Sürdürülebilir Bir İş Kurmak için İnovasyon Kültürü Nasıl Oluşturulur

(Madde güncellendi 5-13-21)

Kariyerimde daha önce birlikte çalıştığım bir CEO sık sık “Aynı şeyleri yapmaya devam edersen, her zaman aynı sonuçları alırsın” derdi. Bu açıklama her zaman bende yankı uyandırmıştır.

Durağan kalan ve yenilik yapamayan şirketler nihayetinde sürdürülebilir değildir. Rekabet her zaman, onları pazar paylarını artırmaya ve diğer işletmeleri (sizinki gibi) pazarın dışına itmeye hazırlayacak olan "bir sonraki büyük şey" arayışında olacaktır.

Bu nedenle, işletmelerin her zaman bir şeyler yapmanın yeni yollarını, ürünlerini veya hizmetlerini geliştirmek için fırsatlar ve müşterileri için daha fazla değer katmak için pazara ek ürünler getirmek için yeni fikirler araması çok kritik.

yenilik nedir?

İnovasyon, birçok işletme tarafından ortalıkta dolaşan bir kelimedir. Ancak, bu işletmeler genellikle terimi doğru kullanmakta başarısız olurlar. Gerçek inovasyon, gerçek iyileştirmelere yol açan gerçekten yeni süreçler yaratmak veya gerçekten ciddi şekilde olumlu bir etkiye sahip olan ve pazarı veya dünyayı değiştiren tamamen yeni ürünler ve hizmetler yaratmak anlamına gelir.

Yenilik, web sitenize sohbet robotları getirerek müşteri hizmetinizi geliştirmek değildir. Sohbet robotlarının yaratılması… işte inovasyon buydu. Bunları müşteri hizmetlerini geliştirmek için kullanıyorsunuz DEĞİLDİR. Ancak birçok işletme, faaliyetlerinde veya ürünlerindeki her türlü iyileştirmeyi yenilik olarak görmektedir. Bu doğru değil.

Yenilik yapamazsanız ne olur?

Nokia'yı düşünün. 1990'ların sonunda, Nokia, yaklaşık 4 milyar dolar kâr getiren lider cep telefonu şirketiydi. Şirket, cep telefonu pazarında sağlam bir hakimiyete sahipti, ancak nihayetinde yenilik eksikliği her türlü ivmeyi kırdı. Akıllı telefonlar mobil dünyaya girerken, Nokia yenilik yapamadı ve düşük maliyetli flip telefonlarına ve diğer akıllı olmayan cihazlara odaklanmaya devam etti.

Hikayenin geri kalanını biliyorsun. Duymadıysanız, iPhone'unuzu çıkarın ve aramak için sınırsız verilerinizi kullanın. Apple gibi şirketler karışıma veri getirirken Nokia yenilik yapamadı ve bu Nokia'nın sonunu heceledi.

İnovasyon kültürü nasıl oluşturulur?

Başarılı olmak isteyen şirketlerin trendleri takip etmesi ve her zaman pazara değer katmak için yeni yollar araması gerekir. Veriler, cep telefonu pazarında oyunun kurallarını değiştiren şeydi, ancak tüm sektörlerde sürekli olarak meydana gelen yenilikçi değişiklikler var.

Belki belirli bir şirketin, rakiplerinden %75 daha verimli bir şekilde widget üretmesine yardımcı olan bir üretim sürecidir veya belki de uçan bir arabadır (ikincisiyse, beni kaydedin).

Durum ne olursa olsun, ileriyi düşünen ve geleceği planlayan şirketler, zirvede kalan ve sürdürülebilir bir iş kuran şirketlerdir. İşletmenizin gıda zincirinin tepesinde kalmasını sağlamak için şirketinizde bir inovasyon kültürü oluşturmanın birkaç yoluna bakalım.

Yeniliğe kuruluş çapında bir yaklaşım benimseyin

Bir organizasyonun başkanı olarak, tüm inovasyon kararlarını kendi başınıza alma içgüdünüz olabilir. Ancak bu bir hata olur.

İnovasyon, en alttan en tepeye kadar şirket kültürünüzün içine yerleştirilmelidir. Yenilikçi fikirleri masaya yatırmaları için çalışanlarınızı güçlendirin ve bu fikirler ortaya çıktığında ekip üyelerinizi ödüllendirin .

Sırf onlara tutunan kişi, onları liderlik ekibine getirirlerse ciddiye alınmayacaklarını düşünmediği için orada öylece keşfedilmemiş ne kadar çok harika fikrin olduğuna şaşıracaksınız.

Kuruluşunuzdaki herkesle, her bir çalışanın şirketin başarısının bir parçası olduğu konusunda iletişim kurduğunuzdan emin olun. Fikirlerine değer verdiğinizi bilmelerini sağlayın. Ne bulabileceğinize şaşıracaksınız.

Başarısızlığa farklı bir perspektiften bakın

Başarısızlık işin bir parçasıdır. Ne yazık ki, yetenekli çalışanlarını küçük bir hatada bile paketleyen şirketler var. Bu, başlı başına bir hatadır.

