5 секретов эффективности бизнеса для владельцев малого бизнеса

Вы ищете секреты эффективности бизнеса для владельцев малого бизнеса? Каждый владелец бизнеса хочет знать, что нужно, чтобы быть более эффективным и продуктивным. Кто бы не хотел вычеркнуть все пункты из своего списка дел и вывести свою организацию на путь эффективного роста?

Управление малым бизнесом — это постоянная битва, вы должны быть гибкими и системными, чтобы соответствовать текущим тенденциям рынка. Чтобы бизнес был эффективным, вы должны максимально использовать то, что у вас есть, бесконечный цикл развития, тщательного изучения и пересмотра бизнес-планов, путь к успеху полон испытаний и невзгод.

Если вы только начинаете или готовы расширить свою фирму, бизнес-план — это ваш план успеха. Планирование является ключом к любому бизнесу на протяжении всего его существования. Чтобы иметь успешный бизнес, нужно регулярно пересматривать свой бизнес-план и следить за тем, чтобы он определял свою рыночную нишу, идеального клиента и планы как на успех, так и на неудачу.

Мы все знаем, что малый бизнес требует достаточно тяжелой работы и заботы, чтобы он любил вас!

Каждый бизнес — это маленький бизнес, пока вы не ставите перед собой цель сделать его большим. Здесь я буду обсуждать 5 советов для вас, чтобы иметь эффективный рост в бизнесе.

1. Инвестируйте в правильных людей

Для малого бизнеса с меньшим количеством уровней управления предприниматель должен иметь правильную качественную команду.

Чтобы бизнес был более эффективным, сотрудники должны выполнять свою работу с меньшим контролем и большими техническими способностями. Наем людей — это большие расходы для вашего бизнеса, поэтому важно нанимать лучшего кандидата на каждую должность. Обязательно устраните регулярных пожирателей времени, которые не способствуют росту вашего бизнеса.

Инвестируйте в хорошего бухгалтера для вашего бизнеса. Бухгалтеры не только помогают вам вести бухгалтерские книги, но и могут дать вам представление о том, как развивать ваш бизнес, основываясь на своем финансовом анализе вашего бизнеса.

2. Автоматизируйте бизнес и коммуникационный процесс

Прошли те времена, когда вы все делали вручную, максимальная автоматизация бизнес-процессов — отличный способ повысить эффективность вашей работы.

Инвестируйте в приложения, которые повысят эффективность ваших сотрудников. Ниже приведены некоторые инструменты для повышения эффективности рабочего места:

• Программное обеспечение для организации и управления временем . Такие приложения, как OnTheClock, Slack и Evernote, помогут вам в управлении временем, управляя другими вашими задачами и упрощая процесс.
• Программное обеспечение для обмена файлами и общения . Такие приложения, как SaneBox и HipChat, помогают командам легко общаться друг с другом, а также обмениваться файлами, не покидая своего места.
• Программное обеспечение для управления проектами и задачами. С программным обеспечением для управления задачами и проектами команде больше не нужно далеко ходить, чтобы проверить прогресс своего члена. Producteev, Trello и Basecamp — это приложения, которые помогут вам легко управлять своими задачами и проектами.

В 2020 году внедрение цифровых методов для маркетинга и коммуникаций должно быть в первую очередь. Вот список способов общения с клиентами:

• Электронная почта и маркетинг
• Маркетинг в области СМИ
• Бизнес-сайт
• Реклама с оплатой за клик
• Контент-маркетинг

Как никогда важно быть активным и быть в курсе текущих тенденций, чтобы быть более эффективным в своем бизнесе.

3. Поощряйте и учитывайте обратную связь

Получение отзывов клиентов и управление их реакцией может эффективно принести пользу вашему малому бизнесу. Отзывы клиентов дают вам представление о вашем бизнесе, что помогает вам определить потребности и проблемы ваших клиентов и конкретно работать над ними. Это, в свою очередь, заставляет клиентов чувствовать, что их ценят и ценят.

Для малого бизнеса отзывы сотрудников также являются жизненно важным элементом. Дайте сотрудникам понять, что вы их слышите. Признавайте их отзывы и вклад. Если вы не можете отреагировать на их идеи, объясните, почему. Люди говорят о вашем бренде, главный вопрос в том, слушаете ли вы и учитываете?

Существует множество способов сбора отзывов –

• Опросы
• Эл. почта
• Социальные медиа
• Точка продажи или покупки

Наконец, по мере роста вашей компании всегда будьте готовы принять совет или помощь.

4. Конкретные цели для вас и ваших сотрудников

Трудно расставить приоритеты в своей работе, когда вы владелец малого бизнеса, особенно когда все на вашей тарелке важно. Роль владельца бизнеса имеет решающее значение для бизнеса, и поэтому знание того, где вы находитесь, куда вы хотите попасть и как вы собираетесь туда добраться, имеет решающее значение. Потратив немного времени на себя и выработав стратегию, вы проделаете долгий путь.

Что касается сотрудников, их цели должны быть измеримыми и достижимыми, что поможет им улучшить свою работу и укрепить бизнес. Работодатель должен подумать о том, чтобы поощрять сотрудников ставить свои собственные цели в соответствии с бизнес-целями, что позволит им быть более сосредоточенными и эффективными в достижении своих целей.

5. Назовите это ночью в конце дня

Не зацикливайтесь на производительности до такой степени, что вы пренебрегаете своими людьми, выполняющими работу. Регулярные сверхурочные, поздние ночи или плохое психическое и физическое состояние могут напрямую повлиять на эффективность ваших сотрудников. Короче говоря, поощряйте баланс между работой и личной жизнью.

Первый и самый важный шаг в любой стратегии повышения производительности — сосредоточиться на том, чтобы сделать сотрудников счастливыми. Это может быть достигнуто за счет:

• Обеспечение надлежащего обучения сотрудников для достижения успеха.
• Обеспечение благоприятной рабочей среды.
• Поощрение сотрудников, достигших своих целей или перевыполнивших их в срок, через систему вознаграждений.
• Работать в тесном сотрудничестве с теми, кто не достигает и поощрять их.

В конечном счете, счастье и удовлетворенность работой коррелируют с производительностью сотрудников, и, используя технологии, поддерживая благополучие и поощряя гибкую работу, вы можете эффективно развивать свой бизнес.

Биография автора:

Лиза Уилсон — бизнес-консультант и писатель. Она имеет более чем 6-летний опыт работы в бизнес-индустрии. В настоящее время связан с Grant Thorton LLP. Ночью семейный человек, днем ​​она любит прессу и кексы. По мотивам мантры – Живи просто, давай щедро.