15 techniques avancées de recherche de candidats pour découvrir des talents

Le passage à un marché axé sur les candidats est l'évolution la plus importante et la plus importante en matière de recrutement.

Pour la première fois, plus de postes sont disponibles que de candidats, ce qui permet aux candidats de postuler. Avec autant d'employeurs qui recherchent désespérément les mêmes talents et compétences, les recruteurs et les spécialistes de l'acquisition de talents travaillent plus fort pour se différencier et attirer les meilleurs talents et mettre en place un processus de recrutement solide.

Dans ce marché hautement concurrentiel, la recherche de candidats est la compétence de recrutement la plus critique pour trouver et embaucher les meilleurs candidats. La recherche de candidats est l'une des étapes clés pour identifier des talents exceptionnels pour des postes futurs ou existants qui correspondent aux compétences, à la formation et aux intérêts que vous souhaitez. Cela inclut la recherche de candidats actifs et passifs.

Qu'il s'agisse de gestion des ressources humaines locales ou internationales, une expérience candidat exceptionnelle peut faire beaucoup pour trouver des talents pour votre organisation. La recherche de candidats est une tactique proactive pour s'assurer que les candidats potentiels ne sont pas manqués. Cela permet de créer un vivier de talents solide et des relations durables.

Défis de recherche de candidats

De nombreux développements récents ont modifié le recrutement mondial et l'emploi international tels que nous les connaissons. Les recruteurs sont confrontés à différents défis lors de la recherche de candidats. C'est un étrange mélange de nouvelles complexités, de chômage élevé, de pénurie de talents et de taux de roulement élevés.

83% des organisations ont des difficultés à trouver des candidats appropriés. Pendant ce temps, les employeurs de presque tous les États américains devraient connaître d'importantes pénuries de main-d'œuvre d'ici 2029.

De plus, les compétences requises pour la plupart des professions ont radicalement changé. La stabilité moyenne mondiale des compétences devrait se situer autour de 58 %. Les travailleurs connaîtront un changement de 42 % des capacités essentielles au travail en 2022.

Cette évolution de la disponibilité des compétences nécessite que la main-d'œuvre mondiale devienne un apprenant tout au long de la vie. La clé d'une gestion du changement constructive et proactive est la planification, la reconversion et le perfectionnement holistiques de la main-d'œuvre.

Avec ces tendances déjà en jeu, des défis tactiques comme des descriptions de poste mal rédigées et une mauvaise expérience des candidats peuvent alimenter le feu. Des exigences incertaines, ambiguës ou déroutantes rendent difficile la recherche de talents extraordinaires.

Cela peut nuire à votre image de marque. De plus, les candidats expérimentés peuvent hésiter à postuler pour un poste mal décrit. Tout cela nuit à votre vivier de talents.

15 techniques de sourcing de candidats

Le sourcing de candidats accompagnant de nombreux challenges, connaître les fonctions des ressources humaines avant de se plonger dans le fonctionnement du sourcing est essentiel.

Les sourceurs découvrent et qualifient de nouveaux prospects, tandis que les recruteurs gèrent le processus depuis le moment où un candidat est intéressé ou qualifié jusqu'à son embauche. Si votre équipe est suffisamment grande, ne les faites pas tous faire la même chose. Au lieu de cela, laissez les sourceurs gérer une extrémité du pipeline de recrutement pendant que les recruteurs travaillent de l'autre.

1. Développer une stratégie de recherche de candidats

En termes simples, le sourcing de talents vise à transformer les non-candidats en candidats. D'autre part, le recrutement nécessite de convertir les candidats. La recherche de talents est la première étape du processus d'embauche et un élément essentiel du développement d'un vivier de talents solide.

L'élaboration d'une stratégie de sourcing vous aide à pourvoir plus rapidement les postes vacants et à élargir votre vivier de talents. Parmi les autres avantages du développement d'une stratégie d'approvisionnement, citons la réorientation des efforts d'approvisionnement et de recrutement terminés, l'entretien de relations qui mènent à une meilleure expérience candidat et l'établissement d'un pipeline interne de recrutement et d'approvisionnement.

La clé d'une stratégie de recherche de candidats réussie consiste à renforcer l'attention et les efforts de votre équipe pour garantir la qualité. Commencez par une compréhension approfondie des objectifs stratégiques de votre entreprise. En d'autres termes, tenez compte des postes actuellement ouverts et de la croissance ou des changements futurs qui pourraient affecter vos besoins en matière d'embauche.

