15 เทคนิคการจัดหาผู้สมัครขั้นสูงเพื่อค้นหาผู้มีความสามารถ

การเปลี่ยนไปสู่ตลาดที่ขับเคลื่อนโดยผู้สมัครเป็นการพัฒนาที่กว้างขวางและสำคัญที่สุดในการสรรหาบุคลากร

นับเป็นครั้งแรกที่มีตำแหน่งว่างมากกว่าผู้สมัคร ทำให้ผู้สมัครสมัครได้ ด้วยนายจ้างจำนวนมากที่มองหาพรสวรรค์และทักษะเดียวกัน นายหน้าและผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาผู้มีความสามารถจึงทำงานหนักขึ้นเพื่อสร้างความแตกต่างและดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง และสร้างกระบวนการสรรหาบุคลากรที่แข็งแกร่ง

ในตลาดที่มีการแข่งขันสูงนี้ การจัดหาผู้สมัครเป็นทักษะการสรรหาบุคลากรที่สำคัญที่สุดในการค้นหาและจ้างผู้สมัครที่ดีที่สุด การจัดหาผู้สมัครเป็นหนึ่งในขั้นตอนสำคัญในการระบุความสามารถที่ยอดเยี่ยมสำหรับตำแหน่งในอนาคตหรือตำแหน่งที่มีอยู่ซึ่งตรงกับทักษะ การศึกษา และความสนใจที่คุณต้องการ รวมถึงการค้นหาผู้สมัครทั้งแบบแอคทีฟและพาสซีฟ

ไม่ว่าจะเป็นการจัดการทรัพยากรบุคคลในระดับท้องถิ่นหรือระดับนานาชาติ ประสบการณ์ผู้สมัครที่ยอดเยี่ยมสามารถช่วยได้มากในการค้นหาผู้มีความสามารถสำหรับองค์กรของคุณ การจัดหาผู้สมัครเป็นกลยุทธ์เชิงรุกเพื่อให้แน่ใจว่าผู้มีโอกาสเป็นผู้สมัครจะไม่พลาด ซึ่งจะช่วยสร้างสายงานความสามารถที่แข็งแกร่งและความสัมพันธ์ที่ยาวนาน

ความท้าทายในการจัดหาผู้สมัคร

การพัฒนาล่าสุดหลายอย่างได้เปลี่ยนแปลงการจัดหางานทั่วโลกและการจ้างงานระหว่างประเทศอย่างที่เราทราบ นายหน้าเผชิญกับความท้าทายที่แตกต่างกันเมื่อจัดหาผู้สมัคร มันเป็นการผสมผสานที่แปลกประหลาดของความซับซ้อนใหม่ๆ การว่างงานสูง การขาดแคลนผู้มีความสามารถ และอัตราการเลิกจ้างที่สูง

83% ขององค์กรมีปัญหาในการหาผู้สมัครที่เหมาะสม ในขณะเดียวกัน นายจ้างในเกือบทุกรัฐของสหรัฐฯ คาดว่าจะประสบปัญหาการขาดแคลนแรงงานอย่างมากภายในปี 2572

นอกจากนี้ ทักษะที่จำเป็นสำหรับอาชีพส่วนใหญ่ก็เปลี่ยนไปอย่างมาก ความเสถียรของทักษะโดยเฉลี่ยทั่วโลกคาดว่าจะอยู่ที่ประมาณ 58% พนักงานจะประสบกับการเปลี่ยนแปลง 42% ในความสามารถที่สำคัญในสถานที่ทำงานในปี 2565

การเปลี่ยนแปลงด้านทักษะความพร้อมนี้ต้องการให้พนักงานทั่วโลกกลายเป็นผู้เรียนตลอดชีวิต กุญแจสู่การจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงสร้างสรรค์และเชิงรุกคือการวางแผนพนักงานแบบองค์รวม การเพิ่มทักษะ และการเพิ่มทักษะ

