지속 가능한 비즈니스를 구축하기 위해 혁신 문화를 만드는 방법

(기사 업데이트 5-13-21)

초기에 함께 일했던 CEO는 종종 "같은 일을 계속하면 항상 같은 결과를 얻을 것입니다."라고 말했습니다. 이 말이 항상 마음에 와 닿았습니다.

정체 상태에 있고 혁신에 실패하는 기업은 궁극적으로 지속 가능하지 않습니다. 경쟁자 는 항상 시장 점유율을 높이고 다른 비즈니스(귀하와 같은)를 시장에서 밀어낼 "차세대 큰 일"을 주시할 것입니다.

이것이 기업이 항상 새로운 방식으로 일을 하고, 제품이나 서비스를 향상시킬 수 있는 기회를 찾고, 고객에게 더 많은 가치를 더하기 위해 시장에 추가 제품을 출시할 수 있는 새로운 아이디어를 찾는 것이 매우 중요한 이유입니다.

혁신이란 무엇입니까?

혁신은 많은 기업에서 사용하는 단어입니다. 그러나 이러한 비즈니스는 종종 용어를 올바르게 사용하지 않습니다. 진정한 혁신은 진정한 개선으로 이어지는 새로운 프로세스를 실제로 만드는 것을 의미하거나 실제로 시장 또는 세계를 변화시키고 심각하게 긍정적인 영향을 미치는 완전히 새로운 제품과 서비스를 만드는 것을 의미합니다.

혁신은 웹사이트에 챗봇을 도입 하여 고객 서비스를 개선하는 것이 아닙니다. 챗봇의 탄생…그것은 혁신이었습니다. 고객 서비스를 개선하기 위해 사용하는 것은 아닙니다. 그러나 많은 기업이 운영이나 제품의 모든 개선을 혁신으로 봅니다. 그것은 사실이 아닙니다.

혁신에 실패하면 어떻게 됩니까?

노키아를 생각해 보십시오. 1990년대 후반에 Nokia는 거의 40억 달러의 이익을 가져오는 선도적인 이동 전화 회사였습니다. 회사는 휴대 전화 시장을 확고히 장악했지만 궁극적으로 혁신의 부족으로 인해 모멘텀이 무너졌습니다. 스마트폰이 모바일 세계에 진입함에 따라 Nokia는 혁신에 실패하고 저가의 플립 폰 및 기타 비지능형 장치에 계속 집중했습니다.

당신 은 이야기의 나머지 부분을 알고 있습니다. 아직 들어보지 못했다면 iPhone을 꺼내 무제한 데이터를 사용하여 찾아보세요. 노키아는 애플과 같은 회사가 데이터를 통합하는 동안 혁신에 실패했으며, 이는 노키아의 운명을 말해줍니다.

어떻게 혁신 문화를 구축합니까?

성공을 원하는 기업 은 트렌드에 뒤처지지 않고 항상 시장에 가치를 더할 수 있는 새로운 방법을 모색해야 합니다. 데이터는 휴대전화 시장의 판도를 바꿔놓았지만 모든 산업 분야에서 끊임없이 혁신적 변화가 일어나고 있습니다.

특정 회사가 경쟁사보다 75% 더 효율적으로 위젯을 생산하는 데 도움이 되는 제조 프로세스일 수도 있고, 아니면 하늘을 나는 자동차일 수도 있습니다(후자의 경우 가입).

어떤 경우이든 앞서 생각하고 미래를 계획하는 기업이 선두를 유지하고 지속 가능한 비즈니스를 구축하는 기업입니다. 기업이 먹이 사슬의 최상위에 머물 수 있도록 혁신 문화를 조성할 수 있는 몇 가지 방법을 살펴보겠습니다.

혁신에 대한 조직 차원의 접근 방식을 취하십시오.

조직의 수장으로서 모든 혁신 결정을 스스로 내리는 본능이 있을 수 있습니다. 그러나 그것은 실수일 것입니다.

혁신은 맨 아래에서 맨 위로까지 회사 문화에 구축되어야 합니다. 직원들이 혁신적인 아이디어를 테이블에 가져올 수 있도록 권한을 부여하고 아이디어가 실현될 때 팀원에게 보상 을 제공하세요.

당신은 단지 그것을 쥐고 있는 사람이 그것을 리더십 팀에 가져오면 진지하게 받아들여질 것 같지 않다고 생각하기 때문에 얼마나 많은 훌륭한 아이디어가 발견되지 않은 채 그냥 거기에 앉아 있는지 놀라게 될 것입니다.

모든 직원이 회사 성공의 일부라는 사실을 조직의 모든 사람과 소통하십시오. 당신이 그들의 아이디어를 소중히 여기고 있다는 것을 그들에게 알리십시오. 당신은 당신이 무엇을 찾을 수 있는지 놀라게 될 것입니다.

