Keaslian Di Atas Kesempurnaan Dengan Joergen Aaboe

MK: [00:00:00] selamat datang di episode lain jam kantor. Kami di episode ini. Anda akan lihat, saya memiliki lebih dari satu tamu yang bergabung dengan saya di episode hari ini. Yah, kita akan berbicara tentang tim, menciptakan tim, tetapi juga menciptakan budaya kegagalan, yang saya tahu kedengarannya tidak benar. Sepertinya kedengarannya berlawanan dengan intuisi saya, semua broetry yang Anda lihat di luar sana di mana seperti kegagalan bukanlah pilihan.

Ini adalah satu-satunya cara untuk maju. Tapi saya pikir pada episode hari ini, saya tidak akan berbicara dengan dan- dan berbicara tentang konsep ini. Kegagalan dan mengapa kegagalan sebenarnya adalah kunci kesuksesan kita. Jadi pada episode hari ini, saya memiliki dua manusia yang luar biasa dan luar biasa. Dari sisi Alyce, kami juga memiliki Sara Pion yang bergabung dengan kami, yang merupakan manajer konten merek kami slash marketer Xtrordinair slash di waktu luangnya sendiri.

Dia keluar dan hanya menghasilkan konten pembunuh seperti menebas manusia yang luar biasa. Selamat datang Sara.

Juga sangat sederhana, seperti yang Anda tahu juga. Dan kami juga memiliki Joergen Aobe. Benar. Saya mengucapkan itu. Benar. Aku tidak mengacaukannya.

Joergen: [00:01:29] Benar. Itu benar-benar kacau, tapi tidak apa-apa. Saya menerima pengucapan apapun. Saya suka bahwa Anda tidak bertanya tentang ini di muka dan malah melakukannya. Jadi, jadi pengucapan apa pun tidak apa-apa.

Yang saya pilih sebagai Joergen, A-Bow.

MK: [00:01:48] Oke. Benar. Tapi lihat ini, jika saya ingin benar-benar membuat episode tentang merangkul kegagalan dan membawanya ke mana-mana sebagai gaya kepemimpinan Anda, itulah mengapa saya ingin mengacaukan nama Anda, siaran langsung, sebenarnya, hanya mendapatkan, saya tidak ingin mengacaukan namanya di sana.

Aku hanya kebetulan melakukan itu, jadi, oke. Anda masuk. Tapi OB tunggu, katakan itu lagi, tapi ulangi dengan membungkuk,

Joergen: [00:02:13] seperti mengikat busur,

MK: [00:02:15] busur. Luar biasa, sempurna. Sempurna. Karena ini pertama kalinya pada jam kantor bersama kami. Kami di sini di Alyce Senang mempelajari lebih banyak tentang lima hingga sembilan setiap orang, atau dengan kata lain, apa yang Anda lakukan setelah Anda menutup topi dan di akhir Hari Kerja yang panjang, berapa lima hingga sembilan Anda?

Apa yang Anda lakukan dari jam 5 sore sampai jam 9 pagi?

Joergen: [00:02:36] Terima kasih sudah bertanya. Saya suka pertanyaan itu. Ini adalah kombinasi dari merawat dua anak laki-laki kecil, enam bulan dan empat setengah tahun Western dan Callan, dua dudes kecil saya dan mendengarkan jumlah keterlaluan musik rap keterlaluan.

MK: [00:02:53] Dengan usia enam bulan dan empat tahun?

Ya, sebenarnya,

Joergen: [00:02:57] ya, saya mengalami masalah dengan itu sekarang karena anak berusia empat setengah tahun itu suka memungut barang, tapi saya akan mendorongnya selama saya bisa. Ya. Oke.

MK: [00:03:06] Oke. Dan jika Anda, jika seseorang di luar sana menonton, tidak akan menghibur anak mereka yang berusia enam bulan atau empat tahun mendengarkan rap, atau apakah Anda memiliki sampel yang menurut Anda paling cocok untuk demografi ini?

Joergen: [00:03:19] Wah. Itu bisa memakan waktu lama. Kita bisa kembali ke itu. Ya, saya pikir, saya pikir kita harus benar-benar, saya harap kita akan melakukannya.

MK: [00:03:28] Oke, keren. Dan Sara, karena ini adalah pertama kalinya Anda di episode jam kantor, tapi lima sampai sembilan,

Sara: [00:03:35] Aku pada dasarnya sangat hiperaktif. ADHD yang terdiagnosis sendiri atau tidak terdiagnosis, salah satunya saya telah memutuskan bahwa saya menderita ADHD.

Jadi saya menghabiskan banyak waktu untuk bergerak entah itu berlari atau tinju ketika saya bisa, atau melakukan yoga atau Mencoba melakukan seperti kekuatan, latihan, hal semacam itu. Saya juga memiliki dua saudara perempuan dan saya menghabiskan banyak waktu bersama mereka. Saya anak tengah klasik, tapi jenis yang tidak bermasalah, seperti, ada dua jenis genre anak tengah.

Saya menemukan seperti yang sangat bermasalah. Dan kemudian masalah utama saya, saya telah menemukan diri saya di. Dan yang kedua

MK: [00:04:15] dalam sebagian besar masalah Anda, saya dapat membuktikan bahwa Anda sangat tidak bermasalah

Sara: [00:04:20] Pada dasarnya aku tidak pernah dramatis. Aku benci kamu fase ibu. Jadi saya pikir itulah yang membuat saya masuk dalam kategori itu.

