15 tehnici avansate de aprovizionare cu candidați pentru a descoperi talentul

Trecerea către o piață condusă de candidați este cea mai extinsă și semnificativă dezvoltare în recrutare.

Pentru prima dată, sunt disponibile mai multe posturi decât candidați, dând putere candidaților să aplice. Cu atât de mulți angajatori care caută cu disperare același talent și abilități, recrutorii și specialiștii în achiziționarea de talente lucrează mai mult pentru a diferenția și a atrage talente de top și pentru a construi un proces de recrutare puternic.

Pe această piață extrem de competitivă, aprovizionarea candidaților este cea mai critică abilitate de recrutare pentru a găsi și angaja cei mai buni candidați. Aprovizionarea candidaților este unul dintre pașii cheie pentru a identifica talentele excepționale pentru pozițiile viitoare sau existente, care se potrivesc cu abilitățile, educația și interesele dorite. Include căutarea atât a candidaților activi, cât și a celor pasivi.

Fie că este vorba de managementul resurselor umane la nivel local sau internațional, o experiență excepțională de candidat poate ajuta la găsirea de talente pentru organizația dvs. Aprovizionarea candidaților este o tactică proactivă pentru a se asigura că nu sunt ratați potențialii candidați. Acest lucru ajută la construirea unui canal puternic de talente și a unor relații de lungă durată.

Provocări privind aprovizionarea candidaților

Multe evoluții recente au modificat recrutarea globală și ocuparea forței de muncă internaționale așa cum le cunoaștem. Recrutorii se confruntă cu diferite provocări atunci când își caută candidați. Este un amestec ciudat de noi complexități, șomaj ridicat, deficit de talente și rate ridicate de abandon.

83% dintre organizații au dificultăți în a găsi candidați potriviți. Între timp, se așteaptă ca angajatorii din aproape fiecare stat din SUA să se confrunte cu deficite substanțiale de forță de muncă până în 2029.

În plus, abilitățile necesare pentru majoritatea profesiilor s-au schimbat dramatic. Se estimează că stabilitatea medie globală a competențelor va fi de aproximativ 58%. Lucrătorii vor experimenta o schimbare de 42% a abilităților esențiale la locul de muncă în 2022.

Această schimbare în disponibilitatea competențelor are nevoie de forța de muncă globală pentru a deveni cursanți pe tot parcursul vieții. Cheia pentru un management constructiv și proactiv al schimbării este planificarea holistică a forței de muncă, recalificarea și perfecționarea.

Cu aceste tendințe deja în joc, provocările tactice cum ar fi fișele postului scrise prost și experiența slabă a candidaților pot alimenta focul. Cerințele incerte, ambigue sau perplexe fac dificilă găsirea unui talent extraordinar.

Acest lucru poate afecta negativ imaginea mărcii dvs. În plus, candidații cu experiență pot ezita să aplice pentru o poziție prost descrisă. Toate acestea vă rănesc talentul.

15 tehnici de aprovizionare candidate

Deoarece aprovizionarea candidaților însoțește multe provocări, este esențială cunoașterea funcțiilor resurselor umane înainte de a descoperi cum funcționează aprovizionarea.

Sursatorii descoperă și califică noi perspective, în timp ce recrutorii gestionează procesul din momentul în care un candidat este interesat sau calificat până la angajare. Dacă echipa ta este suficient de mare, nu-i pune pe toți să facă același lucru. În schimb, lăsați sursatorii să se ocupe de un capăt al conductei de recrutare, în timp ce recrutorii lucrează la celălalt.

1. Dezvoltați o strategie de aprovizionare a candidaților

Mai simplu spus, aprovizionarea cu talent are ca scop transformarea celor care nu sunt solicitanți în solicitanți. Pe de altă parte, recrutarea necesită convertirea candidaților. Aprovizionarea de talente este primul pas în procesul de angajare și o componentă critică în dezvoltarea unui canal puternic de talente.

Crearea unei strategii de aprovizionare vă ajută să ocupați mai rapid posturile vacante și vă extinde fondul de talente. Alte avantaje ale dezvoltării unei strategii de aprovizionare includ reutilizarea eforturilor de aprovizionare și recrutare finalizate, cultivarea relațiilor care să conducă la o experiență mai bună a candidaților și stabilirea unui canal intern de recrutare și aprovizionare.

Cheia unei strategii de succes de aprovizionare a candidaților este concentrarea și eforturile echipei dvs. de a asigura calitatea. Începeți cu o înțelegere aprofundată a obiectivelor strategice ale companiei dvs. Cu alte cuvinte, luați în considerare pozițiile deschise în prezent și creșterea viitoare sau schimbările care vă pot afecta nevoile de angajare.

