Пересмотрите свою рекрутинговую кампанию, чтобы снизить текучесть кадров

Это распространенное заблуждение, что найм заключается в поиске идеального кандидата и привлечении его к работе. При наборе и приеме на работу требуется несколько других шагов, таких как реклама, собеседование с кандидатами и обсуждение компенсационных пакетов.

Хорошая новость заключается в том, что, следуя этим девяти советам, вы сможете изменить свою кампанию по подбору персонала, чтобы снизить текучесть кадров и улучшить удержание сотрудников.

1. Опросите своих сотрудников

Прежде чем вы сможете изменить свою рекрутинговую кампанию, сначала сосредоточьтесь на своих существующих сотрудниках. Это может помочь вам определить наиболее важные проблемы для вашей компании, а затем найти способы улучшить эти области.

Вы можете сделать это, опросив своих работников, чтобы узнать, что для них важно на рабочем месте. Если вы заметили, что текучесть кадров высока, вы должны получить честный отзыв, чтобы увидеть, что может улучшить удержание сотрудников.

Вы также можете предоставить работникам больше возможностей для роста внутри компании. Таким образом, вы можете дать им ощущение цели и помочь им дольше оставаться в вашей организации.

2. Подчеркните разнообразие

Чтобы уменьшить текучесть кадров, вам необходимо создать гостеприимную и инклюзивную среду. Это означает включение разнообразия в процесс найма не только в отношении пола, возраста и этнической принадлежности, но и в отношении навыков, знаний и опыта.

Вы можете спросить нынешних сотрудников, как они могли бы улучшить усилия компании по разнообразию. Это может показать им, что вы цените их вклад и признаете, что они заинтересованы в будущем успехе компании.

Когда вы ищете новые таланты, рассмотрите возможность включения вопросов о разнообразии в свои объявления о вакансиях или во время собеседований с потенциальными сотрудниками. Отличный способ убедиться, что вы предоставляете соискателям равные возможности, — обратиться за помощью к менеджеру службы занятости по месту жительства по этой ссылке: https://www.dwinc.org/.

Development Workshop, Inc. может помочь вам обучить сотрудников адаптироваться к вашей рабочей культуре, особенно сотрудников с особыми потребностями. Сотрудничая с экспертом, вы можете повысить удовлетворенность своих сотрудников. В свою очередь, они посвящают себя служению и пребыванию в вашей организации.

3. Предлагайте конкурентоспособную заработную плату

Заработная плата имеет важное значение, потому что она является одним из факторов, которые сотрудники учитывают при принятии решения о том, оставаться ли на своей нынешней работе или уйти. Вы можете привлечь новых сотрудников, предложив конкурентоспособную заработную плату в своей кампании по набору персонала. Это может дать вам шанс увеличить количество сотрудников, работающих в вашей компании.

Однако также важно иметь в виду, что наем новых сотрудников увеличивает затраты бизнеса, что может повлиять на прибыль. Таким образом, вы должны сбалансировать свой бюджет, чтобы нанять новых сотрудников, предлагая конкурентоспособную заработную плату.

4. Сделайте здоровье своим приоритетом

С развитием технологий большинство работодателей теперь предлагают гибкие или удаленные условия работы. Теперь сотрудники ожидают, что ваша организация будет приспосабливаться к их личной жизни.

Хорошая новость заключается в том, что вы также можете положительно повлиять на удержание сотрудников, создав здоровую культуру на рабочем месте. Вы можете сделать это, предложив здоровые варианты или предоставив доступные удобства и ресурсы для поддержки целей ваших сотрудников в отношении хорошего самочувствия. Это покажет им, что вы заботитесь об их здоровье и благополучии, что укрепляет доверие внутри организации.

5. Сделайте адаптацию захватывающей

Эффективная адаптация имеет важное значение для найма новых сотрудников, поскольку помогает улучшить удержание, делая переход от сотрудника к работодателю более плавным. Кроме того, это прекрасный способ убедиться, что вы получаете максимальную отдачу от каждого найма и снижаете расходы, избегая ошибок при найме.

