Authentizität über Perfektion Mit Joergen Aaboe

MK: [00:00:00] willkommen zu einer weiteren Folge der Sprechstunde. Wir sind in dieser Folge. Sie werden sehen, ich habe mehr als einen Gast, der sich mir in der heutigen Folge anschließt. Nun, wir werden über Teams sprechen, Teams bilden, aber auch eine Kultur des Scheiterns schaffen, von der ich weiß, dass sie sich nicht richtig anhört. Wie es sich für mich kontraintuitiv anhört, all die Broetry, die Sie da draußen sehen, wo Scheitern keine Option ist.

Nur so geht es weiter. Aber ich denke, in der heutigen Folge werde ich nicht mit und sprechen - und um dieses Konzept herum sprechen. Scheitern und warum Scheitern eigentlich der Schlüssel zu unserem Erfolg ist. In der heutigen Folge habe ich also zwei unglaubliche, bemerkenswerte Menschen. Von Seiten von Alyce haben wir auch Sara Pion dabei, die in ihrer Freizeit unsere Brand Content Managerin Slash Marketer Xtrordinair Slash ist.

Sie geht raus und generiert einfach Killer-Content wie Slash, einfach erstaunliche Menschen. Willkommen Sarah.

Auch sehr bescheiden, wie man auch merkt. Und wir haben auch Jörgen Aobe. Recht. Das habe ich ausgesprochen. Recht. Ich habe das nicht vermasselt.

Jörgen: [00:01:29] Richtig. Das war völlig durcheinander, aber das ist in Ordnung. Ich akzeptiere jede Aussprache. Ich finde es toll, dass du nicht im Voraus danach gefragt hast, sondern einfach losgelegt hast. Also, also ist jede Aussprache in Ordnung.

Der, mit dem ich als Joergen, A-Bow, fahre.

MK: [00:01:48] Okay. Recht. Aber sehen Sie sich das an, wenn ich tatsächlich eine Episode über das Umarmen des Scheiterns und das Herumtragen als Führungsstil mit Ihnen machen wollte, wollte ich Ihren Namen vermasseln, live on air, eigentlich, nur bekommen, ich habe es nicht getan will ihren Namen da vermasseln.

Das habe ich zufällig gemacht, also okay. Du bist drin. Aber OB warte, sag das noch einmal, aber wiederhole es mit einer Verbeugung,

Jörgen: [00:02:13] wie eine Schleife binden,

MK: [00:02:15] eine Verbeugung. Ausgezeichnet, perfekt. Perfekt. Denn bei uns ist das erste Mal Sprechstunde. Wir hier bei Alyce Love möchten mehr darüber erfahren, wie jeder von fünf bis neun ist, oder mit anderen Worten, was Sie tun, nachdem Sie Ihren Hut aufgehängt haben und was Ihre fünf bis neun am Ende eines langen Arbeitstages sind?

Was machst du von 17:00 Uhr bis 9:00 Uhr?

Jörgen: [00:02:36] Danke der Nachfrage. Ich liebe diese Frage. Es ist eine Kombination aus der Betreuung von zwei kleinen Jungen, sechs Monate und viereinhalb Jahre alt, Western und Callan, meinen beiden kleinen Typen, und dem Hören einer unverschämten Menge unverschämter Rap-Musik.

MK: [00:02:53] Mit deinem sechs Monate alten und deinem vierjährigen?

Ja, eigentlich,

Joergen: [00:02:57] Ja, ich habe jetzt ein Problem damit, dass der Viereinhalbjährige so etwas aufschnappt, aber ich werde so lange darauf drängen, wie ich kann. Ja. Okay.

MK: [00:03:06] Okay. Und wenn Sie, wenn jemand da draußen zuschaut, es nicht ertragen wollen, dass sein sechs Monate altes oder sein vierjähriges Kind Rap hört, oder haben Sie irgendwelche Samplings, die Ihrer Meinung nach am besten für diese Bevölkerungsgruppe geeignet wären?

Jörgen: [00:03:19] Oh, wow. Das kann lange dauern. Darauf können wir zurückkommen. Ja, ich denke, ich denke, wir sollten eigentlich, ich hoffe, wir werden es tun.

MK: [00:03:28] Okay, cool. Und Sara, da Sie zum ersten Mal in einer Folge der Sprechstunde sind, aber von fünf bis neun,

Sara: [00:03:35] Ich bin von Natur aus sehr hyperaktiv. Definitiv selbst diagnostiziertes oder nicht diagnostiziertes ADHS, entweder habe ich entschieden, dass ich ADHS habe.

Also verbringe ich viel Zeit damit, mich zu bewegen, sei es mit Laufen oder Boxen, wenn ich kann, oder mit Yoga oder mit dem Versuch, etwas wie Kraft, Training oder ähnliches zu tun. Ich habe auch zwei Schwestern und ich verbringe viel Zeit mit ihnen. Ich bin ein klassisches mittleres Kind, aber die unproblematische Art, es gibt zwei Arten von mittleren Kindern.

