15 تقنية متقدمة لتحديد مصادر المرشحين لاكتشاف المواهب

يعتبر التحول إلى سوق يحركه المرشحون التطور الأكثر شمولاً والأكثر أهمية في التوظيف.

لأول مرة ، تتوفر وظائف أكثر من المتقدمين ، مما يمكّن المرشحين من التقديم. مع وجود العديد من أصحاب العمل الذين يبحثون بشكل يائس عن نفس المواهب والمهارات ، يعمل القائمون بالتوظيف والمتخصصون في اكتساب المواهب بجد أكبر للتمييز بين أفضل المواهب واجتذابها وبناء عملية توظيف قوية.

في هذا السوق شديد التنافسية ، يعد تحديد مصادر المرشحين أكثر مهارات التوظيف أهمية للعثور على أفضل المرشحين وتوظيفهم. يعد تحديد مصادر المرشحين إحدى الخطوات الرئيسية لتحديد المواهب الاستثنائية للوظائف المستقبلية أو الحالية التي تتناسب مع مهاراتك وتعليمك واهتماماتك المرغوبة. يتضمن البحث عن المرشحين النشطين والسلبيين.

سواء كانت إدارة موارد بشرية محلية أو دولية ، يمكن لتجربة مرشح استثنائية أن تقطع شوطًا طويلاً عند العثور على المواهب لمؤسستك. يعد تحديد مصادر المرشحين أسلوبًا استباقيًا لضمان عدم تفويت المرشحين المحتملين. يساعد هذا في بناء خط أنابيب قوي للمواهب وعلاقات طويلة الأمد.

تحديات مصادر المرشح

لقد غيرت العديد من التطورات الأخيرة التوظيف العالمي والتوظيف الدولي كما نعرفه. يواجه المجندون تحديات مختلفة عند اختيار المرشحين. إنه مزيج غريب من التعقيدات الجديدة والبطالة المرتفعة ونقص المواهب ومعدلات التمرد المرتفعة.

83٪ من المنظمات تجد صعوبة في العثور على المرشحين المناسبين. وفي الوقت نفسه ، من المتوقع أن يواجه أرباب العمل في كل ولاية أمريكية تقريبًا نقصًا كبيرًا في العمالة بحلول عام 2029.

بالإضافة إلى ذلك ، تغيرت المهارات المطلوبة لمعظم المهن بشكل كبير. من المتوقع أن يكون المتوسط ​​العالمي لاستقرار المهارات حوالي 58٪. سيشهد العمال تحولًا بنسبة 42 ٪ في القدرات الأساسية في مكان العمل في عام 2022.

يحتاج هذا التحول في توافر المهارات إلى القوى العاملة العالمية لتصبح متعلمة مدى الحياة. إن مفتاح إدارة التغيير البناء والاستباقي هو التخطيط الشامل للقوى العاملة ، وإعادة تشكيل المهارات ، ورفع المهارات.

مع وجود هذه الاتجاهات بالفعل ، فإن التحديات التكتيكية مثل الأوصاف الوظيفية المكتوبة بشكل سيئ وتجربة المرشح الضعيفة يمكن أن تغذي النار. المتطلبات غير المؤكدة أو الغامضة أو المحيرة تجعل من الصعب العثور على مواهب استثنائية.

قد يؤثر هذا سلبًا على صورة علامتك التجارية. علاوة على ذلك ، قد يتردد المتقدمون ذوو الخبرة في التقدم لوظيفة سيئة الوصف. كل هذا يضر بمهاراتك.

15 تقنية تحديد مصادر مرشح

نظرًا لأن البحث عن المصادر المرشح يصاحب العديد من التحديات ، فإن معرفة وظائف الموارد البشرية قبل الغوص في كيفية عمل المصادر أمر ضروري.

يكتشف المصدرون ويؤهلون آفاقًا جديدة ، بينما يدير القائمون بالتوظيف العملية من اللحظة التي يكون فيها المرشح مهتمًا أو مؤهلًا حتى التوظيف. إذا كان فريقك كبيرًا بما يكفي ، فلا تجعلهم جميعًا يفعلون نفس الشيء. بدلاً من ذلك ، اسمح للموردين بالتعامل مع أحد طرفي خط أنابيب التوظيف بينما يعمل القائمون بالتجنيد على الطرف الآخر.