Este bine să luați în considerare „ce ar fi dacă?” scenarii. Aceasta poate fi cea mai dificilă fază în crearea canalului de talent, deoarece necesită brainstorming substanțial și dezbateri interdepartamentale. Următorul pas logic este cercetarea dvs. demografică largă și emiterea de rapoarte care vă pot ajuta să acoperiți fondul de talente disponibil (chiar și candidați pasivi).

În plus, stabilirea unui cadru de competențe poate permite profesioniștilor în aprovizionare și recrutare să facă pași mai inovatori și să ia decizii mai bune care să afecteze rezultatul afacerii dvs.

Încurajează-ți recrutorii și sursatorii să stea cu ochii pe noii candidați care se potrivesc cu personalitatea și cultura companiei. Antrenează-i, ținând cont de planurile tale viitoare de angajare.

2. Creați o conductă de aprovizionare

Construiți-vă canalul de aprovizionare în mod eficient și eficient pentru a atrage talente de top. Puteți utiliza diferite tehnici de aprovizionare candidată pentru aceasta.

Derularea de campanii creative poate ajuta la captarea atenției unui candidat și la creșterea gradului de cunoaștere a mărcii. Când mai mulți oameni știu despre marca dvs., vin mai mulți solicitanți și găsiți cel mai bun talent.

În timp ce organizațiile pot folosi diverse platforme de mesagerie, ele nu ar trebui să-și răspândească mesajul. Un pic de cercetare poate merge mult. Luați în considerare site-urile de angajare, forumurile și evenimentele din industrie specifice afacerii dvs. pentru a trimite mesajul potrivit candidaților.

Aprovizionarea directă înseamnă găsirea de potențiali solicitanți prin crearea unui grup de independenți și talent contingenți sau temporari, în locul unei terțe părți, cum ar fi un recrutor.

Conectarea directă cu piața vă ajută să angajați lucrători contingenți pentru lucru rapid la proiect sau chiar angajați cu normă întreagă.

Aprovizionarea indirectă a talentelor folosește firme de recrutare pentru a găsi candidați. Acest lucru implică plata în avans a companiilor externe pentru a găsi candidații și o taxă mai târziu, când termini angajarea. Deși acest lucru vă poate ajuta să vă mențineți salariul scăzut, în cele din urmă costă timp și bani.

3. Rămâneți conectat cu managerul dvs. de angajare

Recrutorii și managerii de angajare doresc să găsească perspective excepționale cât mai curând posibil. Într-o lume ideală, parteneriatul lor este perfect și productiv. Comunicarea deschisă este crucială pentru sursa candidaților.

Pentru a crea cel mai bun mediu de angajare, managerul de angajare și recrutorul trebuie să discute despre cerințele postului, ce funcționează și ce nu, probleme majore, așteptări și multe altele pentru a le ușura munca. Identificarea și abordarea nevoilor managerilor de angajare îi poate ajuta pe recrutori să ia decizii bune de angajare.

4. Conștientizează-ți cultura companiei tale

Brandul tău cuprinde fiecare punct de contact cu candidații, de la primul mesaj până la interviul de ieșire. Se estimează că un brand de angajator puternic reduce cifra de afaceri cu 28% și costul pe angajare cu 50%. Prin urmare, construirea mărcii dvs. vă poate ajuta să vă echitați condițiile de joc.

Deoarece marca dvs. servește drept fundație strategică pentru mesajele dvs. de recrutare, este esențial să vă faceți timp pentru a înțelege și a construi corect. Declarația dvs. de brand ar trebui să reflecte ceea ce reprezentați, astfel încât să rezoneze atât cu angajații actuali, cât și cu potențialii.

Angajatorii pot crește gradul de cunoaștere a mărcii prin includerea personalului lor în poveștile lor, încurajându-i să-și personalizeze conturile LinkedIn, lansând un blog al companiei, interacționând în presă și vorbind la conferințe.

Prezența pe forumuri, platforme sociale și forumuri poate ajuta la amplificarea mesajului și expunerea mărcii. Puteți oferi suficient material și implicare pentru a le capta interesul și a-i determina să răspundă la mesajele dvs. de informare.

5. Descrieți rolul pentru care vă aprovizionați

Crearea personalității talentelor pentru fiecare poziție vă ajută să știți exact ce căutați la un candidat înainte de începerea procesului de angajare. Dacă știi pe cine cauți, îți dai seama unde să-i găsești.

