, mas de qualquer maneira, a última fonte citada, você está bem. Acho que é um ponto tão bom, Sara, isso. Tem essa pergunta certa. De quão doloroso deve ser realmente? E todos que já fizeram isso. Saiba se é uma feira massiva, sabe, nos dias pré-pandemia ou eventos virtuais em um mundo online super barulhento ou seja lá o que for, né.

Como se você já passou por isso, você sabe, que é difícil, mas, e é meio que, há essa pressa para a direita. E há adrenalina, e depois havia emoção. Então, há todos os tipos de sentimentos, mas essa questão de tipo, deve ser realmente tão doloroso? E foi aí que eu realmente tive que me olhar no espelho.

Certo. Porque o que eu percebi bem no início do processo foi que, como líder da equipe, eu estava fazendo coisas que na verdade, você sabe, tornavam mais difícil para nós se não fosse tão organizado ou orientado ao processo, como eu precisava ser. . Não ter a visão completa dessa coisa toda tão efetivamente quanto deveria desde o início.

Como eu interagi com os diferentes, você sabe, os principais membros da equipe. Havia tantas coisas ao longo dessas oito semanas que eu poderia ter feito melhor, que eu realmente deveria ter feito melhor. E. Eu acho que em alguns dos episódios, como até mesmo nosso CEO comentou no Slack, sabe, e tipo, eu não sei, o segundo episódio caiu ou algo assim, ele é como, cara, você pode sentir a tensão, sabe?

E era real. Era como se houvesse tensão na equipe. E por mais que isso seja um subproduto de situações estressantes, cabe a mim minimizar isso. Certo. E eu, e eu não, então sim, lá vai você.

MK: [00:15:19] Eu acho que isso é tão importante, certo? Porque esse momento, essa autenticidade que você deixa transparecer e honestamente agradece a sua vulnerabilidade, porque colocar sua equipe nessa situação de apenas executar um evento em primeiro lugar é uma posição vulnerável para você estar, documentar as pessoas quando elas estão em o grosso disso.

E para você também colocar secundariamente a vulnerabilidade de você dizer como, eu tornei mais difícil para o meu time. Mais disso por favor. Como por que, quando as pessoas não são muito abertas e os líderes estão abertos ao fato de que, sim, eu deixei cair a bola. Eu estou além de mim porque é assim que todos nós crescemos. Aquele momento de crescimento que você experimentou ao errar foi provavelmente a melhor experiência de aprendizado que você poderia ter sobre a realização de um evento.

O que eu acho tão interessante sobre essa vulnerabilidade, porém, está na sua equipe e a autenticidade é isso. Nós da Alice experimentamos a mesma coisa, provavelmente quase como na mesma época em que realizamos nosso evento e tivemos que girar em um centavo e criar um evento em três semanas. E foi isso que eu vi, tão claro como o dia nesta situação era como, Oh meu Deus, alguém entendeu.

Existe outra marca por aí que entende? Quem sabe o que eu vim lá? Não, o que me manteve acordado à noite? Eu sabia o que mantinha meus companheiros de equipe acordados à noite. E eu, acho que o mais importante em primeiro lugar, agradeço por criar esse momento. Mas também obrigado por dar o tom no exemplo de que vencer não é a única história que todos nós devemos contar.

É sobre as perdas que deveríamos passar mais tempo falando para que todos possamos aprender e crescer e celebrar a inovação que surgiu, você sabe, talvez não vencer e não ter aquele momento triunfante e glorioso de, sim, nós esmagamos isto.

Joergen: [00:17:06] Sim. Bem, se você é, se você está realmente tentando ser grande, não há como evitar o crescimento.

E se você tem que trabalhar seu caminho através do crescimento, você tem que trabalhar seu caminho através de alguma dor, certo? É apenas, não há maneira de contornar isso. E então para nós, nós realmente estamos tentando ser realmente ótimos como uma equipe. É só que, você sabe, temos que permanecer fiéis a nós mesmos nesse processo e temos que pagar esse preço.

