Autenticidad sobre perfección con Joergen Aaboe

MK: [00:00:00] bienvenidos a otro episodio de horas de oficina. Estamos en este episodio. Verás, tengo más de un invitado acompañándome en el episodio de hoy. Bueno, vamos a estar hablando de equipos, de crear equipos, pero también de crear una cultura del fracaso, que sé que no suena bien. Me parece contrario a la intuición, todo el alboroto que ves por ahí donde el fracaso no es una opción.

Esta es la única forma de avanzar. Pero creo que en el episodio de hoy, no hablaré sobre este concepto de. El fracaso y por qué el fracaso es en realidad la clave de nuestro éxito. Entonces, en el episodio de hoy, tengo dos seres humanos increíbles y notables. Del lado de Alyce, también tenemos a Sara Pion, quien es nuestra gerente de contenido de marca, la comercializadora de slash Xtrordinair slash en su tiempo libre.

Ella sale y simplemente genera contenido asesino como slash simplemente seres humanos increíbles. Bienvenida Sara.

También muy modesto, como se puede ver también. Y también tenemos a Joergen Aobe. Derecha. Pronuncié eso. Derecha. Yo no arruiné eso.

Joergen: [00:01:29] Correcto. Eso fue un completo desastre, pero está bien. Acepto cualquier pronunciación. Me encanta que no hayas preguntado sobre esto por adelantado y, en cambio, lo hayas hecho. Entonces, cualquier pronunciación está bien.

El que voy con Joergen, A-Bow.

MK: [00:01:48] Está bien. Derecha. Pero mira esto, si realmente quería crear un episodio sobre abrazar el fracaso y llevar eso contigo como tu estilo de liderazgo, es por eso que quería estropear tu nombre, vivir en el aire, en realidad, solo conseguir, no lo hice. quiero estropear su nombre allí.

Acabo de hacer eso, así que, está bien. Estás adentro. Pero OB, espera, di eso otra vez, pero repítelo con una reverencia,

Joergen: [00:02:13] como atar un lazo,

MK: [00:02:15] un arco. Excelente, perfecto. Perfecto. Porque es la primera vez en horario de oficina con nosotros. Estamos aquí en Alyce Love para obtener más información sobre las cinco a nueve de todos, o en otras palabras, lo que hace después de colgar el sombrero y al final de un largo día de trabajo, ¿cuál es su cinco a nueve?

¿Qué haces de 5:00 p. m. a 9:00 a. m.?

Joergen: [00:02:36] Gracias por preguntar. Me encanta esa pregunta. Es una combinación de cuidar a dos niños pequeños, Western y Callan de seis meses y cuatro años y medio, mis dos amiguitos y escuchar una cantidad escandalosa de música rap escandalosa.

MK: [00:02:53] ¿Con tu hijo de seis meses y tu hijo de cuatro años?

Sí, en realidad,

Joergen: [00:02:57] sí, tengo un problema con eso ahora que el niño de cuatro años y medio está aprendiendo cosas, pero voy a presionar por eso mientras pueda. pueden. Sí. Bueno.

MK: [00:03:06] Está bien. Y si usted, si alguien que está mirando, no va a entretenerse con que su hijo de seis meses o su hijo de cuatro años escuchen rap, o ¿tiene alguna muestra que crea que sería más adecuada para este grupo demográfico?

Joergen: [00:03:19] Oh, guau. Eso es lo que podría llevar mucho tiempo. Podemos volver a eso. Sí, creo, creo que en realidad deberíamos, espero que lo hagamos.

MK: [00:03:28] Está bien, genial. Y Sara, dado que esta es tu primera vez en un episodio de horario de oficina, pero son las nueve menos cinco,

Sara: [00:03:35] Soy muy hiperactiva por naturaleza. Definitivamente TDAH autodiagnosticado o no diagnosticado, ya sea que haya decidido que tengo TDAH.

Así que paso mucho tiempo moviéndome, ya sea corriendo o boxeando cuando puedo, o haciendo yoga o tratando de hacer fuerza, entrenamiento, cualquier cosa por el estilo. También tengo dos hermanas y paso mucho tiempo con ellas. Soy un hijo del medio clásico, pero del tipo sin problemas, como, hay dos tipos de géneros de hijos del medio.