Il est bon de considérer "et si?" scénarios. Il s'agit peut-être de la phase la plus difficile de la création de votre vivier de talents, car elle nécessite un brainstorming important et un débat interdépartemental. La prochaine étape logique consiste à rechercher votre large groupe démographique et à publier des rapports qui peuvent aider à couvrir le vivier de talents disponibles (même les candidats passifs).

De plus, l'établissement d'un cadre de compétences peut permettre aux professionnels de l'approvisionnement et du recrutement de prendre des mesures plus innovantes et de prendre de meilleures décisions ayant un impact sur les résultats de votre entreprise.

Encouragez vos recruteurs et sourceurs à garder un œil sur les nouveaux candidats qui correspondent à vos personnalités de candidats et à votre culture d'entreprise. Formez-les en gardant à l'esprit vos futurs plans d'emploi.

2. Créer un pipeline d'approvisionnement

Construisez votre pipeline de sourcing de manière efficace et efficiente pour attirer les meilleurs talents. Vous pouvez utiliser différentes techniques de recherche de candidats pour cela.

L'exécution de campagnes créatives peut aider à capter l'attention d'un candidat et à accroître la notoriété de la marque. Lorsque plus de gens connaissent votre marque, plus de candidats entrent et vous trouvez les meilleurs talents.

Bien que les organisations puissent utiliser diverses plates-formes de messagerie, elles ne doivent pas diffuser leur message à outrance. Une petite recherche peut faire beaucoup de chemin. Considérez les sites d'emploi, les forums et les événements de l'industrie spécifiques à votre entreprise pour envoyer le bon message aux candidats.

Le sourcing direct consiste à trouver des candidats potentiels en créant un vivier de freelances et de talents occasionnels ou temporaires au lieu d'un tiers comme un recruteur.

La connexion directe avec le marché vous aide à embaucher des travailleurs occasionnels pour des projets rapides ou même des employés à temps plein.

Le recrutement indirect de talents fait appel à des cabinets de recrutement pour trouver des candidats. Cela implique de payer des entreprises externes à l'avance pour trouver les candidats et des frais plus tard lorsque vous avez terminé l'embauche. Bien que cela puisse aider à maintenir votre masse salariale à un niveau bas, cela finit par coûter du temps et de l'argent.

3. Restez en contact avec votre responsable du recrutement

Les recruteurs et les gestionnaires d'embauche veulent trouver au plus vite des prospects exceptionnels. Dans un monde idéal, leur partenariat est transparent et productif. Une communication ouverte est cruciale pour trouver des candidats.

Pour créer le meilleur environnement de recrutement, le responsable du recrutement et le recruteur doivent discuter des exigences du poste, de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas, des principaux problèmes, des attentes, etc., pour faciliter leur travail. Identifier et répondre aux besoins des responsables du recrutement peut aider les recruteurs à prendre de bonnes décisions d'embauche.

4. Faites connaître votre culture d'entreprise

Votre marque englobe tous les points de contact avec les candidats, du premier message à l'entretien de départ. On estime qu'une marque employeur forte réduit le chiffre d'affaires de 28 % et le coût par embauche de 50 %. Par conséquent, la construction de votre marque peut vous aider à uniformiser les règles du jeu.

Parce que votre marque sert de socle stratégique à votre message de recrutement, il est essentiel de prendre le temps de bien l'appréhender et de le construire. Votre déclaration de marque doit refléter ce que vous représentez afin qu'elle trouve un écho auprès des employés actuels et potentiels.

Les employeurs peuvent accroître la notoriété de leur marque en incluant leur personnel dans leurs histoires, en les encourageant à personnaliser leurs comptes LinkedIn, en créant un blog d'entreprise, en s'engageant dans la presse et en prenant la parole lors de conférences.

Être présent sur les sites d'emploi, les plateformes sociales et les forums peut aider à amplifier le message et l'exposition de la marque. Vous pouvez fournir juste assez de matériel et d'engagement pour capter leur intérêt et les amener à répondre à vos messages de sensibilisation.

5. Décrivez le poste pour lequel vous recherchez

La création de profils de talents pour chaque poste vous aide à savoir exactement ce que vous recherchez chez un candidat avant le début du processus d'embauche. Savoir qui vous cherchez vous permet de savoir où les trouver.

Identifier les lacunes de votre organisation et développer des profils de candidats pour rechercher activement des personnes ayant des idées, des expériences et des personnalités nouvelles est une merveilleuse façon de mettre en œuvre des programmes d'embauche pour la diversité.

