Autentyczność nad perfekcją z Joergenem Aaboe

MK: [00:00:00] witamy w kolejnym odcinku godzin pracy. Jesteśmy w tym odcinku. Zobaczysz, w dzisiejszym odcinku dołącza do mnie więcej niż jeden gość. Cóż, będziemy rozmawiać o zespołach, tworzeniu zespołów, ale także o tworzeniu kultury porażki, co, jak wiem, nie brzmi dobrze. Jakby to zabrzmiało dla mnie sprzecznie z intuicją, całe to rojenia, które widzisz tam, gdzie porażka nie wchodzi w grę.

To jedyny sposób, by iść naprzód. Ale myślę, że w dzisiejszym odcinku nie będę rozmawiał z i- i rozmawiał wokół tej koncepcji. Porażka i dlaczego porażka jest tak naprawdę kluczem do naszego sukcesu. W dzisiejszym odcinku mam dwie niesamowite, niezwykłe istoty ludzkie. Ze strony Alyce dołącza do nas również Sara Pion, która jest naszą brand content manager slash marketer Xtrordinair slash w swoim wolnym czasie.

Wychodzi i po prostu generuje zabójcze treści, takie jak cięcie po prostu niesamowitych ludzi. Witaj Saro.

Również bardzo skromny, jak też można powiedzieć. Mamy też Joergena Aobe. Prawidłowy. Ogłosiłem to. Prawidłowy. Nie zepsułem tego.

Joergen: [00:01:29] Tak. To było kompletnie pomieszane, ale w porządku. Akceptuję każdą wymowę. Podoba mi się, że nie pytałeś o to z góry, a zamiast tego po prostu poszedłeś. Więc każda wymowa jest w porządku.

Ten, z którym chodzę jako Joergen, A-Bow.

MK: [00:01:48] OK. Prawidłowy. Ale spójrz na to, jeśli naprawdę chciałem stworzyć odcinek o przyjmowaniu porażki i noszeniu tego ze sobą jako stylu przywództwa, to dlatego chciałem zepsuć twoje imię, żyć na antenie, właściwie, po prostu dostawać, nie zrobiłem tego. chcę tam zepsuć jej imię.

Po prostu to zrobiłem, więc w porządku. Jesteś w środku. Ale OB czekaj, powiedz to jeszcze raz, ale powtórz to ukłon,

Joergen: [00:02:13] jak wiązanie łuku,

MK: [00:02:15] łuk. Znakomicie, idealnie. Idealny. Ponieważ jest to pierwszy raz z nami w godzinach pracy. Jesteśmy tutaj, w Alyce Love, aby dowiedzieć się więcej o wszystkim od piątej do dziewiątej, czyli innymi słowy, co robisz po odwieszeniu kapelusza i po długim dniu pracy, jaka jest twoja piątka do dziewiątej?

Co robisz od 17:00 do 9:00?

Joergen: [00:02:36] Dziękuję za pytanie. Uwielbiam to pytanie. Jest to połączenie opieki nad dwoma małymi chłopcami, sześciomiesięcznym i czteroipółletnim Westernem i Callanem, moimi dwoma małymi kolesiami, i słuchania oburzającej ilości oburzającego rapu.

MK: [00:02:53] Z twoim sześciomiesięcznym i czterolatkiem?

Tak, właściwie

Joergen: [00:02:57] tak, mam z tym problem teraz, gdy ten czteroipółlatek w pewnym sensie zbiera rzeczy, ale będę naciskać na to tak długo, jak długo będę Móc. Tak. Dobra.

MK: [00:03:06] Dobrze. A jeśli ty, jeśli ktoś tam ogląda, nie zamierza bawić się słuchaniem rapu przez sześciomiesięcznego lub czterolatka, czy masz jakieś sample, które Twoim zdaniem najlepiej pasowałyby do tej grupy demograficznej?

Joergen: [00:03:19] Och, wow. To może zająć dużo czasu. Możemy do tego wrócić. Tak, myślę, myślę, że właściwie powinniśmy, mam nadzieję, że tak.

MK: [00:03:28] Dobra, super. I Sara, ponieważ to twój pierwszy raz w odcinku w godzinach pracy, ale twoje pięć do dziewięciu,

Sara: [00:03:35] Jestem z natury bardzo nadpobudliwa. Zdecydowanie samodzielnie zdiagnozowane lub niezdiagnozowane ADHD, albo zdecydowałem, że mam ADHD.

Więc spędzam dużo czasu w ruchu, niezależnie od tego, czy biegam, czy boksuję, kiedy mogę, czy uprawiam jogę, czy próbuję robić coś na siłę, trenować, cokolwiek w tym rodzaju. Mam też dwie siostry i spędzam z nimi dużo czasu. Jestem klasycznym środkowym dzieckiem, ale bezproblemowym, na przykład istnieją dwa rodzaje średnich dzieci.