Таким образом, вы хотите, чтобы у ваших новых сотрудников был незабываемый опыт адаптации. Подготовьте много еды и напитков для всех событий на борту. Таким образом, всем будет комфортно общаться друг с другом в этот решающий момент перехода от кандидата к сотруднику.

Вы можете показать веселое приветственное видео, рассказывающее о культуре вашей компании и о том, насколько полезной может быть работа с вами. Вы также можете отправлять персонализированные электронные письма всем новым сотрудникам в первый день их работы, сообщая им о любых доступных привилегиях или бонусах.

6. Установите достижимые ожидания

Одна из самых больших ошибок, которую допускают многие компании в отношении подбора персонала, — это установление недостижимых ожиданий. Проблема с этим подходом заключается в том, что он может привести к тому, что кандидаты разочаруются и полностью потеряют интерес к процессу.

Когда вы нанимаете новых талантов, четко определите, чего вы ожидаете от своих сотрудников и кандидатов, которых хотите нанять. Вы можете сделать это, обучая супервайзеров и менеджеров тому, как не переутомлять членов своей команды. Если вы установите высокую планку для обоих, вы увидите последствия с точки зрения уровня удержания и общего уровня удовлетворенности.

7. Избавьтесь от токсичных сотрудников

Запугивание часто является одной из причин, по которой сотрудники решают покинуть организацию. Это может включать домогательства и дискриминацию, а также несправедливое обращение. Но когда токсичные сотрудники уходят, это дает вашей компании шанс начать новую жизнь с новой кровью. Кроме того, вы можете быть уверены, что новые сотрудники привнесут новые идеи и свежую энергию.

Вам следует провести опрос сотрудников, чтобы выявить токсичных сотрудников на вашем рабочем месте. Вы также можете запросить рекомендации у нынешних или прошлых работодателей, чтобы определить кандидатов, которые работали с ними. Это гарантирует, что вы справедливо увольняете токсичных сотрудников и оставляете только тех, кто воплощает в себе черты характера, подходящие для роста и успеха вашей компании.

8. Обеспечьте возможности роста

Возможности роста жизненно важны для любой рекрутинговой кампании. Они могут быть в форме новых должностей или дополнительного обучения. Демонстрация их в процессе найма может помочь привлечь потенциальных сотрудников, желающих сменить карьеру.

Отличный способ сделать это — предложить сотрудникам возможность освоить новые навыки. Предоставляя учебные курсы или скидки на получение ученых степеней в выбранных ими университетах, вы можете предложить то, что может понадобиться вашим сотрудникам для продвижения по карьерной лестнице.

9. Признать вехи

При снижении текучести кадров и повышении морального духа важно распознавать вехи. Вехи — это события, которые показывают, что компания и рабочая среда улучшаются.

Чтобы увеличить удержание сотрудников, вы должны отмечать, когда кого-то повышают по службе или когда открывается новая вакансия. Это будет мотивировать сотрудников остаться на некоторое время.

Как это может повлиять на вашу рекрутинговую кампанию? Что ж, вы можете упомянуть свой высокий уровень удержания сотрудников при объявлении о вакансии. Вы также можете разместить его на странице «О компании» своего веб-сайта, чтобы привлечь больше потенциальных сотрудников.

Ключевые вынос

Ваши сотрудники – это кровь вашей компании. Но если вам не удастся удержать их в долгосрочной перспективе, вы потратите деньги на найм сотрудников и у вас всегда будут вакансии. Это может снизить производительность команды, что также может повлиять на вашу долю на рынке.

Чтобы избежать этого, вам следует перестроить свою рекрутинговую кампанию, чтобы снизить текучесть кадров. Вы можете уволить токсичного персонала, повысить зарплату или способствовать разнообразию, чтобы привлечь более квалифицированных кандидатов. Вы также должны убедиться, что ваши сотрудники чувствуют себя мотивированными и ценными, чтобы они с большей вероятностью оставались с вами на долгие годы.