15 zaawansowanych technik pozyskiwania kandydatów do odkrywania talentów

Przejście na rynek zorientowany na kandydatów jest najbardziej rozległym i znaczącym krokiem w rekrutacji.

Po raz pierwszy dostępnych jest więcej stanowisk niż kandydatów, co daje kandydatom możliwość aplikowania. Przy tak wielu pracodawcach desperacko poszukujących tego samego talentu i umiejętności, rekruterzy i specjaliści od pozyskiwania talentów pracują ciężej, aby wyróżnić i przyciągnąć najlepsze talenty oraz zbudować silny proces rekrutacji.

Na tym wysoce konkurencyjnym rynku pozyskiwanie kandydatów jest najważniejszą umiejętnością rekrutacyjną, aby znaleźć i zatrudnić najlepszych kandydatów. Pozyskiwanie kandydatów jest jednym z kluczowych kroków w celu zidentyfikowania wyjątkowych talentów na przyszłe lub istniejące stanowiska, które pasują do pożądanych umiejętności, wykształcenia i zainteresowań. Obejmuje wyszukiwanie zarówno aktywnych, jak i pasywnych kandydatów.

Niezależnie od tego, czy jest to lokalne, czy międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi, wyjątkowe doświadczenie kandydata może pomóc w znalezieniu talentów dla Twojej organizacji. Pozyskiwanie kandydatów to proaktywna taktyka, która zapewnia, że ​​potencjalni kandydaci nie zostaną pominięci. Pomaga to zbudować silny potok talentów i długotrwałe relacje.

Wyzwania dotyczące pozyskiwania kandydatów

Wiele ostatnich wydarzeń zmieniło globalną rekrutację i międzynarodowe zatrudnienie, jakie znamy. Rekruterzy stają przed różnymi wyzwaniami przy pozyskiwaniu kandydatów. To dziwna mieszanka nowych zawiłości, wysokiego bezrobocia, niedoboru talentów i wysokiego wskaźnika rezygnacji.

83% organizacji ma trudności ze znalezieniem odpowiednich kandydatów. Tymczasem oczekuje się, że pracodawcy w prawie każdym stanie USA odczują znaczne niedobory siły roboczej do 2029 r.

Dodatkowo umiejętności wymagane w większości zawodów uległy dramatycznej zmianie. Przewiduje się, że globalna średnia stabilność umiejętności wyniesie około 58%. W 2022 r. pracownicy doświadczą 42% zmiany podstawowych umiejętności w miejscu pracy.

Ta zmiana w dostępności umiejętności wymaga, aby globalna siła robocza stała się uczącymi się przez całe życie. Kluczem do konstruktywnego i proaktywnego zarządzania zmianą jest całościowe planowanie siły roboczej, przekwalifikowywanie i podnoszenie kwalifikacji.

Biorąc pod uwagę, że te trendy są już obecne, wyzwania taktyczne, takie jak źle napisane opisy stanowisk i słabe doświadczenie kandydatów, mogą podsycić ogień. Niepewne, niejednoznaczne lub kłopotliwe wymagania utrudniają znalezienie niezwykłego talentu.

Może to negatywnie wpłynąć na wizerunek Twojej marki. Ponadto doświadczeni kandydaci mogą wahać się, czy ubiegać się o słabo opisane stanowisko. Wszystko to szkodzi twojemu rurociągowi talentów.

15 technik pozyskiwania kandydatów

Ponieważ pozyskiwanie kandydatów wiąże się z wieloma wyzwaniami, znajomość funkcji zasobów ludzkich przed zagłębieniem się w sposób działania jest niezbędna.

Sourcerzy odkrywają i kwalifikują nowe perspektywy, natomiast rekruterzy zarządzają procesem od momentu zainteresowania lub kwalifikacji kandydata do zatrudnienia. Jeśli twój zespół jest wystarczająco duży, nie pozwól, aby wszyscy robili to samo. Zamiast tego pozwól źródłowcom zająć się jednym końcem potoku rekrutacji, podczas gdy rekruterzy pracują na drugim.