1. تطوير استراتيجية اختيار مصادر المرشح

ببساطة ، تهدف مصادر المواهب إلى تحويل غير المتقدمين إلى متقدمين. من ناحية أخرى ، يتطلب التوظيف تحويل المتقدمين. يعد تحديد مصادر المواهب الخطوة الأولى في عملية التوظيف ومكونًا حاسمًا في تطوير خط أنابيب قوي للمواهب.

يساعدك بناء استراتيجية تحديد المصادر على ملء الوظائف الشاغرة بشكل أسرع وتوسيع مجموعة المواهب لديك. تشمل المزايا الأخرى لتطوير استراتيجية تحديد المصادر إعادة توظيف جهود الاستعانة بالمصادر والتوظيف المكتملة ، وتنمية العلاقات التي تؤدي إلى تجربة مرشح أفضل ، وإنشاء خط أنابيب داخلي للتوظيف والاستعانة بالمصادر.

إن مفتاح استراتيجية البحث عن المرشحين الناجحة هو تشديد تركيز فريقك وجهوده لضمان الجودة. ابدأ بفهم شامل للأهداف الاستراتيجية لشركتك. بمعنى آخر ، ضع في اعتبارك الوظائف المفتوحة حاليًا والنمو المستقبلي أو التغييرات التي قد تؤثر على احتياجات التوظيف الخاصة بك.

من الجيد التفكير في "ماذا لو؟" سيناريوهات. قد تكون هذه هي المرحلة الأكثر تحديًا في إنشاء خط المواهب الخاص بك لأنه يتطلب عصف ذهني كبير ومناقشة بين الأقسام. تتمثل الخطوة المنطقية التالية في البحث عن مجموعة واسعة من المعلومات السكانية وإصدار التقارير التي يمكن أن تساعد في تغطية مجموعة المواهب المتاحة (حتى المرشحين السلبيين).

بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يؤدي إنشاء إطار عمل للكفاءات إلى تمكين المتخصصين في الاستعانة بالمصادر والتوظيف من اتخاذ خطوات أكثر إبداعًا واتخاذ قرارات أفضل تؤثر على النتيجة النهائية لعملك.

شجع المجندين والمصادر الخاصة بك على إبقاء أعينهم بعيدة عن المتقدمين الجدد الذين يتناسبون مع شخصيات المرشحين وثقافة الشركة. قم بتدريبهم ، مع وضع خطط التوظيف المستقبلية في الاعتبار.

2. إنشاء خط أنابيب للمصادر

قم ببناء خط الأنابيب الخاص بك بفعالية وكفاءة لجذب أفضل المواهب. يمكنك استخدام تقنيات مصادر مختلفة لهذا الغرض.

يمكن أن يساعد تشغيل الحملات الإبداعية في جذب انتباه المرشح وزيادة الوعي بالعلامة التجارية. عندما يعرف المزيد من الناس عن علامتك التجارية ، يأتي المزيد من المتقدمين وتجد أفضل المواهب.

بينما يمكن للمؤسسات استخدام منصات رسائل مختلفة ، لا ينبغي لها أن تتفوق على نشر رسالتها. القليل من البحث يمكن أن يقطع شوطا طويلا. ضع في اعتبارك مواقع التوظيف والمنتديات والأحداث الصناعية الخاصة بعملك لإرسال الرسالة الصحيحة إلى المرشحين.

يعني التعهيد المباشر العثور على المتقدمين المحتملين من خلال إنشاء مجموعة من العاملين لحسابهم الخاص والموهبة المؤقتة أو المؤقتة بدلاً من طرف ثالث مثل المجند.

يساعدك الاتصال المباشر بالسوق على توظيف عمال مؤقتين للعمل السريع في المشروع أو حتى موظفين بدوام كامل.

يستخدم البحث عن المواهب بشكل غير مباشر شركات التوظيف للحصول على المرشحين. يستلزم هذا دفع الشركات الخارجية مقدمًا للعثور على المرشحين ورسومًا لاحقًا عند الانتهاء من التوظيف. في حين أن هذا قد يساعد في الحفاظ على كشوف المرتبات منخفضة ، إلا أنه في النهاية يكلف الوقت والمال.

3. ابق على اتصال مع مدير التوظيف الخاص بك

يرغب مسؤولو التوظيف ومديرو التوظيف في العثور على آفاق استثنائية في أسرع وقت ممكن. في عالم مثالي ، تكون شراكتهم سلسة ومثمرة. التواصل المفتوح أمر بالغ الأهمية لمصدر المرشحين.

