Каждый январь Америка делает паузу, чтобы почтить память одного из своих величайших лидеров, доктора Мартина Лютера Кинга-младшего. Активист и министр был моральным, духовным и политическим пионером движения за гражданские права. От его лидерства в бойкоте автобусов в Монтгомери до его Письма из Бирмингемской тюрьмы и его речи «У меня есть мечта» — д-р. Слова и действия Кинга вдохновляют тех, кто борется за социальный прогресс и по сей день.
Такие личности, как доктор Кинг, живущие благодаря своему влиянию, могут поучить каждого из нас. Хотя лидеры бывают всех полов, рас, полов и религий, они часто используют схожие тактики и сильные стороны. Узнайте, какие мощные стратегии объединяют великих лидеров, таких как доктор Кинг, Ширли Чизхолм и Авраам Линкольн.
Независимо от того, являетесь ли вы членом совета директоров некоммерческой организации, волонтером или просто тем, кто хочет немного улучшить мир, эти уроки лидерства помогут вам достичь большего результата.
Укрепите свои лидерские качества на некоммерческой конференции года
Присоединяйтесь к нам на Collaborative 2022
1. Расширение прав и возможностей бессильных
Выдающиеся лидеры, такие как доктор Кинг, не берут мир в свои руки, они создают движения. Хотя многие из величайших побед Америки в борьбе за гражданские права связаны с такими именами, как доктор Кинг и Роза Паркс, исторические моменты редко являются действиями одного человека. Всеобъемлющие изменения часто зависят от мобилизации больших групп людей. Марш на Вашингтон (и речь «У меня есть мечта») запомнились отчасти потому, что более 200 000 человек собрались вместе, чтобы потребовать равенства гражданских прав и избирательных прав, а также действий в отношении образования, занятости и жилья.
В книге «Сила привычки » Чарльз Дахигг исследует одну из тем, как лидеры могут влиять на других, создавая новые привычки. Доктор Кинг и его современники превратили мирное сопротивление и поддержку своего дела в неотъемлемую часть жизни людей и, следовательно, придали им чувство полезности и сопричастности движению.
Когда Кинг переосмыслил борьбу Монтгомери, дав протестующим новое чувство самоидентификации, протест стал движением, подпитываемым людьми, которые действовали, потому что они взяли на себя ответственность за историческое событие. И эта социальная модель со временем стала автоматической и распространилась на другие места и группы студентов и протестующих, которых Кинг никогда не встречал.
Одна из важнейших задач доктора Кинга в руководстве движением за гражданские права заключалась в том, чтобы убедить угнетенных в том, что они в силах добиться перемен. Если вы хотите объединить людей и направить их энергию на перемены, вы должны внушить им их собственную силу, а не только вашу силу лидера.
2. Найдите возможность в любой ситуации
Менее чем через год после убийства доктора Кинга в историю вошел еще один великий американский лидер. В 1969 году Ширли Чисхолм стала первой чернокожей женщиной-членом Конгресса. Она представляла 12 -й избирательный округ Нью-Йорка, обслуживающий городской район Бедфорд-Стайвесант в Бруклине.
Так что она была справедливо встревожена, когда ее коллеги-законодатели назначили ее в Комитет по сельскому хозяйству Палаты представителей. Ни ее избиратели, ни ее опыт не были сосредоточены на сельском хозяйстве, но, как гласит история, разговор с ее соседом, раввином Менахемом-Мендлом Шнеерсоном, вдохновил ее воспользоваться этой скрытой возможностью.
Чисхолм работал с представителями Средней Америки, которые обслуживали бедных фермеров, над расширением программы талонов на питание. Это оказало жизненно важную помощь городским жителям, таким как Чисхолм, а также принесло пользу фермерам страны. Кроме того, она руководила созданием программы «Женщины, младенцы и дети» (WIC), в рамках которой бедным женщинам и детям предоставляется питательная еда. Несмотря на то, что коллеги пытались помешать ее влиянию, Чисхолм нашел возможность в ее несовершенной ситуации.
Ширли Чизхолм пробыла в Конгрессе семь сроков и стала первой чернокожей женщиной, баллотировавшейся на пост президента США в 1972 году. Она и другие лидеры показали, что некоторые из величайших побед приходятся на, казалось бы, плохих ситуациях. Хотя разочарование и отчаяние неизбежны в борьбе за социальный прогресс, неудачи также могут открыть пути к лучшему будущему. Столкнувшись с препятствиями, внимательно следите за новыми возможностями для решения основных проблем, которые вы решаете.
3. Заручитесь поддержкой лучших союзников, даже если вы не лучшие друзья
Частой ловушкой лидеров является неспособность сотрудничать с коллегами и соперниками. Руководство организацией или страной может вызвать вопросы гордости и соперничества. Некоторые лидеры попадают в ловушку, думая, что ответственность означает, что они должны делать все в одиночку. Но преодоление стремления к изоляции и доминированию является частью того, что возвышает действительно великих лидеров над остальными.
В книге «Команда соперников: политический гений Авраама Линкольна » Дорис Кернс Гудвин рассказывает историю о том, как успеху 16 -го президента способствовала его способность нанимать и управлять некоторыми из своих крупнейших политических соперников. После упорной кампании Линкольн победил Уильяма Х. Сьюарда, Сэлмона П. Чейза и Эдварда Бейтса в борьбе за выдвижение в президенты от республиканцев в 1860 году. Однако вместо того, чтобы злорадствовать или игнорировать этих других политиков, Линкольн назначил их в свой президентский кабинет, тем самым приобретя их опыт и навыки.
Гудвин утверждает, что наличие этих бывших противников на его стороне сыграло важную роль в успехе Линкольна над южными сепаратистами в Гражданской войне. Объединив этих уникально талантливых людей, Линкольн смог более эффективно руководить страной.
Все лидеры должны помнить, что иногда самое умное решение, которое вы можете принять, — это привлечь кого-то более осведомленного, чем вы сами. Это может быть инвестирование в высококвалифицированный персонал, обучение работе с кем-то, с кем вы бодаетесь, или наделение кого-то из вашей команды полномочиями принимать решения, с которыми он лучше всего справляется.
4. Стремитесь к невозможному
Вы не сможете улучшить свое общество или организацию, если не верите, что что-то лучшее возможно. Не так давно в Америке были порабощены миллионы людей, и для поддержания этой несправедливости велась гражданская война. В 1972 году идея чернокожего президента или женщины-президента казалась фантастикой. И всего 49 лет назад доктора Кинга убили за то, что он боролся за равенство в Америке.
Великие лидеры стремились достичь того, что другие считают невозможным. Доктор Кинг, Ширли Чизхолм и президент Линкольн работали над созданием лучшего, более свободного и равноправного мира, отчасти потому, что могли его себе представить. Борьба за расовое, гендерное и другие формы равенства еще не окончена, но чтобы продолжать идти по этому пути, мы должны верить, что есть цель.
У кого из других лидеров вы учились? Дайте нам знать в комментариях ниже.
Руководство для руководителей по мотивации сотрудников