ด้วยแนวโน้มเหล่านี้ที่มีอยู่แล้ว ความท้าทายทางยุทธวิธี เช่น คำอธิบายงานที่เขียนไม่ดีและประสบการณ์ของผู้สมัครที่ไม่ดีสามารถจุดไฟได้ ข้อกำหนดที่ไม่แน่นอน คลุมเครือ หรือซับซ้อนทำให้ยากต่อการค้นหาผู้มีความสามารถพิเศษ

ซึ่งอาจส่งผลเสียต่อภาพลักษณ์แบรนด์ของคุณ นอกจากนี้ ผู้สมัครที่มีประสบการณ์อาจลังเลที่จะสมัครตำแหน่งที่อธิบายได้ไม่ดี ทั้งหมดนี้ทำร้ายท่อส่งความสามารถของคุณ

15 เทคนิคการจัดหาผู้สมัคร

เนื่องจากการจัดหาผู้สมัครมาพร้อมกับความท้าทายมากมาย การรู้หน้าที่ของทรัพยากรบุคคลก่อนที่จะลงลึกถึงวิธีการจัดหางานจึงเป็นสิ่งสำคัญ

ผู้จัดหาจะค้นพบและคัดเลือกผู้มีโอกาสเป็นลูกค้ารายใหม่ ในขณะที่นายหน้าจะจัดการกระบวนการตั้งแต่ช่วงเวลาที่ผู้สมัครสนใจหรือมีคุณสมบัติเหมาะสมจนกว่าจะได้รับการว่าจ้าง ถ้าทีมของคุณมีขนาดใหญ่พอ ก็อย่าให้ทุกคนทำแบบเดียวกัน ให้ผู้จัดหาจัดการปลายด้านหนึ่งของไปป์ไลน์การสรรหาในขณะที่ผู้สรรหาทำงานอีกด้านหนึ่ง

1. พัฒนากลยุทธ์การจัดหาผู้สมัคร

พูดง่ายๆ ก็คือ การจัดหาผู้มีความสามารถมีเป้าหมายเพื่อเปลี่ยนผู้ที่ไม่ใช่ผู้สมัครให้กลายเป็นผู้สมัคร ในทางกลับกัน การสรรหาบุคลากรจำเป็นต้องเปลี่ยนผู้สมัคร การจัดหาผู้มีความสามารถเป็นขั้นตอนแรกในกระบวนการจ้างงานและเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการพัฒนาระบบท่อส่งผู้มีความสามารถที่แข็งแกร่ง

การสร้างกลยุทธ์การจัดหาจะช่วยให้คุณเติมเต็มตำแหน่งงานว่างได้เร็วขึ้นและขยายกลุ่มผู้มีความสามารถของคุณ ข้อดีอื่น ๆ ของการพัฒนากลยุทธ์การจัดหารวมถึงการนำความพยายามในการจัดหาและการจัดหาที่เสร็จสมบูรณ์มาใช้ใหม่ การปลูกฝังความสัมพันธ์ที่นำไปสู่ประสบการณ์ผู้สมัครที่ดีขึ้น และการสร้างท่อการสรรหาและการจัดหาภายใน

กุญแจสู่กลยุทธ์การจัดหาผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จคือการกระชับโฟกัสของทีมและความพยายามเพื่อให้มั่นใจในคุณภาพ เริ่มต้นด้วยความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัทของคุณ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ให้พิจารณาตำแหน่งที่เปิดอยู่ในปัจจุบันและการเติบโตหรือการเปลี่ยนแปลงในอนาคตที่อาจส่งผลต่อความต้องการจ้างงานของคุณ

เป็นการดีที่จะพิจารณาว่า "จะเกิดอะไรขึ้นถ้า" สถานการณ์ นี่อาจเป็นช่วงที่ท้าทายที่สุดในการสร้างท่อส่งผู้มีความสามารถของคุณ เนื่องจากจำเป็นต้องมีการระดมความคิดและการอภิปรายข้ามแผนกเป็นจำนวนมาก ขั้นตอนต่อไปคือการค้นคว้าข้อมูลประชากรในวงกว้างและการออกรายงานที่สามารถช่วยครอบคลุมกลุ่มผู้มีความสามารถที่มี (แม้กระทั่งผู้สมัครที่ไม่โต้ตอบ)