Identificarea lacunelor din organizația dvs. și dezvoltarea profilurilor de candidați pentru a căuta în mod activ oameni cu idei, experiențe și personalități noi este o modalitate minunată de a implementa programe de angajare pentru diversitate.

Deoarece fișa postului este unul dintre primele puncte de contact ale unui candidat cu compania dvs., este important să scrieți fișe de post care să reflecte profilul candidatului țintă.

Acest lucru le permite candidaților să înțeleagă mai bine ce așteaptă o companie de la ei și să determine dacă sunt potriviți pentru poziție.

6. Procură candidați din baza ta de recrutare

Avantajele unei baze de date bune de candidați sunt incontestabile. Candidații dintr-o bază de date existentă sunt cea mai sigură sursă de plasamente pentru un recrutor. Recrutorii trebuie să lucreze cu eficiență maximă pentru a genera oportunități de angajare pe piața de muncă competitivă de astăzi.

O bază de date bine întreținută le permite să comunice mai eficient, să petreacă mai puțin timp pe sarcini fără valoare adăugată și să se concentreze mai mult pe construirea de conexiuni.

Odată ce ați determinat nevoile de baze de date ale companiei dvs., sunteți într-o poziție bună de a găsi mai mulți candidați în mai puțin timp sau de a căuta surse alternative pentru căutarea dvs.

7. Dobândiți talent global cu angajări fără frontiere

Angajatorii beneficiază de o forță de muncă globală diversificată. Pe măsură ce lumea devine mai globală, candidații caută angajatori care să ofere posibilitatea de a lucra în întreaga lume.

Extinderea fondului de talente vă poate crește șansele de a găsi candidatul ideal și de a rămâne în fața concurenței. Cu toate acestea, aprovizionarea candidaților internaționali vine cu multe provocări de conformitate.

Angajatorii ar trebui să cunoască legile muncii din diferite țări pentru a construi un nou birou sau pentru a intra pe o nouă piață. O modalitate bună de a face acest lucru este să vă asociați cu o companie terță de externalizare a recrutării, pentru a vă asigura că totul în procesul dvs. de recrutare este conform.

Alte complexități apar după recrutarea propriu-zisă. Puteți lucra cu un angajator cu evidență în care partenerul dvs. se ocupă de gestionarea salariilor, de a plăti angajații internaționali în mod conform sau de a oferi beneficii cuprinzătoare și consecvente bazate pe legile locale ale țării. Acest lucru reduce bătălia de a fi prezent în țara în care doriți să angajați sau să angajați personal.

8. Profitați de puterea recrutării pe rețelele sociale

Utilizarea rețelelor sociale pentru a atrage și converti talente a fost una dintre evoluțiile semnificative în recrutare din ultimii ani. Recrutarea socială înseamnă mai mult decât doar postarea posturilor vacante actuale pe paginile de socializare ale companiei tale.

Când vine vorba de aprovizionarea candidaților, puteți folosi rețelele sociale pentru a găsi candidații potriviți din timp, pentru a construi o relație cu aceștia și pentru a-i încuraja să aplice. Nu există o modalitate mai bună de a găsi candidați pasivi decât panourile de locuri de muncă și rețelele sociale. Primești multe recomandări, deoarece toată lumea este pe rețelele sociale.

Rețelele sociale sunt mai puternice decât orice alt instrument de aprovizionare cu candidați, având în vedere numărul de persoane care o folosesc. Fiecare mediu are provocările sale, iar în recrutarea socială, conținutul trebuie să concureze pentru atenția limitată a utilizatorilor, iar mesajele trebuie să fie captivante și directe pentru a atrage potențialii candidați în mod eficient.

9. Extindeți-vă acoperirea prin aprovizionarea cu candidați online

Există multe moduri în care vă puteți extinde acoperirea pentru a găsi candidați online. Panourile de locuri de muncă sunt o modalitate excelentă pentru candidați de a cerceta oportunitățile disponibile în domeniul lor. Recrutarea angajaților de la panourile de locuri de muncă în timp ce creați fișe unice de post vă diferențiază de concurență și vă crește gradul de cunoaștere a mărcii în industrie.

O altă modalitate excelentă este de a colabora cu rețeaua de recrutori pentru a găsi clienți potențiali. Aceste firme de recrutare au deja un bazin mare de talente de candidați activi și pasivi.

Recrutorii și sursele pot folosi un eveniment de angajare virtuală pentru a se conecta și a comunica cu mai mulți candidați la o anumită dată și oră, totul de pe o singură platformă online. În comparație cu metodele tradiționale de screening și interviu, evenimentele virtuale de recrutare permit companiilor să-și mărească acoperirea candidaților, economisind în același timp timp.