Ich finde wie das sehr problematisch. Und dann habe ich das weitgehend unproblematisch, in dem ich mich wiedergefunden habe. Und das zweite

MK: [00:04:15] Bei dem hauptsächlich problematischen Problem kann ich bestätigen, dass Sie sehr unproblematisch sind

Sara: [00:04:20] Eigentlich hatte ich nie ein Drama. Ich hasse dich Mutterphase. Und ich denke, das ist es, was mich in diese Kategorie gelandet ist.

MK: [00:04:27] Okay. Ich habs. Aber noch einmal, es ist noch Zeit. Also weiß man nie. Genial. Okay. Für die heutige Folge denke ich also, dass es wirklich großartig wäre, damit anzufangen, die Leute ehrlich darüber zu informieren, wie beide, Sie wissen schon, einander, denn das ist die Genesis der heutigen Geschichte. Sara Jörgen. Woher kennen Sie sich?

Jörgen: [00:04:50] Ich würde gerne als Erster gehen. Ich bin nur ein Fan, oder? Also bemerkte ich Sara vor langer Zeit auf LinkedIn und fand, dass das, was sie gepostet hatte, großartig war. Und natürlich war ich damals als Teil des Drift-Teams auch ein großer Fan der Drift-Marketingarbeit, und da gab es einen, einen Beitrag ganz besonders. Und ich glaube, ich habe dich irgendwann danach gefragt, Sara.

Und ich erinnere mich nicht an die Details. Also musst du korrigieren, korrigiere mich. Aber eine Sache, die meine Aufmerksamkeit erregte, war. Ich glaube, ihr habt HYPERGROWTH oder irgendeine Art von Veranstaltung beworben, und ihr seid auf die Straße gegangen und habt irgendwelche Sachen aufgehängt, wie mit dem kleinen, wie abreißbaren Stück Papier. Und es war so lächerlich, oder?

Hier ist diese B2B-SAS-Firma, die dieses Zeug wie Bäume aufstellen wird oder. Zufällige wie Umfragen wie in Boston, aber das dann auf Video aufzunehmen und dann auf LinkedIn zu stellen, um dann Leute wie mich, die daran interessiert wären, zu Hypergrowth zu gehen, dazu zu bringen, es zu sehen, war wirklich, wirklich lustig. Ich weiß nicht, wie gut das funktioniert hat, vielleicht kannst du es teilen, aber das war eines dieser frühen Dinge, bei denen ich dachte: Oh Mann, ich muss, ich muss hier mehr aufpassen.

Also ich bin seitdem einfach Fan.

Sara: [00:05:58] Ja. Ich glaube, das war eigentlich für ein Verkaufstreffen. Ja, es war nicht einmal wie eine große Veranstaltung. Wir dachten nur: Es ist ein wirklich schöner Tag in Boston. Wir wollen nach draußen. Wie können wir das mit unserem Videotyp hinbekommen? Aber ich, ich erinnere mich gerade, dass du wieder so enthusiastisch bist, aber auch nicht nur die Art von Person, die es wollte.

Wie Fanboy, aber mehr noch, wie du wolltest, wie, du wolltest dich mit uns unterhalten, anstatt nur so zu sein, das war großartig. Ich liebe dich, aber mehr noch, ich bin neugierig, wie du über Marketing denkst, wie du über die Art und Weise denkst, wie du deine Marke gerne präsentierst. Und ich möchte gerne ein, ein richtiges Gespräch damit führen.

Du kannst mir Wert geben, aber ich möchte auch Wert zurückgeben. Und ich denke, diese Art von Interaktionen sind nicht sehr verbreitet, was schade ist. Aber ich denke, das ist der Grund, warum ich all die Gespräche, die wir geführt haben, wirklich schätze, weil Sie möchten, dass es zweiseitig ist, wissen Sie, dass Sie etwas zu bieten haben, aber Sie möchten auch etwas von der Person lernen an die Sie sich wenden.

Und ich denke nur, das ist, ich weiß es nicht. Das ist. Das ist einfach eine Fähigkeit, die jeder haben sollte. Und deshalb haben wir tatsächlich angefangen, über das Event zu sprechen, das Screen Cloud veranstaltet hat, und wie Sie haben Sie mir einen kleinen Einblick in das gegeben, was Sie sich angesehen haben. Und als dann endlich der Tag kam, an dem Sie das Event gestartet haben, hat MK mir Ihren Post über das laufende Event geschickt und ich bin Kay meinte, das ist großartig.

Das ist so cool. Ich mag, wie sie, wie sie das alles zusammenwerfen. Lass uns gehen. Lassen Sie uns zur Sprechstunde noch einmal mit Ihnen sprechen. Und ich dachte, wir haben buchstäblich über dieses Ereignis gesprochen, vor zwei, drei Wochen. Als könnten wir ihn erreichen, als könnten wir sie während der Bürozeiten erreichen, als ob es passiert und jetzt sind wir hier.

Und nun

MK: [00:07:46] hier sind wir. Diese Geschichte ist also wie die beste Geschichte darüber, wie Marken Authentizität und Beziehungsfähigkeit in das Marketing einbauen können, das sie in die Welt hinaustragen. Wenn Sie also ein Unternehmen sind, das Ihr B2B-Produkt an Vermarkter vermarkten möchte, ist das, was heute gewinnt, nicht so unaufrichtig. Sehr eigennütziger Inhalt.