นอกจากนี้ การสร้างกรอบความสามารถสามารถช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาและการสรรหาบุคลากรมีขั้นตอนที่เป็นนวัตกรรมมากขึ้น และตัดสินใจได้ดีขึ้นซึ่งส่งผลต่อผลกำไรของธุรกิจของคุณ

ส่งเสริมให้นายหน้าและผู้จัดหาของคุณจับตาดูผู้สมัครใหม่ที่เหมาะกับบุคลิกของผู้สมัครและวัฒนธรรมบริษัทของคุณ ฝึกฝนพวกเขาโดยคำนึงถึงแผนการจ้างงานในอนาคตของคุณ

2. สร้างไปป์ไลน์การจัดหา

สร้างขั้นตอนการจัดหาของคุณอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง คุณสามารถใช้เทคนิคการจัดหาผู้สมัครที่แตกต่างกันสำหรับสิ่งนี้

การใช้แคมเปญที่สร้างสรรค์สามารถช่วยดึงดูดความสนใจของผู้สมัครและเพิ่มการรับรู้ถึงแบรนด์ เมื่อมีคนรู้จักแบรนด์ของคุณมากขึ้น ผู้สมัครก็เข้ามามากขึ้น และคุณจะพบกับพรสวรรค์ที่ดีที่สุด

แม้ว่าองค์กรจะสามารถใช้แพลตฟอร์มการรับส่งข้อความต่างๆ ได้ แต่ก็ไม่ควรกระจายข้อความมากเกินไป การวิจัยเพียงเล็กน้อยสามารถไปได้ไกล พิจารณาไซต์การจ้างงาน ฟอรัม และกิจกรรมในอุตสาหกรรมเฉพาะสำหรับธุรกิจของคุณ เพื่อส่งข้อความที่เหมาะสมไปยังผู้สมัคร

การจัดหาโดยตรงหมายถึงการค้นหาผู้สมัครที่มีศักยภาพโดยการสร้างกลุ่มคนทำงานอิสระและผู้ที่มีความสามารถชั่วคราวหรือชั่วคราวแทนที่จะเป็นบุคคลที่สามเช่นนายหน้า

การเชื่อมต่อกับตลาดโดยตรงช่วยให้คุณจ้างพนักงานชั่วคราวเพื่อทำงานโครงการด่วนหรือแม้แต่พนักงานเต็มเวลา

การจัดหาผู้มีความสามารถทางอ้อมใช้บริษัทจัดหางานเพื่อจัดหาผู้สมัคร สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินให้บริษัทภายนอกล่วงหน้าเพื่อค้นหาผู้สมัครและมีค่าธรรมเนียมในภายหลังเมื่อคุณเสร็จสิ้นการจ้างงาน แม้ว่าวิธีนี้อาจช่วยให้เงินเดือนของคุณต่ำ แต่สุดท้ายก็ทำให้เสียเวลาและเงินไป

3. ติดต่อกับผู้จัดการการจ้างงานของคุณ

ผู้สรรหาและผู้จัดการการจ้างงานต้องการหาผู้มุ่งหวังที่พิเศษโดยเร็วที่สุด ในโลกอุดมคติ การเป็นหุ้นส่วนของพวกเขาเป็นไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ การสื่อสารแบบเปิดมีความสำคัญต่อผู้สมัครที่มาสมัคร

เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมในการจ้างงานที่ดีที่สุด ผู้จัดการการจ้างงานและผู้จัดหางานจำเป็นต้องหารือเกี่ยวกับข้อกำหนดของงาน สิ่งที่ใช้ได้ผลและไม่ได้ผล ประเด็นสำคัญ ความคาดหวัง และอื่นๆ เพื่อให้งานง่ายขึ้น การระบุและจัดการกับความต้องการของผู้จัดการการจ้างงานสามารถช่วยให้นายหน้าตัดสินใจจ้างงานได้ดี

