Joergen Aaboe 的真实性胜过完美

MK： [00:00:00] 欢迎来到另一集办公时间。 我们在这一集。 你会看到，今天的节目中有不止一位嘉宾加入我的行列。 好吧，我们将谈论团队，创建团队，但也会创建一种失败的文化，我知道这听起来不对，对。 就像这对我来说听起来有悖常理，你看到的所有的小声，就像失败不是一种选择。

这是前进的唯一途径。 但我认为在今天的节目中，我不会谈论和 - 谈论这个概念。 失败以及为什么失败实际上是我们成功的关键。 所以在今天的节目中，我有两个不可思议的、非凡的人。 在 Alyce 方面，我们也有 Sara Pion 加入我们，她是我们的品牌内容经理 slash 营销人员 Xtrordinair slash 在她自己的空闲时间。

她出去了，只是产生了像斜线这样的杀手级内容，只是令人惊叹的人类。 欢迎萨拉。

也很谦虚，你也可以说。 我们还有 Joergen Aobe。 正确的。 我这么说。 正确的。 我没有搞砸。

约尔根： [00:01:29] 对。 这完全搞砸了，但没关系。 我接受任何发音。 我喜欢你没有提前问这个问题，而是直接去做了。 所以，所以任何发音都可以。

我和乔根一起去的那个，A-Bow。

MK： [00:01:48] 好的。 正确的。 但是看到这个，如果我真的想制作一个关于拥抱失败并将其作为你的领导风格随身携带的插曲，这就是为什么我想搞砸你的名字，直播，实际上，只是得到，我没有想在上面弄乱她的名字。

我只是碰巧这样做了，所以，好吧。 你在。但是OB等等，再说一遍，但重复一遍鞠躬，

Joergen： [00:02:13] 就像系弓一样，

MK： [00:02:15] 鞠躬。 优秀，完美。 完美的。 因为这是我们第一次在办公时间。 我们在 Alyce Love 了解更多关于每个人的五到九的信息，或者换句话说，在你挂上帽子之后，在漫长的工作日结束时你会做什么，你的五到九是多少？

你从下午 5:00 到上午 9:00 做什么？

约尔根： [00:02:36] 谢谢你的提问。 我喜欢这个问题。 这是照顾两个小男孩，六个月零四岁的西方和卡兰，我的两个小伙计和听大量令人发指的说唱音乐的组合。

MK： [00:02:53] 你六个月大和四岁？

是的，其实，

Joergen： [00:02:57] 是的，我现在遇到了一个问题，因为这个四岁半的孩子正在捡东西，但只要我能做到这一点，我就会继续努力。能够。 是的。 好的。

MK： [00:03:06] 好的。 如果你，如果有人在外面看，不打算让他们六个月或四岁的孩子听说唱，或者你有任何你认为最适合这个人群的样本吗？

约尔根： [00:03:19] 哦，哇。 那可能需要很长时间。 我们可以回到这一点。 是的，我认为，我认为我们实际上应该，我希望我们会。

MK： [00:03:28] 好的，很酷。 还有萨拉，因为这是你第一次出现在办公时间的一集中，但你的五点到九点，

萨拉： [00:03:35] 我天生就非常活跃。 绝对是自我诊断或未诊断的多动症，我已经决定我患有多动症。

所以我花了很多时间运动，无论是跑步还是拳击，或者做瑜伽，或者尝试做力量、训练之类的事情。 我还有两个姐妹，我和她们一起度过了很多时间。 我是一个典型的中间孩子，但是没有问题的那种，就像中间孩子有两种类型。

我觉得非常有问题。 然后我遇到的主要问题是，我发现自己在。 而第二个

MK： [00:04:15] 在你有问题的问题中，我可以证明你是非常没有问题的

萨拉： [00:04:20] 基本上我从来没有戏剧性的经历。 我恨你妈相。 所以我认为这就是让我进入那个类别的原因。

MK： [00:04:27] 好的。 知道了。 但是，还有时间。 所以你永远不知道。 惊人的。 好的。 所以对于今天的剧集，我实际上认为以诚实的方式引导人们开始真的很棒，你知道，彼此如何，因为这就是今天故事的起源。 萨拉乔根。 你们俩是怎么认识的？