MK: [00:04:27] Oke. Mengerti. Tapi sekali lagi, masih ada waktu. Jadi Anda tidak pernah tahu. Luar biasa. Oke. Jadi untuk episode hari ini, saya benar-benar berpikir akan sangat bagus untuk memulai dengan mengarahkan orang-orang dengan jujur, bagaimana keduanya, Anda tahu, satu sama lain, karena itulah Kejadian dari cerita hari ini. Sara Joergen. Bagaimana kalian berdua saling mengenal?

Joergen: [00:04:50] Saya akan senang untuk pergi dulu. Aku hanya penggemar, kan? Jadi saya melihat Sara di LinkedIn jauh dan berpikir bahwa apa yang dia posting itu luar biasa. Dan jelas saat itu sebagai bagian dari tim Drift, saya juga penggemar berat pekerjaan pemasaran Drift dan ada satu, satu posting khususnya. Dan saya pikir saya bertanya tentang hal ini, Sara, di beberapa titik.

Dan saya tidak ingat detailnya. Jadi Anda harus mengoreksi, mengoreksi saya. Tapi satu hal yang menarik perhatian saya adalah. Saya pikir kalian mempromosikan HYPERGROWTH atau semacam acara dan Anda turun ke jalan dan memasang seperti beberapa barang, seperti dengan yang kecil, seperti merobek selembar kertas. Dan itu sangat konyol, bukan?

Seperti inilah perusahaan B2B SAS yang akan memasang barang-barang ini seperti pohon atau. Acak seperti jajak pendapat di sekitar seperti Boston, tetapi kemudian merekam video itu dan kemudian menempatkannya di LinkedIn untuk membuat orang-orang seperti saya yang akan tertarik untuk pergi ke hypergrowth untuk melihatnya benar-benar menyenangkan. Saya tidak tahu seberapa baik itu, mungkin Anda dapat berbagi, tetapi itu adalah salah satu dari hal-hal awal di mana saya seperti, Oh man, saya harus, saya harus lebih memperhatikan di sini.

Jadi saya hanya menjadi penggemar sejak itu.

Sara: [00:05:58] Ya. Saya pikir itu untuk pertemuan penjualan sebenarnya. Ya, itu bahkan tidak seperti acara besar. Kami seperti, Ini hari yang sangat menyenangkan di Boston. Kami ingin pergi ke luar. Seperti bagaimana kita bisa menyelesaikannya dengan menyukai video kita? Tapi aku, aku baru ingat kamu lagi, menjadi seperti sangat antusias, tapi juga bukan hanya tipe orang yang mau.

Seperti penggemar laki-laki, tetapi lebih seperti yang Anda inginkan, seperti, Anda ingin berbicara dengan kami alih-alih hanya seperti, itu hebat. Seperti mencintaimu, tetapi lebih dari itu, seperti, saya ingin tahu tentang bagaimana Anda berpikir tentang pemasaran, bagaimana Anda berpikir tentang cara yang Anda suka mempresentasikan merek Anda. Dan saya ingin memiliki seperti, percakapan yang sebenarnya sehingga.

Anda dapat memberikan nilai kepada saya, tetapi saya juga ingin memberikan nilai kembali. Dan saya pikir interaksi semacam itu tidak terlalu umum yang mengecewakan. Tapi saya pikir itulah mengapa saya sangat menghargai semua percakapan yang kita lakukan adalah karena Anda ingin itu menjadi dua sisi, Anda tahu, bahwa Anda memiliki sesuatu untuk ditawarkan, tetapi Anda juga ingin belajar sesuatu dari orang tersebut. yang Anda tuju.

Dan saya hanya berpikir bahwa itu, saya tidak tahu. itu. Itu hanya keterampilan yang harus dimiliki setiap orang. Dan itulah mengapa kami benar-benar mulai berbicara tentang acara yang diadakan oleh Screen Cloud dan menyukai Anda, Anda memberi saya bocoran tentang apa yang Anda cari. Dan kemudian ketika hari akhirnya tiba saat Anda meluncurkan, acara tersebut, MK telah mengirimi saya pesan Anda tentang acara yang sedang berlangsung dan saya Kay seperti, ini luar biasa.

Ini sangat keren. Saya suka bagaimana mereka, bagaimana mereka menyatukan ini semua. Seperti, mari kita. Mari kita berbicara dengan Anda lagi untuk jam kantor. Dan saya seperti, kami benar-benar berbicara tentang acara ini, seperti dua, tiga minggu yang lalu. Seperti kita bisa mendapatkannya, seperti kita bisa mendapatkannya di jam kantor, seperti yang sedang terjadi dan sekarang kita di sini.

Dan sekarang

MK: [00:07:46] ini dia. Jadi cerita itu seperti cerita terbaik tentang bagaimana merek dapat membangun keaslian dan kemampuan berhubungan ke dalam pemasaran yang mereka keluarkan ke dunia. Jadi, jika Anda adalah perusahaan yang ingin memasarkan kepada pemasar tentang produk B2B Anda, apa yang menang hari ini bukanlah hal yang tidak jujur. Konten yang sangat mementingkan diri sendiri.