Me parece muy problemático. Y luego, la mayor parte del problema que tengo, me encontré en el. y el segundo

MK: [00:04:15] en el problema mayormente problemático, puedo atestiguar que no eres muy problemático

Sara: [00:04:20] Básicamente, nunca tuve un drama. Te odio mamá fase. Y creo que eso es lo que me llevó a esa categoría.

MK: [00:04:27] Está bien. Entiendo. Pero de nuevo, todavía hay tiempo. Así que nunca se sabe. Impresionante. Bueno. Entonces, para el episodio de hoy, en realidad creo que sería genial comenzar orientando a la gente honestamente, cómo ambos, ya sabes, entre sí, porque ese es el Génesis de la historia de hoy. Sara Joergen. ¿Cómo se conocen ambos?

Joergen: [00:04:50] Me encantaría ir primero. Solo soy un fan, ¿verdad? Así que vi a Sara en LinkedIn hace mucho tiempo y pensé que lo que publicó fue increíble. Y, obviamente, en aquel entonces, como parte del equipo de Drift, también era un gran admirador del trabajo de marketing de Drift y había una, una publicación en particular. Y creo que te pregunté sobre esto, Sara, en algún momento.

Y no recuerdo los detalles. Así que tienes que corregir, corregirme. Pero una cosa que me llamó la atención fue. Creo que ustedes estaban promocionando HYPERGROWTH o algún tipo de evento y salieron a las calles y pusieron algunas cosas, como con el pequeño, como un trozo de papel arrancado. Y era tan ridículo, ¿verdad?

Como aquí está esta empresa B2B SAS que va a poner estas cosas en árboles o. Encuestas aleatorias como Boston, pero luego grabando eso en video y luego colocándolo en LinkedIn para luego hacer que personas como yo que estarían interesadas en ir al hipercrecimiento para ver que fue muy, muy divertido. No sé qué tan bien funcionó, tal vez puedas compartirlo, pero esa fue una de esas primeras cosas en las que estoy como, Oh hombre, tengo que prestar más atención aquí.

Así que he sido un fan desde entonces.

Sara: [00:05:58] Sí. Creo que fue para una reunión de ventas en realidad. Sí, ni siquiera fue como un gran evento. Pensamos, es un día muy agradable en Boston. Queremos salir afuera. ¿Cómo podemos arreglar eso con nuestro tipo de video? Pero yo, solo recuerdo que estás de nuevo, siendo realmente entusiasta, pero también no solo el tipo de persona que quería.

Como fan boy, pero más como si quisieras, como si quisieras tener una conversación con nosotros en lugar de solo decir, eso fue genial. Te amo, pero más aún, tengo curiosidad sobre cómo piensas sobre el marketing, cómo piensas sobre las formas en que te gusta presentar tu marca. Y quiero tener una conversación real para eso.

Puedes darme valor, pero yo también quiero devolverte valor. Y creo que ese tipo de interacciones no son muy comunes, lo cual es un fastidio. Pero creo que es por eso que realmente aprecio todas las conversaciones que hemos tenido porque quieres que sea de dos lados, ya sabes, que tienes algo que ofrecer, pero también quieres aprender algo de la persona. al que te estás acercando.

Y creo que eso es, no lo sé. Ese es. Esa es solo una habilidad que todos deberían tener. Y es por eso que en realidad comenzamos a hablar sobre el evento que estaba organizando Screen Cloud y, como tú, me diste un adelanto de lo que estabas investigando. Y luego, cuando finalmente llegó el día en que lanzaste el evento, MK me envió un mensaje con tu publicación sobre el evento y yo soy Kay y dije: esto es increíble.

Esto es genial. Me gusta cómo ellos, cómo juntan todo esto. Como, vamos a conseguir. Volvemos a hablar contigo en horario de oficina. Y yo estaba como, literalmente hablamos sobre este evento, como hace dos o tres semanas. Como si pudiéramos atraparlo, como si pudiéramos hacerlo en el horario de oficina, como si estuviera sucediendo y ahora estamos aquí.

Y ahora

MK: [00:07:46] aquí estamos. Entonces, esa historia es como la mejor historia sobre cómo las marcas pueden generar autenticidad y relacionabilidad en el marketing que lanzan al mundo. Entonces, si usted es una empresa que busca promocionar su producto B2B a los especialistas en marketing, lo que está ganando hoy no es tan falso. Contenido muy egoísta.