4. สร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรของคุณ

แบรนด์ของคุณครอบคลุมทุกช่องทางการติดต่อกับผู้สมัคร ตั้งแต่ข้อความแรกจนถึงการสัมภาษณ์ออก แบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่งคาดว่าจะลดการหมุนเวียน 28% และต้นทุนต่อการจ้าง 50% ดังนั้น การสร้างแบรนด์ของคุณสามารถช่วยยกระดับสนามเด็กเล่นได้

เนื่องจากแบรนด์ของคุณทำหน้าที่เป็นรากฐานเชิงกลยุทธ์สำหรับการส่งข้อความในการรับสมัครงาน คุณจึงจำเป็นต้องใช้เวลาในการทำความเข้าใจและสร้างอย่างถูกต้อง คำแถลงเกี่ยวกับแบรนด์ของคุณควรสะท้อนถึงสิ่งที่คุณยืนหยัดเพื่อให้สอดคล้องกับพนักงานปัจจุบันและพนักงานที่มีศักยภาพ

นายจ้างสามารถเพิ่มการรับรู้ถึงแบรนด์โดยการรวมพนักงานไว้ในเรื่องราวของพวกเขา กระตุ้นให้พวกเขาปรับแต่งบัญชี LinkedIn ให้เป็นส่วนตัว เริ่มต้นบล็อกของบริษัท เข้าร่วมในสื่อ และพูดในที่ประชุม

การแสดงบนกระดานงาน แพลตฟอร์มโซเชียล และฟอรัมสามารถช่วยขยายข้อความและการเปิดเผยแบรนด์ คุณสามารถจัดเตรียมเนื้อหาและการมีส่วนร่วมให้เพียงพอเพื่อดึงดูดความสนใจของพวกเขาและทำให้พวกเขาตอบกลับข้อความประชาสัมพันธ์ของคุณ

5. อธิบายบทบาทที่คุณกำลังจัดหาให้

การสร้างบุคลิกที่มีความสามารถสำหรับแต่ละตำแหน่งจะช่วยให้คุณรู้ว่าคุณกำลังมองหาอะไรในตัวผู้สมัครก่อนที่กระบวนการจ้างงานจะเริ่มต้นขึ้น การรู้ว่าคุณกำลังมองหาใครช่วยให้คุณทราบได้ว่าจะหาพวกเขาได้ที่ไหน

การระบุช่องว่างในองค์กรของคุณ และพัฒนาโปรไฟล์ผู้สมัครเพื่อแสวงหาบุคคลที่มีแนวคิด ประสบการณ์ และบุคลิกที่สดใหม่เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการนำโปรแกรมการจ้างงานที่หลากหลายมาใช้

เนื่องจากรายละเอียดงานเป็นจุดติดต่อแรกๆ ของผู้สมัครกับบริษัทของคุณ การเขียนรายละเอียดงานที่สะท้อนถึงโปรไฟล์ของผู้สมัครเป้าหมายจึงเป็นเรื่องสำคัญ

ซึ่งช่วยให้ผู้สมัครเข้าใจสิ่งที่บริษัทคาดหวังจากพวกเขาได้ดีขึ้น และตัดสินใจว่าเหมาะสมกับตำแหน่งหรือไม่

6. จัดหาผู้สมัครจากฐานข้อมูลการรับสมัครของคุณ

ข้อดีของฐานข้อมูลผู้สมัครที่ดีนั้นปฏิเสธไม่ได้ ผู้สมัครจากฐานข้อมูลที่มีอยู่เป็นแหล่งตำแหน่งที่น่าเชื่อถือที่สุดของนายหน้า นายหน้าต้องทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อสร้างโอกาสในการทำงานในตลาดงานที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน

ฐานข้อมูลที่ได้รับการดูแลเป็นอย่างดีช่วยให้พวกเขาสามารถสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ใช้เวลาน้อยลงกับงานที่ไม่เพิ่มมูลค่า และมุ่งเน้นที่การสร้างการเชื่อมต่อมากขึ้น

เมื่อคุณได้กำหนดความต้องการฐานข้อมูลของบริษัทของคุณแล้ว คุณก็อยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะหาผู้สมัครเพิ่มโดยใช้เวลาน้อยลงหรือหาแหล่งข้อมูลอื่นสำหรับการค้นหาของคุณ