Nya. Interaksi yang Anda miliki antara pemasar dengan pemasar untuk dipelajari dan tumbuh dan berkembang dalam video yang dirujuk Sarah adalah film dokumenter mini yang Anda buat tentang pengalaman Anda, meluncurkan sebuah acara, yang saya yakini adalah acara pertama Anda sebagai sebuah tim, kan. Anda masuk dan Anda, Anda memutuskan untuk membuat mini.

Dokumenter dari itu, yang saya pikir adalah ide yang keren untuk membawa keaslian itu dan membawa kemampuan berhubungan itu sehingga pemasar lain dapat melihat diri mereka dalam pengalaman yang Anda miliki. Tapi saya harus bertanya, ini adalah, dari mana ide ini berasal? Bagaimana Anda mendapatkan ide untuk membuat film dokumenter mini dari pengalaman Anda merencanakan sebuah acara?

Joergen: [00:08:55] Ya, kita semua tahu betapa menyakitkannya itu, kan. Untuk mengadakan acara apa pun dalam bentuk apa pun di titik mana pun, benar. Ini adalah proses yang menyakitkan. Ini seperti proses yang lucu dan menyakitkan juga. Jadi ide untuk ini datang sebenarnya Sebagai akibat dari peristiwa lain, hal lain yang terjadi. Jadi di musim semi, kami menemukan video ini, dokumenter ini sebenarnya, yang disajikan kepada kami sebagai seri dokumen B2B pertama, yaitu tiga 60 pembelajaran.

Dan itu adalah orientasi Joey. Mereka menyewa direktur konten ini dan mereka mendokumentasikannya secara keseluruhan terlebih dahulu, seperti beberapa minggu di tempat kerja. Dan kepala konten kami saat itu di screen cloud Beth, yang telah menemukan ini dan videografer kami, Tony, yang telah melihatnya juga dan mulai membicarakannya. Dan kami berkata, wow, ini, ini luar biasa.

Benar? Seperti ini membawanya ke tingkat berikutnya. Saya pikir kita semua sudah tahu bahwa video memainkan peran besar untuk sementara waktu, tetapi eksekusi itu berbeda. Jadi kami berpikir, Oh man, dan kami sangat beruntung. Anda tahu, saya masuk ke cloud layar perusahaan ini dan kami telah menginvestasikan begitu banyak konten.

Videografer penuh waktu. Maksudku, kalian juga tahu tentang itu. Jadi. Apa yang terjadi bahkan sebelum kami memutuskan untuk melakukan acara virtual selama seminggu ini, yang menyakitkan dalam banyak hal. Kami juga telah memutuskan bahwa kami akan menulis sebuah buku yang sebenarnya para pendirinya, kami telah menawarkan para pendiri kami untuk menulis sebuah buku dan kami telah memulai apa

MK: [00:10:26] kami menyebutnya vauluntelling seseorang voluntold.

Betul sekali. Ya.

Joergen: [00:10:30] Oke, keren. Ini dia. Ya. Yah, saya akan, saya sebenarnya tidak akan mengambil, mengambil banyak pujian untuk ide buku, tetapi muncul dalam percakapan pemasaran, semacam percakapan naratif dan kami memutuskan, oke, baik, seperti Mark dan David, pendiri, dua pendiri Screen Cloud, mereka seperti, ya, kami akan menulis buku.

Tentu. Dan saat itulah kami berpikir, wow, kami harus mendokumentasikannya. Seperti yang seharusnya kita lakukan, kita harus melakukan seri dokumen yang tepat tentang Allah yang mengarahkan Joey untuk buku itu. Sekarang butuh waktu untuk menulis buku. Benar. Jadi tidak ada rasa tidak hormat kepada David dan Mark, mereka telah menulis. Dan hanya saja sulit untuk menjalankan bisnis dan menulis buku pada saat yang bersamaan.

Jadi kita hanya. Disadari seperti, ya, ini akan memakan waktu cukup lama, sampai hal ini dipublikasikan. Dan seperti itu banyak lead time. Jadi ketika acara itu terjadi dan kami berkata, Anda tahu, persetan, kami akan membutuhkan waktu dua bulan untuk mempersiapkan dan melakukan acara ini. Dan saya tahu itu akan menjadi pertunjukan yang benar-benar buruk.

Dan saya merasa tidak enak bahwa itu akan terjadi, tetapi saya juga merasakan kegembiraan tentang itu. Benar. Seperti, ya, ayo, ayo gila dengan ini. Dan saat itulah kita berkata seperti, oke, kita hanya harus melakukan ini. Seri dokumen dan itu, Anda tahu, tiga, tiga episode. Dan kami benar-benar akan melakukan yang keempat sekarang setelah fakta hanya karena mengapa tidak?

MK: [00:11:48] Di mana kita di episode naik sekarang? Ini di luar layar kamera kami di mana Anda sedang diwawancarai seperti momen super meta yang terjadi dengan benar

Joergen: [00:11:56] sekarang.

Sangat berharap begitu.