다른 관점에서 실패를 바라보다

실패는 비즈니스의 일부입니다. 불행히도 작은 실수에도 재능있는 직원을 포장하는 회사가 있습니다. 이것은 그 자체로 실수입니다.

대신 실패를 포용 하고 학습 경험으로 보아야 합니다. 유명한 알버트 아인슈타인(Albert Einstein)의 말처럼 "나는 실패한 것이 아니다. 나는 작동하지 않는 10,000가지 방법을 발견했을 뿐이다."

실패할 때마다 성공적이고 새로운 방법을 찾는 데 더 가까워지거나 새로운 제품이나 솔루션을 발명하는 데 더 가까워집니다. 팀이 실패할 때마다 팀을 처벌하면 결국 위험 감수에 대한 두려움이 생길 것이며 위험 감수는 비즈니스 성공의 필수 요소입니다.

운영 및 기술의 격차를 찾으십시오.

일을 처리하는 방식에 안주하지 마십시오. 이 태도는 당신을 아무데도 얻지 못할 것입니다. 불행히도, "지금까지 해온 방식"을 선호하는 경영진이 많이 있습니다.

그 대신, 비즈니스 운영에 사용하고 있는 기술과 관련하여 무엇이 부족한지 뿐만 아니라 운영상의 격차에 초점을 맞춰야 합니다.

이는 점진적인 업데이트와 변경으로 이어져 비즈니스를 천천히 개선할 수 있지만 비즈니스를 개선할 뿐만 아니라 업계(또는 세계) 전체를 심각하게 개선할 수 있는 거대한 발견으로 이어질 수도 있습니다.

팀 환경 만들기

당신의 팀 이 함께 일하고 더 깊은 수준에서 서로를 알 수 있을 때, 그들은 서로의 성공에 투자하기 때문에 직장을 개선하고 비즈니스를 성장시키기 위해 더 열심히 일할 것입니다.

협업 팀을 만들고, 정기적인 팀 빌딩 이벤트를 주최하고, 혁신을 위한 시간을 할애하여 이를 수행할 수 있습니다. 창의적인 공간을 마련하고 팀이 매주 한 번(매주 세션당 2-3시간 동안) 만나 혁신적인 아이디어를 브레인스토밍하고 탐색할 수 있도록 합니다.

공동 공간은 팀이 더 큰 것의 일부인 것처럼 느끼게 하여 큰 그림을 향해 일하고 싶게 만들 수 있습니다. 그것은 혁신적인 아이디어에 대한 가능성을 열어주는 흥미롭고 참여적인 환경을 조성할 것입니다.

투명한 비즈니스 결정

많은 비즈니스 리더는 중요한 비즈니스 결정을 무대 뒤에서 유지하는 습관을 들이고 있습니다. 배후에서 내려야 하는 많은 비즈니스 결정이 있지만 직원의 삶에 영향을 미치는 많은 결정이 있으며 이러한 결정에 대해 투명하면 신뢰를 구축 하고 팀이 회사 사명에 계속 투자할 수 있습니다.

신뢰는 혁신 문화를 구축하는 핵심 요소입니다. 팀이 회사의 성공에 점점 더 많이 투자할수록 혁신으로 이어지는 아이디어를 테이블로 가져올 가능성이 높아집니다.

중요한 결정을 항상 숨기면 팀에서 당신의 리더십과 동기에 의문을 제기할 수 있습니다. 그러한 결정은 항상 밝혀질 것이며, 결국 조직에 부정적인 영향을 미치면 사기를 저하시키고 가장 재능 있는 팀 구성원이 문을 나서게 될 수 있습니다. 그렇게 되면 혁신은 실패합니다.

비즈니스 혁신이 중요한 이유는 무엇입니까?

오늘날의 비즈니스 환경에서는 변화가 표준입니다. 기술, 규정, 비즈니스 전략 및 비즈니스 운영과 관련된 거의 모든 것의 변화와 같이 상황이 너무 빠르게 움직입니다.

혁신적인 제품을 만들거나 혁신적인 변화를 구현하는 방법을 끊임없이 찾고 있지 않다면 경쟁이 당신을 뛰어 넘을 태세입니다.

희생양이 되고 뒤처지지 않으려면 위의 고려 사항을 고려하여 비즈니스 문화에 혁신을 구축하십시오. 전체 팀을 참여시키고 혁신에 대한 사명을 명확하고 일관되게 전달해야 합니다.

차세대 노키아가 되지 마십시오. 대신 Tesla, Apple 및 기타 회사와 같은 회사 에서 영감을 얻으십시오. 그렇게 하면 비즈니스가 번창할 것이며 세상은 당신의 혁신적인 노력을 위한 더 나은 곳이 될 것입니다.

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