Su. Las interacciones que tiene de vendedor a vendedor para aprender y crecer y desarrollarse en el video al que Sarah hace referencia fue un mini documental que creó sobre su experiencia, lanzando un evento, que creo que es su primer evento como equipo, ¿verdad? Estás dentro y tú, te decidiste a hacer una mini.

Documental a partir de eso, que pensé que era una idea genial para traer esa autenticidad y traer esa capacidad de relacionarse para que otros especialistas en marketing puedan verse a sí mismos en la experiencia que tienes. Pero tengo que preguntar, esto es un, ¿de dónde vino esta idea? ¿Cómo se te ocurrió la idea de hacer un mini documental a partir de tu experiencia en la planificación de un evento?

Joergen: [00:08:55] Sí, bueno, todos sabemos lo doloroso que es, ¿verdad? Para poner en cualquier evento en cualquier forma en cualquier momento, a la derecha. Es un proceso doloroso. Sin embargo, también es un proceso divertido y doloroso. Así que la idea de esto surgió como resultado de otros eventos, otras cosas que sucedieron. Entonces, en la primavera, nos encontramos con este video, este documental en realidad, lo que se nos presentó como la primera serie de documentos B2B, que fue por tres 60 aprendizaje.

Y estaba incorporando a Joey. Contrataron a esta directora de contenido y primero la documentaron por completo, como varias semanas en el trabajo. Y fue nuestra jefa de contenido en ese momento en screen cloud Beth, quien encontró esto y nuestro camarógrafo, Tony, quien también lo vio y comenzó a hablar sobre eso. Y dijimos, wow, esto fue, esto es increíble.

¿Derecha? Al igual que esto es llevarlo al siguiente nivel. Creo que todos sabemos que el video juega un papel importante por un tiempo, pero esa ejecución fue diferente. Así que estábamos pensando, Oh hombre, y somos muy afortunados. Sabes, entré en la nube de pantalla de esta empresa y ya habíamos invertido mucho en contenido.

Camarógrafo a tiempo completo. Quiero decir, ustedes también saben sobre eso. Asi que. Lo que sucedió incluso antes de que decidiéramos hacer este evento virtual de una semana, fue doloroso en muchos sentidos. También habíamos decidido que íbamos a escribir un libro que los fundadores en realidad, habíamos ofrecido a nuestros fundadores como voluntarios para escribir un libro y habíamos comenzado lo que

MK: [00:10:26] a eso lo llamamos contarle valor a alguien voluntariamente.

Así es. Sí.

Joergen: [00:10:30] Está bien, genial. Ahí tienes Sí. Bueno, lo haré, en realidad no tomaré mucho crédito por la idea del libro, pero surgió en una conversación de marketing, una especie de conversación narrativa y decidimos, está bien, bueno, como Mark y David, los fundadores, dos de los fundadores de Screen Cloud, dijeron, sí, bueno, escribiremos un libro.

Por supuesto. Y fue entonces cuando pensamos, vaya, deberíamos documentarlo. Como probablemente deberíamos, deberíamos hacer una serie documental apropiada de Alá incorporando a Joey para el libro. Ahora se necesita un tiempo para escribir un libro. Derecha. Así que sin faltarle el respeto a David y Mark, ellos han estado escribiendo. Y es que es difícil dirigir un negocio y escribir un libro al mismo tiempo.

Así que solo somos. Me di cuenta de que sí, esto llevará un tiempo, ya sabes, hasta que se publique. Y así fue mucho tiempo de espera. Entonces, cuando se produjo el evento y dijimos, ya sabes, al diablo, nos tomará dos meses preparar y hacer este evento. Y sabía que iba a ser un espectáculo de mierda absoluta.

Y me sentí mal de que iba a ser eso, pero también sentí algo de emoción por eso. Derecha. Como, sí, pongámonos, volvámonos locos con esto. Y fue entonces cuando dijimos, está bien, solo tenemos que hacer esto. Docu-series y son, ya sabes, tres, tres episodios. Y en realidad vamos a hacer una cuarta ahora después del hecho solo porque, ¿por qué no?

MK: [00:11:48] ¿Dónde estamos en el aumento del episodio en este momento? Es la pantalla fuera de la pantalla de nuestra cámara donde te entrevistan como si fuera el súper metamomento que está sucediendo.

Joergen: [00:11:56] ahora.

Realmente espero que sí.