Sara: [00:12:00] Apa yang Anda katakan, seperti yang Anda katakan, peristiwa adalah proses yang menyakitkan dan itu seperti, kita semua tahu itu. Tidak ada yang berbicara tentang itu. Seperti publik, seperti semua orang seperti mengadakan acara. Ini menakjubkan. Anda harus memeriksanya. Seperti itu sangat berharga, pada dasarnya mari kita fokus pada fakta bahwa ini, ini akan sangat berharga ketika itu terjadi.

Dan saya pikir itu bagus, sama seperti. Pendahuluan, mengapa saya ingin berbicara dengan Anda sejak awal adalah karena Anda sangat terbuka tentang fakta bahwa inisiatif pemasaran yang cerah dan cemerlang yang mendatangkan banyak perhatian positif ini menyakitkan secara internal dan itu normal, tetapi haruskah itu terjadi? menjadi, dan seperti, bagaimana kita bisa membicarakannya lebih seperti, Rasa sakit yang kita alami saat mencoba menciptakan merek yang dipercaya orang dan bagaimana membicarakan rasa sakit itu membuat orang lebih mempercayai Anda karena Anda nyata tentang pengalaman Anda.

Jadi saya hanya, itu hanya mendarah daging dalam diri Anda. Jadi, jika Anda mencoba menjadi orang lain, sayangnya, Anda tidak akan pernah bisa, karena Anda sangat mirip dengan diri Anda yang sebenarnya, itu bagus.

Joergen: [00:13:18] Ya. Di mana pun. Di mana-mana Anda melihat. Anda disana. Anda tahu, ini kutipan dari salah satu rapper favorit saya di akhir tahun sembilan puluhan, bebas gula dari Pomona, California.

Mungkin oleh orang lain untuk beberapa orang yang lebih canggih mungkin mengatakan itu juga, tapi bagaimanapun, sumber yang dikutip terakhir, Anda baik-baik saja. Saya pikir itu poin yang bagus, Sara, itu. Ada pertanyaan ini benar. Seberapa menyakitkan seharusnya? Dan semua orang yang melakukannya. Ketahuilah apakah itu pameran dagang besar-besaran, Anda tahu, di masa pra pandemi atau acara virtual di dunia online yang sangat bising atau apa pun itu, kan.

Seperti jika Anda telah melaluinya, Anda tahu, bahwa itu sulit, tetapi, dan itu semacam, ada dorongan ke kanan. Dan ada adrenalin, dan kemudian ada kegembiraan. Jadi ada berbagai macam perasaan, tapi pertanyaan seperti itu, haruskah itu benar-benar menyakitkan? Dan di situlah saya harus benar-benar melihat ke cermin.

Benar. Karena apa yang saya sadari cukup awal dalam prosesnya adalah bahwa sebagai pemimpin tim saya melakukan hal-hal yang sebenarnya, Anda tahu, mempersulit kami apakah itu tidak terorganisir atau berorientasi pada proses, seperti yang saya butuhkan. . Tidak mendapatkan visi penuh dari semua ini seefektif yang seharusnya saya lakukan sejak awal.

Bagaimana saya berinteraksi dengan anggota tim kunci yang berbeda. Ada begitu banyak hal selama delapan minggu itu yang bisa saya lakukan dengan lebih baik, yang seharusnya saya lakukan dengan lebih baik. Dan. Saya pikir di beberapa episode, seperti bahkan CEO kami berkomentar seperti di Slack, Anda tahu, dan seperti, saya tidak tahu, episode kedua turun atau sesuatu, dia seperti, man, Anda bisa merasakan ketegangannya, Anda tahu?

Dan itu nyata. Rasanya seperti di sana, ada ketegangan dalam tim. Dan sebanyak itu adalah produk sampingan dari situasi stres, itu pada saya untuk, untuk, untuk meminimalkan itu. Benar. Dan saya, dan saya tidak melakukannya, jadi ya, begitulah.

MK: [00:15:19] Saya pikir itu sangat penting, bukan? Karena saat itu, keaslian yang Anda biarkan berjalan dan dengan jujur ​​terima kasih atas kerentanan Anda karena menempatkan tim Anda dalam situasi seperti menjalankan sebuah acara terlebih dahulu dan terutama adalah posisi yang rentan bagi diri Anda sendiri, untuk mendokumentasikan orang-orang ketika mereka berada di dalamnya. tebalnya.

Dan bagi Anda untuk juga menempatkan kerentanan Anda dengan mengatakan seperti, saya membuatnya lebih sulit di tim saya. Lebih dari itu silahkan. Seperti mengapa, ketika orang tidak terlalu terbuka dan para pemimpin terbuka terhadap fakta bahwa seperti, ya, saya menjatuhkan bola. Saya berada di luar jangkauan saya karena begitulah cara kita semua tumbuh. Momen pertumbuhan yang Anda alami, dengan mengacau, sebenarnya mungkin merupakan pengalaman belajar terbaik yang pernah Anda miliki tentang menjalankan sebuah acara.

Apa yang saya, apa yang menurut saya sangat menarik tentang kerentanan itu, ada di dalam tim Anda dan keasliannya adalah itu. Kami di Alice mengalami hal yang sama, mungkin hampir seperti pada saat yang sama ketika kami menjalankan acara kami dan harus berputar pada sepeser pun dan memutar acara dalam tiga minggu. Dan seperti itulah yang saya lihat, sangat jelas saat hari dalam situasi ini seperti, Ya ampun, ada yang mengerti.

