În fiecare ianuarie, America face o pauză pentru a-l onora pe unul dintre cei mai mari lideri ai săi, Dr. Martin Luther King Jr. Activistul și ministrul a fost un pionier moral, spiritual și politic al mișcării pentru drepturile civile. De la conducerea sa la boicotul autobuzului de la Montgomery, la Scrisoarea sa din închisoarea din Birmingham, la discursul său „Am un vis”—Dr. Cuvintele și acțiunile lui King îi inspiră pe cei care se luptă pentru progres social până astăzi.
Personalități precum Dr. King, care trăiesc prin influența lor, au lecții pentru fiecare dintre noi. În timp ce liderii vin în toate genurile, rasele, sexualitățile și religiile, ei împărtășesc adesea tactici și puncte forte similare. Aflați ce strategii puternice unesc mari lideri precum Dr. King, Shirley Chisholm și Abraham Lincoln.
Indiferent dacă sunteți un membru al consiliului de administrație nonprofit, un voluntar sau doar cineva care dorește să îmbunătățească lumea într-un fel mic, aceste lecții de leadership vă vor ghida către un impact mai mare.
Întăriți-vă abilitățile de leadership la Conferința nonprofit a anului
Alăturați-vă nouă la Collaborative 2022
1. Împuternicește cei neputincioși
Liderii remarcabili precum Dr. King nu preiau lumea singuri, ci construiesc mișcări. Deși multe dintre cele mai mari victorii ale drepturilor civile ale Americii sunt asociate cu nume precum Dr. King și Rosa Parks, momentele istorice sunt rareori acțiunile unei singure persoane. Schimbarea cuprinzătoare se bazează adesea pe mobilizarea unor grupuri mari de oameni. Marșul pentru Washington (și discursul „Am un vis”) este amintit în parte pentru că peste 200.000 de oameni s-au reunit pentru a cere egalitate în drepturi civile și drepturi de vot, împreună cu acțiuni în domeniul educației, angajării și locuinței.
În cartea Puterea obișnuinței , unul dintre subiectele pe care le explorează Charles Duhigg este modul în care liderii îi pot influența pe alții prin crearea de noi obiceiuri. Dr. King și contemporanii săi au transformat rezistența pașnică și sprijinul cauzei lor într-o parte integrantă a vieții oamenilor și, în consecință, le-au dat un sentiment de utilitate și de proprietate asupra mișcării.
Când King a reformat lupta lui Montgomery dând protestatarilor un nou sentiment de identitate de sine, protestul a devenit o mișcare alimentată de oameni care acționau pentru că și-au asumat stăpânirea unui eveniment istoric. Și acest tipar social, de-a lungul timpului, a devenit automat și s-a extins în alte locuri și grupuri de studenți și protestatari pe care King nu i-a întâlnit niciodată.
Una dintre sarcinile cele mai importante ale Dr. King în conducerea mișcării pentru drepturile civile a fost să-i convingă pe cei asupriți că au puterea de a face schimbări. Când doriți să aduceți oamenii împreună și să le canalizați energia spre schimbare, trebuie să le imprimați propria lor putere, nu doar a voastră ca lider.
2. Găsiți oportunitatea în fiecare situație
La mai puțin de un an de la asasinarea doctorului King, un alt mare lider american a făcut istorie. În 1969, Shirley Chisholm a devenit prima femeie de culoare membra a Congresului. Ea a reprezentat al 12- lea district al Congresului din New York, deservind cartierul urban Bedford-Stuyvesant din Brooklyn.
Așa că, pe bună dreptate, a fost consternată când colegii ei legiuitori au repartizat-o în Comisia pentru Agricultură a Camerei. Nici alegătorii ei, nici expertiza ei nu s-au concentrat pe agricultură, dar după cum spune povestea, o conversație cu vecinul ei, rabinul Menachem Mendel Schneerson, a inspirat-o să profite de această oportunitate ascunsă.
