5 secretos de eficiencia comercial para propietarios de pequeñas empresas

¿Está buscando secretos de eficiencia comercial para propietarios de pequeñas empresas? Todos los dueños de negocios quieren saber qué se necesita para ser más eficientes y productivos. ¿Quién no querría tachar todos los elementos de su lista de tareas pendientes y poner a su organización en el camino hacia un crecimiento eficiente?

Administrar una pequeña empresa es una batalla constante, hay que ser flexible y sistemático para cumplir con las tendencias actuales del mercado. Para que el negocio sea eficiente, debe aprovechar al máximo lo que tiene, el ciclo interminable de evolución, escrutinio y revisión de los planes comerciales, el camino hacia el éxito está lleno de pruebas y tribulaciones.

Ya sea que recién esté comenzando o esté listo para expandir su empresa, un plan de negocios es su modelo para el éxito. La planificación es clave para cualquier negocio a lo largo de su existencia. Para tener un negocio exitoso, uno debe revisar regularmente su plan de negocios y asegurarse de que identifique su nicho de mercado, cliente ideal y planes tanto para el éxito como para el fracaso.

¡Todos sabemos que las pequeñas empresas requieren mucho trabajo duro y cuidados para que te amen!

Todo negocio es un negocio pequeño hasta que su objetivo es hacerlo grande. Aquí estaré discutiendo 5 Consejos para que usted tenga un Crecimiento Eficiente en los Negocios.

1. Invierte en las personas adecuadas

Para una pequeña empresa con menos capas de gestión, un empresario debe tener el equipo de calidad adecuado.

Para que una empresa sea más eficiente, los empleados necesitan hacer su trabajo con menos supervisión y mayor aptitud técnica. La contratación de personas es un gran gasto para su negocio, por lo que es importante contratar al mejor candidato para cada puesto. Asegúrese de eliminar las pérdidas de tiempo regulares que no contribuyen al crecimiento de su negocio.

Invierte en un buen contador para tu negocio. Los contadores no solo lo ayudan a mantenerse al día con sus libros de cuentas, sino que también pueden brindarle una idea de cómo hacer crecer su negocio en función de su análisis financiero de su negocio.

2. Automatice el proceso comercial y de comunicación

Atrás quedaron los días en que hacía las cosas manualmente, automatizar los procesos comerciales tanto como sea posible es una excelente manera de aumentar la eficiencia de su trabajo.

Invierta en aplicaciones que aumentarán la eficiencia de sus empleados, a continuación se presentan algunas herramientas para aumentar la eficiencia en el lugar de trabajo:

• Software de organización y administración del tiempo : las aplicaciones como OnTheClock, Slack y Evernote lo ayudarán en la administración del tiempo al administrar sus otras tareas y simplificar el proceso.
• Software de comunicación y uso compartido de archivos : aplicaciones como SaneBox, HipChat ayudan a los equipos a comunicarse fácilmente entre sí y a compartir archivos sin salir de su espacio.
• Software de gestión de tareas y proyectos: con el software de gestión de tareas y proyectos, el equipo ya no tiene que ir muy lejos para comprobar el progreso de sus miembros. Producteev, Trello y Basecamp son algunas aplicaciones que pueden ayudarlo a administrar fácilmente sus tareas y proyectos.

En 2020, la adopción de métodos digitales para el marketing y la comunicación debe ser lo primero y más importante. Aquí hay una lista de métodos para comunicarse con los clientes:

• Divulgación por correo electrónico y marketing
• Marketing de medios sociales
• Sitio web de negocios
• Publicidad de pago por clic
• marketing de contenidos

Es más importante que nunca estar activo y actualizado con las tendencias actuales para ser más eficiente en su negocio.

3. Anime y considere la retroalimentación

Comunicarse para obtener comentarios de los clientes y administrar su respuesta puede generar beneficios de manera efectiva para su pequeña empresa. Los comentarios de los clientes le brindan información sobre su negocio que lo ayuda a identificar las necesidades y los problemas de sus clientes y trabajar específicamente en ellos. Esto, a cambio, hace que los clientes se sientan apreciados y apreciados.

Para una pequeña empresa, la retroalimentación de los empleados también es un elemento vital. Hágales saber a los empleados que los escucha. Reconozca sus comentarios y aportes. Si no puede tomar acción sobre sus ideas, explique por qué. La gente está hablando de tu marca, la pregunta principal es ¿estás escuchando y considerando?

Existen numerosas formas de recopilar comentarios:

• Encuestas
• Correo electrónico
• Redes sociales
• Punto de Venta o Compra

Por último, a medida que su empresa crezca, siempre tenga la mente abierta para aceptar consejos o ayuda.

4. Objetivos específicos para usted y sus empleados

Es difícil priorizar su trabajo cuando es propietario de una pequeña empresa, especialmente cuando todo lo que tiene en su plato es importante. El papel del propietario de un negocio es crucial para el negocio y, por lo tanto, saber dónde se encuentra, adónde quiere ir y cómo va a llegar allí es de vital importancia. Pasar un poco de tiempo para ti mismo y elaborar estrategias te llevará muy lejos.

En cuanto a los empleados, sus objetivos deben ser medibles y alcanzables, lo que les ayuda a mejorar su desempeño y fortalecer el negocio. Un empleador debe considerar alentar a los empleados a establecer sus propias metas alineadas con los objetivos comerciales que los mantendrían más enfocados y eficientes para lograr sus objetivos.

5. Llámalo una noche al final del día

No se obsesione con la productividad hasta el punto de que descuide a su gente haciendo el trabajo. Las horas extra regulares, las noches tarde o el mal estado mental y físico pueden afectar directamente la eficiencia de sus empleados. En definitiva, fomentar la conciliación de la vida laboral y personal.

El primer paso y el más importante en cualquier estrategia de aumento de la productividad es centrarse en hacer felices a los empleados. Esto se puede lograr a través de:

• Proporcionar una formación adecuada para que los empleados tengan éxito.
• Proporcionar un entorno de trabajo propicio.
• Recompensar a los empleados que alcanzan sus objetivos o los superan en el tiempo a través de un sistema de recompensas.
• Trabajando en estrecha colaboración con los que no están logrando y alentándolos.

En última instancia, la felicidad y la satisfacción laboral están correlacionadas con la productividad de los empleados y al utilizar la tecnología, apoyar el bienestar y fomentar el trabajo flexible, puede hacer crecer su negocio de manera eficiente.

Biografía del autor:

Lisa Wilson es asesora comercial y escritora. Tiene más de 6 años de experiencia en la industria empresarial. Actualmente asociado con Grant Thorton LLP. Por la noche es una persona familiar, durante el día es amante de la prensa de palabras y de los cupcakes. Motivado por un mantra: Vive simplemente, da generosamente.