Ada merek lain di luar sana siapa yang mendapatkannya? Siapa yang tahu apa yang saya datang ke sana? Tidak, apa yang membuatku terjaga di malam hari? Saya tahu apa yang membuat rekan tim saya terjaga di malam hari. Dan saya, saya pikir yang paling penting pertama dan terutama, terima kasih telah menciptakan momen itu. Tapi juga terima kasih telah memberikan contoh bahwa seperti menang bukanlah satu-satunya cerita yang harus kita semua ceritakan.

Kekalahan itulah yang harus kita bicarakan lebih banyak sehingga kita semua bisa belajar dan tumbuh dan merayakan inovasi yang keluar dari, Anda tahu, mungkin tidak menang dan tidak memiliki momen kemenangan dan kejayaan seperti, ya, kita hancur dia.

Joergen: [00:17:06] Ya. Nah, jika Anda, jika Anda benar-benar berusaha menjadi hebat, tidak ada jalan lain selain pertumbuhan.

Dan jika Anda harus bekerja dengan cara Anda melalui pertumbuhan, Anda harus bekerja melalui beberapa rasa sakit, bukan? Hanya saja, tidak ada jalan lain. Jadi bagi kami, kami, kami benar-benar berusaha untuk menjadi benar-benar hebat sebagai sebuah tim. Hanya saja, Anda tahu, kita harus tetap setia pada diri kita sendiri dalam proses itu dan kita harus, kita harus membayar harga itu.

Benar. Jadi bagi saya ada beberapa hal spesifik yang muncul di mana saya seperti, Oh, wow. Seperti itu lebih dari itu. Kami datang sedikit pendek. Itu lebih seperti. Saya sebenarnya benar-benar kacau bahwa salah satunya adalah saya ingin, Anda tahu, bertanya. Jadi kami memiliki tim yang cukup kecil di mana Anda tahu pada saat itu, seperti tujuh, tujuh orang di tim pemasaran penuh waktu.

Dan Anda tahu, desain, penulisan video, Anda tahu Lifecycle membayar semua ini. Benar. Dan, dan konten, tentu saja. Jadi ada satu orang di tim yang tampaknya sangat cocok untuk menjalankan acara tersebut. Benar. Seperti mengeluarkan diriku darinya dan seperti, kenapa kamu tidak suka, jalankan ini.

Dan saya baru sadar, setidaknya setengah jalan, mungkin lebih lama dari itu, untuk itu. Man, seperti saya tidak mengatur orang ini untuk sukses, Anda tahu, dan kami memiliki momen dari hati ke hati seperti ini, tentu saja. Dan dan saya hanya berkata, lihat sial. Aku sangat menyesal. Saya menyadari bahwa saya memberi Anda acara itu, tetapi saya tidak benar-benar memberi Anda acara itu.

Dan, Anda tahu, saya bisa melihat beban sedikit berkurang, karena apa yang dia katakan seperti, terima kasih, Anda tahu, terima kasih telah mengakui itu karena bukan karena saya mencoba untuk melakukannya. mengelola acara secara mikro. Saya benar-benar percaya bahwa saya tidak melakukan itu. Tetapi karena visi untuk itu berkembang secara real time, karena ada begitu banyak hal yang baru saja terjadi dan masih banyak beban pada saya sejauh membuat orang berbicara di acara tersebut, dan lain-lain, saya harus di dalamnya.

Benar. Jadi kami tidak membersihkan ini, seperti yang Anda lakukan, itu adil. Itu hanya berantakan. Seperti itu benar-benar berantakan dan sangat menyakitkan. Dan Anda dapat mengetahui bahwa orang-orang sedang berjuang dengan ini dan kapan salinannya muncul. Tidak ada yang diberi pengarahan. Seperti penentu hanya harus menyukai desain sepeser pun.

Seperti semuanya kacau dan itu benar-benar salahku, kau tahu? Tapi itu juga merupakan tes tekanan yang kami butuhkan untuk memasuki periode ini. Anda tahu apa yang seharusnya menjadi hiper-pertumbuhan bagi kami. Benar? Jadi agar tim kita menjadi hebat seperti yang kita inginkan, saya harus menjadi pemimpin yang jauh lebih baik.

Dan saya harus menyadari bahwa, Anda tahu, itu harus saya melawan saya. Benar. Saya harus bekerja untuk itu. Dan kemudian saya hanya percaya bahwa dengan menunjukkan kepada tim bahwa itulah yang benar-benar saya rasakan bahwa kita semua dapat memperoleh manfaat. Jadi. Saya rasa tidak ada yang bisa dibanggakan di sana untuk saya, tapi itu wajar. Dan saya pikir itu hanya bagaimana, ya, itu kembali seperti, jika Anda ingin menjadi hebat, Anda harus melalui beberapa omong kosong ini.

Hmm,

MK: [00:20:27] tapi saya pikir begitu juga dengan Maya Angelou, dan saya akan memotong kutipan ini, tapi itu mengatakan bahwa orang tidak ingat apa yang Anda katakan, tetapi mereka, apakah Anda ingat bagaimana Anda membuat mereka rasakan? Dan pada saat itu, Anda tidak hanya membuat karyawan itu merasa seperti mereka terlihat, seperti mereka didengar dan seperti mereka mendapat dukungan yang mereka butuhkan dari pemimpin di organisasi mereka.