Bunun yerine, başarısızlığı kucaklamanız ve ona bir öğrenme deneyimi olarak bakmanız gerekir . Ünlü Albert Einstein'ın dediği gibi, "Başarısız olmadım, sadece işe yaramayan 10.000 yol buldum."

Her başarısız olduğunuzda, bir şeyi yapmak için başarılı, yeni bir yol bulmaya ya da yeni bir ürün veya çözüm icat etmeye daha da yaklaşırsınız. Ekibinizi başarısız olduklarında cezalandırırsanız, sonunda risk alma korkusu geliştirirler ve risk almak iş başarısının temel bir unsurudur.

Operasyonlarınızdaki ve teknolojinizdeki boşlukları arayın

Asla işlerin yapılma şekline razı olmayın. Bu tutum sizi hiçbir yere götürmez. Ne yazık ki, “işlerin her zaman yapılma şeklini” tercih eden çok sayıda yönetici var.

Bunun yerine, işinizi yürütmek için kullandığınız teknolojiyle ilgili olarak operasyonlarınızdaki boşlukların nerede olduğuna ve neyin eksik olduğuna odaklanmanız gerekir.

Bu, işinizi yavaş yavaş iyileştirebilecek artımlı güncellemelere ve değişikliklere yol açabilir, ancak aynı zamanda yalnızca işinizi değil, endüstrinizi (veya dünyayı) bir bütün olarak ciddi şekilde iyileştirebilecek büyük keşiflere de yol açabilir.

Ekip ortamı oluşturun

Ekibiniz birlikte çalışabildiğinde ve birbirlerini daha derin bir düzeyde tanıyabildiğinde, işyerini geliştirmek ve işi büyütmek için daha çok çalışacaklar çünkü birbirlerinin başarısına yatırım yapacaklardır.

Bunu işbirlikçi ekipler oluşturarak, düzenli ekip oluşturma etkinliklerine ev sahipliği yaparak ve inovasyon için zaman ayırarak yapabilirsiniz. Yaratıcı bir alan kurun ve ekiplerin beyin fırtınası yapmak ve yenilikçi fikirlerini keşfetmek için haftada bir kez (belki de her haftalık oturum için 2-3 saat) orada buluşmasına izin verin.

Ortak bir alan, ekibinize daha büyük bir şeyin parçası olduklarını hissettirebilir, bu da büyük resme doğru çalışmak istemelerini sağlar. Her şeyi yenilikçi fikirlere açan heyecan verici, ilgili bir ortam yaratacaktır.

İş kararlarında şeffaf olun

Birçok iş lideri, önemli iş kararlarını perde arkasında tutmayı bir alışkanlık haline getirir. Perde arkasında verilmesi gereken birçok iş kararı olsa da, çalışanlarınızın hayatını etkileyen birçok karar vardır ve bu kararlar konusunda şeffaf olmak, güven inşa edebilir ve ekibinizin şirket misyonuna yatırım yapmasını sağlayabilir.

Güven, bir inovasyon kültürü oluşturmada kilit bir faktördür. Ekibiniz şirketin başarısına giderek daha fazla yatırım yaptıkça, masaya yeniliğe yol açan fikirleri getirme olasılıkları daha yüksek olacaktır.

Büyük kararları her zaman gizlerseniz, bu, ekibinizin liderliğinizi ve motivasyonlarınızı sorgulamasına neden olabilir. Bu kararlar her zaman ortaya çıkacaktır ve eğer sonunda organizasyonu olumsuz etkilerlerse, moralleri bozabilir ve en yetenekli ekip üyelerinizi kapıya doğru yönlendirebilir. Bu olduğunda, yenilik başarısız olur.

İş inovasyonu neden bu kadar önemli?

Günümüzün iş ortamında, değişim normdur. Teknolojideki değişiklikler, düzenlemeler, iş stratejileri ve bir işletmeyi yürütmekle ilgili neredeyse her şey gibi şeyler çok hızlı hareket ediyor.

Sürekli olarak yenilikçi ürünler yaratmanın veya yenilikçi değişiklikleri uygulamanın yollarını aramıyorsanız, rekabet sizin üzerinizden atlamaya hazır.

Mağdur olmaktan ve geride kalmaktan kaçınmak için, iş kültürünüze inovasyonu dahil etmek için yukarıdaki hususları dikkate alın. Tüm ekibinizi dahil edin ve yenilikçi olma misyonunuzu net ve tutarlı bir şekilde ilettiğinizden emin olun.

Bir sonraki Nokia olmayın. Bunun yerine ilham almak için Tesla, Apple ve diğerleri gibi şirketlere bakın . Bunu yaparsanız, işiniz gelişecek ve dünya yenilikçi çabalarınız için daha iyi bir yer olacak.

Blogu okumaktan keyif aldınız mı? Pazarlama haberleri ve tavsiyeleri almak için aylık bültenimize kaydolun.