Chisholm a lucrat cu reprezentanți din America de mijloc, care au servit fermierilor care se luptă, pentru a extinde programul de bonuri alimentare. Acest lucru a oferit asistență vitală pentru constituenții urbani, cum ar fi ai lui Chisholm, beneficiind, în același timp, de fermierii țării. Mai mult, ea a condus crearea programului Women, Infants, & Children (WIC), care oferă alimente nutritive femeilor și copiilor defavorizați. Chiar dacă colegii încercaseră să-i împiedice influența, Chisholm a găsit ocazia în situația ei imperfectă.
Shirley Chisholm a continuat să servească șapte mandate în Congres și a fost prima femeie de culoare care a candidat la președinția Statelor Unite în 1972. Ea și alți lideri au arătat că unele dintre cele mai mari victorii provin din situații aparent proaste. În timp ce dezamăgirea și frustrarea sunt inevitabile în lupta pentru progresul social, eșecurile pot dezvălui, de asemenea, căi către un viitor mai bun. Când te confrunți cu bariere, fii atent la noile oportunități de a ataca problemele de bază pe care le rezolvi.
3. Înrolați cei mai buni aliați, chiar dacă nu sunteți cei mai buni prieteni
O capcană frecventă pentru lideri este eșecul de a colabora cu colegii și rivalii. Conducerea unei organizații sau a unei țări poate stârni probleme de mândrie și competiție. Unii lideri cad în capcana de a crede că a fi la conducere înseamnă că trebuie să facă totul singuri. Dar depășirea dorinței de a izola și de a domina face parte din ceea ce îi ridică pe lideri cu adevărat mari deasupra celorlalți.
În Team of Rivals: The Political Genius of Abraham Lincoln , Doris Kearns Goodwin povestește cum succesul celui de-al 16- lea președinte a fost ajutat de capacitatea sa de a recruta și de a gestiona pe unii dintre cei mai mari rivali politici ai săi. După o campanie grea luptată, Lincoln i-a învins pe William H. Seward, Salmon P. Chase și Edward Bates pentru nominalizarea republicană la președinția din 1860. Cu toate acestea, în loc să se bucure sau să-i ignore pe acești alți politicieni, Lincoln i-a numit în cabinetul său prezidențial, dobândind astfel expertiza și abilitățile lor.
Goodwin susține că a-i avea alături pe acești foști oponenți a fost esențial pentru succesul lui Lincoln asupra secesioniștilor sudici în Războiul Civil. Prin unirea acestor oameni talentați, Lincoln a reușit să conducă țara mai eficient.
Toți liderii trebuie să aibă în vedere că uneori cea mai inteligentă decizie pe care o poți lua este să aduci pe cineva mai informat decât tine. Acest lucru poate veni sub forma unei investiții în personal cu înaltă calificare, a învățării să lucreze cu cineva cu care vă confruntați sau a oferi cuiva din echipa dvs. autoritatea de a lua decizii pe care este cel mai calificat să le gestioneze.
4. Urmăriți imposibilul
Nu vă puteți îmbunătăți societatea sau organizația dacă nu credeți că este posibil ceva mai bun. Nu a fost cu mult timp în urmă când milioane de oameni au fost înrobiți în America și a fost purtat război civil pentru a menține această nedreptate. În 1972, ideea unui președinte de culoare sau femeie părea o fantezie. Și a fost doar cu 49 de ani în urmă când Dr. King a fost ucis pentru că a luptat pentru egalitate în America.
Marii lideri și-au propus să realizeze ceea ce alții consideră imposibil. Dr. King, Shirley Chisholm și președintele Lincoln au lucrat fiecare spre o lume mai bună, mai liberă și mai egală, în parte pentru că și-au putut imagina. Lupta pentru rasă, gen și alte forme de egalitate nu sa încheiat, dar pentru a continua pe această cale, trebuie să credem că există o destinație.
De la ce alți lideri ați învățat? Anunțați-ne în comentariile de mai jos.
Un ghid al liderului pentru motivarea angajaților