マーティンルーサーキングジュニアと他の偉人からの4つのリーダーシップの教訓

毎年1月、アメリカはその最も偉大な指導者の1人であるマーティンルーサーキングジュニア博士を称えるために立ち止まります。活動家および大臣は、公民権運動の道徳的、精神的、および政治的先駆者でした。 モンゴメリーバスボイコットでのリーダーシップから、バーミングハム刑務所からの手紙、「I Have a Dream」のスピーチまで、Dr。 キングの言葉と行動は、今日まで社会の進歩のために奮闘している人々を鼓舞します。

彼らの影響力を通して生きているキング博士のような人物は、私たち一人一人に教訓を与えています。 リーダーはすべての性別、人種、性別、宗教でやって来ますが、多くの場合、同様の戦術と強みを共有しています。 キング博士、シャーリーチザム、エイブラハムリンカーンなどの偉大な指導者を結びつける強力な戦略について学びましょう。

あなたが非営利の理事会メンバー、ボランティア、または少しでも世界を改善したい人であるかどうかにかかわらず、これらのリーダーシップのレッスンはあなたをより大きな影響に導くでしょう。

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1.無力者に力を与える

キング博士のような優れた指導者は、一人で世界を引き受けるのではなく、運動を構築します。 アメリカの最大の公民権の勝利の多くは、キング博士やローザパークスのような名前に関連付けられていますが、歴史的な瞬間が一人の行動であることはめったにありません。 包括的な変化は、多くの場合、大勢の人々の動員に依存しています。 ワシントン大行進（および「IHave a Dream」のスピーチ）は、教育、雇用、住宅に関する行動に加えて、20万人以上の人々が公民権と投票権の平等を要求するために集まったため、部分的に記憶されています。

『習慣の力』という本の中で、チャールズ・デュヒッグが探求しているトピックの1つは、リーダーが新しい習慣を作り出すことによって他の人に影響を与える方法です。 キング博士と彼の同時代人たちは、平和的な抵抗と彼らの大義の支持を人々の生活の不可欠な部分に変え、その結果、彼らに運動の有用性と所有権の感覚を与えました。

公民権運動を主導する上でのキング博士の最も重要な任務の1つは、抑圧された人々に変化を起こす力があることを納得させることでした。 人々を集め、変化に向けて彼らのエネルギーを向けたいとき、あなたはリーダーとしてのあなただけでなく、彼ら自身の力を彼らに印象づけなければなりません。

2.あらゆる状況で機会を見つける

キング博士の暗殺から1年も経たないうちに、別の偉大なアメリカの指導者が歴史を作りました。 1969年、シャーリーチザムは最初の黒人女性議員になりました。 彼女はニューヨークの12^番目の議会地区を代表し、ブルックリンの都会のベッドフォード・スタイベサント地区にサービスを提供しました。

それで、彼女の仲間の議員が彼女をハウス農業委員会に割り当てたとき、彼女は当然のことながらがっかりしました。 彼女の構成員も専門知識も農業に焦点を当てていませんでしたが、話が進むにつれて、彼女の隣人であるラビメナヘムメンデルシュナーソンとの会話は、この隠された機会をつかむように彼女を刺激しました。

Chisholmは、苦労している農民に奉仕した中米の代表者と協力して、フードスタンププログラムを拡大しました。 これは、チザムのような都市の構成員に不可欠な支援を提供すると同時に、国の農民にも利益をもたらしました。 さらに、彼女は恵まれない女性と子供たちに栄養価の高い食べ物を与える女性、乳幼児、子供たち（W​​IC）プログラムの創設を推進しました。 同僚が彼女の影響力を妨害しようとしたにもかかわらず、チスホルムは彼女の不完全な状況にチャンスを見出しました。

シャーリー・チザムは議会で7期務め、1972年に米国大統領に立候補した最初の黒人女性でした。彼女と他の指導者は、最大の勝利のいくつかは一見悪い状況から来ていることを示しました。 社会の進歩のための闘いでは失望と欲求不満は避けられませんが、挫折はより良い未来への道を明らかにすることもできます。 障壁に直面したときは、解決しようとしている主要な問題を攻撃する新しい機会に目を光らせてください。

3.あなたが親友でなくても、親友を参加させる

リーダーにとってよくある落とし穴は、仲間やライバルとのコラボレーションの失敗です。 組織や国をリードすることは、プライドと競争の問題を引き起こす可能性があります。 一部の指導者は、責任を負うということは、それをすべて一人でやらなければならないということを意味するという考えの罠に陥ります。 しかし、孤立して支配したいという衝動を克服することは、真に優れたリーダーを他のリーダーよりも高くすることの一部です。

ライバルのチーム：エイブラハムリンカーンの政治的天才で、ドリスカーンズグッドウィンは、彼の最大の政治的ライバルのいくつかを採用し、管理する彼の能力によって、第16^代大統領の成功がどのように助けられたかについての物語を語ります。 激しいキャンペーンの後、リンカーンは1860年の共和党大統領指名で、ウィリアムH.スワード、サーモンP.チェイス、エドワードベイツを打ち負かしました。 しかし、リンカーンはこれらの他の政治家を誇張したり無視したりするのではなく、彼らを大統領内閣に指名し、それによって彼らの専門知識とスキルを獲得しました。

グッドウィンは、これらの元敵を彼の側に置くことは、南北戦争における南部のセセッショニストに対するリンカーンの成功に貢献したと主張している。 これらのユニークな才能のある人々を団結させることにより、リンカーンは国をより効果的に導くことができました。

すべてのリーダーは、自分よりも知識のある人を連れてくることが、あなたが下すことができる最も賢明な決断である場合があることを心に留めておく必要があります。 それは、優秀なスタッフに投資したり、頭を悩ませている人と一緒に仕事をすることを学んだり、チームの誰かに彼らが最も処理する資格のある決定を下す権限を与えたりするという形で来るかもしれません。

4.不可能を追求する

より良いことが可能であると信じなければ、社会や組織を改善することはできません。 アメリカで数百万人が奴隷にされ、この不公正を維持するために内戦が繰り広げられたのはそれほど昔のことではありません。 1972年、黒人または女性の大統領のアイデアは幻想のように見えました。 そして、キング博士がアメリカで平等を求めて戦ったために殺されたのは、わずか49年前のことです。

偉大な指導者たちは、他の人が不可能だと考えることを達成するために着手しました。 キング博士、シャーリーチザム、リンカーン大統領はそれぞれ、想像できることもあり、より良い、より自由で平等な世界に向けて努力しました。 人種、ジェンダー、その他の平等の闘いは終わっていませんが、この道を歩み続けるためには、目的地があると信じなければなりません。

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