Es ist. Die Interaktionen, mit denen Sie von Marketer zu Marketer lernen und wachsen und sich entwickeln können, waren in dem Video, auf das Sarah verweist, eine Minidokumentation, die Sie über Ihre Erfahrungen beim Start einer Veranstaltung erstellt haben, von der ich glaube, dass sie Ihre erste Veranstaltung als Team ist, richtig. Du bist dabei und hast dich entschieden, einen Mini zu machen.

Dokumentarfilm daraus, was ich einfach für eine so coole Idee hielt, diese Authentizität und Beziehungsfähigkeit zu vermitteln, damit andere Vermarkter sich in der Erfahrung sehen können, die Sie haben. Aber ich muss fragen, woher kommt diese Idee? Wie sind Sie auf die Idee gekommen, aus Ihren Erfahrungen bei der Planung einer Veranstaltung eine Minidokumentation zu machen?

Joergen: [00:08:55] Ja, wir wissen alle, wie schmerzhaft das ist, richtig. Jede Veranstaltung in irgendeiner Form an irgendeiner Stelle zu veranstalten, richtig. Es ist ein schmerzhafter Prozess. Es ist jedoch auch ein lustiger, schmerzhafter Prozess. Die Idee dazu entstand also eigentlich als Ergebnis anderer Ereignisse, anderer Dinge, die passieren. So sind wir im Frühjahr auf dieses Video gestoßen, eigentlich auf diese Doku, die uns als erste B2B-Dokuserie präsentiert wurde, die von drei 60 Learnings stammte.

Und es war das Onboarding von Joey. Sie stellten diese Content-Direktorin ein und dokumentierten sie zuerst, etwa mehrere Wochen bei der Arbeit. Und es war unser damaliger Head of Content bei Screen Cloud Beth, der das gefunden hatte, und unser Videofilmer Tony, der es ebenfalls gesehen und angefangen hatte, darüber zu sprechen. Und wir sagten, wow, das war, das ist großartig.

Recht? Das bringt es auf die nächste Stufe. Ich denke, wir alle wissen schon seit einiger Zeit, dass Videos eine große Rolle spielen, aber diese Ausführung war anders. Also dachten wir, Oh Mann, und wir haben so viel Glück. Weißt du, ich bin in diese Unternehmensbildschirmwolke gegangen und wir hatten bereits so viel in Inhalte investiert.

Videograf in Vollzeit. Ich meine, ihr wisst das auch. So. Was passiert war, noch bevor wir uns entschieden hatten, diese einwöchige virtuelle Veranstaltung durchzuführen, die in vielerlei Hinsicht schmerzhaft war. Wir hatten auch entschieden, dass wir ein Buch schreiben würden, das eigentlich die Gründer waren, wir hatten unseren Gründern freiwillig angeboten, ein Buch zu schreiben, und wir hatten was angefangen

MK: [00:10:26] wir nennen das, jemandem freiwillig etwas sagen.

Das stimmt. Ja.

Jörgen: [00:10:30] Okay, cool. Los geht's. Ja. Nun, ich werde, ich werde eigentlich nicht viel Anerkennung für die Buchidee nehmen, aber sie entstand in einem Marketinggespräch, einer Art narrativem Gespräch, und wir beschlossen, okay, nun, wie Mark und David, die Gründer, zwei der Gründer von Screen Cloud, sie sagten einfach, ja, nun, wir schreiben ein Buch.

Sicher. Und da dachten wir, wow, das sollten wir dokumentieren. Wie wir es wahrscheinlich tun sollten, sollten wir eine richtige Doku-Serie Allah machen, um Joey für das Buch einzuarbeiten. Jetzt braucht es eine Weile, um ein Buch zu schreiben. Recht. Also keine Respektlosigkeit gegenüber David und Mark, sie haben geschrieben. Und es ist nur schwierig, ein Unternehmen zu führen und gleichzeitig ein Buch zu schreiben.

Also sind wir nur. Ich habe gemerkt, ja, das wird eine Weile dauern, bis dieses Ding veröffentlicht wird. Und so war eine Menge Vorlaufzeit. Und als dann das Event zustande kam und wir sagten, scheiß drauf, wir werden zwei Monate brauchen, um dieses Event vorzubereiten und durchzuführen. Und ich wusste, dass es eine absolut beschissene Show werden würde.

Und ich fühlte mich schlecht, dass es das sein würde, aber ich fühlte auch eine gewisse Aufregung darüber. Recht. Wie, ja, lass uns, lass uns damit verrückt werden. Und da haben wir gesagt, okay, wir müssen das einfach tun. Doku-Serie und es sind drei, drei Folgen. Und wir werden jetzt im Nachhinein tatsächlich einen vierten machen, nur weil warum nicht?

MK: [00:11:48] Wo befinden wir uns gerade in der Episode „Aufstieg“? Es ist unsere Kamera außerhalb des Bildschirms, wo Sie interviewt werden, als wäre es der Super-Meta-Moment, der gerade passiert

Jörgen: [00:11:56] jetzt.

Hoffe es wirklich.

