عالم جديد من الإنتاج: البقاء في المقدمة في سباق التسلح للمحتوى ذي العلامات التجارية

منذ الانحدار الكارثي لناشري وسائل الإعلام عبر الإنترنت في عام 2016 ، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى الخوارزميات الجديدة التي أنشأها Facebook للقضاء على فعالية المنشورات العضوية لزيادة حركة المرور على الموقع ، تم تقديم العلامات التجارية في مأزق مثير للاهتمام.

بعد أن سئمت تكلفة تكلفة المشاهدة باهظة الثمن التي كان الناشرون يفرضونها على المحتوى والتوزيع ، شاهدت العلامات التجارية قارب نجاة من خلال منصات التواصل الاجتماعي التي مكنتهم من أن يكونوا ناشري محتوى الفيديو الخاص بهم ، مع ملكية كاملة لمحتواهم. هذا ، إلى جانب أدوات الإعلان الأكثر تعقيدًا من أي شيء رأوه من قبل ، سمح بامتلاك ليس فقط المحتوى ، بل وسائل الإعلام المستهدفة أيضًا.

وهكذا بدأت هجرة العلامات التجارية لتصبح مراكز محتوى خاصة بها ، بدءًا من أمثال بيبسي وريد بول ميديا ​​هاوس قبل أن يدرك تسونامي منهم الفرصة التي وقفت أمامهم. بدا الأمر وكأنه الوضع المثالي. ومع ذلك ، فإن ما لم يتخيله أحد هو أن منصات مثل Facebook و Instagram سوف تتطلب كميات هائلة من المحتوى والطاعة لإشارات التصنيف للبقاء على صلة في بيئة الدفع مقابل اللعب التنافسية.

النظام البيئي للمحتوى اليوم

تقدم سريعًا إلى يومنا هذا وهي مهمة شاقة حتى بالنسبة لأكبر العلامات التجارية في العالم للبقاء على صلة في نظام المحتوى اليوم. ليس فقط من المهم أكثر من أي وقت مضى أن تظل وثيق الصلة بالثقافة ، ولكن ظهور منصات جديدة يعني أن حجمًا واحدًا من المحتوى لم يعد يناسب الجميع.

أصبح التسويق قناة شاملة وكان على الإنتاج أن يتكيف بسرعة. وهذا هو الموضوع الأكبر هنا حقًا. كيف يتزوج الإنتاج واحتياجات العلامات التجارية ، لذلك هناك طريقة مستدامة وفعالة لحل هذا التحدي المعقد؟

لم تعد الطريقة التقليدية التي تعمل بها العلامات التجارية وفرق الإنتاج معًا قابلة للتطبيق. لقد تجاوزنا أيام التعاقد مع شركة إنتاج لإنتاج الفيلم البطل ، وإرساله إلى الوكالة الإعلامية ونأمل أن يهبط. تحتاج العلامات التجارية ووكالاتها الآن إلى إنشاء عشرات المحتوى على الأقل بالإضافة إلى فيلم البطل ، بنفس الميزانية أو أقل ، والتي ستعيش وتتنفس في 16: 9 ، 1: 1 ، 9:16 ، إلخ.

إنه وقت الغرق أو السباحة لمعظم شركات الإنتاج. لم يتمكن معظمهم من التكيف ، أو لا يريدون التكيف. الطريقة الأخرى لإنتاج المحتوى - الشراكة مع الناشرين عبر الإنترنت - هي أيضًا بطيئة وغير فعالة. لقد جعل الروتين وعدم المرونة من المستحيل على العلامات التجارية تحقيق أقصى استفادة من هذه الشراكات.

تعيش دور الإنتاج في المدارس القديمة في حقبة ماضية لم تعد ذات صلة اليوم. لسنوات ، أفلتوا من جريمة القتل ، وفرضوا رسومًا إضافية ونسيان نظام المحتوى الأكبر الذي كان يتشكل. لقد تغير هذا للأبد ، خاصة منذ جائحة Covid-19.

جعلت أطقم العمل الصغيرة والميزانيات المنخفضة العلامات التجارية تدرك أنه يمكنك الحصول على نفس الشيء ، أو أكثر ، بتكلفة أقل بكثير. لا تحتاج العلامات التجارية إلى مخرج يتقاضى 10000 دولار أمريكي + يوميًا مقابل وقتهم لإنشاء محتوى بلغة جمهور وسائل التواصل الاجتماعي. يعمل هذا النموذج على الإعلانات التلفزيونية الكبيرة حول الأحداث الشهيرة مثل Super Bowl ، ولكن ليس بالنسبة لـ 99٪ من تسويق المحتوى - وهو الآن على الشبكات الاجتماعية والرقمية.

في هذا العصر الجديد ، تحتاج العلامات التجارية المنافسة إلى السرعة والكفاءة وخفض التكلفة من أجل الفوز. هذه حقيقة يعرفها كل مدير تسويق. لفترة طويلة ، كان الإنتاج معقدًا ومكلفًا وغير فعال. كما أنها تتمتع بسمعة طيبة في عدم تحقيق عائد استثمار مرتفع بما يكفي. مع وجود فرق كبيرة الحجم ونقص البنية التحتية التكنولوجية ، لم يعد الإنتاج التقليدي مستدامًا في عالم ما بعد Covid-19.

على الرغم مما قد يقوله البعض ، إنه وقت ممتع للعمل في عالم المحتوى. إنها تقرب الإنتاج والإبداع من بعضهما البعض ، لأن الفريق الإبداعي يحتاج إلى شركة الإنتاج للمساعدة في توسيع نطاق الفكرة عبر منصات مختلفة لجماهير مختلفة ؛ ولا يزال فريق الإنتاج بحاجة إلى الفكرة الرائعة للبناء عليها.

