小企业主的 5 个商业效率秘诀

您是否正在为小企业主寻找商业效率秘诀？ 每个企业主都想知道如何才能提高效率和生产力。 谁不想划掉待办事项清单上的所有项目，让他们的组织走上高效发展的道路？

管理小型企业是一场持久战，您必须灵活而系统地适应当前的市场趋势。 为了使业务高效，您必须充分利用您所拥有的，不断发展、审查和修改业务计划的循环，通往成功的道路充满了考验和磨难。

无论您是刚刚开始还是准备扩展您的公司，商业计划都是您成功的蓝图。 规划是任何企业自始至终的关键。 要拥有成功的企业，必须定期审查其业务计划，并确保其确定其市场利基、理想客户以及成功和失败的计划。

我们都知道小企业需要大量的努力和培育才能爱你！

每个企业都是小企业，直到你的目标是把它做大。 在这里，我将讨论 5 个技巧，让您在业务中获得有效增长。

1.投资合适的人

对于管理层较少的小型企业，企业家必须拥有合适的优质团队。

为了使企业更有效率，员工需要在更少的监督和更高的技术能力下完成工作。 雇用人员对您的企业来说是一笔巨大的开支，这就是为什么为每个职位雇用最佳候选人很重要。 确保消除对您的业务增长没有贡献的常规时间浪费。

为您的企业投资一位优秀的会计师。 会计师不仅可以帮助您跟上您的账簿，还可以根据他们对您业务的财务分析，为您提供有关如何发展业务的见解。

2. 自动化业务和通信流程

手动操作的日子已经一去不复返了，尽可能地自动化业务流程是提高工作效率的好方法。

投资可以提高员工效率的应用程序，以下是一些提高工作效率的工具：

• 组织和时间管理软件——OnTheClock、Slack 和 Evernote 等应用程序将通过管理您的其他任务和简化流程来帮助您进行时间管理。
• 文件共享和通信软件——SaneBox、HipChat 等应用程序可以帮助团队轻松地相互通信以及共享文件，而无需离开他们的空间。
• 项目和任务管理软件——使用任务和项目管理软件，团队不再需要走太远来检查成员的进度。 Producteev、Trello 和 Basecamp 是一些可以帮助您轻松管理任务和项目的应用程序。

在 2020 年，采用数字方法进行营销和传播应该是首要任务。 以下是与客户沟通的方法列表——

• 电子邮件外展和营销
• 社交媒体市场营销
• 商业网站
• 按点击付费广告
• 内容营销

比以往任何时候都更重要的是保持活跃并及时了解当前趋势，以提高您的业务效率。

3. 鼓励并考虑反馈

伸出手来获取客户反馈并管理他们的响应可以有效地为您的小型企业带来好处。 客户反馈为您提供对业务的洞察，帮助您识别客户需求和问题并专门解决这些问题。 这反过来使客户感到珍惜和赞赏。

对于小型企业来说，员工反馈也是一个至关重要的因素。 让员工知道你听到了他们的声音。 承认他们的反馈和意见。 如果您不能对他们的想法采取行动，请解释原因。 人们在谈论你的品牌，主要问题是你在倾听和考虑吗？

收集反馈的方法有很多——

• 调查
• 电子邮件
• 社交媒体
• 销售点或购买点

最后，随着公司的发展，请始终以开放的心态接受建议或帮助。

4. 您和您的员工的具体目标

当您是小企业主时，很难优先考虑您的工作，尤其是当您盘子里的一切都很重要时。 企业主的角色对企业至关重要，因此了解您在哪里、您想去哪里以及如何到达那里是至关重要的。 花一点时间为自己制定战略将带你走很长的路。

对于员工而言，他们的目标应该是可衡量和可实现的，这有助于他们提高绩效并加强业务。 雇主应考虑鼓励员工设定与业务目标一致的目标，这将使他们更加专注和高效地实现目标。

5. 在一天结束时称之为一个夜晚

不要过于关注生产力，以至于忽视了工作的人。 经常加班、熬夜或精神和身体状况不佳都会直接影响员工的工作效率。 简而言之，鼓励工作与生活的平衡。

任何提高生产力的策略的第一步也是最重要的一步是专注于让员工快乐。 这可以通过以下方式实现：

• 为员工提供适当的培训以取得成功。
• 提供有利的工作环境。
• 通过奖励制度奖励及时实现或超过目标的员工。
• 与那些没有取得成就的人密切合作并鼓励他们。

最终，幸福感和工作满意度与员工的生产力相关，通过利用技术、支持福利和鼓励灵活工作，您可以有效地发展您的业务。

作者简介：

丽莎威尔逊是一名商业顾问和作家。 她在商业行业拥有超过6年的经验。 目前与 Grant Thorton LLP 相关联。 晚上是家庭成员，白天她是文字媒体和纸杯蛋糕爱好者。 受到口头禅的激励——简单地生活，慷慨地给予。