Joergen： [00:04:50] 我很乐意先走。 我只是个粉丝，对吧？ 所以我在 LinkedIn 上注意到了 Sara，并认为她发布的内容很棒。 显然，当时作为 Drift 团队的一员，我也是 Drift 营销工作的忠实拥护者，特别是一篇文章。 我想我在某个时候问过你这个问题，Sara。

而且我不记得细节了。 所以你必须纠正，纠正我。 但引起我注意的一件事是。 我认为你们是在宣传 HYPERGROWTH 或某种活动，然后你们走上街头，展示一些东西，比如用小东西，比如撕下一张纸。 这太荒谬了，对吧？

就像这家 B2B SAS 公司会把这些东西放在树上或者。 像波士顿这样的随机民意调查，然后把它录下来，然后把它放到LinkedIn上，然后让像我这样对高速增长感兴趣的人看到它真的非常有趣。 我不知道效果如何，也许你可以分享，但那是我喜欢的早期事情之一，哦，伙计，我得，我得在这里多加注意。

所以从那以后我就一直是粉丝。

萨拉： [00:05:58] 是的。 我认为那实际上是为了销售聚会。 是的，它甚至不像一个大型活动。 我们就像，在波士顿度过了非常美好的一天。 我们想出去。 就像我们怎么能像我们的视频人一样解决这个问题？ 但我，我只记得你又来了，非常热情，但也不仅仅是那种想要的人。

就像粉丝男孩一样，但更像是你想要，就像，你想和我们交谈，而不是仅仅喜欢，那太好了。 就像爱你一样，但更重要的是，就像，我很好奇你如何看待营销，你如何看待你喜欢展示你的品牌的方式。 我想进行一次真正的对话。

你可以给我价值，但我也想回报价值。 而且我认为这种互动并不常见，这很糟糕。 但我认为这就是为什么我真的很欣赏我们进行的所有对话的原因是因为你希望它是双向的，你知道，你可以提供一些东西，但你也想从那个人身上学到一些东西你正在接触的。

我只是认为那是，我不知道。 那是。 这只是每个人都应该拥有的技能。 这就是为什么我们实际上开始谈论 Screen Cloud 正在举办的活动，并且像你一样，你让我偷看了你正在调查的内容。 然后，当你推出活动的那一天终于到来时，MK 给我发了你关于活动正在进行的帖子，我是 Kay，就像，这太棒了。

这太酷了。 我喜欢他们的方式，他们如何将这一切融合在一起。 就像，让我们得到。 让我们再和你谈谈办公时间。 我当时想，我们真的在两三周前谈论过这个事件。 就像我们可以得到他一样，就像我们可以在办公时间得到他们一样，就像它正在发生，现在我们在这里。

现在

MK： [00:07:46] 我们到了。 因此，这个故事就像是关于品牌如何将真实性和相关性融入到他们向世界推出的营销活动中的最佳故事。 因此，如果您是一家希望向营销人员推销您的 B2B 产品的公司，那么今天的成功并不是那么虚伪。 非常自私的内容。

它的。 在莎拉引用的视频中，营销人员与营销人员之间的互动是你制作的一部关于你的经历的迷你纪录片，发起了一个活动，我相信这是你作为一个团队的第一个活动，对吧。 你进去了，你决定做一个迷你。

纪录片，我只是认为这是一个很酷的想法，可以带来真实性并带来关联能力，以便其他营销人员可以在您的体验中看到自己。 但我不得不问，这是一个，这个想法是从哪里来的？ 您是如何想到根据您策划活动的经验制作一部迷你纪录片的？

Joergen: [00:08:55] 是的，好吧，我们都知道它有多痛苦，对吧。 在任何时候以任何形式举办任何活动，对。 这是一个痛苦的过程。 不过，这也有点像一个有趣、痛苦的过程。 所以这个想法实际上是由于其他事件，其他事情发生的结果。 所以早在春天，我们就看到了这个视频，这个纪录片实际上是作为第一个 B2B 文档系列呈现给我们的，它是由三个 60 学习的。