1. Opracuj strategię pozyskiwania kandydatów

Mówiąc najprościej, pozyskiwanie talentów ma na celu przekształcenie osób niebędących kandydatami w kandydatów. Z drugiej strony rekrutacja wymaga konwersji kandydatów. Pozyskiwanie talentów to pierwszy krok w procesie rekrutacji i kluczowy element w tworzeniu silnego potoku talentów.

Stworzenie strategii pozyskiwania pomaga szybciej obsadzać wolne wakaty i zwiększać pulę talentów. Inne zalety opracowania strategii sourcingu obejmują zmianę przeznaczenia zakończonych działań związanych z sourcingiem i rekrutacją, kultywowanie relacji, które prowadzą do lepszego doświadczenia kandydata oraz ustanowienie wewnętrznego potoku rekrutacji i pozyskiwania.

Kluczem do skutecznej strategii pozyskiwania kandydatów jest zwiększenie koncentracji i wysiłków zespołu w celu zapewnienia jakości. Zacznij od dokładnego zrozumienia celów strategicznych Twojej firmy. Innymi słowy, weź pod uwagę aktualnie otwarte stanowiska i przyszły wzrost lub zmiany, które mogą wpłynąć na Twoje potrzeby rekrutacyjne.

Warto zastanowić się „a co jeśli?” scenariusze. To może być najtrudniejsza faza tworzenia kanału talentów, ponieważ wymaga intensywnej burzy mózgów i debaty między departamentami. Następnym logicznym krokiem jest badanie szerokiego zakresu danych demograficznych i publikowanie raportów, które mogą pomóc w pokryciu dostępnej puli talentów (nawet pasywnych kandydatów).

Ponadto ustanowienie ram kompetencji może umożliwić specjalistom ds. pozyskiwania i rekrutacji podejmowanie bardziej innowacyjnych kroków i podejmowanie lepszych decyzji mających wpływ na wyniki Twojej firmy.

Zachęć swoich rekruterów i dostawców, aby zwracali uwagę na nowych kandydatów, którzy pasują do osobowości kandydata i kultury firmy. Trenuj ich, pamiętając o swoich przyszłych planach zatrudnienia.

2. Utwórz potok zaopatrzenia

Skutecznie i wydajnie zbuduj swój potok zaopatrzenia, aby przyciągnąć najlepsze talenty. W tym celu można użyć różnych technik pozyskiwania kandydatów.

Prowadzenie kreatywnych kampanii może pomóc przyciągnąć uwagę kandydata i zwiększyć świadomość marki. Kiedy więcej osób wie o Twojej marce, pojawia się więcej kandydatów i znajdujesz najlepszy talent.

Chociaż organizacje mogą korzystać z różnych platform komunikacyjnych, nie powinny nadmiernie rozpowszechniać swojego przekazu. Trochę badań może zajść daleko. Zastanów się nad witrynami z ofertami pracy, forami i wydarzeniami branżowymi specyficznymi dla Twojej firmy, aby wysłać odpowiednią wiadomość do kandydatów.

Bezpośrednie pozyskiwanie oznacza znajdowanie potencjalnych kandydatów poprzez tworzenie puli freelancerów i warunkowych lub tymczasowych talentów zamiast strony trzeciej, takiej jak rekruter.

Bezpośrednie połączenie z rynkiem pomaga zatrudniać pracowników tymczasowych do szybkiej pracy projektowej, a nawet pracowników pełnoetatowych.

Pośrednie pozyskiwanie talentów wykorzystuje firmy rekrutacyjne do pozyskiwania kandydatów. Wiąże się to z płaceniem firmom zewnętrznym z góry za znalezienie kandydatów i opłatą później, gdy zakończysz zatrudnianie. Chociaż może to pomóc w utrzymaniu niskich wynagrodzeń, ostatecznie kosztuje to czas i pieniądze.

3. Pozostań w kontakcie z menedżerem ds. rekrutacji

Rekruterzy i menedżerowie ds. Rekrutacji chcą jak najszybciej znaleźć wyjątkowe perspektywy. W idealnym świecie ich współpraca jest płynna i produktywna. Otwarta komunikacja ma kluczowe znaczenie dla kandydatów na źródła.