Sara: [00:12:00] Was du darüber gesagt hast, wie du gesagt hast, die Ereignisse sind ein schmerzhafter Prozess und dass es irgendwie so ist, das wissen wir alle. Darüber spricht niemand. Wie öffentlich, wie jeder gerne eine Veranstaltung zusammenstellt. Es ist wunderbar. Du musst es überprüfen. Als ob es sich so lohnt, konzentrieren wir uns im Wesentlichen auf die Tatsache, dass es sich so lohnen wird, wenn es passiert.

Und ich denke, das ist gut so. Einleitung, warum ich überhaupt mit Ihnen sprechen möchte, ist, weil Sie so offen über die Tatsache sprechen, dass diese hellen und glänzenden Marketinginitiativen, die viel positive Aufmerksamkeit erregen, intern schmerzhaft sind, und das ist normal, aber sollte es sein und mögen, wie können wir eher darüber sprechen, die Schmerzen, die wir erleben, während wir versuchen, eine Marke zu schaffen, der die Menschen vertrauen, und wie das Reden über diese Schmerzen die Menschen dazu bringt, Ihnen mehr zu vertrauen, weil Sie ehrlich über Ihre Erfahrungen sind.

Also ich, es ist einfach tief verwurzelt in dem, wer du bist. Wenn du also versuchst, jemand anderes zu sein, wirst du das leider nie können, denn du bist dir selbst sehr ähnlich, was großartig ist.

Jörgen: [00:13:18] Ja. Überall, überallhin, allerorts. Überall wohin du guckst. Da bist du ja. Weißt du, es ist ein Zitat von einem meiner Lieblingsrapper der späten Neunziger, zuckerfrei aus Pomona, Kalifornien.

Wahrscheinlich von anderen zu einigen anspruchsvolleren Leuten hat das wahrscheinlich auch gesagt, aber es ist sowieso die zuletzt zitierte Quelle, dir geht es gut. Ich denke, das ist so ein guter Punkt, Sara, das. Da ist diese Frage richtig. Wie schmerzhaft sollte es wirklich sein? Und alle, die es geschafft haben. Wissen Sie, ob es eine riesige Messe ist, wissen Sie, damals in den Tagen vor der Pandemie oder virtuelle Veranstaltungen in einer super lauten Online-Welt oder was auch immer es ist, richtig.

Wenn Sie es durchgemacht haben, wissen Sie, dass es schwierig ist, aber, und es ist irgendwie so, da ist dieser Ansturm auf das Richtige. Und da ist Adrenalin, und dann war da Aufregung. Es gibt also alle möglichen Gefühle, aber diese Frage, sollte es wirklich so schmerzhaft sein? Und da musste ich wirklich in den Spiegel schauen.

Recht. Denn was mir ziemlich früh im Prozess klar wurde, war, dass ich als Leiter des Teams Dinge tat, die es uns tatsächlich schwerer machten, ob es nicht so organisiert oder so prozessorientiert war, wie ich es brauchte . Ich kann die volle Vision dieser ganzen Sache nicht so effektiv vermitteln, wie ich es früh tun sollte.

Wie ich mit den verschiedenen, Sie wissen schon, wichtigen Teammitgliedern interagiert habe. In diesen acht Wochen gab es so viele Dinge, die ich hätte besser machen können, die ich wirklich hätte besser machen sollen. Und. Ich denke, in einigen Episoden, wie sogar unser CEO, kommentierte wie bei Slack, weißt du, und wie die, ich weiß nicht, die zweite Episode wurde eingestellt oder so, er sagte: Mann, du kannst die Spannung spüren, weißt du?

Und es war echt. Es war wie dort, es gab Spannungen in der Mannschaft. Und so sehr das ein Nebenprodukt von Stresssituationen ist, liegt es an mir, das zu minimieren. Recht. Und ich, und ich habe nicht, also ja, los geht's.

MK: [00:15:19] Ich denke, das ist so wichtig, richtig? Denn dieser Moment, diese Authentizität, die Sie durchströmen lassen und Ihnen ehrlich für Ihre Verletzlichkeit danken, weil es für Sie selbst eine verletzliche Position ist, Ihr Team in diese Situation zu bringen, in erster Linie nur eine Veranstaltung zu leiten, um Menschen zu dokumentieren, wenn sie drin sind die dicke davon.

Und damit Sie die Verwundbarkeit von Ihnen auch zweitrangig sagen, habe ich es meinem Team schwerer gemacht. Bitte mehr davon. Wie warum, wenn die Leute nicht sehr offen sind und die Führungskräfte offen für die Tatsache sind, dass wie, ja, ich den Ball fallen gelassen habe. Ich bin jenseits von mir, denn so wachsen wir alle. Dieser Moment des Wachstums, den Sie erlebt haben, indem Sie es vermasselt haben, war wahrscheinlich die beste Lernerfahrung, die Sie jemals über die Durchführung einer Veranstaltung haben konnten.

Was ich jedoch so interessant an dieser Schwachstelle finde, ist in Ihrem Team und die Authentizität ist das. Wir bei Alice haben dasselbe erlebt, wahrscheinlich fast zur gleichen Zeit, als wir unser Event veranstalteten und uns auf einen Cent drehen und ein Event in drei Wochen auf die Beine stellen mussten. Und so sah ich es, so klar wie der Tag in dieser Situation war: Oh mein Gott, jemand versteht es.