لإنشاء أفضل بيئة توظيف ، يحتاج مدير التوظيف والقائم بالتوظيف إلى مناقشة متطلبات الوظيفة ، وما الذي ينجح وما لا ينجح ، والقضايا الرئيسية ، والتوقعات ، والمزيد لتسهيل وظائفهم. يمكن أن يساعد تحديد احتياجات مديري التوظيف ومعالجتها مسؤولي التوظيف على اتخاذ قرارات توظيف جيدة.

4. بناء الوعي حول ثقافة شركتك

تشمل علامتك التجارية كل نقطة اتصال مع المرشحين ، من الرسالة الأولى إلى مقابلة الخروج. تشير التقديرات إلى أن العلامة التجارية القوية لصاحب العمل تقلل من معدل دوران الموظفين بنسبة 28٪ وتكلفة كل توظيف بنسبة 50٪. لذلك ، يمكن أن يساعدك بناء علامتك التجارية على تكافؤ الفرص.

نظرًا لأن علامتك التجارية تعمل كأساس استراتيجي لرسائل التوظيف الخاصة بك ، فمن الضروري أن تأخذ الوقت الكافي لفهمها وبنائها بشكل صحيح. يجب أن يعكس بيان علامتك التجارية ما تمثله حتى يكون له صدى لدى الموظفين الحاليين والمحتملين على حدٍ سواء.

يمكن لأصحاب العمل زيادة الوعي بالعلامة التجارية من خلال تضمين موظفيهم في قصصهم ، وتشجيعهم على تخصيص حساباتهم على LinkedIn ، وبدء مدونة للشركة ، والانخراط في الصحافة ، والتحدث في المؤتمرات.

يمكن أن يساعد التواجد في لوحات الوظائف والمنصات الاجتماعية والمنتديات في تضخيم رسالة العلامة التجارية وعرضها. يمكنك توفير ما يكفي من المواد والمشاركة لجذب اهتمامهم وحملهم على الرد على رسائل التوعية الخاصة بك.

5. صِف الدور الذي تبحث عنه

يساعدك إنشاء شخصيات موهوبة لكل منصب في معرفة ما تبحث عنه بالضبط في المرشح قبل بدء عملية التوظيف. تتيح لك معرفة من تبحث عنه معرفة مكان العثور عليه.

يعد تحديد الفجوات في مؤسستك وتطوير ملفات تعريف المرشحين للبحث بنشاط عن أشخاص لديهم أفكار وخبرات وشخصيات جديدة طريقة رائعة لتنفيذ برامج توظيف متنوعة.

نظرًا لأن الوصف الوظيفي هو أحد نقاط الاتصال الأولى للمرشح مع شركتك ، فمن المهم كتابة أوصاف وظيفية تعكس الملف الشخصي للمرشح المستهدف.

يتيح ذلك للمرشحين فهم ما تتوقعه الشركة منهم بشكل أفضل وتحديد ما إذا كانوا مناسبين لهذا المنصب.

6. مصدر المرشحين من قاعدة بيانات التوظيف الخاصة بك

مزايا قاعدة بيانات المرشح الجيد لا يمكن إنكارها. المرشحون من قاعدة بيانات موجودة هم مصدر المواضع الأكثر موثوقية لدى المجند. يحتاج الموظفون إلى العمل بأقصى كفاءة لتوليد فرص عمل في سوق العمل التنافسي اليوم.

تسمح قاعدة البيانات التي يتم صيانتها جيدًا بالتواصل بشكل أكثر فاعلية ، وقضاء وقت أقل في المهام غير ذات القيمة المضافة ، والتركيز أكثر على بناء الاتصالات.

بمجرد تحديد احتياجات قاعدة بيانات شركتك ، فأنت في وضع جيد للعثور على المزيد من المرشحين في وقت أقل أو البحث عن مصادر بديلة لبحثك.

7. اكتساب المواهب العالمية مع التوظيف بلا حدود

يستفيد أرباب العمل من قوة عاملة عالمية متنوعة. عندما يصبح العالم أكثر عالمية ، يبحث المرشحون عن أصحاب العمل الذين يعرضون إمكانية العمل في جميع أنحاء العالم.

يمكن أن يؤدي توسيع مجموعة المواهب الخاصة بك إلى زيادة فرصك في العثور على المرشح المثالي والبقاء في صدارة المنافسة. ومع ذلك ، فإن البحث عن مرشحين دوليين يأتي مع العديد من تحديات الامتثال.