它正在让乔伊入职。 他们聘请了这位内容总监，他们首先记录了她的全部内容，就像工作了几个星期一样。 是我们当时在屏幕云 Beth 的内容负责人发现了这个，我们的摄像师 Tony 也看到了它并开始谈论它。 我们说，哇，这太棒了。

正确的？ 就像这样将它提升到一个新的水平。 我想我们都知道视频在一段时间内发挥了重要作用，但执行方式不同。 所以我们在想，哦，伙计，我们真幸运。 你知道，我走进这家公司的屏幕云，我们已经在内容上投入了很多。

全职摄像师。 我的意思是，你们也知道这一点。 所以。 甚至在我们决定做这个为期一周的虚拟活动之前发生了什么，这在很多方面都很痛苦。 我们还决定要写一本书，创始人实际上是，我们自愿让我们的创始人写一本书，我们开始了

MK： [00:10:26] 我们称这种行为是自愿的。

这是正确的。 是的。

约尔根： [00:10:30] 好的，很酷。 你去吧。 是的。 好吧，我会，我实际上不会对这本书的想法给予太多赞誉，但它出现在营销对话中，一种叙事对话，我们决定，好吧，好吧，就像创始人马克和大卫一样， Screen Cloud 的两位创始人，他们就像，是的，我们会写一本书。

当然。 那时我们想，哇，我们应该记录下来。 就像我们应该做的那样，我们应该为这本书做一个适当的文档系列真主类的入职乔伊。 现在写一本书需要一段时间。 正确的。 所以不要不尊重大卫和马克，他们一直在写。 只是很难同时经营一家企业和写一本书。

所以我们只是。 意识到，是的，这需要一段时间，你知道，直到这件事出版。 就像那样，交货时间很长。 所以当活动开始时，我们说，你知道，去他妈的，我们将需要两个月的时间来准备和完成这个活动。 我知道这将是一场绝对的狗屎秀。

我对它会是那样感到难过，但我也对此感到有些兴奋。 正确的。 就像，是的，让我们开始吧，让我们为此疯狂。 就在那时我们说，好吧，我们只需要这样做。 纪录片系列，你知道，三，三集。 事实上，我们实际上现在要做第四个，因为为什么不呢？

MK： [00:11:48] 我们现在在剧集中的哪个位置？ 这是我们相机的屏幕外，您正在接受采访，就像正在发生的超级元时刻一样

约尔根： [00:11:56] 现在。

真希望如此。

萨拉： [00:12:00] 你所说的，就像你说的，这些事件是痛苦的过程，这有点像，我们都知道。 没有人谈论这一点。 就像公开一样，就像每个人都喜欢组织一个活动。 太奇妙了。 你必须检查一下。 就像它是如此值得，本质上让我们专注于这样一个事实，当它发生时，这将是非常值得的。

我认为这很好，就像。 介绍一下，为什么我首先想和你谈谈是因为你对这样一个事实如此开放，即这些带来大量积极关注的明亮而闪亮的营销举措在内部是痛苦的，这很正常，但如果它是，和喜欢，我们怎样才能更多地谈论它，我们在努力创造人们信任的品牌时所经历的痛苦，以及谈论这种痛苦如何让人们更加信任你，因为你对你的经历是真实的。

所以我只是，它只是根深蒂固于你是谁。 因此，如果你想成为另一个人，不幸的是，你将永远无法做到，因为你就像真正的你一样，这很棒。

约尔根： [00:13:18] 是的。 到处。 随处可见。 你在这。 你知道，这是我最喜欢的九十年代末说唱歌手之一，来自加利福尼亚州波莫纳的无糖说唱歌手。

可能其他人对一些更老练的人可能也说过，但无论如何，最后引用的来源，你很好。 我认为这是一个很好的观点，萨拉，那个。 这个问题是对的。 到底应该有多痛？ 以及所有做过的人。 知道这是一场大型贸易展，你知道，早在大流行前的日子里，还是在一个超级嘈杂的网络世界中的虚拟活动，或者不管它是什么，对吧。