Es gibt noch eine andere Marke, wer bekommt sie? Wer weiß, was ich da gekommen bin? Nein, was hielt mich nachts wach? Ich wusste, was meine Teamkollegen nachts wach hielt. Und ich denke, das Wichtigste zuerst und vor allem, ich danke Ihnen, dass Sie diesen Moment geschaffen haben. Aber auch vielen Dank, dass Sie den Ton in dem Beispiel angegeben haben, dass das Gewinnen nicht die einzige Geschichte ist, die wir alle erzählen sollten.

Es sind die Verluste, über die wir mehr Zeit verbringen sollten, damit wir alle lernen und wachsen und die Innovation feiern können, die daraus hervorgegangen ist, wissen Sie, vielleicht nicht gewonnen und nicht diesen triumphalen, glorreichen Moment erlebt zu haben, als ob wir zerschmettert hätten es.

Jörgen: [00:17:06] Ja. Nun, wenn Sie wirklich versuchen, großartig zu sein, führt kein Weg am Wachstum vorbei.

Und wenn Sie sich durch Wachstum arbeiten müssen, müssen Sie sich durch einige Schmerzen arbeiten, richtig? Es ist einfach, es führt einfach kein Weg daran vorbei. Und so versuchen wir wirklich, als Team wirklich großartig zu sein. Es ist nur so, wissen Sie, wir müssen uns in diesem Prozess treu bleiben und wir müssen, wir müssen diesen Preis zahlen.

Recht. Für mich kamen also einige Besonderheiten heraus, bei denen ich dachte: Oh, wow. Als wäre es mehr als das. Wir kamen etwas zu kurz. Es war eher so. Ich habe es wirklich vermasselt, dass ich irgendwie, wissen Sie, fragen würde. Wir haben also ein ziemlich kleines Team, von dem Sie damals wissen, wie sieben, sieben Leute im Marketing-Team in Vollzeit richtig.

Und wissen Sie, Design, Videoschreiben, Lifecycle hat all diese Sachen bezahlt. Recht. Und natürlich Inhalt. Und so gab es eine Person im Team, die gut geeignet schien, um die Veranstaltung wirklich zu leiten. Recht. Als würde ich mich da rausnehmen und einfach sagen, warum magst du das nicht irgendwie, irgendwie leitest du das.

Und mir wurde gerade klar, wissen Sie, mindestens in der Mitte, es war wahrscheinlich länger als das, bis dahin. Mann, als würde ich diese Person nicht auf Erfolg vorbereiten, wissen Sie, und wir hatten natürlich diese Art von Herz-zu-Herz-Moment über Zoom. Und ich sagte nur, schau Scheiße. Es tut mir wirklich leid. Mir wurde klar, dass ich euch das Ereignis gegeben habe, aber ich habe euch nicht wirklich das Ereignis gegeben.

Und, weißt du, ich konnte irgendwie sehen, wie das Gewicht ein wenig von den Schultern abfiel, denn was sie sagte, war nur so, danke, weißt du, danke, dass du das anerkennst, weil ich es nicht versucht habe Mikromanagement der Veranstaltung. Ich glaube wirklich, dass ich das nicht tat. Aber weil sich die Vision dafür irgendwie in Echtzeit entwickelte, weil so viele Dinge gerade passierten und ich immer noch eine Menge Last hatte, Leute dazu zu bringen, auf der Veranstaltung zu sprechen, und so weiter, musste ich sein drin.

Recht. Und so hatten wir es nicht sauber, wie Sie es tun, es war einfach. Es war einfach chaotisch. Als wäre es wirklich chaotisch und wirklich schmerzhaft. Und man konnte durchweg sagen, dass die Leute damit zu kämpfen hatten und wann die Kopie zusammenkommt. Es wird nichts gebrieft. Wie Entscheider muss Design auf einen Cent gefallen.

Als wäre alles durcheinander und es wäre wirklich meine Schuld, verstehst du? Aber das waren auch die Drucktests, die wir in dieser Zeit brauchten. Sie wissen, was für uns wie Hyperwachstum sein soll. Recht? Und damit unser Team so großartig wird, wie wir es uns wünschen, muss ich eine viel bessere Führungskraft sein.

Und ich muss erkennen, dass ich gegen mich bin. Recht. Daran muss ich arbeiten. Und dann glaube ich einfach, dass wir alle davon profitieren können, indem ich dem Team zeige, dass ich wirklich das Gefühl habe, dass wir alle davon profitieren können. So. Ich glaube nicht, dass es für mich etwas zu prahlen gibt, aber es ist natürlich. Und ich denke, es ist einfach so, ja, es ist zurück zu mögen, wenn du großartig sein willst, musst du etwas von dieser Scheiße durchmachen.

Hmm,

MK: [00:20:27] aber ich denke, das war Maya Angelou, und ich werde dieses Zitat schlachten, aber das besagte, dass sich die Leute nicht daran erinnern, was du gesagt hast, aber sie, erinnerst du dich, wie du es gemacht hast sie fühlen? Und in diesem Moment haben Sie diesem Mitarbeiter nicht nur das Gefühl gegeben, dass er gesehen wurde, dass er gehört wurde und dass er die Unterstützung erhielt, die er von der Führungskraft in seiner Organisation brauchte.