يجب أن يعرف أصحاب العمل قوانين العمل في البلدان المختلفة لبناء مكتب جديد أو دخول سوق جديد. هناك طريقة جيدة للقيام بذلك وهي الشراكة مع شركة خارجية للتوظيف للتأكد من أن كل شيء في عملية التوظيف الخاصة بك متوافق.

تنشأ المزيد من التعقيدات بعد التوظيف الفعلي. يمكنك العمل مع صاحب عمل مسجل حيث يتولى شريكك إدارة كشوف المرتبات ، أو دفع رواتب الموظفين الدوليين بما يتوافق ، أو تقديم مزايا شاملة ومتسقة بناءً على قوانين الدولة المحلية. هذا يقلل من متاعب التواجد في البلد الذي تريد توظيف أو توظيف موظفين فيه.

8. الاستفادة من قوة تجنيد وسائل التواصل الاجتماعي

كان استخدام وسائل التواصل الاجتماعي لجذب المواهب وتحويلها أحد التطورات المهمة في التوظيف في السنوات الأخيرة. التوظيف الاجتماعي هو أكثر من مجرد نشر الوظائف الشاغرة على صفحات وسائل التواصل الاجتماعي لشركتك.

عندما يتعلق الأمر بمصادر المرشحين ، يمكنك استخدام وسائل التواصل الاجتماعي للعثور على المتقدمين المناسبين في وقت مبكر ، وبناء علاقة معهم ، وتشجيعهم على التقديم. لا توجد طريقة أفضل للعثور على مرشحين غير فاعلين من مجالس التوظيف ووسائل التواصل الاجتماعي. تحصل على العديد من التوصيات لأن الجميع موجود على وسائل التواصل الاجتماعي.

تعد وسائل التواصل الاجتماعي أقوى من أي أداة أخرى لتحديد مصادر المرشحين ، بالنظر إلى عدد الأشخاص الذين يستخدمونها. كل وسيلة لها تحدياتها ، وفي التوظيف الاجتماعي ، يجب أن يتنافس المحتوى على اهتمام المستخدمين المحدود ، ويجب أن تكون الرسائل جذابة ومباشرة لجذب المرشحين المحتملين بفعالية.

9. توسيع نطاق وصولك عن طريق البحث عن المرشحين عبر الإنترنت

هناك العديد من الطرق التي يمكنك من خلالها توسيع نطاق وصولك للعثور على مرشحين عبر الإنترنت. تعد لوحات الوظائف طريقة رائعة للمرشحين للبحث عن الفرص المتاحة في مجالهم. إن تعيين موظفين من لوحات الوظائف أثناء إنشاء توصيف وظيفي فريد يميزك عن منافسيك ويزيد من وعي علامتك التجارية في الصناعة.

طريقة أخرى رائعة هي الشراكة مع شبكة التوظيف للعثور على العملاء المحتملين. تمتلك شركات التوظيف هذه بالفعل مجموعة كبيرة من المواهب من المرشحين النشطين والسلبيين.

يمكن لموظفي التوظيف والمصادر الاستفادة من حدث توظيف افتراضي للتواصل والتواصل مع عدة مرشحين في تاريخ ووقت محددين ، كل ذلك من منصة واحدة عبر الإنترنت. بالمقارنة مع الأساليب التقليدية للفحص وإجراء المقابلات ، تسمح أحداث التوظيف الافتراضية للشركات بزيادة وصول المرشحين مع توفير الوقت.

10. إعداد برنامج الإحالة

يشكل المرشحون السلبيون نسبة كبيرة من القوى العاملة العالمية.

على الرغم من التغييرات الأخيرة في سوق العمل والتي أدت إلى زيادة عدد الباحثين عن عمل ، فإن أفضل المواهب غالبًا ما يكون بالفعل في مناصب ممتازة ومستقرة في معظم الصناعات. يشير هذا إلى أنهم قد لا يبحثون بنشاط عن وظيفة ولكنهم قد يكونون منفتحين على خيارات جديدة.

الإحالات هي طريقة مثالية للعثور على مثل هؤلاء الأشخاص. تمنحك إحالات الموظفين إمكانية الوصول الفوري إلى المواهب حيث يتم الحصول عليها من خلال اتصالات موظفيك. هذا يوفر الوقت في عملية التوظيف الذي كان من الممكن أن يتم إنفاقه على المصادر والاختبار والتنسيق والتفاوض.