Sara: [00:12:00] Lo que dijiste, como dijiste, los eventos son un proceso doloroso y es como que todos lo sabemos. Nadie habla de eso. Como públicamente, como que todo el mundo organiza un evento. Es asombroso. Tienes que comprobarlo. Como si valiera la pena, esencialmente, centrémonos en el hecho de que esto valdrá la pena cuando suceda.

Y creo que eso es bueno, al igual que. La introducción a, por qué puedo querer hablar contigo en primer lugar es porque eres tan abierto sobre el hecho de que estas iniciativas de marketing brillantes y brillantes que atraen mucha atención positiva son dolorosas internamente y eso es normal, pero ¿debería ser así? ser, y me gusta, ¿cómo podemos hablar más de eso? Los dolores que estamos experimentando al intentar crear una marca en la que la gente confíe y cómo hablar de ese dolor hace que la gente confíe más en ti porque estás siendo real con tus experiencias.

Así que simplemente está arraigado en quién eres. Entonces, si estás tratando de ser otra persona, desafortunadamente, nunca podrás hacerlo, porque realmente eres muy parecido a ti, lo cual es genial.

Joergen: [00:13:18] Sí. En todas partes. Dondequiera que se mire. Ahí tienes. Ya sabes, es una cita de uno de mis raperos favoritos de finales de los noventa, sin azúcar de Pomona, California.

Probablemente otros a algunas personas más sofisticadas probablemente también hayan dicho eso, pero de todos modos, la última fuente citada, está bien. Creo que ese es un buen punto, Sara, eso. Hay esta pregunta correcta. ¿Qué tan doloroso debería ser realmente? Y todos los que lo han hecho. Sepa si se trata de una feria comercial masiva, ya sabe, en los días previos a la pandemia o eventos virtuales en un mundo en línea súper ruidoso o lo que sea, ¿verdad?

Como si hubieras pasado por eso, ya sabes, es difícil, pero, y es como, hay una prisa por la derecha. Y hay adrenalina, y luego hubo emoción. Así que hay todo tipo de sentimientos, pero esa pregunta, ¿realmente debería ser tan doloroso? Y ahí es donde realmente tenía que mirarme en el espejo.

Derecha. Porque de lo que me di cuenta bastante temprano en el proceso fue que, como líder del equipo, estaba haciendo cosas que en realidad, ya sabes, nos hacían más difícil si no estábamos tan organizados o tan orientados al proceso, como necesitaba ser. . No obtener la visión completa de todo esto tan efectivamente como debería desde el principio.

Cómo interactué con los diferentes, ya sabes, miembros clave del equipo. Hubo tantas cosas durante esas ocho semanas que podría haberlo hecho mejor, que realmente debería haberlo hecho mejor. Y. Creo que en algunos de los episodios, como incluso nuestro CEO comentó en Slack, ya sabes, y como, no sé, el segundo episodio cayó o algo así, él dice, hombre, puedes sentir la tensión, ¿sabes?

Y fue real. Era como ahí, había tensión en el equipo. Y por mucho que eso sea un subproducto de situaciones estresantes, depende de mí minimizar eso. Derecha. Y yo, y no lo hice, así que sí, ahí lo tienes.

MK: [00:15:19] Sin embargo, creo que eso es muy importante, ¿verdad? Porque ese momento, esa autenticidad que dejaste traslucir y sinceramente te agradezco tu vulnerabilidad porque poner a tu equipo en esa situación de simplemente organizar un evento primero y ante todo es una posición vulnerable en la que debes estar tú, para documentar a las personas cuando están en el grueso de la misma.

Y para que también pongas en segundo lugar la vulnerabilidad de que digas, se lo puse más difícil a mi equipo. Más de eso por favor. Como por qué, cuando la gente no es muy abierta y los líderes están abiertos al hecho de que, sí, se me cayó la pelota. Me supera porque así es como crecemos todos. Ese momento de crecimiento que experimentaste al equivocarte fue probablemente la mejor experiencia de aprendizaje que podrías haber tenido sobre la organización de un evento.

Sin embargo, lo que creo que es tan interesante sobre esa vulnerabilidad está en tu equipo y la autenticidad es eso. Nosotros en Alice experimentamos lo mismo, probablemente casi al mismo tiempo que realizamos nuestro evento y tuvimos que girar en un centavo y acelerar un evento en tres semanas. Y eso es lo que vi, tan claro como el día en esta situación fue como, Dios mío, alguien lo entiende.

