5 secrets d'efficacité commerciale pour les propriétaires de petites entreprises

Êtes-vous à la recherche de secrets d'efficacité commerciale pour les propriétaires de petites entreprises ? Chaque propriétaire d'entreprise veut savoir ce qu'il faut pour être plus efficace et productif. Qui ne voudrait pas rayer tous les éléments de sa liste de tâches et mettre son organisation sur la voie d'une croissance efficace ?

Gérer une petite entreprise est une bataille constante, il faut être flexible et systématique pour répondre aux tendances actuelles du marché. Pour que l'entreprise soit efficace, vous devez tirer le meilleur parti de ce que vous avez, le cycle sans fin d'évolution, d'examen et de révision des plans d'affaires, le chemin du succès est semé d'épreuves et de tribulations.

Que vous démarriez votre entreprise ou que vous soyez prêt à l'agrandir, un plan d'affaires est votre plan de réussite. La planification est la clé de toute entreprise tout au long de son existence. Pour avoir une entreprise prospère, il faut régulièrement revoir son plan d'affaires et s'assurer qu'il identifie son créneau de marché, son client idéal et ses plans de réussite et d'échec.

Nous savons tous que les petites entreprises ont besoin de beaucoup de travail et de soins pour vous aimer en retour !

Chaque entreprise est une petite entreprise jusqu'à ce que votre objectif soit de la rendre grande. Ici, je vais discuter de 5 conseils pour vous permettre d'avoir une croissance efficace de votre entreprise.

1. Investissez dans les bonnes personnes

Pour une petite entreprise avec moins de niveaux de gestion, un entrepreneur doit avoir la bonne équipe de qualité.

Pour qu'une entreprise soit plus efficace, les employés doivent faire leur travail avec moins de supervision et une plus grande aptitude technique. L'embauche de personnel est une dépense importante pour votre entreprise, c'est pourquoi il est important d'embaucher le meilleur candidat pour chaque poste. Assurez-vous d'éliminer les gaspilleurs de temps réguliers qui ne contribuent pas à la croissance de votre entreprise.

Investissez dans un bon comptable pour votre entreprise. Les comptables vous aident non seulement à suivre vos livres de comptes, mais peuvent également vous donner un aperçu de la façon de développer votre entreprise en fonction de leur analyse financière de votre entreprise.

2. Automatisez les processus commerciaux et de communication

Fini le temps où vous faisiez les choses manuellement, automatiser autant que possible les processus métier est un excellent moyen d'augmenter l'efficacité de votre travail.

Investissez dans des applications qui augmenteront l'efficacité de vos employés, voici quelques outils pour augmenter l'efficacité au travail :

• Logiciel d'organisation et de gestion du temps - Des applications comme OnTheClock, Slack et Evernote vous aideront dans la gestion du temps en gérant vos autres tâches et en simplifiant le processus.
• Partage de fichiers et logiciel de communication - Des applications comme SaneBox, HipChat aident les équipes à communiquer facilement entre elles et à partager des fichiers sans quitter leur espace.
• Logiciel de gestion de projets et de tâches – Avec un logiciel de gestion de tâches et de projets, l'équipe n'a plus besoin d'aller loin pour vérifier les progrès de ses membres. Producteev, Trello et Basecamp sont des applications qui peuvent vous aider à gérer facilement vos tâches et vos projets.

En 2020, l'adoption des méthodes numériques de marketing et de communication devrait être prioritaire. Voici une liste de méthodes pour communiquer avec les clients -

• Sensibilisation et marketing par e-mail
• Marketing des médias sociaux
• Site Web d'entreprise
• Publicité au paiement par clic
• Marketing de contenu

Il est plus important que jamais d'être actif et à jour avec les tendances actuelles pour être plus efficace dans votre entreprise.

3. Encouragez et tenez compte des commentaires

Tendre la main pour obtenir les commentaires des clients et gérer leur réponse peut être efficace pour votre petite entreprise. Les commentaires des clients vous donnent un aperçu de votre entreprise, ce qui vous aide à identifier les besoins et les problèmes de vos clients et à travailler spécifiquement sur eux. En retour, les clients se sentent précieux et appréciés.

Pour une petite entreprise, les commentaires des employés sont également un élément essentiel. Faites savoir aux employés que vous les entendez. Reconnaissez leurs commentaires et leurs contributions. Si vous ne pouvez pas donner suite à leurs idées, expliquez pourquoi. Les gens parlent de votre marque, la question principale est est-ce que vous écoutez et réfléchissez ?

Il existe de nombreuses façons de recueillir des commentaires -

• Enquêtes
• E-mail
• Des médias sociaux
• Point de vente ou d'achat

Enfin, au fur et à mesure que votre entreprise grandit, soyez toujours ouvert à recevoir des conseils ou de l'aide.

4. Objectifs spécifiques pour vous et vos employés

Il est difficile de prioriser votre travail lorsque vous êtes propriétaire d'une petite entreprise, surtout lorsque tout ce que vous avez dans votre assiette est important. Le rôle d'un propriétaire d'entreprise est crucial pour l'entreprise et, par conséquent, savoir où vous en êtes, où vous voulez aller et comment vous allez y arriver est d'une importance cruciale. Passer un peu de temps pour vous et élaborer des stratégies vous mènera loin.

Quant aux employés, leurs objectifs doivent être mesurables et atteignables, ce qui les aide à améliorer leurs performances et à renforcer l'entreprise. Un employeur devrait envisager d'encourager les employés à fixer leurs propres objectifs alignés sur les objectifs de l'entreprise, ce qui les garderait plus concentrés et efficaces pour atteindre leurs objectifs.

5. Appelez ça une nuit à la fin de la journée

Ne soyez pas obsédé par la productivité au point de négliger vos employés qui font le travail. Les heures supplémentaires régulières, les soirées tardives ou les problèmes mentaux et physiques peuvent affecter directement l'efficacité de vos employés. En bref, encouragez l'équilibre travail-vie personnelle.

La première et la plus importante étape de toute stratégie d'augmentation de la productivité consiste à se concentrer sur le bonheur des employés. Ceci peut être accompli par :

• Fournir une formation adéquate pour que les employés réussissent.
• Offrir un environnement de travail propice.
• Récompenser les employés qui atteignent leurs objectifs ou les dépassent dans le temps grâce à un système de récompense.
• Travailler en étroite collaboration avec ceux qui ne réussissent pas et les encourager.

En fin de compte, le bonheur et la satisfaction au travail sont corrélés à la productivité des employés et en utilisant la technologie, en soutenant le bien-être et en encourageant le travail flexible, vous pouvez développer votre entreprise efficacement.

Biographie de l'auteur :

Lisa Wilson est conseillère en affaires et écrivaine. Elle a plus de 6 ans d'expérience dans le domaine des affaires. Actuellement associé à Grant Thorton LLP. La nuit, une personne de famille, pendant la journée, elle est une presse de mots et une amoureuse des cupcakes. Motivé par un mantra - Vivre simplement, donner généreusement.