10. Configurați un program de recomandare

Candidații pasivi reprezintă o parte semnificativă a forței de muncă globale.

În ciuda schimbărilor recente de pe piața muncii care au crescut numărul de solicitanți de locuri de muncă, cel mai bun talent se află adesea deja în poziții excelente și stabile în majoritatea industriilor. Acest lucru sugerează că s-ar putea să nu caute în mod activ un loc de muncă, dar pot fi deschiși la noi opțiuni.

Recomandările sunt o abordare ideală pentru a găsi astfel de persoane. Recomandările angajaților vă oferă acces instantaneu la talent, deoarece acestea provin din conexiunile angajaților dvs. Acest lucru economisește timp în procesul de angajare, care altfel ar fi cheltuit pentru aprovizionare, testare, coordonare și negociere.

11. Utilizați automatizarea pentru a găsi candidați pasivi

Găsirea și recrutarea candidaților care nu caută în prezent un loc de muncă se numește aprovizionare pasivă de candidați. O metodă bună de aprovizionare vă poate ajuta să treceți prin bazinul masiv de talente și să reveniți cu persoane calificate, interesate și disponibile.

Echipele de talente pot construi piscine mai mari și mai diverse în mai puțin timp cu automatizarea. Aprovizionarea bazată pe inteligență artificială le permite să găsească cu ușurință candidații cu abilitățile și expertiza potrivite pentru fiecare rol, rezultând angajări cu valoare mai mare. Beneficiile adoptării AI includ o precizie îmbunătățită în potrivirea solicitanților și mai mult timp pentru a se concentra pe partea umană a recrutării. Consultați software-ul de angajare cu potrivire automată pentru soluții bazate pe inteligență artificială.

12. Folosiți instrumente de aprovizionare candidate pentru aprovizionarea avansată

Odată cu schimbarea și evoluția instrumentelor de recrutare, este esențial să rămâneți la curent cu cele mai actuale, eficiente și eficiente metode disponibile.

Pentru a îndeplini diverse sarcini în rolul dvs. de aprovizionare, aveți nevoie de o centură de instrumente cu capacități.

Lista dvs. de clienți existente poate fi, de asemenea, o sursă de talente netradiționale. Oamenii cu care ai de-a face, în special cei care beneficiază și întrețin afacerea ta, pot deveni și ei angajați grozavi.

Platforme precum Slack și Reddit pot găzdui, de asemenea, talentul remarcabil pe care îl căutați și vă pot conecta cu mulți candidați pasivi. Desfășurarea de ateliere sau cursuri vă poate ajuta, de asemenea, să identificați următorul cel mai bun grup de talente.

14. Sursa pentru roluri viitoare

Cererea de calificare este nesfârșită. Chiar dacă în prezent nu recrutați sau nu ocupați niciun post vacant, viitorul oferă oportunități nelimitate. Trebuie să căutați în mod constant resurse pentru a rămâne în fața concurenței și pentru a vă asigura că talentul mare intră în pipeline.

Panourile de locuri de muncă din colegiu, piețele de nișă, firmele locale de recrutare, recomandările de candidați, recomandările de angajați și baza dvs. de clienți pot fi cele mai bune locuri pentru a găsi candidații în viitor.

15. Urmăriți-vă performanța

Achiziția de talent este un joc de viteză și intuiție, iar stabilirea obiectivelor pe baza fiecărei cerințe poate fi ușoară. Nu este vorba doar despre „poziții deschise vs. poziții ocupate” atunci când vine vorba de date despre aprovizionarea candidaților!

Scopul final al aprovizionării candidaților este de a obține un avantaj competitiv prin atragerea de talente de top la un cost rezonabil. Pentru aceasta, trebuie să diagnosticați complet procesul de achiziție și să găsiți orice oportunități de îmbunătățire.

Cum creativitatea ajută la găsirea de candidați puternici

Găsirea candidaților este o afacere grea la sfârșitul zilei. Ieșirea din zona de confort și adoptarea de noi platforme, tehnici și tactici dau roade. Aceste cunoștințe noi vă ajută să creați o rețea mai largă și să atrageți cei mai incredibili talente în afacerea dvs.

Aplicarea acestor tactici inovatoare vă poate oferi o nouă perspectivă și modalități de a comunica atât cu potențiali activi, cât și cu cei pasivi. Încearcă-le data viitoare când vei rămâne blocat și vei fi surprins de rezultatele pe care le obții.

Crearea unui grup de talente poate fi destul de solicitantă. Încercați aceste strategii pentru a construi eficient un grup de talente.