¿Hay otra marca por ahí que lo entiende? ¿Quién sabe lo que he llegado allí? No, ¿qué me mantuvo despierto por la noche? Sabía lo que mantenía despiertos a mis compañeros de equipo por la noche. Y yo, creo que lo más importante ante todo, gracias por crear ese momento. Pero también gracias por establecer el tono en el ejemplo de que ganar no es la única historia que todos deberíamos contar.

Son las pérdidas de las que deberíamos pasar más tiempo hablando para que todos podamos aprender y crecer y celebrar la innovación que surgió de, ya sabes, tal vez no ganar y no tener ese momento triunfante y glorioso de, sí, aplastamos eso.

Joergen: [00:17:06] Sí. Bueno, si lo eres, si realmente estás tratando de ser genial, no hay forma de evitar el crecimiento.

Y si tienes que abrirte camino a través del crecimiento, tienes que abrirte camino a través del dolor, ¿verdad? Es solo que no hay forma de evitarlo. Entonces, para nosotros, nosotros, realmente estamos tratando de ser realmente geniales como equipo. Es solo que, ya sabes, tenemos que permanecer fieles a nosotros mismos en ese proceso y tenemos que pagar ese precio.

Derecha. Entonces, para mí, surgieron algunos detalles específicos en los que pensé, Oh, wow. Como si fuera más que eso. Nos quedamos un poco cortos. Era más como. De hecho, realmente arruiné que uno arriba era yo, ya sabes, preguntaría. Así que tenemos un equipo bastante pequeño en el que sabes en ese momento, como siete, siete personas en el equipo de marketing a tiempo completo, ¿verdad?

Y ya sabes, diseño, escritura de videos, ya sabes, Lifecycle pagó todo esto. Derecha. Y, y contenido, por supuesto. Así que había una persona en el equipo que parecía estar bien preparada para llevar a cabo el evento. Derecha. Como sacarme de eso y simplemente como, ¿por qué no te gusta, como que manejas esto?

Y me acabo de dar cuenta, ya sabes, al menos a la mitad, probablemente fue más que eso, hasta eso. Hombre, como si no estuviera preparando a esta persona para el éxito, ya sabes, y tuvimos este tipo de momento de corazón a corazón sobre zoom, por supuesto. Y yo solo dije, mira mierda. Lo siento mucho. Me di cuenta de que te di el evento, pero en realidad no te di el evento.

Y, ya sabes, pude ver que el peso se desvanecía un poco de los hombros, porque lo que ella dijo fue como, gracias, ya sabes, gracias por reconocer eso porque no era que yo estaba tratando de microgestionar el evento. Realmente creo que no estaba haciendo eso. Pero debido a que la visión del evento se estaba desarrollando en tiempo real, debido a que había tantas cosas que simplemente estaban sucediendo y todavía me costaba mucho lograr que la gente hablara en el evento, etcétera, tenía que ser en eso.

Derecha. Y entonces no teníamos esto limpio, como tú haces esto, era justo. Estaba desordenado. Como si fuera realmente desordenado y realmente doloroso. Y se notaba en todo momento que la gente estaba luchando con esto y cuándo se estaba armando la copia. No se informa nada. Al igual que al decisor, solo le tiene que gustar el diseño en un centavo.

Como si todo estuviera mal y realmente fuera mi culpa, ¿sabes? Pero esas fueron también las pruebas de presión que necesitábamos para este período. Ya sabes lo que se supone que es un hipercrecimiento para nosotros. ¿Derecha? Entonces, para que nuestro equipo sea tan bueno como queremos que sea, tengo que ser un líder mucho mejor.

Y tengo que darme cuenta de que, ya sabes, tengo que estar contra mí. Derecha. Tengo que trabajar en eso. Y luego creo que al mostrarle al equipo que así es como realmente siento que todos podemos beneficiarnos. Asi que. Es que no creo que haya nada de lo que presumir allí para mí, pero es algo natural. Y creo que es cómo, sí, vuelve a gustar, si quieres ser genial, tienes que pasar por algo de esta mierda.

Mmm,

MK: [00:20:27] pero creo que también lo fue Maya Angelou, y voy a cortar esta cita, pero eso decía que la gente no recuerda lo que dijiste, pero ellos, ¿recuerdas cómo hiciste ellos sienten? Y en ese momento, no solo hizo que ese empleado se sintiera visto, escuchado y que tuviera el apoyo que necesitaba del líder de su organización.