Uważam, że jest to bardzo problematyczne. A potem majorly bezproblemowy, który mam, znalazłem się w. I drugi

MK: [00:04:15] w bardzo problematycznym problemie, mogę zaświadczyć, że jesteś bardzo bezproblemowy

Sara: [00:04:20] W zasadzie nigdy nie miałam dramatu. Nienawidzę cię faza mamo. Myślę więc, że właśnie to sprawiło, że znalazłem się w tej kategorii.

MK: [00:04:27] Dobrze. Rozumiem. Ale znowu, jest jeszcze czas. Więc nigdy nie wiadomo. Wspaniały. Dobra. Więc na dzisiejszy odcinek, myślę, że byłoby naprawdę wspaniale zacząć od uczciwego zorientowania ludzi, jak oboje, no wiesz, nawzajem, ponieważ to jest Genesis dzisiejszej historii. Sara Joergen. Skąd oboje się znacie?

Joergen: [00:04:50] Z przyjemnością pójdę pierwszy. Jestem tylko fanem, prawda? Więc zauważyłem Sarę na LinkedIn i pomyślałem, że to, co opublikowała, jest niesamowite. I oczywiście wtedy, jako członek zespołu Drift, byłem również wielkim fanem pracy marketingowej Drift i był jeden, w szczególności jeden post. I myślę, że w pewnym momencie cię o to zapytałem, Saro.

I nie pamiętam szczegółów. Więc musisz poprawić, poprawić mnie. Ale jedną rzeczą, która przykuła moją uwagę, było. Wydaje mi się, że promowaliście HYPERGROWTH albo jakieś wydarzenie, wyszliście na ulice i nosiliście jakieś rzeczy na sobie, jak małe, jak odrywanie kawałka papieru. I to było takie śmieszne, prawda?

Tak jak tutaj ta firma B2B SAS zamierza umieścić te rzeczy na drzewach lub. Losowe sondaże, takie jak Boston, ale potem nagranie tego na wideo, a następnie umieszczenie tego na LinkedIn, aby zdobyć ludzi takich jak ja, którzy byliby zainteresowani przejściem do hiperwzrostu, aby zobaczyć, jak to było naprawdę, naprawdę zabawne. Nie wiem, jak dobrze to poszło, może możesz się podzielić, ale to była jedna z tych wczesnych rzeczy, w których myślę: O rany, muszę, muszę poświęcić więcej uwagi.

Od tego czasu jestem po prostu fanem.

Sara: [00:05:58] Tak. Myślę, że to było właściwie na spotkanie sprzedażowe. Tak, to nie było nawet duże wydarzenie. Pomyśleliśmy, że to naprawdę miły dzień w Bostonie. Chcemy wyjść na zewnątrz. Na przykład, jak możemy to załatwić, jak nasz facet od wideo? Ale ja po prostu pamiętam, że znowu jesteś bardzo entuzjastyczny, ale nie tylko osobą, która tego chciała.

Jak fan boy, ale bardziej jak chciałeś, chciałeś porozmawiać z nami, zamiast po prostu być jak, to było świetne. Lubię cię kochać, ale bardziej, po prostu jestem ciekawa, jak myślisz o marketingu, jak myślisz o sposobach, w których lubisz prezentować swoją markę. I chcę odbyć jakąś, prawdziwą rozmowę, więc tak.

Możesz dać mi wartość, ale ja też chcę zwrócić wartość. I myślę, że tego rodzaju interakcje nie są zbyt częste, co jest bummerem. Ale myślę, że właśnie dlatego tak naprawdę doceniam wszystkie rozmowy, które odbyliśmy, ponieważ chcesz, aby były dwustronne, wiesz, że masz coś do zaoferowania, ale chcesz też nauczyć się czegoś od tej osoby do którego się zwracasz.

I po prostu myślę, że to jest, nie wiem. To jest. To po prostu umiejętność, którą każdy powinien mieć. I dlatego właśnie zaczęliśmy rozmawiać o wydarzeniu, które organizuje Screen Cloud i podobnie jak ty, rzuciłeś mi okiem na to, na co się zastanawiałeś. A potem, kiedy w końcu nadszedł dzień, w którym uruchomiłeś to wydarzenie, MK przesłał mi Twój post o tym wydarzeniu i jestem Kay, to było niesamowite.

To jest takie fajne. Podoba mi się, jak oni, jak to wszystko łączą. Jak, chodźmy. Porozmawiajmy z tobą ponownie w godzinach pracy. I pomyślałem, że dosłownie rozmawialiśmy o tym wydarzeniu, jakieś dwa, trzy tygodnie temu. Jakbyśmy mogli go dostać, jakbyśmy mogli dostać je w godzinach pracy, jak to się dzieje, a teraz jesteśmy tutaj.

I teraz

MK: [00:07:46] oto jesteśmy. Tak więc ta historia jest jak najlepsza opowieść o tym, jak marki mogą budować autentyczność i zdolność relacji do marketingu, który wprowadzają w świat. Więc jeśli jesteś firmą, która chce reklamować swoje produkty B2B marketerom, to, co dziś wygrywa, nie jest tak nieszczere. Bardzo samoobsługowa treść.