Anda juga sekarang terus melakukan itu dengan menunjukkan kepada orang-orang bagaimana perasaan Anda saat itu dan memberi mereka momen referensi bagi mereka untuk melihat diri mereka sendiri, katakanlah, Anda tahu apa? Saya berhubungan dengan situasi itu. Agak menakutkan bagaimana kami berada di posisi yang sama persis. Seperti hampir ke T ketika kami berlari, jalankan acara kami juga.

Dan kami tidak sendirian, sepertinya bukan hanya kami dua tim di sini yang hanya membuat acara dan sejenisnya. Peluru keringat dan seperti kekacauan dan omong kosong di kiri, kanan. Dan pusat. Ada tim lain yang melakukan itu. Dan lagi, kembali ke kerentanan bahwa Anda baru saja mengambil langkah berikutnya untuk meletakkan semuanya di luar sana dan hanya berkata, Anda tahu apa?

Ini adalah peluang pertumbuhan bagi kami. Dan itu tidak harus menjadi kesempatan pertumbuhan yang menyakitkan bagi orang lain. Mari kita berbagi cerita kita sehingga orang-orang dapat melewati rintangan-rintangan tersebut.

Joergen: [00:21:37] Ya, well, Anda tahu, itu, biasanya bagi kebanyakan dari kita, saya pikir ini adalah proses dampak. Benar. Dan kita hidup dengan itu.

Jadi ada beberapa derajat serupa yang seperti, oke, jadinya seperti itu. Tapi kesalahan sebenarnya, Anda tahu, kegagalan sebenarnya yang harus kita sebut dan itu kembali ke apa yang dikatakan Sarah. Seperti, apakah itu benar-benar seharusnya berantakan? Apakah ini seharusnya begitu sulit? Dan seperti, tidak, tidak harus untuk, bagi orang lain yang mencoba melakukan ini.

Jadi ya, jika kita bisa, jika kita bisa membantu orang, maka itu bagus.

Sara: [00:22:11] Atau mungkin memang seharusnya begitu berantakan, tapi kita tidak tahu karena ada yang membicarakannya. Seperti, itu hal lain yang, mengapa kami pikir sangat mengagumkan Anda membuat film dokumenter ini adalah karena kita semua, siapa pun yang pernah berada di dalamnya.

Proses menyusun sebuah acara seperti, sial, ini sulit. Tetapi fakta bahwa Anda seperti, tidak, tidak. Ya, ya. Seperti yang kita semua setujui adalah sesuatu yang seperti, Oh, oke, sekarang kita bisa. Seperti setidaknya merasa lega tentang bagian itu dan kemudian mencoba dan membuat hidup kita lebih mudah, atau seperti mulai berbagi tentang bagaimana kami membuat proses acara kami lebih mudah untuk mulai berbagi bagaimana kami membuat bagian ini dari proses pemasaran kami lebih mudah.

Sekarang kami semua berada di halaman yang sama, karena kami suka berbagi dan memiliki kerentanan seperti, Hei, kami benar-benar berjuang dengan ini. Inilah cara kami melewatinya. Atau seperti, beginilah cara saya berharap kita bisa melewatinya karena kita pasti tidak melakukan cerita seperti ini untuk waktu berikutnya.

Joergen: [00:23:04] Anda tahu, satu hal yang mengejutkan saya tentang semua ini, terutama acara virtual ini, kan.

Apakah itu yang Anda lihat sekarang acara virtual tentang acara virtual. Benar. Dan Anda mendengar tips ini seperti, Oh, Anda tahu, seperti mengadakan undian, Anda tahu, seperti memastikan itu menarik, Anda tahu, semua hal ini. Itu seperti, ya. Luar biasa. Tentu. Hal yang saya rasa tidak benar-benar dibicarakan adalah a sampai Z lengkapnya, yang sebenarnya dimulai dengan.

Memberikan acara, identitas yang sebenarnya. Ini tidak seperti, Oh, kami mengadakan webinar. Ini, Anda datang dengan merek, merek yang memetakan merek perusahaan Anda. Dan Anda mencari tahu semua yang Anda butuhkan untuk mencari tahu tentang itu. Cukup banyak dengan cepat, karena siapa yang memiliki enam bulan untuk mengerjakan acara virtual.

Benar. Seperti itu bukan cara kerjanya. Jadi memahami apa yang Anda juga mendaftar untuk itu. Saya pikir itu. Saya agak mengerti itu, tapi saya tidak benar-benar mengerti, bahwa benar-benar ada kebutuhan akan visi di sana. Dan mungkin mirip dengan alam semesta juga, ketika kalian melakukan itu, seperti, oke, kita punya yang baru, seperti lima sampai sembilan hal, tapi bagaimana itu benar-benar hidup?

Dan itu lebih dari sekadar logistik, bukan? Ini lebih dari sekadar seperti, Anda tahu, pastikan bahwa, Anda tahu, seperti ini jelas, seperti, saya suka ide undian, tapi itu tidak terlalu membantu saya.