Ahora también sigues haciendo eso al mostrarle a la gente cómo te sentiste en ese momento y darles un momento de referencia para que se vean a sí mismos para decir, ¿sabes qué? Me identifico con esa situación. Da un poco de miedo cómo estábamos exactamente en la misma posición exacta. Casi como una T cuando corremos, también corrimos nuestro evento.

Y no estamos solos, como si no fuéramos solo nosotros dos equipos aquí solo creando eventos y cosas así. Sudar balas y como lío y basura a la izquierda, a la derecha. y centro Hay otros equipos que hacen eso. Y nuevamente, se remonta a esa vulnerabilidad que acaba de dar el siguiente paso para exponerlo todo y simplemente decir, ¿sabes qué?

Esta es una oportunidad de crecimiento para nosotros. Y no tiene que ser una oportunidad de crecimiento tan dolorosa para otros. Compartamos nuestras historias para que las personas puedan sortear esos obstáculos.

Joergen: [00:21:37] Sí, bien dicho, ya sabes, normalmente para la mayoría de nosotros, creo que es un proceso de impacto. Derecha. Y vivimos con eso.

Entonces, hay algunos grados similares que simplemente dicen, está bien, así es como va a ser. Pero los errores reales, ya sabes, las fallas reales, tenemos que señalarlos y volver a lo que dijo Sarah. Como, ¿realmente se supone que debe ser tan desordenado? ¿Se supone que esto es tan difícil? Y como, no, no tiene que ser para, para otros que están tratando de hacer esto.

Así que sí, si podemos, si podemos ayudar a la gente, entonces genial.

Sara: [00:22:11] O tal vez se supone que es así de desordenado, pero no lo sabemos porque alguien está hablando de eso. Como, esa es la otra cosa por la que pensamos que fue tan increíble que hicieras este documental es porque todos, cualquiera que haya estado en el.

El proceso de organizar un evento es como, maldita sea, esto es difícil. Pero el hecho de que fueras como, no, no. Sí, sí. Como todos estamos de acuerdo, es algo como, Oh, está bien, ahora podemos. Al menos sentirnos aliviados por esa parte y luego tratar de hacernos la vida más fácil, o comenzar a compartir cómo hacemos que nuestro proceso de eventos sea más fácil para comenzar a compartir cómo hacemos que esta parte de nuestros procesos de marketing sea más fácil.

Ahora que todos hemos estado en la misma página, porque estábamos compartiendo y teniendo esa vulnerabilidad para decir, Oye, realmente luchamos con esto. Así es como lo superamos. O así es como desearía que lo superáramos porque definitivamente no hicimos esta historia para la próxima vez.

Joergen: [00:23:04] Sabes, una cosa que me llama la atención sobre todo esto, especialmente sobre los eventos virtuales, ¿verdad?

Es que ahora estás viendo eventos virtuales sobre eventos virtuales. Derecha. Y escuchas estos consejos como, oh, ya sabes, como tener una rifa, ya sabes, como asegurarte de que sea atractivo, ya sabes, todas estas cosas. Eso es como, sí. Impresionante. Por supuesto. Lo que no siento que realmente se esté hablando es la totalidad de la A a la Z de esto, que realmente comienza con.

Dando al evento, una identidad actual. No es como, Oh, estamos organizando un seminario web. Es que se te ocurre una marca, una marca que se corresponde con la marca de tu empresa. Y estás averiguando todo lo que necesitas para averiguar sobre eso. Prácticamente sobre la marcha, porque quién tiene seis meses para trabajar en un evento virtual.

Derecha. Como si no fuera así como funciona. Entonces, entendiendo lo que también estás firmando para eso. Yo pienso que fue. Lo entendí un poco, pero realmente no entendí eso, que realmente había una necesidad de una visión allí. Y probablemente similar con el universo también, cuando ustedes estaban haciendo eso, bueno, tenemos esta cosa nueva, como de cinco a nueve, pero ¿cómo cobra vida eso realmente?

Y entonces es mucho más que la logística, ¿verdad? Es mucho más que solo, ya sabes, asegúrate de que, ya sabes, como si fuera tan obvio, como, me encanta la idea de la rifa, pero realmente no me ayuda.