Aby stworzyć najlepsze środowisko rekrutacyjne, menedżer ds. rekrutacji i rekruter muszą omówić wymagania dotyczące stanowiska, co działa, a co nie, główne problemy, oczekiwania i nie tylko, aby ułatwić sobie pracę. Identyfikacja i reagowanie na potrzeby menedżerów ds. rekrutacji może pomóc rekruterom w podejmowaniu dobrych decyzji o zatrudnieniu.

4. Buduj świadomość wokół kultury swojej firmy

Twoja marka obejmuje każdy punkt kontaktu z kandydatami, od pierwszej wiadomości do rozmowy końcowej. Szacuje się, że silna marka pracodawcy zmniejsza obroty o 28%, a koszt zatrudnienia o 50%. Dlatego budowanie marki może pomóc Ci wyrównać szanse.

Ponieważ Twoja marka służy jako strategiczna podstawa przekazu rekrutacyjnego, ważne jest, aby poświęcić czas na jej zrozumienie i właściwe zbudowanie. Deklaracja Twojej marki powinna odzwierciedlać to, za czym się opowiadasz, aby rezonowała zarówno z obecnymi, jak i potencjalnymi pracownikami.

Pracodawcy mogą zwiększyć świadomość marki, umieszczając swoich pracowników w swoich historiach, zachęcając ich do personalizacji kont LinkedIn, zakładania firmowego bloga, angażowania się w prasę i przemawiania na konferencjach.

Obecność na tablicach ogłoszeń, platformach społecznościowych i forach może pomóc wzmocnić przekaz i ekspozycję marki. Możesz zapewnić wystarczającą ilość materiałów i zaangażowania, aby wzbudzić ich zainteresowanie i skłonić ich do odpowiedzi na Twoje komunikaty.

5. Opisz rolę, do której pozyskujesz

Tworzenie osobowości talentów dla każdego stanowiska pomaga dokładnie wiedzieć, czego szukasz u kandydata, zanim rozpocznie się proces rekrutacji. Wiedząc, kogo szukasz, możesz dowiedzieć się, gdzie go znaleźć.

Identyfikowanie luk w Twojej organizacji i opracowywanie profili kandydatów w celu aktywnego poszukiwania osób ze świeżymi pomysłami, doświadczeniami i osobowościami to wspaniały sposób na wdrożenie programów rekrutacji różnorodności.

Ponieważ opis stanowiska jest jednym z pierwszych punktów kontaktu kandydata z Twoją firmą, ważne jest, aby pisać opisy stanowisk odzwierciedlające profil docelowego kandydata.

Dzięki temu kandydaci mogą lepiej zrozumieć, czego firma od nich oczekuje i określić, czy nadają się na dane stanowisko.

6. Pozyskaj kandydatów ze swojej bazy rekrutacyjnej

Zalety dobrej bazy danych kandydatów są niezaprzeczalne. Kandydaci z istniejącej bazy danych są najbardziej wiarygodnym źródłem miejsc pracy dla rekrutera. Rekruterzy muszą pracować z najwyższą wydajnością, aby tworzyć możliwości zatrudnienia na dzisiejszym konkurencyjnym rynku pracy.

Dobrze utrzymana baza danych pozwala im komunikować się bardziej efektywnie, spędzać mniej czasu na zadaniach, które nie mają wartości dodanej i skupiać się bardziej na budowaniu połączeń.

Po określeniu potrzeb firmy w zakresie baz danych możesz znaleźć więcej kandydatów w krótszym czasie lub poszukać alternatywnych źródeł wyszukiwania.

7. Zdobywaj globalne talenty dzięki zatrudnianiu bez granic

Pracodawcy czerpią korzyści z zróżnicowanej globalnej siły roboczej. W miarę jak świat staje się bardziej globalny, kandydaci poszukują pracodawców oferujących możliwość pracy na całym świecie.