Parce que la description de poste est l'un des premiers points de contact d'un candidat avec votre entreprise, il est important de rédiger des descriptions de poste qui reflètent le profil de votre candidat cible.

Cela permet aux candidats de mieux comprendre ce qu'une entreprise attend d'eux et de déterminer s'ils conviennent au poste.

6. Sourcez les candidats à partir de votre base de données de recrutement

Les avantages d'une bonne base de données de candidats sont indéniables. Les candidats d'une base de données existante sont la source de placement la plus fiable pour un recruteur. Les recruteurs doivent travailler avec une efficacité maximale pour générer des opportunités d'emploi sur le marché du travail concurrentiel d'aujourd'hui.

Une base de données bien entretenue leur permet de communiquer plus efficacement, de passer moins de temps sur des tâches sans valeur ajoutée et de se concentrer davantage sur l'établissement de liens.

Une fois que vous avez déterminé les besoins de votre entreprise en matière de base de données, vous êtes en bonne position pour trouver plus de candidats en moins de temps ou rechercher des sources alternatives pour votre recherche.

7. Acquérir des talents mondiaux avec un recrutement sans frontières

Les employeurs bénéficient d'une main-d'œuvre mondiale diversifiée. Alors que le monde devient plus global, les candidats recherchent des employeurs offrant la possibilité de travailler dans le monde entier.

L'élargissement de votre vivier de talents peut augmenter vos chances de trouver le candidat idéal et de garder une longueur d'avance sur la concurrence. Cependant, la recherche de candidats internationaux s'accompagne de nombreux défis en matière de conformité.

Les employeurs doivent connaître les lois du travail des différents pays pour construire un nouveau bureau ou pénétrer un nouveau marché. Un bon moyen d'y parvenir est de vous associer à une société tierce de sous-traitance de recrutement pour vous assurer que tout votre processus de recrutement est conforme.

D'autres complexités surviennent après le recrutement proprement dit. Vous pouvez travailler avec un employeur officiel où votre partenaire s'occupe de gérer la paie, de payer les employés internationaux conformément ou d'offrir des avantages complets et cohérents basés sur les lois locales du pays. Cela réduit les tracas d'être présent dans le pays où vous souhaitez embaucher ou employer du personnel.

8. Tirez parti de la puissance du recrutement sur les réseaux sociaux

L'utilisation des médias sociaux pour attirer et convertir les talents a été l'une des évolutions importantes du recrutement ces dernières années. Le recrutement social ne se limite pas à publier les offres d'emploi actuelles sur les pages de médias sociaux de votre entreprise.

En ce qui concerne la recherche de candidats, vous pouvez utiliser les médias sociaux pour trouver rapidement des candidats appropriés, établir une relation avec eux et les encourager à postuler. Il n'y a pas de meilleur moyen de trouver des candidats passifs que les sites d'emploi et les médias sociaux. Vous obtenez de nombreuses recommandations puisque tout le monde est sur les réseaux sociaux.

Les médias sociaux sont plus puissants que tout autre outil de recherche de candidats, compte tenu du nombre de personnes qui les utilisent. Chaque média a ses défis, et dans le recrutement social, le contenu doit rivaliser pour attirer l'attention limitée des utilisateurs, et les messages doivent être attrayants et simples pour attirer efficacement les candidats potentiels.

9. Étendez votre portée en recherchant des candidats en ligne

Il existe de nombreuses façons d'élargir votre portée pour trouver des candidats en ligne. Les sites d'emploi sont un excellent moyen pour les candidats de rechercher les opportunités disponibles dans leur domaine. Recruter des employés à partir de sites d'emploi tout en créant des descriptions de poste uniques vous distingue de vos concurrents et augmente la notoriété de votre marque dans l'industrie.

Un autre excellent moyen consiste à vous associer à votre réseau de recruteurs pour trouver des prospects. Ces cabinets de recrutement disposent déjà d'un important vivier de talents de candidats actifs et passifs.

Les recruteurs et les sources peuvent tirer parti d'un événement d'embauche virtuel pour se connecter et communiquer avec plusieurs candidats à une date et une heure précises, le tout à partir d'une seule plateforme en ligne. Par rapport aux méthodes traditionnelles de sélection et d'entretien, les événements de recrutement virtuels permettent aux entreprises d'augmenter leur nombre de candidats tout en gagnant du temps.