MK: [00:24:23] Sí, exactamente. Exactamente. Bueno, y esa es la diferencia entre un evento y una experiencia, cuando todo está entretejido y tiene un hilo de conectividad y continuidad, algo independiente, ya sabes, como una mierda.

Es posible que una rifa no tenga cabida en el tipo de experiencia que intenta crear. Mientras que, al igual que en el evento similar de otra persona, la rifa es en realidad el tema central. Como queremos galvanizar al público. Queremos ganar tracción y ganar impulso en torno a esta rifa que tenemos. Es solo el hilo de continuidad que has puesto ahí.

Y el. Pensé que pusiste en ello. Lo que me sorprende es cuando piensas en cómo te lo pusiste más difícil a ti mismo, es realmente como algunas de las cosas operativas que creo que son algunos equipos, no, tenemos eso bajo llave. Como sabemos cómo ejecutar las operaciones del evento de principio a fin, lo que creo que su equipo realmente hizo bien, fue el.

La diferencia entre crear un evento versus pensar en una experiencia. Entonces, si bien puede sentir que ha perdido la pelota en esta área como la logística, tienen coordinación, las operaciones como delegación. De hecho, creo que te ganaste a muchas de estas otras personas que tienen esos lados hacia abajo, porque pensaste en la experiencia de los asistentes que estabas creando.

Y no solo creó un evento que fue otra moneda de diez centavos, una docena.

Joergen: [00:25:45] Mm. Sí. Gracias por decir eso. Quiero decir, definitivamente hubo algunas cosas que salieron bien, algunas cosas que hicimos, ¿verdad? Algunas cosas en las que teníamos razón. Y todavía pensamos en ese evento como un éxito. Y todavía pensamos en la serie documental como un éxito, pero podría haber tenido más éxito.

Podría haber sido menos doloroso pasar por eso. Y, ya sabes, podríamos haber tenido un impacto aún mayor, pero vivimos con eso, ¿verdad? Porque ahora llevamos estos aprendizajes con nosotros y nos preparamos para la próxima obra. Cuando estamos haciendo esta serie documental sobre los fundadores, escribiendo este libro, sabes, eso tendrá que ser, ya sabes, un poco mejor, ¿verdad?

Como que la distribución de eso tendrá que ser un poco mejor, como que vamos a tener que seguir dando estos pasos. Y esa es la otra cosa aquí es simplemente. Reconociendo que este es un juego en el que solo estás tratando de mejorar, ¿verdad? Como si estuvieras tratando de mejorar todo lo que estás haciendo y no poner tanto en una sola cosa.

Y, ya sabes, tú, pasas a lo siguiente y tratas de hacerlo mejor con lo que ahora sabes.

MK: [00:26:53] Creo que también hay progreso.

Sara: [00:26:55] Sí. Y, y cómo usted y su equipo. Tratar los problemas que usted, que surgieron en la serie documental y el evento y cómo está hablando públicamente de ellos en lugar de enterrarlos y nunca volver a hablar de eso y decir que eso fue un fracaso ayudará a hacer su empresa esa empresa de hipercrecimiento, porque ya ha definido, establecido y le gusta seguir haciendo sonar el tambor de sus marcas realmente fuertes.

Ahora, como todos sabemos ahora, de qué se trata la marca screen crowd screen cloud porque no dejaste de hablar de este evento. Una vez que terminó, comenzó a hablar más al respecto y comenzó a ser como, y fue honesto, e hizo que todo su equipo se uniera a este tipo de conversaciones.

Creo que eso es lo que separa también a aquellos que cuentan buenas historias de aquellos que solo cuentan historias sobre lo bueno.

Joergen: [00:27:55] Mmmm. Sí. Sí. Y el calor con esa declaración.

MK: [00:27:59] Eso estuvo bien. Eso era bueno.

Joergen: [00:28:03] Eso fue sólido. Y un punto que iba a agregar a eso, mientras decías esto, esto sobre.

Nosotros como un equipo, ¿verdad? Esa es la otra parte de esto, es seguir invirtiendo en nosotros como equipo. Como, ¿cómo podemos ser mejores como equipo, en lugar de como, cómo pueden ser las métricas de esas cosas, ya sabes, como son? Para que realmente tengamos éxito. Tenemos que ser un equipo asesino. Y eso es lo que estamos tratando de hacer.