Poszerzenie puli talentów może zwiększyć Twoje szanse na znalezienie idealnego kandydata i wyprzedzenie konkurencji. Jednak pozyskiwanie międzynarodowych kandydatów wiąże się z wieloma wyzwaniami dotyczącymi zgodności.

Pracodawcy powinni znać prawo pracy w różnych krajach, aby zbudować nowe biuro lub wejść na nowy rynek. Dobrym sposobem, aby to zrobić, jest nawiązanie współpracy z zewnętrzną firmą zajmującą się outsourcingiem rekrutacji, aby upewnić się, że wszystko w procesie rekrutacji jest zgodne.

Kolejne komplikacje pojawiają się po właściwej rekrutacji. Możesz współpracować z dotychczasowym pracodawcą, w którym Twój partner zajmuje się zarządzaniem listą płac, wypłacaniem pracownikom międzynarodowym zgodnie z przepisami lub oferowaniem kompleksowych i spójnych świadczeń w oparciu o lokalne przepisy krajowe. Zmniejsza to kłopoty związane z przebywaniem w kraju, w którym chcesz zatrudnić lub zatrudnić personel.

8. Wykorzystaj siłę rekrutacji w mediach społecznościowych

Wykorzystywanie mediów społecznościowych do przyciągania i konwertowania talentów było jednym z najważniejszych osiągnięć w rekrutacji w ostatnich latach. Rekrutacja społecznościowa to coś więcej niż publikowanie aktualnych ofert pracy na stronach mediów społecznościowych Twojej firmy.

Jeśli chodzi o pozyskiwanie kandydatów, możesz skorzystać z mediów społecznościowych, aby wcześnie znaleźć odpowiednich kandydatów, zbudować z nimi relacje i zachęcić ich do aplikowania. Nie ma lepszego sposobu na znalezienie pasywnych kandydatów niż tablice ogłoszeń i media społecznościowe. Dostajesz wiele rekomendacji, ponieważ wszyscy są w mediach społecznościowych.

Media społecznościowe są potężniejsze niż jakiekolwiek inne narzędzie do pozyskiwania kandydatów, biorąc pod uwagę liczbę osób z nich korzystających. Każde medium ma swoje wyzwania, a w rekrutacji społecznościowej treść musi konkurować o ograniczoną uwagę użytkowników, a komunikaty muszą być angażujące i proste, aby skutecznie przyciągnąć potencjalnych kandydatów.

9. Zwiększ swój zasięg, pozyskując kandydatów online

Istnieje wiele sposobów na poszerzenie zasięgu w poszukiwaniu kandydatów online. Tablice pracy to świetny sposób dla kandydatów na badanie możliwości dostępnych w ich dziedzinie. Rekrutowanie pracowników z portali ogłoszeniowych przy jednoczesnym tworzeniu unikalnych opisów stanowisk wyróżnia Cię na tle konkurencji i zwiększa świadomość Twojej marki w branży.

Innym świetnym sposobem jest nawiązanie współpracy z siecią rekruterów w celu znalezienia potencjalnych klientów. Te firmy rekrutacyjne mają już dużą pulę talentów aktywnych i pasywnych kandydatów.

Rekruterzy i źródła mogą wykorzystać wirtualne wydarzenie rekrutacyjne, aby połączyć się i komunikować z wieloma kandydatami w określonym dniu i czasie, wszystko z jednej platformy online. W porównaniu z tradycyjnymi metodami screeningu i rozmów kwalifikacyjnych, wirtualne wydarzenia rekrutacyjne pozwalają firmom zwiększyć zasięg swoich kandydatów, jednocześnie oszczędzając czas.

10. Skonfiguruj program polecający

Pasywni kandydaci stanowią znaczną część globalnej siły roboczej.

Pomimo ostatnich zmian na rynku pracy, które spowodowały wzrost liczby osób poszukujących pracy, najlepsze talenty często już znajdują się na doskonałych i stabilnych stanowiskach w większości branż. Sugeruje to, że mogą nie aktywnie szukać pracy, ale mogą być otwarci na nowe opcje.