就像如果你经历过它，你知道，这很困难，但是，有点，有这种急于求成的冲动。 还有肾上腺素，然后是兴奋。 所以有各种各样的感觉，但是像这样的问题，真的应该那么痛苦吗？ 这就是我必须真正照照镜子的地方。

正确的。 因为我在这个过程中很早就意识到，作为团队的领导者，我所做的事情实际上，你知道，无论是组织化还是面向过程，都让我们变得更难，因为我需要. 没有像我早期应该的那样有效地了解整个事情的完整愿景。

我是如何与不同的，你知道的，关键团队成员互动的。 在这八周里，有很多事情我本可以做得更好，我真的应该做得更好。 和。 我认为在某些剧集中，甚至我们的 CEO 都评论过 Slack，你知道，就像，我不知道，第二集掉线之类的，他就像，伙计，你能感觉到紧张，你知道吗？

这是真的。 就像那里一样，团队中存在紧张局势。 尽管这是压力情况的副产品，但我有责任将其最小化。 正确的。 而我，我没有，所以是的，你去吧。

MK： [00:15:19] 我认为这很重要，对吧？ 因为那一刻，你让真实性贯穿始终，并真诚地感谢你的脆弱性，因为让你的团队处于首先举办活动的情况是你自己处于弱势的位置，当他们在时记录人们它的厚实。

你也可以把你的脆弱性放在次要的位置上，比如，我让我的团队更难了。 请更多。 就像为什么，当人们不是很开放并且领导者对这样的事实持开放态度时，是的，我丢球了。 我超越了我，因为这就是我们所有人的成长方式。 你经历的那一刻的成长，通过搞砸实际上可能是你在举办活动方面所能获得的最好的学习经历。

我，我认为这个漏洞非常有趣的地方在于，在你的团队中，真实性就是这样。 我们在 Alice 经历了同样的事情，可能几乎就像我们在运行我们的活动并且不得不在三周内以一角钱为中心并启动一个活动的同一时间一样。 这就是我所看到的，就像在这种情况下的一天一样清晰，就像，哦，我的天哪，有人明白了。

那里有另一个品牌谁得到它？ 谁知道我来过什么？ 不，是什么让我彻夜难眠？ 我知道是什么让我的队友彻夜难眠。 而我，我认为最重要的是，首先感谢你创造了那个时刻。 但也感谢您在示例中定下基调，即获胜并不是我们所有人都应该讲述的唯一故事。

这是我们应该花更多时间谈论的损失，以便我们都可以学习和成长并庆祝由此产生的创新，你知道，也许没有赢得胜利，也没有像这样的胜利，辉煌的时刻，是的，我们粉碎了它。

约尔根： [00:17:06] 是的。 好吧，如果你是，如果你真的想变得很棒，那么就没有办法绕过成长。

如果你必须在成长中努力，你必须在一些痛苦中努力，对吧？ 只是，没有办法绕过它。 所以对我们来说，我们，我们真的在努力成为一个真正伟大的团队。 只是，你知道，我们必须在这个过程中忠于自己，我们必须，我们必须付出这个代价。

正确的。 所以对我来说，有一些细节让我觉得，哦，哇。 好像不止于此。 我们有点短。 更像是。 实际上，我真的搞砸了一个是我有点，你知道，问。 所以我们有一个相当小的团队，你当时知道，营销团队中有七、七个人是全职的。

你知道，设计，视频写作，你知道 Lifecycle 支付了所有这些东西。 正确的。 当然，还有内容。 所以团队中有一个人似乎非常适合举办这项活动。 正确的。 就像让自己摆脱它，就像，你为什么不喜欢，有点跑这个。

我刚刚意识到，你至少知道一半，可能比那个更长。 伙计，就像我不会让这个人成功一样，你知道的，当然，我们在放大时有这种心连心的时刻。 我只是说，看起来很糟糕。 我真的很抱歉。 我意识到我给了你这个事件，但我并没有真正给你这个事件。