Sie tun dies auch jetzt weiterhin, indem Sie den Menschen zeigen, wie Sie sich in dem Moment gefühlt haben, und ihnen einen Moment der Referenz geben, damit sie sich selbst sehen können, um zu sagen, wissen Sie was? Ich beziehe mich auf diese Situation. Es ist irgendwie beängstigend, dass wir genau in der gleichen Position waren. Wie fast zu einem T, wenn wir laufen, lief unser Event auch.

Und wir sind nicht allein, als wären es nicht nur wir zwei Teams hier draußen, die nur Events und ähnliches erstellen. Schwitzkugeln und wie Sauerei und Mist oben links, rechts. Und zentrieren. Es gibt andere Teams, die das tun. Und wieder geht es zurück zu dieser Verwundbarkeit, dass Sie gerade den nächsten Schritt unternommen haben, um alles zu veröffentlichen und einfach zu sagen: Weißt du was?

Dies ist eine Wachstumschance für uns. Und es muss nicht so eine schmerzhafte Wachstumschance für andere sein. Lassen Sie uns einfach unsere Geschichten teilen, damit die Menschen diese Straßensperren umgehen können.

Joergen: [00:21:37] Ja, gut gesagt, weißt du, es ist, es ist typisch für die meisten von uns, ich denke, es ist ein Einwirkungsprozess. Recht. Und damit leben wir.

Es gibt also solche Abschlüsse, die einfach sagen, okay, so wird es sein. Aber die eigentlichen Fehler, weißt du, die tatsächlichen Misserfolge müssen wir nennen, und es geht zurück zu dem, was Sarah gesagt hat. Wie, soll es wirklich so chaotisch sein? Soll das so schwer sein? Und wie, nein, es muss nicht für andere sein, die versuchen, dies zu tun.

Also ja, wenn wir das können, wenn wir den Leuten helfen können, dann ist das großartig.

Sara: [00:22:11] Oder vielleicht soll es so chaotisch sein, aber das wissen wir nicht, weil jemand darüber spricht. Das ist die andere Sache, warum wir es so großartig fanden, dass Sie diese Dokumentation gemacht haben, weil wir alle, jeder, der in der war.

Der Prozess der Zusammenstellung einer Veranstaltung ist wie, verdammt, das ist hart. Aber die Tatsache, dass du so warst, nein, nein. Ja ja. Wir sind uns alle einig, dass es etwas ist, wo es heißt: Oh, okay, jetzt können wir. Sich zumindest über diesen Teil erleichtert zu fühlen und dann zu versuchen, unser Leben einfacher zu machen, oder sich darüber auszutauschen, wie wir unseren Veranstaltungsprozess einfacher gestalten, um damit zu beginnen, zu teilen, wie wir diesen Teil unserer Marketingprozesse vereinfachen.

Jetzt, wo wir alle irgendwie auf der gleichen Seite waren, weil wir so etwas teilten und diese Verwundbarkeit hatten, um zu sagen: Hey, wir hatten wirklich damit zu kämpfen. So haben wir es überstanden. Oder so, ich wünschte, wir hätten es überstanden, weil wir diese Geschichte definitiv nicht für das nächste Mal gemacht haben.

Joergen: [00:23:04] Weißt du, eine Sache, die mir bei all dem auffällt, besonders bei diesen virtuellen Events, richtig.

Sehen Sie gerade virtuelle Veranstaltungen über virtuelle Veranstaltungen? Recht. Und Sie hören diese Tipps wie: Oh, wissen Sie, wie eine Verlosung zu veranstalten, wissen Sie, wie sicherzustellen, dass es ansprechend ist, wissen Sie, all diese Sachen. Das ist wie, ja. Genial. Sicher. Die Sache, von der ich das Gefühl habe, dass nicht wirklich darüber gesprochen wird, ist das Ganze von A bis Z, was wirklich damit beginnt.

Dem Event eine tatsächliche Identität geben. Es ist nicht so, Oh, wir veranstalten ein Webinar. Es geht darum, dass Sie sich eine Marke einfallen lassen, eine Marke, die der Marke Ihres Unternehmens entspricht. Und Sie finden alles heraus, was Sie brauchen, um darüber herauszufinden. Ziemlich nebenbei, denn wer hat schon sechs Monate Zeit, um an einem virtuellen Event zu arbeiten.

Recht. Als würde es nicht so funktionieren. Verstehe also, wofür du dich auch anmeldest. Ich denke, es war. Ich habe das irgendwie verstanden, aber ich habe nicht wirklich verstanden, dass es dort wirklich einen Bedarf für eine Vision gibt. Und wahrscheinlich auch ähnlich mit dem Universum, als ihr das gemacht habt, wie, okay, wir haben dieses neue, wie fünf bis neun Ding, aber wie wird das wirklich zum Leben erweckt?

Es ist also so viel mehr als die Logistik, richtig? Es ist so viel mehr als nur, stellen Sie sicher, dass es so offensichtlich ist, dass ich die Verlosungsidee liebe, aber es hilft mir nicht wirklich.