Jego. Interakcje, z którymi musisz się uczyć od marketera do marketera, rozwijać się i rozwijać w filmie, do którego odwołuje się Sarah, były minidokumentem, który stworzyłeś o swoim doświadczeniu i inauguracji wydarzenia, które moim zdaniem jest twoim pierwszym wydarzeniem w zespole, prawda. Jesteś w środku i zdecydowałeś się zrobić mini.

Dokument z tego, który po prostu pomyślałem, że był świetnym pomysłem, aby wnieść tę autentyczność i przynieść tę umiejętność relacji, aby inni marketerzy mogli zobaczyć siebie w doświadczeniu, które masz. Ale muszę zapytać, skąd wziął się ten pomysł? Jak wpadłeś na pomysł nakręcenia mini-filmu dokumentalnego z doświadczenia w planowaniu wydarzenia?

Joergen: [00:08:55] Tak, cóż, wszyscy wiemy, jakie to bolesne, prawda. Założyć dowolne wydarzenie w dowolnej formie w dowolnym momencie, prawda. To bolesny proces. Jednak to trochę zabawny, bolesny proces. Więc pomysł na to powstał w wyniku innych wydarzeń, innych rzeczy, które się wydarzyły. Więc na wiosnę natknęliśmy się na ten film, właściwie ten dokument, który został nam przedstawiony jako pierwsza seria dokumentów B2B, która była przez trzy 60 osób.

I to było wprowadzenie Joey'a na pokład. Zatrudnili dyrektora ds. treści i najpierw udokumentowali ją w całości, na przykład kilka tygodni w pracy. I to była nasza szefowa ds. treści w tym czasie w chmurze ekranu Beth, która znalazła to i nasz filmowiec, Tony, który również to zobaczył i zaczął o tym mówić. I powiedzieliśmy, wow, to było niesamowite.

Prawidłowy? Jakby to przenosiło to na wyższy poziom. Myślę, że od jakiegoś czasu wszyscy wiemy, że wideo odgrywa ogromną rolę, ale to wykonanie było inne. Więc myśleliśmy: O człowieku, i jesteśmy tacy szczęśliwi. Wiesz, wszedłem w tę firmową chmurę ekranu i już tak dużo zainwestowaliśmy w treść.

Filmowiec na pełen etat. To znaczy, wy też o tym wiecie. Więc. To, co wydarzyło się jeszcze zanim zdecydowaliśmy się na to tygodniowe wirtualne wydarzenie, które było bolesne pod wieloma względami. Zdecydowaliśmy również, że zamierzamy napisać książkę, którą faktycznie założyciele, zgłosiliśmy naszych założycieli na ochotnika do napisania książki i zaczęliśmy co

MK: [00:10:26] nazywamy to vauluntingiem kogoś dobrowolnego.

Zgadza się. Tak.

Joergen: [00:10:30] Dobra, super. Proszę bardzo. Tak. Cóż, tak naprawdę nie przyjmę dużego uznania za pomysł na książkę, ale pojawił się on w rozmowie marketingowej, w rodzaju rozmowy narracyjnej i zdecydowaliśmy, w porządku, tak jak Mark i David, założyciele, Dwóch założycieli Screen Cloud było jak, tak, napiszemy książkę.

Pewny. I wtedy pomyśleliśmy, wow, powinniśmy to udokumentować. Tak jak prawdopodobnie powinniśmy, powinniśmy zrobić odpowiedni serial dokumentalny, w którym Allah wprowadza Joeya do książki. Teraz napisanie książki zajmuje trochę czasu. Prawidłowy. Więc bez szacunku dla Davida i Marka, oni pisali. A po prostu trudno prowadzić biznes i jednocześnie pisać książkę.

Więc jesteśmy po prostu. Zdałem sobie sprawę, że tak, to zajmie trochę czasu, wiecie, zanim ta rzecz zostanie opublikowana. I tak było dużo czasu na realizację. Więc kiedy doszło do wydarzenia i powiedzieliśmy, no wiesz, pieprzyć to, przygotowanie i przeprowadzenie tego wydarzenia zajmie nam dwa miesiące. I wiedziałem, że to będzie absolutny gówniany show.

I czułem się źle, że tak będzie, ale czułem też pewne podekscytowanie z tego powodu. Prawidłowy. Tak, chodźmy, zwariujmy z tym. I wtedy powiedzieliśmy, ok, po prostu musimy to zrobić. Serial dokumentalny i to trzy, trzy odcinki. A teraz, po fakcie, zrobimy czwartą tylko dlatego, że dlaczego nie?

MK: [00:11:48] Gdzie jesteśmy teraz w tym odcinku? To nasza kamera jest poza ekranem, gdzie udzielasz wywiadu, jak w super metamomencie, który się dzieje!

Joergen: [00:11:56] teraz.

Naprawdę mam taką nadzieję.