Certo. Então, para mim, houve algumas especificidades que saíram disso, onde eu fiquei tipo, Oh, uau. Como se fosse mais do que isso. Chegamos um pouco curto. Era mais como. Na verdade, eu realmente estraguei aquele caso era que eu meio que, você sabe, perguntava. Portanto, temos uma equipe bastante pequena, onde você conhece na época, sete, sete pessoas na equipe de marketing em tempo integral.

E você sabe, design, escrita de vídeo, você sabe que a Lifecycle pagou tudo isso. Certo. E, e conteúdo, é claro. E então havia uma pessoa na equipe que parecia ser adequada para realmente dirigir o evento. Certo. Como me tirar disso e tipo, por que você não meio que, meio que administra isso.

E eu acabei de perceber, você sabe, pelo menos no meio do caminho, provavelmente foi mais do que isso, para isso. Cara, como se eu não estivesse preparando essa pessoa para o sucesso, você sabe, e tivemos esse tipo de momento de coração a coração no zoom, é claro. E eu acabei de dizer, olha merda. Eu realmente sinto muito. Percebi que lhe dei o evento, mas na verdade não lhe dei o evento.

E, você sabe, eu meio que podia ver o peso saindo um pouco dos ombros, porque o que ela disse foi como, obrigado, você sabe, obrigado por reconhecer isso porque não era que eu estava tentando microgerenciar o evento. Eu realmente acredito que eu não estava fazendo isso. Mas como a visão para isso estava se desenvolvendo em tempo real, porque havia tantas coisas que estavam acontecendo e ainda pesavam muito sobre mim quanto a conseguir que as pessoas falassem no evento, etc., eu tinha que ser iniciar.

Certo. E então não tínhamos isso limpo, como você faz isso, era apenas. Foi apenas confuso. Como se fosse realmente confuso e muito doloroso. E você poderia dizer que as pessoas estavam lutando com isso e quando a cópia será lançada. Nada está sendo informado. Como decisor só tem que gostar de design em um centavo.

Como se tudo estivesse bagunçado e realmente fosse minha culpa, sabe? Mas esses também foram os testes de pressão que precisávamos neste período. Você sabe o que deveria ser como hipercrescimento para nós. Certo? E para que nossa equipe seja tão boa quanto queremos, eu tenho que ser um líder muito melhor.

E eu tenho que perceber que, você sabe, isso me coloca contra mim. Certo. Eu tenho que trabalhar nisso. E então eu apenas acredito que, mostrando à equipe que é assim que eu realmente sinto que todos podemos nos beneficiar. Então. Acho que não há nada de que me gabar para mim, mas é natural. E eu acho que é como, sim, volta a ser tipo, se você quer ser ótimo, você tem que passar por algumas dessas merdas.

Hum,

MK: [00:20:27] mas acho que Maya Angelou também era isso, e eu vou acabar com essa citação, mas isso dizia que as pessoas não se lembram do que você disse, mas elas, você se lembra de como você fez eles sentem? E naquele momento, você não apenas fez com que aquele funcionário se sentisse visto, como se fosse ouvido e como se tivesse o apoio de que precisava do líder em sua organização.

Agora você também continua a fazer isso, mostrando às pessoas como se sentiu no momento e dando a elas um momento de referência para que elas se vejam, para dizer, você sabe o quê? Eu me relaciono com essa situação. É meio assustador como estávamos exatamente na mesma posição. Como quase para um T quando corremos, também fizemos nosso evento.

E não estamos sozinhos, como se não fôssemos apenas nós duas equipes aqui criando eventos e coisas do tipo. Balas de suor e como bagunça e cagar para a esquerda, para a direita. E centro. Existem outras equipes que fazem isso. E novamente, isso volta para aquela vulnerabilidade que você acabou de dar o próximo passo para colocar tudo lá fora e apenas dizer, você sabe o quê?