MK: [00:24:23] Ja, genau. Exakt. Nun, und das ist der Unterschied zwischen einem Event und einem Erlebnis, wenn alles miteinander verwoben ist und einen Faden der Konnektivität und Kontinuität darin hat, ein eigenständiges, du weißt schon, shtick-artiges.

Eine Verlosung hat möglicherweise keinen Platz in der Art von Erlebnis, das Sie zu schaffen versuchen. Wobei wie bei jemand anderem die Tombola eigentlich das zentrale Thema ist. Als wollten wir das Publikum begeistern. Wir wollen mit dieser Verlosung, die wir haben, an Fahrt gewinnen und an Dynamik gewinnen. Es ist nur der Faden der Kontinuität, den Sie dort eingefügt haben.

Und die. Dachte, dass Sie es hineingelegt haben. Was mir auffällt, ist, wenn Sie darüber nachdenken, wie Sie es sich selbst schwerer gemacht haben, es ist wirklich wie bei einigen der operativen Dinge, von denen ich denke, dass einige Teams so sind, nein, das haben wir gesperrt. Wie wir wissen, wie man die Abläufe der Veranstaltung durchführt, und was ich denke, hat Ihr Team wirklich gut gemacht, war das.

Der Unterschied zwischen dem Erstellen eines Ereignisses und dem Nachdenken über ein Erlebnis. Während Sie vielleicht das Gefühl haben, dass Sie den Ball in diesem einen Bereich wie der Logistik verloren haben, haben sie die Koordination, die Operationen wie die Delegation. Ich glaube tatsächlich, dass Sie viele dieser anderen Leute überzeugt haben, die diese Seiten nach unten haben, weil Sie über das Teilnehmererlebnis nachgedacht haben, das Sie geschaffen haben.

Und er hat nicht nur ein Ereignis geschaffen, das ein weiterer Cent war, ein Dutzend.

Jörgen: [00:25:45] Mm. Ja. Danke, dass du das gesagt hast. Ich meine, es gab definitiv einige Dinge, die gut liefen, einige Dinge, die wir gemacht haben, richtig. Bei einigen Dingen lagen wir richtig. Und wir betrachten diese Veranstaltung immer noch als Erfolg. Und wir sehen die Doku-Serie immer noch als Erfolg an, aber sie hätte erfolgreicher sein können.

Es hätte weniger schmerzhaft sein können, es durchzustehen. Und, wissen Sie, wir hätten noch mehr Einfluss haben können, aber wir leben damit, richtig. Denn jetzt nehmen wir diese Learnings mit und machen uns bereit für das nächste Stück. Wenn wir diese Doku-Serie über die Gründer machen, dieses Buch schreiben, wissen Sie, dass das ein bisschen besser sein muss, oder?

Als ob die Verteilung ein bisschen besser sein müsste, als ob wir diese Schritte fortsetzen müssten. Und das ist das andere, was hier gerade ist. Zu erkennen, dass dies ein Spiel ist, bei dem Sie nur versuchen, besser zu werden, richtig? Als würdest du versuchen, alles, was du tust, besser zu machen und nicht so viel auf eine Sache zu setzen.

Und, wissen Sie, Sie gehen weiter zur nächsten Sache und versuchen, es mit dem, was Sie jetzt wissen, besser zu machen.

MK: [00:26:53] Ich denke auch Fortschritt.

Sara: [00:26:55] Ja. Und, und wie Sie und Ihr Team. Sich mit den Problemen auseinanderzusetzen, die Sie in der Doku-Serie und bei der Veranstaltung angesprochen haben, und wie Sie öffentlich darüber sprechen, anstatt diese zu vergraben und nie wieder darüber zu sprechen und zu sagen, dass dies ein Misserfolg war, wird helfen Ihr Unternehmen das Hyper-Wachstumsunternehmen, weil Sie Ihre wirklich starken Marken bereits definiert, etabliert haben und gerne weiter die Werbetrommel rühren.

Nun, wie wir alle wissen, worum es bei der Marke Screen Crowd Screen Cloud geht, weil Sie nicht einfach aufgehört haben, über dieses Ereignis zu sprechen. Als es vorbei war, fingen Sie an, mehr darüber zu reden, und Sie fingen an, so zu sein, und Sie waren ehrlich, und Sie ließen Ihr gesamtes Team an solchen Gesprächen teilnehmen.

Ich denke, das unterscheidet auch diejenigen, die gute Geschichten erzählen, von denen, die nur Geschichten über das Gute erzählen.

Jörgen: [00:27:55] Hm. Ja. Ja. Und die Hitze mit dieser Aussage.

MK: [00:27:59] Das war gut. Das war gut.

Jörgen: [00:28:03] Das war solide. Und ein Punkt, den ich gerade hinzufügen wollte, als Sie dies sagten, diese Sache.

Wir als Team, oder? Der andere Teil davon besteht darin, einfach weiterhin in uns als Team zu investieren. Wie können wir als Team besser sein, im Gegensatz zu wie können die Metriken dieser einen Sache so sein, wie es ist? Damit es uns wirklich gelingt. Wir müssen ein Killerteam sein. Und das versuchen wir zu tun.