7. รับความสามารถระดับโลกด้วยการจ้างงานที่ไร้พรมแดน

นายจ้างได้รับประโยชน์จากแรงงานทั่วโลกที่มีความหลากหลาย เมื่อโลกเป็นสากลมากขึ้น ผู้สมัครมองหานายจ้างที่เสนอความเป็นไปได้ในการทำงานทั่วโลก

การขยายกลุ่มผู้มีความสามารถจะเพิ่มโอกาสในการค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสมและนำหน้าคู่แข่ง อย่างไรก็ตาม การจัดหาผู้สมัครจากต่างประเทศนั้นมาพร้อมกับความท้าทายในการปฏิบัติตามข้อกำหนดหลายประการ

นายจ้างควรทราบกฎหมายแรงงานในประเทศต่างๆ เพื่อสร้างสำนักงานใหม่หรือเข้าสู่ตลาดใหม่ วิธีที่ดีในการทำเช่นนี้คือการร่วมมือกับบริษัทจัดหางานภายนอกเพื่อให้มั่นใจว่าทุกอย่างในกระบวนการจัดหางานของคุณเป็นไปตามข้อกำหนด

ความซับซ้อนเพิ่มเติมเกิดขึ้นหลังจากการสรรหาบุคลากรจริง คุณสามารถทำงานกับนายจ้างที่มีประวัติโดยที่คู่ของคุณดูแลการจัดการเงินเดือน จ่ายเงินให้พนักงานต่างประเทศตามข้อกำหนด หรือเสนอผลประโยชน์ที่ครอบคลุมและสม่ำเสมอตามกฎหมายของประเทศท้องถิ่น ซึ่งช่วยลดความยุ่งยากในการอยู่ในประเทศที่คุณต้องการจ้างหรือจ้างพนักงาน

8. ใช้ประโยชน์จากพลังของการสรรหาโซเชียลมีเดีย

การใช้โซเชียลมีเดียเพื่อดึงดูดและเปลี่ยนผู้มีความสามารถเป็นหนึ่งในการพัฒนาที่สำคัญในการสรรหาบุคลากรในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การสรรหาบุคลากรทางโซเชียลเป็นมากกว่าการโพสต์ตำแหน่งงานว่างบนหน้าโซเชียลมีเดียของบริษัทของคุณ

เมื่อพูดถึงการจัดหาผู้สมัคร คุณสามารถใช้โซเชียลมีเดียเพื่อค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสมตั้งแต่เนิ่นๆ สร้างความสัมพันธ์กับพวกเขา และสนับสนุนให้พวกเขาสมัคร ไม่มีวิธีใดที่จะดีไปกว่าการหาผู้สมัครที่เฉื่อยชามากไปกว่ากระดานงานและโซเชียลมีเดีย คุณได้รับคำแนะนำมากมายเนื่องจากทุกคนอยู่ในโซเชียลมีเดีย

โซเชียลมีเดียมีประสิทธิภาพมากกว่าเครื่องมือจัดหาผู้สมัครอื่น ๆ เมื่อพิจารณาจากจำนวนผู้ใช้ ทุกสื่อมีความท้าทาย และในการสรรหาทางสังคม เนื้อหาต้องแข่งขันเพื่อความสนใจที่จำกัดของผู้ใช้ และการส่งข้อความต้องมีส่วนร่วมและตรงไปตรงมาเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่มีศักยภาพอย่างมีประสิทธิภาพ

9. ขยายการเข้าถึงของคุณโดยการจัดหาผู้สมัครทางออนไลน์

คุณสามารถขยายการเข้าถึงเพื่อค้นหาผู้สมัครทางออนไลน์ได้หลายวิธี กระดานงานเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้สมัครในการค้นคว้าโอกาสที่มีอยู่ในสาขาของตน การสรรหาพนักงานจากกระดานงานพร้อมทั้งสร้างรายละเอียดงานที่ไม่เหมือนใครทำให้คุณแตกต่างจากคู่แข่งและเพิ่มการรับรู้ถึงแบรนด์ของคุณในอุตสาหกรรม