Sara: [00:12:00] To, o czym mówiłeś, tak jak powiedziałeś, wydarzenia to bolesny proces i to trochę tak, wszyscy o tym wiemy. Nikt o tym nie mówi. Jak publicznie, jak każdy lubi zorganizować wydarzenie. To niesamowite. Musisz to sprawdzić. Jakby to było tego warte, zasadniczo skupmy się na fakcie, że tak jest, to będzie tego warte, kiedy to się stanie.

I myślę, że to jest dobre, tak jak. Wstęp do tego, dlaczego mogę chcieć z tobą porozmawiać w pierwszej kolejności, jest taki, że jesteś tak otwarty na fakt, że te jasne i błyszczące inicjatywy marketingowe, które przyciągają wiele pozytywnej uwagi, są bolesne wewnętrznie i to normalne, ale czy powinno tak być? Być i jak możemy mówić o tym bardziej jak: Bóle, których doświadczamy, próbując stworzyć markę, której ludzie ufają i jak mówienie o tym bólu sprawia, że ​​ludzie ufają ci bardziej, ponieważ jesteś prawdziwy w swoich doświadczeniach.

Więc ja po prostu jest to zakorzenione w tym kim jesteś. Więc jeśli próbujesz być kimś innym, niestety nigdy nie będziesz w stanie, ponieważ jesteś po prostu bardzo podobny do siebie, co jest świetne.

Joergen: [00:13:18] Tak. Wszędzie. Gdziekolwiek nie spojrzysz. Tutaj jesteś. Wiesz, to cytat jednego z moich ulubionych raperów z końca lat dziewięćdziesiątych, bez cukru z Pomony w Kalifornii.

Prawdopodobnie przez innych, niektórzy bardziej wyrafinowani ludzie prawdopodobnie również to powiedzieli, ale tak czy inaczej, ostatnie cytowane źródło, wszystko w porządku. Myślę, że to taki dobry punkt, Saro. To właściwe pytanie. Jak bardzo powinno to być bolesne? I wszyscy, którzy to zrobili. Wiedz, czy są to ogromne targi, wiesz, w czasach przed pandemią, czy wirtualne wydarzenia w bardzo hałaśliwym świecie online, czy cokolwiek to jest, prawda.

Na przykład, jeśli już przez to przechodziłeś, wiesz, że to trudne, ale i tak jest w tym pośpiechu. Jest adrenalina i podekscytowanie. Więc są różne rodzaje uczuć, ale pytanie typu, czy to naprawdę powinno być tak bolesne? I właśnie tam musiałem naprawdę spojrzeć w lustro.

Prawidłowy. Ponieważ dość wcześnie zdałem sobie sprawę, że jako lider zespołu robiłem rzeczy, które, no wiesz, utrudniały nam bycie tak zorganizowanym, czy tak zorientowanym na proces, jak musiałem być. . Nie dotarcie do pełnej wizji tego wszystkiego tak skutecznie, jak powinienem na początku.

Jak współdziałałem z różnymi, wiesz, kluczowymi członkami zespołu. W ciągu tych ośmiu tygodni było tak wiele rzeczy, które mogłem zrobić lepiej, że naprawdę powinienem był zrobić lepiej. I. Myślę, że w niektórych odcinkach, nawet nasz CEO skomentował coś jak na Slacku, no wiesz, i jak, nie wiem, drugi odcinek upadł, czy coś w tym stylu, człowieku, możesz poczuć napięcie, wiesz?

I to było prawdziwe. Było tak, jakby w zespole było napięcie. I choć jest to produkt uboczny stresujących sytuacji, to ja muszę to zminimalizować. Prawidłowy. A ja, a ja nie, więc tak, proszę bardzo.

MK: [00:15:19] Myślę, że to bardzo ważne, prawda? Ponieważ w tym momencie, ta autentyczność, której pozwoliłeś przejść i szczerze dziękuję za twoją podatność, ponieważ postawienie swojego zespołu w sytuacji, w której po prostu prowadzisz wydarzenie, jest przede wszystkim słabą pozycją, w której możesz się znaleźć, aby dokumentować ludzi, gdy są w grubość tego.

I żebyście wtórnie położyli podatność na to, że mówicie, że utrudniłem to mojemu zespołowi. Więcej tego proszę. Na przykład dlaczego, kiedy ludzie nie są zbyt otwarci, a liderzy są otwarci na fakt, że tak, ja upuściłem piłkę. Jestem poza mną, ponieważ wszyscy tak się rozwijamy. Ten moment wzrostu, którego doświadczyłeś, przez zepsucie, był prawdopodobnie najlepszym doświadczeniem, jakie kiedykolwiek mogłeś mieć podczas prowadzenia wydarzenia.

To, co myślę, że jest tak interesujące w tej podatności, jest w twoim zespole i to jest autentyczność. My w Alice doświadczyliśmy tego samego, prawdopodobnie prawie w tym samym czasie, kiedy prowadziliśmy naszą imprezę i musieliśmy się odwrócić i rozkręcić wydarzenie w ciągu trzech tygodni. I właśnie to widziałem, tak wyraźnie jak dzień w tej sytuacji wyglądał jak: O mój Boże, ktoś to rozumie.

