获得您应得的 2023 年电子邮件营销资金的 5 种策略

和往常一样，我今天早上正在看新闻，一位评论员声称对圣诞节/假日销售迄今已回落感到惊讶。 我吐出咖啡，笑了。

为什么要吐痰？

因为前线的零售和电子邮件营销人员知道，今年的假日季节将比过去早得多。 我们即将迎来 COVID-19 三周年纪念日，2020 年我们获准提早开始。 没有人愿意放弃这一点，尤其是在经济低迷的情况下，从现在到年底的每一分钟都很重要。

我也可以告诉那个说话的负责人，假日活动并不是现在给我们营销人员带来压力的唯一事情。 猜猜我们现在还要应对什么？

朋友们，现在是预算时间。

是的，我说的是“B”字。 当我从事零售业时，我讨厌每年的这个时候，因为我已经因假期活动而感到压力，然后不得不为明年制定一个合理的支出计划。 现在，我正在与每一位客户合作，帮助他们确定正确的投资水平。 压力处于历史最高水平。

尽管压力可能很大，但现在开始考虑明年可能会是什么样子，你最终可能会得到你想要的预算。

2023 年的 5 种预算成功策略

我总是建议客户审核电子邮件程序，以便他们了解他们的活动中发生了什么，并安排与他们的团队和高管共进午餐和学习。 这个基础可以让你更成功地提出新想法。

这就是我要告诉我的客户在他们的预算要求中腾出空间的内容。

1. 获取新的电子邮件模板

每个电子邮件设计都可能过时并变得无效，无论是简单的极简主义还是色彩和动画的杂音。

当您尝试想出解决方法时，模板会崩溃并给您带来数小时的痛苦和折磨，直到您的设计师或开发人员能够解决问题。 假设您的 ESP 支持该格式，请考虑切换到模块化模板。

模块化模板就像使用乐高积木一样，只是您正在构建电子邮件而不是 Starship Enterprise/Millennium Falcon 的模型。 要构建电子邮件，您可以将格式化的块拖放到适当的位置，然后将图像、副本和 CTA 添加到定义的空间中。

模块化模板可让您更快地构建电子邮件并标准化您的设计过程。 大多数 ESP 让您能够将模块自定义加载到他们的模板构建器中。

现在，如果你在想，“但我发送的每封电子邮件本身就是一件艺术品！” 然后跳到下一部分，因为模块化设计不适合您。 祝所有编码、测试和调整好运。

[在此处插入您最喜欢的面部表情 GIF。]

模块化设计适合那些喜欢发送订阅者会立即识别但内容会根据活动和客户数据而变化的消息的一致性的人。 这才是重要的——不是创建漂亮的电子邮件。

如果您喜欢简单、更短的生产时间，并且在每次必须发送活动或触发电子邮件时都不会失去理智，那么模块化模板将为您提供帮助。 但是，如果您通过 Mailchimp 或其他使用模块化设计的 ESP 发送电子邮件怎么办？ 您可能会发现您的模板需要使用新模块和更大的灵活性进行更新。

2. 寻求第三方审核您的整个电子邮件操作

我鼓励营销人员每年至少检查一次他们的电子邮件程序（在审核您的电子邮件程序时阅读 10 个要问的问题）。 此外，对您的电子邮件程序包括的所有内容进行外部审查，例如制作过程、结果、内容等。

寻找以下问题的答案：

• 我们的流程有多有效？
• 我们能以多快的速度执行？
• 代理机构可以为我们提供哪些我们自己无法实现的意外情况？

电子邮件审核和绩效审查将帮助您发现差距并突出哪些更改可以帮助您提供更好的结果。 您没有义务接受所有更改。 拜托，我们不是国税局！ （或者我们英国同事的税务局。）

您可以查看您的审计结果，以发现什么可以为您投入的时间和金钱带来最大的收益。 您可以快速轻松地进行更改，或制定长期改进的路线。

但请确保您的审阅者在审阅您的电子邮件程序时专注于一个关键点。 他们建议的任何更改都必须与提高您的投资回报率相关，无论是通过增加收入还是减少开支。 这就是你如何证明要求公司提供资金来资助这项活动的理由。

深入挖掘：回归基础：营销投资回报率

3. 制定增加员工的策略

电子邮件营销中的每个人——实际上，在任何营销渠道中——都希望有更多的团队成员。 诀窍是以正确的方式要求它。 在我的客户端营销时代，我很少做对。 我只是看着我的团队说：“我需要更多的人来完成工作。”

那是错误的方式。 正确的方法是指定那些添加的团队成员将做什么以及他们的工作将如何帮助您的团队为公司的底线做出更多贡献。 让您的主管了解为什么为您提供更多员工符合他们的最大利益——这将如何帮助他们实现业务目标。

这将需要一些教育（再次，向您的高管展示您的部门如何运作的午餐和学习）和一些好的老式销售工作。 另外，您正在与其他所有想要增加员工的团队竞争。

你是营销人员。 因此，推销自己以说服您的高管买入。

4. 提出一项创新的新方案

您是否需要创建一个入职程序或升级您现在拥有的程序？ 刷新您的废弃购物车系列？ 寻找新的营销自动化供应商？

对于 2023 年，提出一件事可以帮助您推动实现业务目标的增长。 预测投资回报率。 这将使您的预算要求更加可观。 你总是想证明回报大于成本，甚至在第一年就可以盈利。 这使它几乎不费吹灰之力。

但不要只是要求资金。 包括一个计划，让你的老板了解你的创新是否走上正轨，是否带来了你预期的收入或节省，甚至是比你预期的更多。

跟踪这一点很重要，因为当您进入 2024 年时，您可以提醒老板您的成功。 这让你更有可信度来提出另一个可以增加你从 2023 年收益的新计划。

如果你听从了我上一篇文章中的建议，如何抽出时间解决营销问题，你应该已经有了一个可供选择的想法列表。 如果没有，请返回并进行五分钟的练习，这将帮助您确定明年需要移动的一块大石头。

5. 利用 2022 年剩余的预算发挥创意

您的年终预测是否显示预算中剩余的资金？ 恭喜！ 现在，去消费吧。 如果你不这样做，你可能明年就拿不回来了。

但不要把钱花在愚蠢的东西上。 一如既往地关注投资回报率。 这里有几个想法：

• 使用它来开发或扩展测试。
• 将其支付给供应商并要求将其应用于明年的支出。
• 如果您使用代理机构，请向您的代表询问您现在可以使用但明年可以维持而又不会超出 2024 年预算的想法。

您的待办事项清单可以为您提供支出建议。

深入挖掘：预算瓶颈：如何从营销预算中获得更多收益

获得您应得的电子邮件营销预算

预算是垃圾，因为每个人总是说不。 我们都讨厌得到那个不。 但公司拒绝的原因之一是因为我们问错了方式。

有时，当我被拒绝时，我的老板会指责“竞争优先级”。 如果这就是你所听到的，那么这些优先事项可能来自那些做过我之前提到的教育和基础工作的人，或者更多地吸引了高管的自身利益。

我并不是说如果你没有得到你要求的预算金额，那总是你的错。 但我在这里分享的技巧将帮助您获得一定程度的资金，同时也使您能够为公司的底线做出重大贡献。

本文中表达的观点是客座作者的观点，不一定是 MarTech。 工作人员作者在这里列出。