生產的新世界：在品牌內容軍備競賽中保持領先

自從 2016 年在線媒體出版商的災難性衰落以來，主要是由於 Facebook 創建了新的算法來消除自​​然帖子的有效性以推動網站流量，品牌面臨著一個有趣的困境。

厭倦了發布商為內容和分發收取的昂貴 CPV，品牌通過社交媒體平台看到了一條救生艇，使他們能夠成為自己的視頻內容髮布商，對其內容擁有完全的所有權。 再加上比他們以前見過的任何東西都更複雜的廣告工具，不僅可以擁有內容，還可以擁有目標媒體。

因此，品牌開始向自己的內容中心遷移，從百事可樂和紅牛媒體之類的公司開始，然后海嘯才意識到擺在他們面前的機會。 這聽起來像是理想的情況。 然而，沒有人想到的是，像 Facebook 和 Instagram 這樣的平台將需要大量的內容和服從排名信號，才能在競爭激烈的付費遊戲環境中保持相關性。

當今的內容生態系統

快進到今天，即使是世界上最大的品牌，在當今的內容生態系統中保持相關性也是一項艱鉅的任務。 不僅保持文化相關性比以往任何時候都更加重要，而且新平台的出現意味著一種尺寸的內容不再適合所有人。

營銷已成為全渠道，生產必須迅速適應。 這真的是這裡更大的話題。 生產和品牌的需求如何結合，從而有一種可持續、有效的方式來解決這一複雜的挑戰？

品牌和生產團隊合作的傳統方式不再可行。 我們已經過去了與製作公司簽約製作英雄電影、將其發送給媒體機構並希望它落地的日子。 品牌及其代理商現在需要在相同或更少的預算下，在英雄電影之外創作至少十幾條內容，這些內容將在 16:9、1:1、9:16 等中生存和呼吸。

對於大多數製作公司來說，這是下沉或游泳的時間。 大多數人無法適應，或者不想適應。 另一種製作內容的方式——與在線出版商合作——也是緩慢且低效的。 繁文縟節和僵化基本上使品牌無法充分利用這些合作夥伴關係。

老派製作公司生活在一個過去的時代，今天不再重要。 多年來，他們僥倖逃脫，收取額外費用，忘記了正在形成的更大的內容生態系統。 這種情況已經徹底改變，尤其是自 Covid-19 大流行以來。

較小的工作人員和減少的預算使品牌意識到您可以花更少的錢獲得相同或更多的產品。 品牌不需要一位每天收取 10,000 美元以上費用的導演來用社交媒體受眾的語言創作內容。 這種模式適用於圍繞超級碗等標誌性賽事的大型電視節目，但不適用於 99% 的內容營銷——現在是社交和數字媒體。

在這個新時代，挑戰者品牌需要速度、效率和降低成本才能獲勝。 這是每個首席營銷官都知道的事實。 長期以來，生產一直是複雜、昂貴和低效的。 它還以沒有產生足夠高的投資回報率而聞名。 由於團隊規模過大且缺乏技術基礎設施，在 Covid-19 後的世界中，傳統生產不再可持續。

儘管有些人可能會說，這是一個在內容世界工作的激動人心的時刻。 它將製作和創意更緊密地結合在一起，因為創意團隊需要製作公司幫助將創意擴展到不同的平台，以適應不同的受眾； 製作團隊仍然需要以這個偉大的想法為基礎。

隨著媒體購買的民主化、複雜化和便捷化，品牌不再需要從出版商那裡借用股權和第一方受眾。 在創建和傳播內容方面，品牌現在比以往任何時候都擁有更多的自主權。

海量內容

但是製作的內容是否過多？ 這是百萬美元的問題。 有些人會爭辯說，大量創建內容會稀釋廣告系列，但這些人錯過了這條船。 創建內容的需求不僅僅是因為 Facebook 和 Instagram 的要求。 社交渠道範圍廣泛，從 YouTube、Snapchat 和 TikTok 到 LinkedIn 和 Line，取決於全球影響力。

每個平台都提供不同的廣告產品和不同的格式來增強廣告活動，這意味著創意和製作團隊需要做好準備。 即使我們看到品牌要求收回其受眾和內容的所有權，他們仍然需要準備好針對所有渠道進行優化。

內容的下一個前沿

體積是我們之前都在求解的方程，但速度是下一個前沿領域，它的需求不容小覷。 這是最終的差異化因素。 我們現在生活在一個“永遠在線”的空間裡。 為了在網上保持文化相關性，品牌不能再計劃他們的創意月份，有時甚至一年。 它是關於回應我們世界上正在發生的事情，無論是一場運動、一場流行病還是一項英雄成就。

我不是在談論現在在世界各地看到的臭名昭著的奧利奧停電推文，我說的是它以敏捷和緊迫性產生的豐富、敘事甚至電影內容。 跨越歷史時刻並圍繞它創建內容所需的速度和活力已經改變了生產，就像需要擴展一樣。 這為現代製作公司的需求增加了另一層。 你必須有一個“永遠在線”的能力。

秘訣在於招募業內最優秀的新時代電影製作人，他們了解社交媒體渠道的細微差別。 這些電影製作人本身需要有營銷頭腦，而不僅僅是藝術頭腦。

如果導演有 10 分鐘的時間來拍攝，但知道他/她必須以 16:9、1:1 和 9:16 的比例取景，那麼這位電影製作人將比傳統電影製作人領先數光年，後者在16:9 或 2:35 鏡頭。 我知道我想要哪一位加入我的團隊。

創建更快、更具可擴展性的生產的另一個關鍵組成部分是技術集成。 這需要完全不同的討論，但我想簡單地談一下，因為很多製作公司和機構都低估了它的價值。

在 CLICKON Media，我們建立了一個完整的技術創新辦公室，並構建了一個直觀的基於雲的平台，讓創意和製作團隊能夠在一個單一的地方管理預製作、審批、資產管理、發布、聊天、分析和活動跟踪地方。 當您每年製作數以千計的全球資產時，您需要確保有一個能夠實現無縫工作流程的實用工具。

過去，製作團隊一直依靠五六個不同的程序來組織、審查和部署內容。 這減慢了工作流程，並被證明是昂貴的。 我們的創新團隊建立了一種工具來統治所有這些，充分利用這些程序中的每一個，並將其集中在一個屋簷下。 對我們來說，這是錦上添花。

在過去五年中，內容格局可能發生了閃電般的變化，但隨著我們擺脫 Covid-19 大流行，這種變化只會繼續下去。 內容創作必須比以往任何時候都更智能、更便宜、更好。

去年行得通的，將來行不通。 適應性、速度和出色的生產思維將打造令人興奮的未來，我們將在創意領域達到新的前沿。 這讓很多人感到害怕，但我興奮得嗡嗡作響。

本傑明·波特是 CLICKON 的北美首席執行官。 欲了解更多信息，請訪問：clickon.co