Jest tam inna marka, która to dostaje? Kto wie, co tam przyszedłem? Nie, co nie pozwalało mi spać w nocy? Wiedziałem, co trzymało moich kolegów z drużyny w nocy. A ja, myślę, że najważniejsze przede wszystkim, dziękuję za stworzenie tego momentu. Ale także dziękuję za nadanie tonu przykładu, że wygrywanie nie jest jedyną historią, którą każdy z nas powinien opowiadać.

Powinniśmy spędzać więcej czasu na rozmowach o stratach, abyśmy wszyscy mogli uczyć się, rozwijać i świętować innowacje, które wyszły, wiesz, może nie wygrywać i nie mieć tego triumfalnego, chwalebnego momentu, jak, tak, zmiażdżyliśmy to.

Joergen: [00:17:06] Tak. Cóż, jeśli tak, jeśli naprawdę starasz się być wspaniały, nie ma sposobu na obejście wzrostu.

A jeśli musisz przepracować swoją drogę przez wzrost, musisz przebrnąć przez pewien ból, prawda? Po prostu nie da się tego obejść. Tak więc dla nas, my naprawdę staramy się być naprawdę świetni jako zespół. Po prostu, wiesz, musimy pozostać wierni sobie w tym procesie i musimy, musimy zapłacić tę cenę.

Prawidłowy. Więc dla mnie były pewne szczegóły, które wyszły z tego, kiedy byłem jak: Och, wow. Jakby to było więcej. Wyszliśmy trochę za krótko. To było bardziej jak. Właściwie to naprawdę zepsułem, że jeden to ja, no wiesz, zapytam. Więc mamy dość mały zespół, w którym znasz w tym czasie, jak siedem, siedem osób w zespole marketingowym na pełny etat.

I wiesz, projektowanie, pisanie wideo, wiesz, Lifecycle zapłacił za wszystkie te rzeczy. Prawidłowy. I oczywiście treść. I tak była jedna osoba w zespole, która wydawała się być dobrze przygotowana do prowadzenia imprezy. Prawidłowy. Jakbym się z tego wyciągnął i po prostu, dlaczego nie lubisz, w pewnym sensie tego nie robisz.

I właśnie zdałem sobie sprawę, przynajmniej w połowie drogi, prawdopodobnie trwało to dłużej. Człowieku, jakbym nie nastawił tej osoby na sukces, wiesz, i oczywiście mieliśmy taki moment z sercem w sercu nad zoomem. I właśnie powiedziałem, wyglądaj gównianie. Bardzo przepraszam. Zdałem sobie sprawę, że dałem ci wydarzenie, ale tak naprawdę nie dałem ci wydarzenia.

I wiesz, mogłem trochę zobaczyć, jak ciężar spada z ramion, ponieważ to, co powiedziała, było jak: dziękuję, wiesz, dziękuję za przyznanie się do tego, ponieważ to nie było tak, że próbowałem mikrozarządzać wydarzeniem. Naprawdę wierzę, że tego nie robiłem. Ale ponieważ wizja tego wydarzenia rozwijała się w czasie rzeczywistym, ponieważ tyle rzeczy się właśnie wydarzyło, a wciąż bardzo mnie obciążało, jeśli chodzi o zachęcanie ludzi do przemawiania na tym wydarzeniu itd., musiałem być w tym.

Prawidłowy. Więc nie mieliśmy tego czystego, tak jak ty to robisz, to było po prostu. To był po prostu bałagan. Jakby to było naprawdę brudne i bardzo bolesne. I można było powiedzieć, że ludzie zmagali się z tym i kiedy powstaje kopia. Nic nie jest pouczane. Jak decydent po prostu musi lubić projekt na bilon.

Jakby wszystko było pomieszane i to naprawdę była moja wina, wiesz? Ale to były również testy ciśnieniowe, których potrzebowaliśmy w tym okresie. Wiesz, co ma być dla nas jak hiperwzrost. Prawidłowy? Aby nasz zespół był tak wspaniały, jak tego chcemy, muszę być znacznie lepszym liderem.

I muszę zdać sobie sprawę z tego, że mam przeciwko sobie. Prawidłowy. Muszę nad tym popracować. A potem po prostu wierzę, że pokazując zespołowi, że tak naprawdę czuję, że wszyscy możemy na tym skorzystać. Więc. Myślę, że nie ma się czym chwalić, ale to jest naturalne. I myślę, że właśnie tak, tak, wraca do stylu, jeśli chcesz być świetny, musisz przejść przez trochę tego gówna.

