生产的新世界：在品牌内容军备竞赛中保持领先

自从 2016 年在线媒体出版商的灾难性衰落以来，主要是由于 Facebook 创建了新的算法来消除自然帖子的有效性以推动网站流量，品牌面临着一个有趣的困境。

厌倦了发布商为内容和分发收取的昂贵 CPV，品牌通过社交媒体平台看到了一条救生艇，使他们能够成为自己的视频内容发布商，对其内容拥有完全的所有权。 再加上比他们以前见过的任何东西都更复杂的广告工具，不仅可以拥有内容，还可以拥有目标媒体。

因此，品牌开始向自己的内容中心迁移，从百事可乐和红牛媒体之类的公司开始，然后海啸才意识到摆在他们面前的机会。 这听起来像是理想的情况。 然而，没有人想到的是，像 Facebook 和 Instagram 这样的平台将需要大量的内容和服从排名信号，才能在竞争激烈的付费游戏环境中保持相关性。

当今的内容生态系统

快进到今天，即使是世界上最大的品牌，在当今的内容生态系统中保持相关性也是一项艰巨的任务。 不仅保持文化相关性比以往任何时候都更加重要，而且新平台的出现意味着一种尺寸的内容不再适合所有人。

营销已成为全渠道，生产必须迅速适应。 这真的是这里更大的话题。 生产和品牌的需求如何结合，从而有一种可持续、有效的方式来解决这一复杂的挑战？

品牌和生产团队合作的传统方式不再可行。 我们已经过去了与制作公司签约制作英雄电影、将其发送给媒体机构并希望它落地的日子。 品牌及其代理商现在需要在相同或更少的预算下，在英雄电影之外创作至少十几条内容，这些内容将在 16:9、1:1、9:16 等中生存和呼吸。

对于大多数制作公司来说，这是下沉或游泳的时间。 大多数人无法适应，或者不想适应。 另一种制作内容的方式——与在线出版商合作——也是缓慢且低效的。 繁文缛节和僵化基本上使品牌无法充分利用这些合作伙伴关系。

老派制作公司生活在一个过去的时代，今天不再重要。 多年来，他们侥幸逃脱，收取额外费用，忘记了正在形成的更大的内容生态系统。 这种情况已经彻底改变，尤其是自 Covid-19 大流行以来。

较小的工作人员和减少的预算使品牌意识到您可以花更少的钱获得相同或更多的产品。 品牌不需要一位每天收取 10,000 美元以上费用的导演来用社交媒体受众的语言创作内容。 这种模式适用于围绕超级碗等标志性赛事的大型电视节目，但不适用于 99% 的内容营销——现在是社交和数字媒体。

在这个新时代，挑战者品牌需要速度、效率和降低成本才能获胜。 这是每个首席营销官都知道的事实。 长期以来，生产一直是复杂、昂贵和低效的。 它还以没有产生足够高的投资回报率而闻名。 由于团队规模过大且缺乏技术基础设施，在 Covid-19 后的世界中，传统生产不再可持续。

尽管有些人可能会说，这是一个在内容世界工作的激动人心的时刻。 它将制作和创意更紧密地结合在一起，因为创意团队需要制作公司帮助将创意扩展到不同的平台，以适应不同的受众； 制作团队仍然需要以这个伟大的想法为基础。

随着媒体购买的民主化、复杂化和便捷化，品牌不再需要从出版商那里借用股权和第一方受众。 在创建和传播内容方面，品牌现在比以往任何时候都拥有更多的自主权。

海量内容

但是制作的内容是否过多？ 这是百万美元的问题。 有些人会争辩说，大量创建内容会稀释广告系列，但这些人错过了这条船。 创建内容的需求不仅仅是因为 Facebook 和 Instagram 的要求。 社交渠道范围广泛，从 YouTube、Snapchat 和 TikTok 到 LinkedIn 和 Line，取决于全球影响力。

每个平台都提供不同的广告产品和不同的格式来增强广告活动，这意味着创意和制作团队需要做好准备。 即使我们看到品牌要求收回其受众和内容的所有权，他们仍然需要准备好针对所有渠道进行优化。

内容的下一个前沿

体积是我们之前都在求解的方程，但速度是下一个前沿领域，它的需求不容小觑。 这是最终的差异化因素。 我们现在生活在一个“永远在线”的空间里。 为了在网上保持文化相关性，品牌不能再计划他们的创意月份，有时甚至一年。 它是关于回应我们世界上正在发生的事情，无论是一场运动、一场流行病还是一项英雄成就。

我不是在谈论现在在世界各地看到的臭名昭著的奥利奥停电推文，我说的是它以敏捷和紧迫性产生的丰富、叙事甚至电影内容。 跨越历史时刻并围绕它创建内容所需的速度和活力已经改变了生产，就像​​需要扩展一样。 这为现代制作公司的需求增加了另一层。 你必须有一个“永远在线”的能力。

秘诀在于招募业内最优秀的新时代电影制作人，他们了解社交媒体渠道的细微差别。 这些电影制作人本身需要有营销头脑，而不仅仅是艺术头脑。

如果导演有 10 分钟的时间来拍摄，但知道他/她必须以 16:9、1:1 和 9:16 的比例取景，那么这位电影制作人将比传统电影制作人领先数光年，后者在16:9 或 2:35 镜头。 我知道我想要哪一位加入我的团队。

创建更快、更具可扩展性的生产的另一个关键组成部分是技术集成。 这需要完全不同的讨论，但我想简单地谈一下，因为很多制作公司和机构都低估了它的价值。

在 CLICKON Media，我们建立了一个完整的技术创新办公室，并构建了一个直观的基于云的平台，让创意和制作团队能够在一个单一的地方管理预制作、审批、资产管理、发布、聊天、分析和活动跟踪地方。 当您每年制作数以千计的全球资产时，您需要确保有一个能够实现无缝工作流程的实用工具。

过去，制作团队一直依靠五六个不同的程序来组织、审查和部署内容。 这减慢了工作流程，并被证明是昂贵的。 我们的创新团队建立了一种工具来统治所有这些，充分利用这些程序中的每一个，并将其集中在一个屋檐下。 对我们来说，这是锦上添花。

在过去五年中，内容格局可能发生了闪电般的变化，但随着我们摆脱 Covid-19 大流行，这种变化只会继续下去。 内容创作必须比以往任何时候都更智能、更便宜、更好。

去年行得通的，将来行不通。 适应性、速度和出色的生产思维将打造令人兴奋的未来，我们将在创意领域达到新的前沿。 这让很多人感到害怕，但我兴奋得嗡嗡作响。

本杰明·波特是 CLICKON 的北美首席执行官。 欲了解更多信息，请访问：clickon.co