อีกวิธีที่ยอดเยี่ยมคือการร่วมมือกับเครือข่ายนายหน้าของคุณเพื่อค้นหาลูกค้าเป้าหมาย บริษัทจัดหางานเหล่านี้มีผู้สมัครที่มีความสามารถจำนวนมากอยู่แล้ว

ผู้สรรหาและแหล่งที่มาสามารถใช้ประโยชน์จากกิจกรรมการจ้างงานเสมือนจริงเพื่อเชื่อมต่อและสื่อสารกับผู้สมัครหลายคนในวันและเวลาที่กำหนด ทั้งหมดนี้จากแพลตฟอร์มออนไลน์เดียว เมื่อเทียบกับวิธีการคัดกรองและสัมภาษณ์แบบดั้งเดิม กิจกรรมการจัดหาเสมือนจริงช่วยให้บริษัทต่างๆ เข้าถึงผู้สมัครได้มากขึ้นในขณะที่ประหยัดเวลา

10. ตั้งค่าโปรแกรมอ้างอิง

ผู้สมัครที่ไม่โต้ตอบถือเป็นส่วนสำคัญของแรงงานทั่วโลก

แม้ว่าตลาดงานจะเปลี่ยนแปลงไปเมื่อเร็วๆ นี้ ซึ่งส่งผลให้จำนวนผู้หางานเพิ่มขึ้น แต่ผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดก็มักจะอยู่ในตำแหน่งที่ยอดเยี่ยมและมีเสถียรภาพในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่อยู่แล้ว นี่แสดงให้เห็นว่าพวกเขาอาจไม่ได้มองหางานแต่อาจเปิดรับทางเลือกใหม่ๆ

การอ้างอิงเป็นแนวทางในอุดมคติในการค้นหาบุคคลดังกล่าว การแนะนำพนักงานช่วยให้คุณเข้าถึงผู้มีความสามารถได้ทันที เนื่องจากมาจากการเชื่อมต่อของพนักงานของคุณ ซึ่งช่วยประหยัดเวลาในกระบวนการจ้างงานที่อาจใช้ในการจัดหา การทดสอบ การประสานงาน และการเจรจาต่อรอง

11. ใช้ระบบอัตโนมัติเพื่อจัดหาผู้สมัครแบบพาสซีฟ

การค้นหาและสรรหาผู้สมัครที่ไม่ได้กำลังหางานเรียกว่าการจัดหาผู้สมัครแบบพาสซีฟ วิธีการจัดหาที่ดีสามารถช่วยคุณกลั่นกรองกลุ่มผู้มีความสามารถจำนวนมาก และกลับมาพร้อมกับบุคคลที่มีคุณสมบัติ มีความสนใจ และพร้อมใช้งาน

ทีมผู้มีความสามารถสามารถสร้างพูลขนาดใหญ่และหลากหลายขึ้นได้ในเวลาที่น้อยลงด้วยระบบอัตโนมัติ การจัดหาที่ขับเคลื่อนด้วย AI ช่วยให้พวกเขาค้นหาผู้สมัครที่มีทักษะและความเชี่ยวชาญที่เหมาะสมสำหรับแต่ละบทบาทได้อย่างง่ายดาย ส่งผลให้ได้รับการว่าจ้างที่มีมูลค่าสูงขึ้น ประโยชน์ของการนำ AI มาใช้ ได้แก่ ความแม่นยำที่เพิ่มขึ้นในการจับคู่ผู้สมัครและมีเวลามากขึ้นในการให้ความสำคัญกับการสรรหาบุคลากร ตรวจสอบซอฟต์แวร์การจัดหาพนักงานด้วยการจับคู่อัตโนมัติสำหรับโซลูชันที่ขับเคลื่อนด้วย AI

12. ใช้เครื่องมือการจัดหาผู้สมัครเพื่อการจัดหาขั้นสูง

ด้วยเครื่องมือการสรรหาที่เปลี่ยนแปลงและพัฒนาอยู่เสมอ สิ่งสำคัญคือต้องตามให้ทันด้วยวิธีการที่เป็นปัจจุบัน มีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพมากที่สุด