Hmm,

MK: [00:20:27] ale myślę, że tak było z Mayą Angelou, i zamierzam zmasakrować ten cytat, ale tamten mówi, że ludzie nie pamiętają, co powiedziałeś, ale oni, pamiętasz, jak zrobiłeś czują? I w tym momencie nie tylko sprawiłeś, że pracownik poczuł się widziany, słyszany i miał wsparcie, którego potrzebował od lidera w swojej organizacji.

Teraz również kontynuujesz to, pokazując ludziom, jak się czułeś w danej chwili i dając im chwilę odniesienia, aby zobaczyli siebie, aby mogli powiedzieć, wiesz co? Odnoszę się do tej sytuacji. To trochę przerażające, że byliśmy dokładnie w tej samej pozycji. Jak prawie do T, kiedy biegamy, prowadziliśmy również naszą imprezę.

I nie jesteśmy sami, tak jak nie tylko my, dwie drużyny, tworzymy wydarzenia i tym podobne. Kule potu i jak bałagan i gówno na lewo, prawo. I centrum. Są inne zespoły, które to robią. I znowu, wraca do tej wrażliwości, że właśnie zrobiłeś kolejny krok, aby to wszystko pokazać i po prostu powiedzieć, wiesz co?

To dla nas szansa na rozwój. I nie musi to być tak bolesna szansa na rozwój dla innych. Po prostu podzielmy się naszymi historiami, aby ludzie mogli ominąć te blokady.

Joergen: [00:21:37] Tak, dobrze powiedziane, wiesz, to jest typowe dla większości z nas, myślę, że jest to proces wpływu. Prawidłowy. I z tym żyjemy.

Więc są takie stopnie, które po prostu mówią, ok, tak to będzie. Ale rzeczywiste błędy, wiesz, rzeczywiste porażki, musimy je wykrzyczeć i wracamy do tego, co powiedziała Sarah. Na przykład, czy to naprawdę powinno być takie bałaganiarskie? Czy to ma być takie trudne? I tak, nie, nie musi być dla innych, którzy próbują to zrobić.

Więc tak, jeśli możemy, jeśli możemy pomóc ludziom, to świetnie.

Sara: [00:22:11] A może ma być taki bałagan, ale tego nie wiemy, bo ktoś o tym mówi. To jest inna rzecz, dlaczego uważaliśmy, że zrobienie tego dokumentu było tak niesamowite, ponieważ wszyscy, każdy, kto był w tym filmie.

Proces składania wydarzenia jest jak cholera, to jest trudne. Ale fakt, że byłeś jak, nie, nie. Tak tak. Jakby wszyscy się zgadzaliśmy, to jest coś w stylu: Och, w porządku, teraz możemy. Na przykład poczuj ulgę w tej części, a następnie spróbuj ułatwić sobie życie, lub zacznij dzielić się tym, jak ułatwiamy nasz proces wydarzeń, aby zacząć dzielić się tym, jak ułatwiamy tę część naszych procesów marketingowych.

Teraz, kiedy wszyscy byliśmy na tej samej stronie, ponieważ dzieliliśmy się i mieliśmy tę wrażliwość, by być jak, Hej, naprawdę walczyliśmy z tym. Oto jak przez to przeszliśmy. Lub jak, oto jak chciałbym, żebyśmy przez to przeszli, ponieważ zdecydowanie nie zrobiliśmy tej podobnej historii na następny raz.

Joergen: [00:23:04] Wiesz, jedna rzecz, która po prostu uderza mnie w tym wszystkim, zwłaszcza w tych wirtualnych wydarzeniach, prawda.

Czy widzisz teraz wirtualne wydarzenia dotyczące wirtualnych wydarzeń. Prawidłowy. I słyszysz te wskazówki, takie jak: Och, wiesz, jak urządzić loterię, wiesz, jak upewnić się, że to jest wciągające, wiesz, wszystkie te rzeczy. To jak, tak. Wspaniały. Pewny. Rzecz, o której tak naprawdę nie mówię, to pełne a do Z tego, od czego tak naprawdę się zaczyna.

Nadanie wydarzeniu rzeczywistej tożsamości. To nie jest tak, że organizujemy webinarium. Chodzi o to, że wymyślasz markę, markę, która odpowiada marce Twojej firmy. A ty wymyślasz wszystko, czego potrzebujesz, aby się o tym dowiedzieć. Praktycznie w locie, bo kto ma sześć miesięcy na pracę nad wirtualnym wydarzeniem.

Prawidłowy. Jakby to nie działało. Więc zrozum, na co się też zapisujesz. Myślę, że tak. Trochę to rozumiem, ale tak naprawdę nie rozumiem, że naprawdę potrzebna jest tam wizja. I prawdopodobnie podobnie ze wszechświatem, kiedy to robiliście, no dobra, mamy tę nową, jak pięć do dziewięciu rzeczy, ale jak to naprawdę ożywa?

A więc to znacznie więcej niż logistyka, prawda? To o wiele więcej niż tylko, wiesz, upewnij się, że to oczywiste, że uwielbiam pomysł loterii, ale tak naprawdę mi to nie pomaga.

