激进、疯狂的想法可以带来重大突破

建立突破性、大获成功的企业，尤其是帮助解决世界面临的重大挑战的企业的关键是什么？ 想出一个激进的、疯狂的、创新的、颠覆性的想法。

但这只是成功的一半。 然而，作为一名企业家，拥有一个激进、疯狂的想法并不总是那么容易。 你会遇到反对者。 你将面临挑战。 在你的想法起飞之前，你可能需要花费数年甚至数十年的时间进行艰苦的工作。 您必须弄清楚从哪里获得资金以及如何围绕您的解决方案团结人们。

但是——根据我作为企业家和投资者的经验，这是事实——尽管拥有激进、疯狂的想法可能会很困难，但它们也是实现重大突破的途径。 所以，不要被你疯狂的想法吓到！

相反，一旦你确定你的想法是否可行（我将向你展示一个简单的方法），继续前进，直到你获得第一个突破。 保持敏捷和有弹性，并为您的疯狂想法做好准备，以实现大目标。 这就是您解决世界上最大问题的方式，以及您创造突破性业务的方式。

清理世界海洋的颠覆性方式

有许多企业家提出了颠覆性的创新方法来解决我们的一些现代问题。 以博扬板条为例。

在 16 岁的一次希腊潜水之旅中，Slat 看到的塑料袋比鱼还多。 他立即明白塑料问题有多大，而且他知道情况每天都在恶化。 他也知道已经提出的解决方案不够完善。

当他回到荷兰的家时，斯莱特梦想着清理世界的海洋。 但他不只是梦想——这位年轻的超级企业家为此做了一些事情。 这花了 7 年多的时间，但在 2018 年，Slat 的公司 The Ocean Cleanup 推出了他们的第一个系统来收集和减少世界海洋中的塑料。

一个青少年可以解决塑料问题的想法是疯狂的。 但斯拉特坚持了下来，在这个过程中，他获得了数百万美元的资金来建立一个解决方案：一个捕获洋流积累的塑料的系统。 他的韧性和承诺使他能够继续前进，直到最终他的创新、激进的想法成为现实。

Slat 只是一个激进、疯狂的想法如何导致重大突破的例子。 还有许多其他人，几乎在每一个例子中，他们都遵循与 Slat 相同的广泛过程：发现一个巨大的问题，想出一个疯狂的想法来解决它，然后坚定不移地朝着他们的愿景前进，直到他们最终实现突破性业务。

使用 4 T 来确定您的想法是否可行

在这一点上，你可能会说，“当然，这听起来不错，但是一旦我想出了一个激进的想法，我怎么知道它是否值得追求，或者它是否太疯狂而无法实现？” 要回答这个问题，你可以使用我所说的四个 T。

第一个T是技术。 您的想法是否利用了激进的颠覆性技术？ 或者有没有办法以一种新的、突破性的方式结合现有技术？ 接下来，考虑牵引力。 你的想法有一个真正可行的市场吗？ 他们的潜在客户愿意为您的解决方案付费吗？ 因为你可以有一个好主意，但不幸的是，如果没有人愿意为它买单，你将无法根据这个想法建立业务。

下一个 T 是团队。 你有合适的人来实现你的想法吗？ 最重要的是，你的想法是否有合适的组织——换句话说，你是否有足够的资金、正确的计划等等？ 最后，您需要考虑时机：是否适合您的想法？ 您可能有一个绝妙的想法，但如果您为时过早，市场将无法准备好。 如果你来得太晚，没有人会购买你的解决方案，因为他们会转向别的东西。

通过考虑四个 T，您将能够确定您的想法是否合理且可行。 如果一切顺利，你就可以自信地继续你的疯狂想法，并在遇到任何挑战或障碍时坚持不懈。

继续前进，直到您实现第一个突破

一旦你验证了你的想法，你将需要继续前进，直到你实现你的第一个突破。 这需要内部和组织的弹性，因为这可能需要数年时间。

然而，一旦你有了第一个突破，事情通常会开始加速。 那时，您可以向世界证明您的激进想法毕竟不是那么疯狂。

一旦你有了第一个突破，花一些时间来评估你的商业模式和计划。 可能需要进行一些调整，以便扩展您的业务和解决方案。 这需要敏捷性和更大的弹性，因为您可能需要更改您正在使用的技术或您将产品商业化的方式。

请记住，您正在努力改变世界并建立突破性业务，因此请保持专注。 您的解决方案可能需要经过多次迭代才能完善它，但保持适应性和敏捷性的回报是您的想法和业务开始真正起飞。

准备好你的想法起飞

一旦你实现了第一个突破并在必要时进行了调整，事情通常会开始加速。 令人兴奋的是，您和您的团队需要做好准备。

这意味着什么？ 为了跟上需求，您可能需要迅速雇用很多人。 您的生产可能需要显着扩大，因为订单可能会开始快速进入。

最重要的是，您需要找到一种方法来跟上需求，这样您就不会失去在第一次重大突破后获得的前进动力和加速度。

因此，即使在您达到这一点之前，也要开始考虑下一步。 制定计划以应对指数级增长。 确保您知道如何适当和现实地扩展，尤其是在事情起飞的情况下。 通过做好准备，您可以确保您的业务保持活力并实现您的愿景。

你可以改变世界

世界面临的问题需要比过去的传统方法更激进的解决方案。 他们需要大的、创新的、疯狂的想法来带来重大突破。 而且，同样重要的是，它们需要提出它们的企业家的信任和承诺。

所以，如果你有想法，不要害怕。 使用四个 T 来验证它，然后全力以赴。在努力将解决方案变为现实时，要坚持到底。 接受你激进的想法！ 相信我：世界需要它。

有关如何改变世界并同时建立突破性业务的更多建议，请阅读Fabrice Testa的书Super-Entrepreneurship Decoded ，#1 Amazon Best Seller。

Fabrice Testa是一位指数级的思想家、创新者、连续技术企业家、商业天使投资人、值得信赖的顾问、公众演说家、畅销书作家和备受追捧的导师。 他成功创立、共同创立或参与创办了多家公司，创造了数百个工作岗位并产生了数百万美元的收入。 他是超级企业家蓝图框架的创造者，并制定了一套尖端战略和策略，使超级企业家能够实现疯狂的想法、建立突破性的企业并解决世界上最大的问题。 在帮助 100 多家公司在各自领域取得卓越成就之后，Testa 正在将这种经过验证的方法公开发布在Super-Entrepreneurship Decoded中，以帮助世界各地的超级企业家改变我们的生活和地球。