11. استخدم الأتمتة للحصول على المرشحين السلبيين

يُطلق على البحث عن المرشحين الذين لا يبحثون حاليًا عن وظيفة وتوظيفهم تحديد مصادر المرشح السلبي. يمكن أن تساعدك طريقة التوريد الجيدة في التدقيق في مجموعة المواهب الهائلة والعودة بأفراد مؤهلين ومهتمين ومتاحين.

يمكن لفرق المواهب بناء مجموعات أكبر وأكثر تنوعًا في وقت أقل باستخدام الأتمتة. تتيح لهم المصادر المدعومة بالذكاء الاصطناعي العثور بسهولة على مرشحين يتمتعون بالمهارات والخبرات المناسبة لكل دور ، مما يؤدي إلى تعيينات ذات قيمة أعلى. تشمل فوائد اعتماد الذكاء الاصطناعي تحسين الدقة في مطابقة المتقدمين ومزيدًا من الوقت للتركيز على الجانب الإنساني في التوظيف. تحقق من برنامج التوظيف مع المطابقة التلقائية للحلول التي تعمل بالذكاء الاصطناعي.

12-توظيف أدوات تحديد مصادر المرشحين للحصول على مصادر متقدمة

مع تغيير أدوات التوظيف وتطورها ، من الضروري مواكبة أحدث الأساليب المتاحة وفاعلية وكفاءة.

لأداء مهام مختلفة في دورك كمصادر ، أنت بحاجة إلى حزام أدوات مزود بقدرات.

يمكن أن تكون قائمة العملاء الحالية أيضًا مصدر مواهب غير تقليدي. يمكن للأشخاص الذين تتعامل معهم ، وخاصة أولئك الذين يستفيدون من عملك ويحافظون عليه ، أن يصبحوا أيضًا موظفين رائعين.

يمكن أن تكون منصات مثل Slack و Reddit أيضًا موطنًا للموهبة البارزة التي تبحث عنها وتوصلك بالعديد من المرشحين السلبيين. يمكن أن يساعدك تنظيم ورش العمل أو الفصول أيضًا في تحديد أفضل مجموعة مواهب تالية.

14. مصدر للأدوار المستقبلية

الطلب على المهارة لا حصر له. حتى إذا كنت لا تقوم حاليًا بتعيين أو ملء أي وظائف شاغرة ، فإن المستقبل يوفر فرصًا غير محدودة. تحتاج إلى البحث باستمرار عن الموارد للبقاء في صدارة المنافسة وضمان دخول المواهب الرائعة في خط الأنابيب الخاص بك.

يمكن أن تكون مجالس التوظيف بالكلية والأسواق المتخصصة وشركات التوظيف المحلية وإحالات المرشحين وإحالات الموظفين وقاعدة عملائك هي أفضل الأماكن للعثور على المرشحين للمضي قدمًا.

15. تتبع أداءك

اكتساب المواهب هو لعبة السرعة والحدس ، ويمكن أن يكون تحديد الأهداف بناءً على كل مطلب أمرًا سهلاً. لا يتعلق الأمر فقط بـ "المناصب المفتوحة مقابل المناصب المشغولة" عندما يتعلق الأمر بمصادر بيانات المرشحين!

الغرض النهائي من تعيين مصادر المرشح هو اكتساب ميزة تنافسية من خلال جذب أفضل المواهب بتكلفة معقولة. لهذا ، تحتاج إلى تشخيص كامل لعملية الشراء الخاصة بك والعثور على أي فرص للتحسين.

كيف يساعد الإبداع في إيجاد مرشحين أقوياء

العثور على المرشحين هو عمل صعب في نهاية اليوم. الخروج من منطقة الراحة الخاصة بك وتبني منصات وتقنيات وتكتيكات جديدة تؤتي ثمارها. تساعدك هذه المعرفة المكتشفة حديثًا على إيجاد شبكة أوسع وجذب المواهب الأكثر روعة إلى عملك.

يمكن أن يمنحك تطبيق هذه التكتيكات المبتكرة منظورًا جديدًا وطرقًا للتواصل مع كل من الآفاق الإيجابية والسلبية. جربهم في المرة القادمة التي تتعثر فيها ، وستفاجأ بالنتائج التي تحصل عليها.

قد يكون إنشاء تجمع للمواهب أمرًا صعبًا للغاية. جرب هذه الاستراتيجيات لبناء تجمع للمواهب بشكل فعال.