MK: [00:24:23] Tak, dokładnie. Dokładnie. No cóż, i to jest różnica między wydarzeniem a doświadczeniem, gdy wszystko jest splecione ze sobą i ma w sobie nić łączności i ciągłości, samodzielność, wiesz, jak shtick.

Loteria może nie mieć miejsca w rodzaju doświadczenia, które próbujesz stworzyć. Podczas gdy jak w przypadku kogoś innego, loteria jest właściwie głównym tematem. Jakbyśmy chcieli zelektryzować publiczność. Chcemy zyskać przyczepność i nabrać rozpędu wokół tej loterii, którą mamy. To tylko nić ciągłości, którą tam umieściłeś.

I. Myśl, że w to włożyłeś. Uderza mnie to, że kiedy myślisz o tym, jak utrudniłeś sobie sprawę, to tak naprawdę to jest tak, jak niektóre z rzeczy operacyjnych, które moim zdaniem są w niektórych zespołach, nie, mamy to pod kontrolą. Tak jak wiemy, jak przeprowadzić operacje eventowe przez cały czas, to, co myślę, że twój zespół naprawdę dobrze sobie poradził, to było.

Różnica między tworzeniem wydarzenia a myśleniem o doświadczeniu. Więc chociaż możesz czuć, że rzuciłeś piłkę na ten jeden obszar, taki jak logistyka, oni mają koordynację, operacje takie jak delegowanie. Właściwie myślę, że zdobyłeś wielu z tych ludzi, którzy mają te strony w dół, ponieważ pomyślałeś o wrażeniach uczestników, które tworzyłeś.

I nie stworzył po prostu wydarzenia, które było kolejnym groszem, tuzinem.

Joergen: [00:25:45] Mm. Tak. Dzięki, że to powiedziałeś. To znaczy, na pewno były rzeczy, które poszły dobrze, niektóre rzeczy zrobiliśmy, prawda. W niektórych sprawach mieliśmy rację. I nadal uważamy to wydarzenie za sukces. I nadal uważamy serial dokumentalny za sukces, ale mógł odnieść większy sukces.

Przejście przez to mogło być mniej bolesne. I wiesz, mogliśmy mieć jeszcze większy wpływ, ale żyjemy z tym, prawda. Ponieważ teraz zabieramy te nauki ze sobą i przygotowujemy się do następnej zabawy. Kiedy robimy tę serię dokumentów o założycielach, piszemy tę książkę, wiesz, że to będzie musiało być trochę lepsze, prawda?

Na przykład dystrybucja tego będzie musiała być trochę lepsza, że ​​będziemy musieli kontynuować te kroki. I to jest inna rzecz tutaj jest po prostu. Uznając, że jest to gra, w której po prostu starasz się być lepszy, prawda? Jakbyś starał się wszystko, co robisz lepiej i nie kładł zbyt wiele na jedną rzecz.

I wiesz, ty, przechodzisz do następnej rzeczy i próbujesz zrobić coś lepiej z tym, co teraz wiesz.

MK: [00:26:53] Myślę, że także postęp.

Sara: [00:26:55] Tak. I jak ty i twój zespół. Poradziłeś sobie z problemami, które pojawiły się w serialu dokumentalnym i wydarzeniu oraz tym, jak publicznie o nich mówisz, zamiast grzebać je i nigdy więcej o tym nie mówić i mówić, że to porażka, pomoże Twoja firma, ta hiper-rozwojowa firma, ponieważ już zdefiniowałeś, ustanowiłeś i lubisz nadal bić w bęben swoich naprawdę silnych marek.

Teraz, jak wszyscy wiemy, o czym jest marka chmury ekranowej, ponieważ nie przestałeś mówić o tym wydarzeniu. Kiedy to się skończyło, zacząłeś mówić o tym więcej i zacząłeś być taki, i byłeś szczery, i miałeś cały swój zespół jakby dołączył do tego rodzaju rozmów.

Myślę, że to jest coś, co odróżnia także tych, którzy opowiadają dobre historie, od tych, którzy opowiadają tylko o tym, co dobre.

Joergen: [00:27:55] Hmm. Tak. Tak. I upał z tym stwierdzeniem.

MK: [00:27:59] To było dobre. To było dobre.

Joergen: [00:28:03] To było solidne. I punkt, który zamierzałem dodać do tego, kiedy mówiłeś o tym, o tym.

Nas jako zespół, prawda? Jakby to była druga część tego, po prostu kontynuuj inwestowanie w nas jako zespół. Na przykład jak możemy być lepsi jako zespół, a nie jak, jak metryki tej jednej rzeczy mogą być takie, jak jest. Abyśmy naprawdę odnieśli sukces. Musimy być zabójczym zespołem. I to właśnie staramy się zrobić.

Jak mój główny cel w chmurze ekranu. Nie wiem czy, jeśli wiesz, założycielom spodobałoby się to usłyszeć, ale moim głównym celem jest tak naprawdę zbudowanie świetnego zespołu. A potem, aby przyniosło to rezultaty, a nie na odwrót. I w tym też zaczynasz. Kiedy wywierasz taką presję i intensywność na zespół, uczysz się również wielu innych rzeczy, których inaczej byś nie wiedział o każdej osobie io określonej dynamice.