ในการดำเนินการต่างๆ ในบทบาทการจัดหาของคุณ คุณต้องมีสายพานเครื่องมือที่มีความสามารถ

รายชื่อลูกค้าที่มีอยู่ของคุณอาจเป็นแหล่งพรสวรรค์ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมได้เช่นกัน คนที่คุณติดต่อด้วย โดยเฉพาะผู้ที่ได้รับประโยชน์และรักษาธุรกิจของคุณ ก็สามารถเป็นพนักงานที่ดีได้เช่นกัน

แพลตฟอร์มอย่าง Slack และ Reddit สามารถเป็นแหล่งรวมความสามารถที่โดดเด่นที่คุณกำลังมองหา และเชื่อมโยงคุณกับผู้สมัครที่ไม่โต้ตอบจำนวนมาก การประชุมเชิงปฏิบัติการหรือชั้นเรียนที่ดำเนินการสามารถช่วยให้คุณระบุกลุ่มผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดต่อไปได้

14. ที่มาสำหรับบทบาทในอนาคต

ความต้องการทักษะไม่มีที่สิ้นสุด แม้ว่าคุณจะไม่ได้สรรหาหรือเติมเต็มตำแหน่งงานว่างใดๆ ก็ตาม อนาคตยังมีโอกาสที่ไม่จำกัด คุณจำเป็นต้องแสวงหาทรัพยากรอย่างต่อเนื่องเพื่อนำหน้าคู่แข่งและต้องแน่ใจว่ามีพรสวรรค์ที่ยอดเยี่ยมเข้ามาในท่อของคุณ

กระดานรับสมัครงานของวิทยาลัย ตลาดเฉพาะกลุ่ม บริษัทจัดหางานในท้องถิ่น การแนะนำผู้สมัครงาน การแนะนำพนักงาน และฐานลูกค้าของคุณสามารถเป็นสถานที่ที่ดีที่สุดในการค้นหาผู้สมัครในอนาคต

15. ติดตามผลงานของคุณ

การได้มาซึ่งผู้มีความสามารถคือเกมแห่งความเร็วและสัญชาตญาณ และการตั้งเป้าหมายตามความต้องการแต่ละอย่างอาจเป็นเรื่องง่าย ไม่ใช่แค่ "ตำแหน่งที่เปิดเทียบกับตำแหน่งที่เต็ม" เมื่อพูดถึงการจัดหาข้อมูลของผู้สมัคร!

จุดประสงค์สูงสุดของการจัดหาผู้สมัครคือการได้เปรียบในการแข่งขันโดยการดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงด้วยต้นทุนที่สมเหตุสมผล สำหรับสิ่งนี้ คุณต้องวิเคราะห์กระบวนการจัดซื้อของคุณอย่างเต็มที่และค้นหาโอกาสในการปรับปรุง

ความคิดสร้างสรรค์ช่วยจัดหาผู้สมัครที่แข็งแกร่งได้อย่างไร

การหาผู้สมัครเป็นธุรกิจที่ยากลำบากในตอนท้ายของวัน การก้าวออกจากเขตสบายของคุณและยอมรับแพลตฟอร์ม เทคนิค และยุทธวิธีใหม่ๆ ได้ผลดี ความรู้ที่เพิ่งค้นพบนี้จะช่วยให้คุณสร้างเครือข่ายที่กว้างขึ้นและดึงดูดผู้มีความสามารถที่น่าทึ่งที่สุดมาสู่ธุรกิจของคุณ

การใช้กลวิธีเชิงนวัตกรรมเหล่านี้จะทำให้คุณมีมุมมองและวิธีการใหม่ในการสื่อสารกับผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าทั้งแบบเชิงรุกและแบบพาสซีฟ ลองใช้ในครั้งต่อไปที่คุณติดขัด และคุณจะประหลาดใจกับผลลัพธ์ที่ได้

การสร้างกลุ่มผู้มีความสามารถนั้นค่อนข้างมีความต้องการ ลองใช้กลยุทธ์เหล่านี้เพื่อสร้างกลุ่มผู้มีความสามารถอย่างมีประสิทธิภาพ