Wie mein Hauptziel bei Screen Cloud. Ich weiß nicht, ob die Gründer das gerne hören würden, aber mein Hauptziel ist es, ein großartiges Team aufzubauen. Und damit die Ergebnisse liefern, nicht umgekehrt. Und auch darin fängst du an. Wenn man diese Art von Druck und Intensität auf das Team ausübt, lernt man auch viele andere Dinge, die man sonst nicht über jeden Einzelnen und über bestimmte Dynamiken wissen würde.

Und es ist nicht alles nur wie ein massives Versagen und wie ein Blutbad, richtig. Es ist auch so, als würde man die Nuancen herausfinden. Es gab eine interessante Sache, bei der eine Person im Team sehr stark das Gefühl hatte, dass sie nicht in der Doku-Serie sein wollte. Und, weißt du, es war für mich einfach irgendwie überraschend, richtig.

Das würde eine Marketingperson nicht tun, aber es ist auch so, wow, das ist eine wirklich wichtige Sache für mich zu wissen, dass es jemanden gibt, der mehr hinter den Kulissen sein möchte, und es ist nicht unbedingt angenehm damit. Dann respektierst du das und verstehst es und lernst die Leute ein bisschen besser kennen.

Du hast ein paar zusätzliche Fragen gestellt und du weißt, dass solche Dinge wirklich wichtig sind.

MK: [00:29:43] Ja, das tun sie. Und ich denke, das ist es, was Sie für uns ein wenig ans Licht gebracht haben, wie ganzheitlich. Wenn wir genau zusammenfassen, was Sie uns und unserem Team bei Alyce gebracht haben, ist es in Ordnung, jeden Aspekt Ihres Teams einzubringen.

Gutes, Böses, Hässliches und Sonstiges in den Vordergrund, um das Team weiterzuentwickeln und für ehrlich zu lösen, Die Lernerfahrung steht über allem. Wenn Sie kurz davor sind, in diese Phase des Hyperwachstums einzutreten, kaskadieren Sie dieses Maß an Verletzlichkeit und Authentizität auf Ihr Publikum, denn wer Sie intern vermarkten, wird rüberkommen und wie Sie sich extern vermarkten.

Wir möchten Ihnen also nur dafür danken, dass Sie sich uns in unserer Folge angeschlossen haben, aber auch dafür, dass Sie diese erneut geliefert haben. Erleben Sie, wo Sie gerade mit uns allen geteilt haben, die wichtigsten Erkenntnisse, die Sie bei diesem Ereignis gewonnen haben, und dass Sie gerade all die Dinge ans Licht gebracht haben, die wir als sehr nachvollziehbar empfanden, und Dinge, in denen wir uns in jedem beliebigen Moment während des Ereignisses als Individuen gesehen haben Doku-Reihe.

Also danke dafür.

Joergen: [00:30:49] Nun, danke Leute. Das ist toll zu hören. Und auch, Sara, danke. Weil ein Teil dieses früheren Gesprächs auch darin bestand, dass ich Sara um Hilfe bat, um herauszufinden, wie wir unsere Veranstaltung durchführen würden, weil ihr Jungs das Universum gemacht hattet. Also ja, ich schätze euch wirklich und bin ein großer Fan von dem, was ihr tut.

Danke für die Einladung.

MK: [00:31:09] Natürlich lieben wir das. Das Geschenk, das immer wieder gibt, nur stirnrunzelnd herum, herum, herum. Ja. Liebe es. Phänomenales Team. Nochmals vielen Dank, dass Sie an einer Episode der Sprechstunde teilnehmen. Wenn Leute diese Doku-Serie sehen wollen, wo können sie hingehen? Wie können sie es finden? Was machen Sie?

Joergen: [00:31:27] Ja, also ist es im Moment ein bisschen, ein bisschen zu versteckt. Ich fürchte, aber es ist dieser Bildschirm cloud.com/series. Eigentlich lassen Sie mich überprüfen, je weniger das Richtige ist.

Ach, das ist lustig. Oh Mann. Ja, so ist es. Okay. Perfekt. Süss. Sehen,

MK: [00:31:48] noch einmal, sogar vollkommen unvollkommen in diesem Moment hier. Wir sind uns nicht ganz sicher, ob das die URL war, aber das ist einfach perfekt.

Jörgen: [00:31:55] Ich glaube, ich glaube, das war's. Ja, ich denke, das ist es. Genieß es. Es macht Spaß und viel Spaß beim nächsten. Kommen Sie zur letzten Folge.

MK: [00:32:03] Kann es kaum erwarten, warte mit angehaltenem Atem.

Joergen: [00:32:06] Es ist aber lustig, weil man das weglassen kann, aber wir hatten vor, vier Folgen vor dem Event zu machen, und natürlich konnten wir keine vier machen. Also dachten wir, meine Güte, nun, ich schätze drei. Okay. Ich werde später eine hinzufügen. Weißt du, es ist alles unvollkommen.

MK: [00:32:23] Wir alle lieben es, dass es für Sie und Ihr Team perfekt zur Marke passt.

Nochmals vielen Dank, dass Sie sich uns in der Folge der Bürozeiten angeschlossen haben. Es war so ein Vergnügen, von Ihnen beiden in dieser Folge zu lernen, aber auch nur aus zweiter Hand durch das Ansehen Ihrer Doku-Serie.

Jörgen: [00:32:39] Danke nochmal. .