I to nie wszystko jest jak poważna porażka i jak kąpiel we krwi, prawda. To jest tak samo, jak zastanawianie się nad niuansami. Była interesująca rzecz, w której jedna osoba w zespole bardzo mocno czuła, że ​​nie chce być w serialu dokumentalnym. I, wiesz, to było po prostu dla mnie, to jest jak Zaskakujące prawo.

Że marketingowiec by tego nie zrobił, ale to też jest jak, wow, to dla mnie bardzo ważne, żeby wiedzieć, że jest ktoś, kto chce być bardziej za kulisami i niekoniecznie jest to wygodne. Więc wtedy to szanujesz, rozumiesz i poznajesz ludzi trochę bardziej.

Zadałeś kilka dodatkowych pytań i wiesz, że tego typu rzeczy naprawdę mają znaczenie.

MK: [00:29:43] Tak, mają. I myślę, że właśnie to trochę dla nas wydobyłeś na światło dzienne, holistycznie. Jeśli mielibyśmy podsumować dokładnie to, co przyniosłeś nam i naszemu zespołowi w Alyce, to jest w porządku, że możesz wnieść każdy aspekt swojego zespołu.

Dobry, zły, brzydki i inny w czołówce, aby rozwijać zespół i uczciwie rozwiązywać, doświadczenie uczenia się ponad wszystko. Kiedy masz zamiar wkroczyć w tę fazę hiperwzrostu, właśnie wtedy przenieś ten poziom podatności i autentyczności na swoich odbiorców, ponieważ to, z kim się sprzedajesz wewnętrznie, natknie się na siebie i jak reklamujesz się na zewnątrz.

Dlatego chcemy tylko podziękować za dołączenie do nas w naszym odcinku, ale także za ponowne dostarczenie tego. Doświadczenie, w którym właśnie podzieliłeś się z nami wszystkimi kluczowymi naukami, które wyciągnąłeś podczas tego wydarzenia i które właśnie ujawniłeś wszystkie rzeczy, które uważaliśmy za bardzo powiązane i rzeczy, w których postrzegaliśmy siebie jako jednostki w dowolnym momencie podczas serial dokumentalny.

Więc dziękuję za to.

Joergen: [00:30:49] Cóż, dziękuję wam. Wspaniale to słyszeć. A także, Saro, dziękuję. Ponieważ częścią tej wcześniejszej rozmowy było również to, że skontaktowałem się z Sarą po pomoc w ustaleniu, w jaki sposób zorganizujemy nasze wydarzenie, ponieważ wy zrobiliście wszechświat. Więc tak, naprawdę doceniam was i jestem wielkim fanem tego, co robicie.

Dzięki za zaproszenie.

MK: [00:31:09] Oczywiście kochamy to. Dar, który wciąż daje, po prostu marszcz brwi, wokół, wokół. Tak. Kocham to. Fenomenalny zespół. Cóż, jeszcze raz dziękuję za przybycie do nas na odcinek godzin pracy. Jeśli ludzie chcą oglądać ten serial dokumentalny, gdzie mogą się udać? Jak mogą to znaleźć? Co oni robią?

Joergen: [00:31:27] Tak, więc jest to trochę, trochę zbyt ukryte w tej chwili. Obawiam się, ale to ten ekran cloud.com/series. Właściwie pozwól mi jeszcze raz sprawdzić mniej prawo.

Och, to zabawne. O stary. Tak to jest. Dobra. Idealny. Słodki. Widzieć,

MK: [00:31:48] znowu, nawet idealnie niedoskonały w tym momencie tutaj. Nie jesteśmy do końca pewni, czy to był adres URL, ale to jest po prostu idealne.

Joergen: [00:31:55 ] Myślę, myślę, że to wszystko. Tak, myślę, że to wszystko. Ciesz się tym. To zabawne i ciesz się następnym. Przejście do ostatniego odcinka.

MK: [00:32:03] Nie mogę się doczekać, czekaj z zapartym tchem.

Joergen: [00:32:06 ] To zabawne, bo możesz to pominąć, ale planowaliśmy zrobić cztery odcinki przed wydarzeniem i oczywiście nie mogliśmy zrobić czterech. Więc byliśmy jak, ojej, chyba trzech. Dobra. Dodam później. Wiesz, to wszystko jest niedoskonałe.

MK: [00:32:23] Wszyscy uwielbiamy, że jest idealnie na markę dla Ciebie i Twojego zespołu.

Cóż, jeszcze raz dziękuję za dołączenie do nas w odcinku godzin pracy. To była wielka przyjemność uczyć się od was obu w tym odcinku, ale także z drugiej ręki dzięki oglądaniu serialu dokumentalnego.

Joergen: [00:32:39] Jeszcze raz dziękuję. .