而且，你知道，我可以看到肩上的重量减轻了一点，因为她说的就像，谢谢你，你知道，谢谢你承认这一点，因为这不是我想要的对事件进行微观管理。 我真的相信我没有那样做。 但是因为它的愿景是实时发展的，因为有很多事情正在发生，而且在让人们在活动中发言等方面仍然有很多负担，等等，我必须在里面。

正确的。 所以我们没有这个干净，就像你这样做，它只是。 这只是一团糟。 就像它真的很乱，真的很痛苦。 而且你可以从始至终看出人们一直在为此苦苦挣扎，以及何时将副本放在一起。 没有任何简报。 喜欢决策者只需要一角钱喜欢设计。

好像一切都搞砸了，这真的是我的错，你知道吗？ 但这也是我们进入这一时期所需的压力测试。 你知道对我们来说什么是高速增长。 正确的？ 因此，为了让我们的团队像我们希望的那样伟大，我必须成为一个更好的领导者。

而且我必须意识到，你知道，我必须反对我。 正确的。 我必须为此努力。 然后我就相信，通过向团队展示我真正觉得我们都能从中受益的方式。 所以。 我不认为那里有什么值得我吹嘘的，但这确实很自然。 而且我认为这只是如何，是的，它又回到了喜欢，如果你想变得伟大，你必须经历一些这些狗屎。

唔，

MK： [00:20:27] 但我认为 Maya Angelou 也是如此，我要扼杀这句话，但那是说人们不记得你说了什么，但是他们，你记得你是怎么做到的他们觉得？ 在那一刻，你不仅让员工觉得他们被看到了，他们被听到了，而且他们得到了组织领导者所需的支持。

你现在也继续这样做，向人们展示你当时的感受，并给他们一个参考的时刻，让他们看到自己，说，你知道吗？ 我与那种情况有关。 我们如何完全处于同一个位置，这有点可怕。 就像我们跑的时候几乎是T一样，我们也跑了我们的活动。

而且我们并不孤单，就像不仅仅是我们两个团队在这里创建活动等等。 汗水子弹和像乱七八糟的东西一样左，右。 和中心。 还有其他团队这样做。 再一次，它回到了那个漏洞，你刚刚采取了下一步把它全部放在那里，然后说，你知道吗？

这对我们来说是一个增长机会。 对于其他人来说，它不一定是一个如此痛苦的成长机会。 让我们分享我们的故事，以便人们可以绕过这些障碍。

Joergen: [00:21:37] 是的，好吧，你知道，这通常是对我们大多数人来说，我认为这是一个影响过程。 正确的。 我们接受了这一点。

所以有一些类似的学位就像，好吧，这就是它的样子。 但是实际的错误，你知道的，实际的失败，我们必须把这些都说出来，这又回到了莎拉所说的。 就像，它真的应该那么混乱吗？ 这应该有那么难吗？ 就像，不，它不一定是为了其他试图这样做的人。

所以，是的，如果我们可以，如果我们可以帮助人们，那就太好了。

Sara： [00:22:11] 或者它应该是那么混乱，但我们不知道，因为有人在谈论它。 就像，那是另一件事，为什么我们认为你制作这部纪录片非常棒，是因为我们所有人，任何参与过的人。

组织一个事件的过程就像，该死的，这很难。 但事实上你就像，不，不。 是啊。 就像我们都同意的那样，哦，好吧，现在我们可以了。 就像至少对那部分感到放心，然后尝试让我们的生活更轻松，或者像开始分享我们如何让我们的活动流程更容易开始分享我们如何让我们的营销流程的这一部分变得更容易一样。

既然我们都在同一个页面上，因为我们喜欢分享并拥有那种脆弱性，嘿，我们真的很挣扎。 这是我们如何度过难关的。 或者像，这就是我希望我们通过它的方式，因为我们下次绝对不会这样做。

Joergen： [00:23:04] 你知道，关于这一切的一件事让我印象深刻，尤其是虚拟事件的东西，对吧。

是你现在看到的关于虚拟事件的虚拟事件。 正确的。 你会听到这些提示，哦，你知道，就像抽奖一样，你知道，比如确保它很吸引人，你知道，所有这些东西。 就像，是的。 惊人的。 当然。 我不觉得真正被谈论的是这个完整的a到Z，它真的开始了。