مع التحول الديمقراطي والتطور وسهولة شراء الوسائط ، لم تعد العلامات التجارية بحاجة إلى اقتراض الأسهم وجماهير الطرف الأول من الناشرين. تتمتع العلامات التجارية الآن بمزيد من الاستقلالية عما كانت عليه من قبل عندما يتعلق الأمر بإنشاء المحتوى ونشره.

كميات كبيرة من المحتوى

ولكن هل يتم إنتاج الكثير من المحتوى؟ هذا هو سؤال المليون دولار. قد يجادل البعض بأن إنشاء محتوى بكميات كبيرة يضعف الحملات ، لكن هؤلاء الأشخاص يفتقدون إلى القارب. إن الحاجة إلى إنشاء المحتوى ليست فقط لأن Facebook و Instagram يطالبان به. تمتد القنوات الاجتماعية على نطاق واسع ، من YouTube و Snapchat و TikTok إلى LinkedIn و Line ، اعتمادًا على مدى الوصول العالمي.

تقدم كل منصة منتجات إعلانية مختلفة وتنسيقات مختلفة لتعزيز الحملة ، مما يعني أن فرق الإبداع والإنتاج يجب أن تكون جاهزة. حتى عندما نرى العلامات التجارية تطالب بإعادة ملكية جمهورها ومحتواها ، فإنها لا تزال بحاجة إلى الاستعداد لتحسين جميع القنوات.

الحدود التالية للمحتوى

كان الحجم هو المعادلة التي كنا نحلها جميعًا من قبل ، لكن السرعة هي الحد التالي ، ولا ينبغي الاستهانة بحاجتها. إنها أداة التمييز النهائية. نحن نعيش في مساحة "تعمل دائمًا" الآن. للبقاء على صلة بالثقافة على الإنترنت ، لم يعد بإمكان العلامات التجارية التخطيط لأشهرها الإبداعية أو في بعض الأحيان لمدة عام. يتعلق الأمر بالاستجابة لما يحدث في عالمنا ، سواء كانت حركة أو جائحة أو إنجازًا بطوليًا.

أنا لا أتحدث عن تغريدة Oreo التعتيم الشائنة الآن التي شوهدت في جميع أنحاء العالم ، أنا أتحدث عن محتوى ثري وسرد وحتى سينمائي أنتجته بسرعة وإلحاح. السرعة والديناميكية اللازمتان للقفز في لحظة في التاريخ وإنشاء محتوى حولها قد غيرت الإنتاج بقدر الحاجة إلى التوسع. يضيف هذا طبقة أخرى على احتياجات دار الإنتاج الحديثة. يجب أن يكون لديك إمكانية "التشغيل دائمًا".

تكمن الميزة السرية في توظيف أفضل صانعي الأفلام الجدد في الصناعة الذين يفهمون الفروق الدقيقة في قنوات التواصل الاجتماعي. يحتاج صانعو الأفلام هؤلاء إلى امتلاك عقول تسويقية وليس مجرد عقول فنية.

إذا كان لدى المخرج 10 دقائق للحصول على اللقطة ولكنه يعلم أنه يتعين عليه تأطيرها لـ 16: 9 و 1: 1 و 9:16 ، فسيكون هذا المخرج سنوات ضوئية قبل المخرج التقليدي الذي يرى العالم في عدسة 16: 9 أو 2:35. أعرف أي واحد أريده في فريقي.

المكون الرئيسي الآخر لإنشاء إنتاج أسرع وأكثر قابلية للتوسع هو تكامل التكنولوجيا. يتطلب هذا مناقشة مختلفة تمامًا ، لكنني أريد أن أتطرق إليها بإيجاز لأن العديد من دور الإنتاج والوكالات قللت من قيمتها.

في CLICKON Media ، أنشأنا مكتبًا كاملاً للابتكار التكنولوجي وأنشأنا نظامًا أساسيًا بديهيًا قائمًا على السحابة يتيح للفرق الإبداعية والإنتاجية إدارة مرحلة ما قبل الإنتاج والموافقات وإدارة الأصول والنشر والدردشة والتحليلات وتتبع الحملات في واحدة مكان. عندما تقوم بإنتاج الآلاف من الأصول العالمية كل عام ، فأنت بحاجة إلى التأكد من وجود أداة لا معنى لها تتيح سير العمل بسلاسة.

في الماضي ، كانت فرق الإنتاج تعتمد على خمسة أو ستة برامج مختلفة لتنظيم ومراجعة ونشر المحتوى. أدى ذلك إلى إبطاء سير العمل وثبت أنه مكلف. قام فريق الابتكار لدينا ببناء أداة واحدة للسيطرة عليهم جميعًا ، والاستفادة من أفضل ما في هذه البرامج ووضعها تحت سقف واحد. بالنسبة لنا ، هذا هو الجليد على الكعكة.

ربما تغير مشهد المحتوى بسرعة البرق على مدار السنوات الخمس الماضية ، لكنه سيستمر فقط مع خروجنا من جائحة Covid-19. يجب أن يكون إنشاء المحتوى أكثر ذكاءً وأرخص وأفضل من أي وقت مضى.

ما نجح العام الماضي لن ينجح في المستقبل. القدرة على التكيف والسرعة وعقول الإنتاج اللامعة ستشكل مستقبلًا مثيرًا حيث سنصل إلى آفاق جديدة في الإبداع. هذا يخيف الكثير من الناس ، لكنني أشعر بالإثارة.

بنيامين بوتر هو الرئيس التنفيذي لأمريكا الشمالية في CLICKON. لمزيد من المعلومات قم بزيارة: clickon.co