Esta é uma oportunidade de crescimento para nós. E não precisa ser uma oportunidade de crescimento tão dolorosa para os outros. Vamos apenas compartilhar nossas histórias para que as pessoas possam contornar esses obstáculos.

Joergen: [00:21:37] Sim, bem colocado, você sabe, é tipicamente para a maioria de nós, acho que é um processo de impacto. Certo. E vivemos com isso.

Então, há alguns graus semelhantes que, ok, é assim que vai ser. Mas os erros reais, você sabe, as falhas reais nós temos que chamar a atenção e voltamos ao que Sarah disse. Tipo, é realmente suposto ser tão confuso? Isso deveria ser tão difícil? E tipo, não, não precisa ser para, para outros que estão tentando fazer isso.

Então, sim, se pudermos, se pudermos ajudar as pessoas, isso é ótimo.

Sara: [00:22:11] Ou talvez devesse ser tão confuso, mas não sabemos disso porque alguém está falando sobre isso. Tipo, essa é a outra coisa que, por que achamos tão incrível que você fez esse documentário, é porque todos nós, qualquer um que esteve no.

O processo de montar um evento é como, caramba, isso é difícil. Mas o fato de você estar tipo, não, não. Yeah, yeah. Como todos nós concordamos que é algo como, Oh, ok, agora podemos. Como pelo menos se sentir aliviado com essa parte e depois tentar facilitar nossas vidas, ou como começar a compartilhar sobre como facilitamos nosso processo de eventos para começar a compartilhar como facilitamos essa parte de nossos processos de marketing.

Agora que estamos todos na mesma página, porque estávamos compartilhando e tendo essa vulnerabilidade para ser como, Ei, nós realmente lutamos com isso. Aqui está como passamos por isso. Ou tipo, aqui está como eu gostaria que tivéssemos passado por isso, porque definitivamente não fizemos essa história para a próxima vez.

Joergen: [00:23:04] Você sabe, uma coisa que me impressiona sobre tudo isso, especialmente essas coisas de eventos virtuais, certo.

É que você está vendo agora eventos virtuais sobre eventos virtuais. Certo. E você ouve essas dicas como, Oh, você sabe, faça uma rifa, você sabe, certifique-se de que seja envolvente, você sabe, todas essas coisas. É assim, sim. Incrível. Claro. A coisa que eu não sinto que está realmente sendo falado é o completo a a Z disso, que realmente começa com.

Dando ao evento, uma identidade real. Não é como, Oh, estamos hospedando um webinar. É, você está criando uma marca, uma marca que mapeia a marca da sua empresa. E você descobre tudo o que precisa para descobrir sobre isso. Praticamente na hora, porque quem tem seis meses para trabalhar em um evento virtual.

Certo. Como se não fosse assim que funcionasse. Então, entendendo o que você também está se inscrevendo para isso. Eu acho que foi. Eu meio que entendi isso, mas eu realmente não entendi isso, que havia realmente uma necessidade de uma visão ali. E provavelmente semelhante com o universo também, quando vocês estavam fazendo isso, tipo, ok, nós temos essa coisa nova, tipo cinco a nove, mas como isso realmente ganha vida?

E então é muito mais do que a logística, certo? É muito mais do que apenas como, você sabe, certifique-se disso, você sabe, como se fosse óbvio, tipo, eu amo a ideia do sorteio, mas isso realmente não me ajuda.

MK: [00:24:23] Sim, exatamente. Exatamente. Bem, e essa é a diferença entre um evento e uma experiência é quando tudo está entrelaçado e tem um fio de conectividade e continuidade nele, um autônomo, você sabe, como um shtick.

Um sorteio pode não ter lugar no tipo de experiência que você está tentando criar. Considerando que, como no evento de outra pessoa, o sorteio é na verdade o tema central. Como queremos galvanizar o público. Queremos ganhar força e impulso em torno deste sorteio que temos. É apenas o fio de continuidade que você colocou lá.