给事件一个真实的身份。 这不像，哦，我们正在举办网络研讨会。 它是，你想出一个品牌，一个映射到你公司品牌的品牌。 你会弄清楚你需要弄清楚的一切。 几乎是在飞行中，因为谁有六个月的时间来处理虚拟事件。

正确的。 就像它不是这样工作的。 因此，请了解您还为此注册了什么。 我想是的。 我有点明白这一点，但我并没有真正明白，那里真的需要一个愿景。 可能也与宇宙相似，当你们这样做时，就像，好吧，我们有这个新的，像五到九的东西，但它是如何真正实现的呢？

所以它不仅仅是物流，对吧？ 这不仅仅是像，你知道确保，你知道，就像这些显而易见的，像，我喜欢抽奖的想法，但它并没有真正帮助我。

MK： [00:24:23] 是的，没错。 确切地。 嗯，这就是事件和体验之间的区别在于，当一切都交织在一起并且有一条连接性和连续性的线索时，它是一个独立的，你知道的，像这样的。

抽奖可能不会在您尝试创建的体验类型中占有一席之地。 就像在其他人的类似活动中一样，抽奖实际上是中心主题。 就像我们想激励观众一样。 我们希望围绕我们拥有的抽奖活动获得牵引力并获得动力。 这只是你放在那里的连续性线索。

和。 以为你投入了。 让我印象深刻的是，当你想到你是如何让自己变得更难的时候，这真的就像我认为一些团队的一些运营方面的事情一样，不，我们已经锁定了。 就像我们知道如何通过我认为您的团队实际上做得很好的事情来运行事件的操作一样，是。

创建事件与思考体验之间的区别。 因此，虽然您可能觉得自己可能在物流等这一领域失手，但他们有协调、授权等操作。 实际上，我认为您赢得了许多其他持反对意见的人，因为您考虑了您正在创造的与会者体验。

而且他不只是创造了一个又一角钱的事件，一打。

约尔根： [00:25:45] 嗯。 是的。 谢谢你这么说。 我的意思是，肯定有一些事情进展顺利，我们做了一些事情，对。 有些事情我们是对的。 而且，我们仍然认为该事件是成功的。 我们仍然认为纪录片系列是成功的，但它本可以更成功。

经历它可能会不那么痛苦。 而且，你知道，我们本可以产生更大的影响，但我们接受了这一点，对吧。 因为现在我们把这些知识带在身边，为下一场比赛做好准备。 当我们在做这个关于创始人的系列文档，写这本书时，你知道，这需要，你知道，更好一点，对吧？

就像它的分布必须更好一点，就像我们必须继续采取这些步骤一样。 这就是这里的另一件事。 认识到这是一个你只是想变得更好的游戏，对吗？ 就像你试图让你做得更好的一切而不是在一件事上投入太多。

而且，你知道，你，你继续下一件事，你试着用你现在知道的东西做得更好。

MK： [00:26:53] 我认为也是进步。

萨拉： [00:26:55] 是的。 而且，以及您和您的团队的方式。 处理你在纪录片系列和事件中出现的问题，以及你如何公开谈论它们，而不是把它们埋起来，再也不谈论它，并说那是一次失败，这将有助于使你的公司是那个超增长的公司，因为你已经定义、建立并且喜欢继续敲打你真正强大的品牌的鼓。

现在，就像我们现在都知道的那样，屏幕人群屏幕云品牌是关于什么的，因为您并没有停止谈论这个事件。 一旦结束，你开始更多地谈论它，你开始变得像，你很诚实，你让你的整个团队都加入了这类对话。

我认为这也是那些讲好故事的人和那些只讲好故事的人的区别。

约尔根： [00:27:55] 嗯。 是的。 是的。 和那个声明的热度。

MK： [00:27:59] 那很好。 那很好。

约尔根： [00:28:03] 那是可靠的。 我要补充一点，正如你所说的，关于这件事。

我们作为一个团队，对吧？ 就像那是另一部分只是继续投资于我们作为一个团队。 就像我们如何才能更好地作为一个团队，而不是喜欢，那些一件事的指标，你知道的，就像它一样。 让我们真正成功。 我们必须成为一个杀手级的团队。 这就是我们正在尝试做的事情。