10. Mettre en place un programme de parrainage

Les candidats passifs représentent une part importante de la main-d'œuvre mondiale.

Malgré les récents changements sur le marché du travail qui ont augmenté le nombre de demandeurs d'emploi, les meilleurs talents occupent souvent déjà des postes excellents et stables dans la plupart des industries. Cela suggère qu'ils ne recherchent peut-être pas activement un emploi, mais qu'ils sont ouverts à de nouvelles options.

Les références sont une approche idéale pour trouver de telles personnes. Les références d'employés vous donnent un accès instantané aux talents, car ils proviennent des relations de vos employés. Cela permet de gagner du temps dans le processus d'embauche qui serait autrement consacré à l'approvisionnement, aux tests, à la coordination et à la négociation.

11. Utilisez l'automatisation pour trouver des candidats passifs

Trouver et recruter des candidats qui ne sont pas actuellement à la recherche d'un emploi s'appelle le sourcing passif de candidats. Une bonne méthode de sourcing peut vous aider à passer au crible l'énorme vivier de talents et à revenir avec des personnes qualifiées, intéressées et disponibles.

Les équipes de talents peuvent créer des pools plus grands et plus diversifiés en moins de temps grâce à l'automatisation. L'approvisionnement basé sur l'IA leur permet de trouver facilement des candidats dotés des compétences et de l'expertise appropriées pour chaque poste, ce qui se traduit par des embauches de plus grande valeur. Les avantages de l'adoption de l'IA incluent une meilleure précision dans l'appariement des candidats et plus de temps pour se concentrer sur le côté humain du recrutement. Découvrez le logiciel de dotation en personnel avec correspondance automatisée pour les solutions alimentées par l'IA.

12. Utilisez des outils de sourcing de candidats pour un sourcing avancé

Les outils de recrutement changeant et évoluant, il est essentiel de se tenir au courant des méthodes les plus actuelles, les plus efficaces et les plus efficientes disponibles.

Pour effectuer diverses tâches dans votre rôle d'approvisionnement, vous avez besoin d'une ceinture à outils avec des capacités.

Votre liste de clients existante peut également être une source de talents non traditionnelle. Les personnes avec qui vous traitez, en particulier celles qui profitent et maintiennent votre entreprise, peuvent également devenir d'excellents employés.

Des plateformes comme Slack et Reddit peuvent également abriter les talents exceptionnels que vous recherchez et vous mettre en contact avec de nombreux candidats passifs. Organiser des ateliers ou des cours peut également vous aider à identifier le prochain meilleur vivier de talents.

14. Source pour les rôles futurs

La demande de compétence est sans fin. Même si vous n'êtes actuellement pas en train de recruter ou de pourvoir des postes vacants, l'avenir offre des opportunités illimitées. Vous devez constamment rechercher des ressources pour garder une longueur d'avance sur la concurrence et vous assurer que de grands talents entrent dans votre pipeline.

Les sites d'emploi des collèges, les marchés de niche, les cabinets de recrutement locaux, les références de candidats, les références d'employés et votre clientèle peuvent être les meilleurs endroits pour trouver les candidats à l'avenir.

15. Suivez vos performances

L'acquisition de talents est un jeu de rapidité et d'intuition, et il peut être facile de fixer des objectifs en fonction de chaque exigence. Il ne s'agit pas seulement de « postes vacants par rapport aux postes pourvus » lorsqu'il s'agit de données sur la recherche de candidats !

Le but ultime de la recherche de candidats est d'obtenir un avantage concurrentiel en attirant les meilleurs talents à un coût raisonnable. Pour cela, vous devez effectuer un diagnostic complet de votre processus d'approvisionnement et trouver d'éventuelles opportunités d'amélioration.

Comment la créativité aide à trouver des candidats solides

Trouver des candidats est une entreprise difficile à la fin de la journée. Sortir de votre zone de confort et adopter de nouvelles plateformes, techniques et tactiques est payant. Ces nouvelles connaissances vous aident à élargir votre réseau et à attirer les talents les plus incroyables dans votre entreprise.

L'application de ces tactiques innovantes pourrait vous donner une nouvelle perspective et de nouvelles façons de communiquer avec les prospects actifs et passifs. Essayez-les la prochaine fois que vous serez bloqué et vous serez surpris des résultats que vous obtiendrez.

La création d'un vivier de talents peut être assez exigeante. Essayez ces stratégies pour constituer efficacement un vivier de talents.