E a. Pensei que você colocou nele. O que me impressiona é quando você pensa em como você tornou as coisas mais difíceis para si mesmo, é realmente como algumas das coisas operacionais que eu acho que algumas equipes são como, não, nós temos isso bloqueado. Como sabemos como executar as operações do evento através do que eu acho que sua equipe realmente fez bem, foi o.

A diferença entre criar um evento versus pensar em uma experiência. Então, enquanto você pode sentir que pode ter deixado cair a bola nesta área, como a logística, eles têm coordenação, as operações como delegação. Na verdade, acho que você conquistou muitas dessas outras pessoas que têm esses lados para baixo, porque pensou na experiência do participante que estava criando.

E ele não criou apenas um evento que era outro centavo, uma dúzia.

Joergen: [00:25:45] Hum. Sim. Obrigado por dizer isso. Quero dizer, definitivamente houve algumas coisas que correram bem, algumas coisas que fizemos, certo. Algumas coisas nós estávamos certos. E é, ainda pensamos nesse evento como um sucesso. E ainda pensamos na série documental como um sucesso, mas poderia ter sido mais bem-sucedida.

Poderia ter sido menos doloroso passar por isso. E, você sabe, poderíamos ter tido ainda mais impacto, mas vivemos com isso, certo. Porque agora levamos esses aprendizados conosco e nos preparamos para a próxima jogada. Quando estivermos fazendo esta série documental sobre os fundadores, escrevendo este livro, você sabe, isso vai precisar ser, sabe, um pouco melhor, certo?

Como se a distribuição disso tivesse que ser um pouco melhor, como se tivéssemos que continuar dando esses passos. E essa é a outra coisa aqui é justo. Reconhecendo que este é um jogo onde você está apenas tentando melhorar, certo? Como se você estivesse tentando melhorar tudo o que está fazendo e não colocar tanto em uma coisa.

E, você sabe, você, você passa para a próxima coisa e tenta tentar fazer melhor, com o que você sabe agora.

MK: [00:26:53] Acho que também progresso.

Sara: [00:26:55] Sim. E, e como você e sua equipe. Lidou com os problemas que você, que surgiram na série documental e no evento e como você está falando publicamente sobre eles versus enterrando-os e nunca mais falando sobre isso novamente e dizendo que isso foi um fracasso vai ajudar a fazer sua empresa aquela empresa de hipercrescimento, porque você já definiu, estabeleceu e gosta de continuar a bater o tambor de suas marcas realmente fortes.

Agora, como todos sabemos agora, sobre o que é a marca screen crowd screen cloud porque você não parou de falar sobre esse evento. Uma vez que acabou, você começou a falar mais sobre isso e começou a ser assim, e você foi honesto, e toda a sua equipe meio que se juntou a esse tipo de conversa.

Eu acho que é isso que separa também aqueles que estão contando boas histórias daqueles que estão contando histórias apenas sobre as boas.

Joergen: [00:27:55] Hum. Sim. Sim. E o calor com essa afirmação.

MK: [00:27:59] Isso foi bom. Isso foi bom.

Joergen: [00:28:03] Isso foi sólido. E um ponto que eu ia acrescentar a isso, como você estava dizendo isso, essa coisa.

Nós como uma equipe, certo? Como se essa fosse a outra parte disso, continuar investindo em nós como uma equipe. Tipo, como podemos ser melhores como equipe, em vez de gostar, como as métricas dessas coisas podem ser, você sabe, como é. Para que realmente tenhamos sucesso. Temos que ser uma equipe matadora. E é isso que estamos tentando fazer.

Como meu objetivo principal na nuvem de tela. Não sei se, se você sabe, os fundadores adorariam ouvir isso, mas meu objetivo principal é construir uma grande equipe. E então para isso entregar os resultados, e não o contrário. E nisso também, você começa a. Quando você coloca esse tipo de pressão e intensidade na equipe, você também aprende muitas outras coisas que você não saberia sobre cada indivíduo e sobre certas dinâmicas.