就像我在屏幕云的主要目标一样。 我不知道，如果你知道，创始人是否会喜欢听到这个，但我的主要目标实际上是建立一个伟大的团队。 然后为了交付结果，而不是相反。 而且，你也开始这样做了。 当你对团队施加这种压力和强度时，你也会学到很多其他的东西，否则你不会知道每个人以及某些动态。

这不仅仅是像大规模失败和像血浴一样，对吧。 这也就像找出细微差别一样。 有一件有趣的事情，团队中的一个人非常强烈地认为他们不想加入纪录片系列。 而且，你知道，对我来说，这有点令人惊讶。

一个营销人员不会，但它也像，哇，这对我来说是一件非常重要的事情，知道有人想要更多地在幕后工作，而且它不一定对此感到满意。 所以你尊重这一点，你理解了，你会更多地了解人们。

你问了几个额外的问题，你知道，这些类型的事情真的很重要。

MK： [00:29:43] 是的，他们有。 我认为这就是你为我们带来的一点启示，就像整体上一样。 如果我们要准确总结您给我们和我们在 Alyce 的团队带来的东西，那就是可以带来您团队的各个方面。

好的、坏的、丑陋的、其他方面都放在最前沿发展团队并诚实解决问题，学习经验高于一切。 当你即将进入这个高速增长阶段时，就会将这种脆弱性和真实性级联到你的受众中，因为你在内部推销自己的人将会遇到，以及你如何在外部推销自己。

因此，我们只想感谢您加入我们的节目，同时也感谢您再次提供。 体验你刚刚与我们所有人分享的地方，你在那次活动中学到的关键知识，以及你刚刚揭示了我们发现超级相关的所有事情以及我们在任何特定时刻将自己视为个体的事情文档系列。

非常感谢你的帮忙。

约尔根： [00:30:49] 好吧，谢谢你们。 真是太棒了。 还有，萨拉，谢谢你。 因为之前那次谈话的一部分也是，我实际上向 Sara 寻求了一些帮助，以弄清楚我们将如何进行活动，因为你们已经完成了 Universe。 所以，是的，我真的很感谢你们和你们所做的事情的忠实粉丝。

感谢您的款待。

MK： [00:31:09] 当然，我们喜欢这样。 不断送出的礼物，只是皱着眉头，转来转去，转来转去。 是的。 爱它。 现象级的团队。 好吧，再次感谢您加入我们的办公时间插曲。 如果人们想看这个纪录片系列，他们可以去哪里？ 他们怎么能找到它？ 他们在做什么？

Joergen： [00:31:27] 是的，所以它现在有点太隐蔽了。 恐怕，但就是那个屏幕 cloud.com/series。 实际上，让我仔细检查一下权利。

哦，这很有趣。 天啊。 是的。 好的。 完美的。 甜的。 看，

MK： [00:31:48] 再次，在这个时刻甚至完全不完美。 我们不太确定这是否是 URL，但这很完美。

约尔根： [00:31:55] 我想，我想就是这样。 是的，我想就是这样。 好好享受。 这是一个有趣的，享受下一个。 最后一集出来了。

MK： [00:32:03] 等不及了，屏住呼吸等待。

Joergen： [00:32:06] 不过这很有趣，因为你可以忽略这个，但我们计划在活动开始前制作四集，当然我们无法完成四集。 所以我们就像，天哪，我猜是三个。 好的。 我稍后会添加一个。 你知道，这一切都是不完美的。

MK： [00:32:23] 我们都喜欢它为您和您的团队打造的完美品牌。

好吧，再次感谢您在办公时间的插曲中加入我们。 很高兴能在这一集中向你们学习，而且只是通过观看你的纪录片系列来获得二手信息。

约尔根： [00:32:39] 再次感谢。 .