MK: [00:24:23] Ya, persis. Tepat. Nah, dan itulah perbedaan antara peristiwa dan pengalaman adalah ketika semuanya terjalin dan memiliki benang konektivitas dan kontinuitas ke dalamnya, berdiri sendiri, Anda tahu, shtick like.

Undian mungkin tidak memiliki tempat dalam jenis pengalaman yang Anda coba ciptakan. Padahal seperti dalam acara sejenis orang lain, undian justru menjadi tema sentral. Seperti kami ingin menggembleng penonton. Kami ingin mendapatkan daya tarik dan mendapatkan momentum di sekitar undian yang kami miliki ini. Ini hanya utas kontinuitas yang Anda masukkan ke sana.

Dan. Pikir bahwa Anda dimasukkan ke dalamnya. Apa yang mengejutkan saya adalah ketika Anda berpikir tentang bagaimana Anda membuatnya lebih sulit untuk diri sendiri, itu benar-benar seperti beberapa hal operasional yang saya pikir beberapa tim seperti, tidak, kami memilikinya. Seperti kita tahu bagaimana menjalankan operasi acara melalui dan melalui apa yang menurut saya tim Anda benar-benar melakukannya dengan baik, adalah.

Perbedaan antara membuat acara versus memikirkan pengalaman. Jadi sementara Anda mungkin merasa seperti Anda telah menjatuhkan bola di satu bidang seperti logistik, mereka memiliki koordinasi, operasi seperti delegasi. Saya benar-benar berpikir Anda memenangkan banyak dari orang-orang lain yang memiliki sisi buruk, karena Anda memikirkan pengalaman peserta yang Anda ciptakan.

Dan dia tidak hanya membuat acara yang hanya sepeser pun, selusin.

Joergen: [00:25:45] Mm. Ya. Terima kasih telah mengatakan itu. Maksud saya, pasti ada beberapa hal yang berjalan dengan baik, beberapa hal yang kami lakukan, benar. Beberapa hal yang kami benar tentang. Dan itu, kami masih menganggap acara itu sebagai kesuksesan. Dan kami masih menganggap seri dokumenter sebagai sukses, tetapi bisa saja lebih sukses.

Itu bisa menjadi kurang menyakitkan untuk melewatinya. Dan, Anda tahu, kita bisa memiliki dampak yang lebih besar, tetapi kita hidup dengan itu, kan. Karena sekarang kami membawa pembelajaran ini bersama kami dan kami mempersiapkan diri untuk permainan berikutnya. Ketika kita melakukan seri dokumen tentang para pendiri, menulis buku ini, Anda tahu, bahwa itu perlu, Anda tahu, sedikit lebih baik, bukan?

Seperti distribusi yang harus sedikit lebih baik, seperti kita harus terus mengambil langkah-langkah ini. Dan itu hal lain di sini adalah adil. Menyadari bahwa ini adalah permainan di mana Anda hanya berusaha untuk menjadi lebih baik, bukan? Seperti Anda mencoba untuk mendapatkan semua yang Anda lakukan lebih baik dan tidak menempatkan begitu banyak pada satu hal.

Dan, Anda tahu, Anda, Anda beralih ke hal berikutnya dan Anda mencoba untuk melakukan yang lebih baik, dengan apa yang sekarang Anda ketahui.

MK: [00:26:53] Saya kira juga maju.

Sara: [00:26:55] Ya. Dan, dan bagaimana Anda dan tim Anda. Menangani, masalah yang Anda, yang muncul dalam seri dokumen dan acara dan bagaimana Anda membicarakannya di depan umum versus menguburnya dan tidak pernah membicarakannya lagi dan mengatakan bahwa itu adalah kegagalan akan membantu membuat perusahaan Anda adalah perusahaan yang berkembang pesat, karena Anda telah menetapkan, menetapkan, dan suka terus menabuh genderang merek Anda yang sangat kuat.

Sekarang, seperti yang kita semua tahu sekarang, Tentang apa merek cloud layar kerumunan layar karena Anda tidak hanya berhenti berbicara tentang acara ini. Setelah itu selesai, Anda mulai membicarakannya lebih banyak dan Anda mulai menyukainya, dan Anda jujur, dan Anda membuat seluruh tim Anda seperti bergabung dalam percakapan semacam ini.

Saya pikir itu juga yang membedakan mereka yang menceritakan kisah yang baik dengan mereka yang hanya menceritakan hal yang baik.

Joergen: [00:27:55] Hmm. Ya. Ya. Dan panas dengan pernyataan itu.

MK: [00:27:59] Itu bagus. Itu bagus.

Joergen: [00:28:03] Itu mantap. Dan satu hal yang ingin saya tambahkan, saat Anda mengatakan ini, tentang hal ini.

Kami sebagai tim, kan? Seperti itulah bagian lain dari ini adalah terus berinvestasi ke dalam kami sebagai sebuah tim. Seperti bagaimana kita bisa menjadi lebih baik sebagai sebuah tim, sebagai lawan suka, bagaimana metrik dari satu hal itu, Anda tahu, seperti itu. Agar kita benar-benar berhasil. Kami harus menjadi tim pembunuh. Dan itulah yang kami coba lakukan.