E nem tudo é como um fracasso maciço e como um banho de sangue, certo. É também como descobrir as nuances. Houve uma coisa interessante em que uma pessoa da equipe sentiu fortemente que não queria estar na série documental. E, você sabe, foi meio que, para mim, é tipo, Surpreendente, certo.

Que uma pessoa de marketing não, mas também é como, uau, isso é uma coisa muito importante para mim saber que há alguém que quer estar mais nos bastidores e não está necessariamente confortável com isso. Então você respeita isso e você entende, e você conhece as pessoas um pouco mais.

Você fez algumas perguntas extras e você, você sabe, como esses tipos de coisas realmente importam.

MK: [00:29:43] Sim, eles fazem. E acho que é isso que você trouxe um pouco à luz para nós, como de forma holística. Se fôssemos resumir exatamente o que você trouxe para nós e nossa equipe na Alyce, não há problema em trazer todos os aspectos de sua equipe.

Bom, ruim, feio e de outra forma na vanguarda para desenvolver a equipe e resolver honestamente, A experiência de aprendizado acima de tudo. Quando você estiver prestes a entrar nessa fase de hipercrescimento, apenas então espalhe esse nível de vulnerabilidade e autenticidade em seu público, porque quem você está comercializando internamente vai se deparar e como você se comercializa externamente.

Então, só queremos agradecer a você por se juntar a nós no nosso episódio, mas também por entregar isso novamente. Experiência em que você acabou de compartilhar com todos nós, os principais aprendizados que você tirou nesse evento e que acabou de trazer à tona todas as coisas que achamos super relacionáveis ​​​​e coisas nas quais nos vimos como indivíduos em qualquer momento durante o série de documentos.

Então, obrigado por isso.

Joergen: [00:30:49] Bem, obrigado pessoal. Isso é incrível de ouvir. E também, Sara, obrigado. Porque parte dessa conversa anterior também foi que eu realmente procurei Sara pedindo ajuda para descobrir como faríamos nosso evento porque vocês tinham feito o universo. Então, sim, eu realmente aprecio vocês e são grandes fãs do que estão fazendo.

Obrigado por me receber.

MK: [00:31:09] Claro, nós amamos isso. O presente que continua dando, apenas franzindo a testa ao redor, ao redor, ao redor. Sim. Adoro. Equipe fenomenal. Bem, obrigado novamente por se juntar a nós para um episódio de horário comercial. Se as pessoas quiserem assistir a esta série documental, onde elas podem ir? Como eles podem encontrá-lo? O que eles fazem?

Joergen: [00:31:27] Sim, então é um pouco, um pouco escondido demais no momento. Tenho medo, mas é essa tela cloud.com/series. Na verdade, deixe-me verificar o menos o certo.

Isso é engraçado. Oh cara. É sim. OK. Perfeito. Doce. Ver,

MK: [00:31:48] novamente, mesmo perfeitamente imperfeito neste momento aqui. Não temos certeza se esse era o URL, mas isso é perfeito.

Joergen: [00:31:55] Acho, acho que é isso. Sim, acho que é isso. Apreciá-lo. É divertido e aproveite o próximo. Saindo para o episódio final.

MK: [00:32:03] Mal posso esperar, espere com a respiração suspensa.

Joergen: [00:32:06] É engraçado, porém, porque você pode deixar isso de fora, mas estávamos planejando fazer quatro episódios antes do evento, e é claro que não conseguimos fazer quatro. Então nós ficamos tipo, meu Deus, bem, eu acho que três. OK. Vou adicionar um mais tarde. Você sabe, é tudo imperfeito.

MK: [00:32:23] Todos nós adoramos que está perfeitamente na marca para você e sua equipe.

Bem, obrigado novamente por se juntar a nós no episódio do horário de expediente. Foi um prazer aprender com vocês dois neste episódio, mas também de segunda mão assistindo sua série documental.

Joergen: [00:32:39] Obrigado novamente. .