Como mi objetivo principal en la nube de pantalla. No sé si, si lo sabes, a los fundadores les encantaría escuchar esto, pero mi objetivo principal es construir un gran equipo. Y luego que eso dé los resultados, no al revés. Y en eso también, empiezas a. Cuando pones ese tipo de presión e intensidad en el equipo, también aprendes muchas otras cosas que de otro modo no sabrías sobre cada individuo y sobre ciertas dinámicas.

Y no todo es como un fracaso masivo y como un baño de sangre, ¿verdad? También es como descubrir los matices. Hubo algo interesante en el que una persona del equipo sintió con mucha fuerza que no quería estar en la serie documental. Y, ya sabes, fue algo así como, para mí, eso es como, Sorprendente, cierto.

Que una persona de marketing no lo haría, pero también es como, wow, eso es algo muy importante para mí saber que hay alguien que quiere estar más detrás de escena y no necesariamente se siente cómodo con eso. Entonces respetas eso y entiendes, y llegas a conocer a la gente un poco más.

Hiciste un par de preguntas adicionales y, ya sabes, te gusta ese tipo de cosas que realmente importan.

MK: [00:29:43] Sí, lo hacen. Y creo que eso es lo que nos has sacado a la luz un poco, de forma holística. Si tuviéramos que resumir exactamente lo que nos ha aportado a nosotros y a nuestro equipo en Alyce, es que está bien aportar todos los aspectos de su equipo.

Bueno, malo, feo y de otra manera en la vanguardia para desarrollar el equipo y resolver honestamente, La experiencia de aprendizaje por encima de todo. Cuando esté a punto de entrar en esta fase de hipercrecimiento, en ese momento transmita ese nivel de vulnerabilidad y autenticidad a sus audiencias, porque se encontrará con quién se está promocionando internamente y cómo se promociona externamente.

Así que solo queremos agradecerles por acompañarnos en nuestro episodio, pero también por entregarlo nuevamente. Experiencia en la que acaba de compartir con todos nosotros, los aprendizajes clave que aprendió en ese evento y que acaba de sacar a la luz todas las cosas que nos parecieron muy identificables y las cosas en las que nos vimos como individuos en un momento dado durante el serie documental.

Así que gracias por eso.

Joergen: [00:30:49] Bueno, gracias chicos. Eso es increíble de escuchar. Y también, Sara, gracias. Porque parte de esa conversación anterior también fue que en realidad contacté a Sara para que me ayudara a descubrir cómo íbamos a hacer nuestro evento porque ustedes habían hecho el universo. Así que sí, realmente los aprecio y soy un gran admirador de lo que están haciendo.

Gracias por invitarme.

MK: [00:31:09] Por supuesto, eso nos encanta. El regalo que sigue dando, solo frunce el ceño alrededor, alrededor, alrededor. Sí. Me encanta. Equipo fenomenal. Bueno, gracias de nuevo por acompañarnos en un episodio de horas de oficina. Si la gente quiere ver esta serie documental, ¿dónde pueden ir? ¿Cómo pueden encontrarlo? ¿Qué hacen?

Joergen: [00:31:27] Sí, entonces está un poco, un poco demasiado escondido en este momento. Me temo, pero es esa pantalla cloud.com/series. En realidad, déjame verificar dos veces cuanto menos sea correcto.

Eso es divertido. Oh hombre. Sí, lo es. Bueno. Perfecto. Dulce. Ver,

MK: [00:31:48] de nuevo, incluso perfectamente imperfecto en este momento aquí. No estamos muy seguros de si esa era la URL, pero es perfecta.

Joergen: [00:31:55] Creo, creo que eso es todo. Sí, creo que eso es todo. Disfrútala. Es divertido y disfruta el siguiente. Saliendo al episodio final.

MK: [00:32:03] No puedo esperar, espera con gran expectación.

Joergen: [00:32:06] Sin embargo, es divertido, porque puedes omitir esto, pero planeábamos hacer cuatro episodios antes del evento y, por supuesto, no pudimos terminar cuatro. Así que estábamos como, Dios mío, bueno, supongo que tres. Bueno. Agregaré uno más tarde. Ya sabes, todo es imperfecto.

MK: [00:32:23] A todos nos encanta que sea perfecto para ti y tu equipo.

Bueno, gracias de nuevo por acompañarnos en el episodio de horario de oficina. Fue un placer aprender de ustedes dos en este episodio, pero también de segunda mano al ver su serie documental.

Joergen: [00:32:39] Gracias de nuevo. .