Seperti tujuan utama saya di cloud screen. Saya tidak tahu apakah, jika Anda tahu, para pendiri akan senang mendengar ini, tetapi tujuan utama saya sebenarnya adalah untuk membangun tim yang hebat. Dan kemudian untuk itu untuk memberikan hasil, bukan sebaliknya. Dan dalam hal itu juga, Anda mulai. Ketika Anda memberikan tekanan dan intensitas seperti itu pada tim, Anda juga belajar banyak hal lain yang tidak akan Anda ketahui tentang setiap individu dan tentang dinamika tertentu.

Dan itu tidak semua seperti kegagalan besar dan seperti mandi darah, kan. Ini juga seperti mencari tahu nuansa. Ada hal yang menarik di mana satu orang di tim merasa sangat kuat bahwa mereka tidak ingin berada di seri dokumenter. Dan, Anda tahu, itu hanya semacam, bagi saya, itu seperti, Mengejutkan kan.

Bahwa orang pemasaran tidak akan tetapi juga seperti, wow, itu adalah hal yang sangat penting bagi saya untuk mengetahui bahwa ada seseorang yang ingin menjadi lebih di belakang layar dan itu belum tentu nyaman dengan itu. Jadi Anda menghormati itu dan Anda mengerti, dan Anda mengenal orang-orang sedikit lebih banyak.

Anda mengajukan beberapa pertanyaan tambahan dan Anda, Anda tahu, menyukai hal-hal seperti itu sangat penting.

MK: [00:29:43] Ya, mereka melakukannya. Dan saya pikir itulah yang telah Anda jelaskan sedikit kepada kami, seperti secara holistik. Jika kami merangkum dengan tepat apa yang telah Anda berikan kepada kami dan tim kami di Alyce, tidak apa-apa untuk membawa setiap aspek tim Anda.

Baik, buruk, jelek, dan sebaliknya menjadi yang terdepan untuk mengembangkan tim dan memecahkan dengan jujur, Pengalaman belajar di atas segalanya. Ketika Anda akan memasuki fase hiperpertumbuhan ini, maka tingkatkan kerentanan dan keaslian itu ke audiens Anda, karena siapa yang Anda pasarkan secara internal akan muncul dan bagaimana Anda memasarkan diri Anda secara eksternal.

Jadi kami hanya ingin mengucapkan terima kasih karena telah bergabung dengan kami di episode kami, tetapi juga untuk menyampaikannya lagi. Pengalaman di mana Anda baru saja berbagi dengan kami semua, pembelajaran utama yang Anda ambil dalam acara itu dan bahwa Anda baru saja mengungkap semua hal yang menurut kami sangat relevan dan hal-hal yang kami lihat sebagai individu pada saat tertentu selama seri dokumen.

Jadi terimakasih untuk itu.

Joergen: [00:30:49] Yah, terima kasih kawan. Itu luar biasa untuk didengar. Dan juga, Sara, terima kasih. Karena bagian dari percakapan sebelumnya juga, adalah bahwa saya benar-benar meminta bantuan Sara untuk mencari tahu bagaimana kami akan melakukan acara kami karena kalian telah melakukan universe. Jadi ya, saya sangat menghargai kalian dan penggemar berat dari apa yang Anda lakukan.

Terima kasih telah memilikiku.

MK: [00:31:09] Tentu saja, kami menyukainya. Karunia yang terus memberi, hanya mengerutkan kening, berputar-putar, berputar-putar. Ya. Suka sekali. Tim fenomenal. Yah, terima kasih sekali lagi telah bergabung dengan kami untuk episode jam kantor. Jika orang ingin menonton serial dokumenter ini kemana mereka bisa pergi? Bagaimana mereka bisa menemukannya? Apa yang mereka lakukan?

Joergen: [00:31:27] Ya, jadi agak sedikit, terlalu tersembunyi saat ini. Saya takut, tetapi itu adalah layar cloud.com/series. Sebenarnya izinkan saya mengecek ulang yang kurang tepat.

Itu lucu. Oh man. Ya itu. Oke. Sempurna. Manis. Melihat,

MK: [00:31:48] lagi, bahkan sangat tidak sempurna pada saat ini di sini. Kami tidak yakin apakah itu URL-nya, tapi itu sempurna.

Joergen: [00:31:55] Saya pikir, saya pikir itu saja. Ya, saya pikir itu saja. Bersenang senang lah. Ini yang menyenangkan dan nikmati yang berikutnya. Keluar ke episode terakhir.

MK: [00:32:03] Tidak sabar menunggu dengan nafas tertahan.

Joergen: [00:32:06] Ini lucu, karena Anda dapat mengabaikan ini, tetapi kami berencana untuk membuat empat episode sebelum acara, dan tentu saja kami tidak dapat menyelesaikan empat. Jadi kami seperti, astaga, kurasa tiga. Oke. Saya akan menambahkan satu nanti. Anda tahu, itu semua tidak sempurna.

MK: [00:32:23] Kami semua menyukai merek yang sempurna untuk Anda dan tim Anda.

Yah, terima kasih sekali lagi untuk bergabung dengan kami di episode jam kantor. Senang sekali bisa belajar dari Anda berdua di episode ini, tetapi juga hanya dengan menonton serial dokumenter Anda.

Joergen: [00:32:39] Sekali lagi terima kasih. .