Polecenia to idealne podejście do znalezienia takich osób. Polecenia pracowników zapewniają natychmiastowy dostęp do talentów, ponieważ są one pozyskiwane za pośrednictwem połączeń Twoich pracowników. Oszczędza to czas w procesie rekrutacji, który w przeciwnym razie byłby poświęcony na pozyskiwanie, testowanie, koordynację i negocjacje.

11. Używaj automatyzacji do pozyskiwania pasywnych kandydatów

Wyszukiwanie i rekrutacja kandydatów, którzy obecnie nie poszukują pracy, nazywa się pasywnym pozyskiwaniem kandydatów. Dobra metoda pozyskiwania może pomóc przesiać ogromną pulę talentów i wrócić z wykwalifikowanymi, zainteresowanymi i dostępnymi osobami.

Dzięki automatyzacji zespoły talentów mogą w krótszym czasie budować większe, bardziej zróżnicowane pule. Pozyskiwanie w oparciu o sztuczną inteligencję pozwala im łatwo znaleźć kandydatów z odpowiednimi umiejętnościami i wiedzą fachową dla każdej roli, co skutkuje wyższą wartością zatrudnienia. Korzyści z zastosowania sztucznej inteligencji obejmują lepszą dokładność dopasowywania kandydatów i więcej czasu na skupienie się na ludzkiej stronie rekrutacji. Wypróbuj oprogramowanie do obsługi personelu z automatycznym dopasowywaniem rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji.

12. Zatrudnij narzędzia do pozyskiwania kandydatów do zaawansowanego pozyskiwania

Wraz ze zmieniającymi się i ewoluującymi narzędziami rekrutacyjnymi ważne jest, aby być na bieżąco z najbardziej aktualnymi, skutecznymi i wydajnymi dostępnymi metodami.

Aby wykonywać różne zadania w roli sourcingu, potrzebujesz paska narzędzi z możliwościami.

Twoja istniejąca lista klientów może być również nietradycyjnym źródłem talentów. Ludzie, z którymi masz do czynienia, zwłaszcza ci, którzy czerpią korzyści i utrzymują Twój biznes, mogą również zostać świetnymi pracownikami.

Platformy takie jak Slack i Reddit mogą również być domem dla wybitnych talentów, których szukasz i łączyć Cię z wieloma pasywnymi kandydatami. Prowadzenie warsztatów lub zajęć może również pomóc w określeniu następnej najlepszej puli talentów.

14. Źródło przyszłych ról

Zapotrzebowanie na umiejętności jest nieograniczone. Nawet jeśli obecnie nie rekrutujesz ani nie obsadzasz żadnych wakatów, przyszłość oferuje nieograniczone możliwości. Musisz stale szukać zasobów, aby wyprzedzić konkurencję i zapewnić, że wielkie talenty pojawią się w Twoim lejku.

Uczelniane tablice pracy, niszowe rynki, lokalne firmy rekrutacyjne, rekomendacje kandydatów, rekomendacje pracowników i baza klientów mogą być najlepszymi miejscami do znalezienia kandydatów na przyszłość.

15. Śledź swoje wyniki

Pozyskiwanie talentów to gra szybkości i intuicji, a wyznaczanie celów w oparciu o każde wymaganie może być łatwe. Jeśli chodzi o pozyskiwanie danych kandydatów, nie chodzi tylko o „otwarte stanowiska vs.

Ostatecznym celem pozyskiwania kandydatów jest uzyskanie przewagi konkurencyjnej poprzez przyciągnięcie najlepszych talentów przy rozsądnych kosztach. W tym celu musisz w pełni zdiagnozować swój proces zakupowy i znaleźć możliwości poprawy.

Jak kreatywność pomaga pozyskiwać silnych kandydatów

Znalezienie kandydatów to trudna sprawa na koniec dnia. Opłaca się wyjście ze swojej strefy komfortu i przyjęcie nowych platform, technik i taktyk. Ta nowo odkryta wiedza pomoże Ci zarzucić szerszą sieć i przyciągnąć do Twojej firmy najbardziej niesamowite talenty.

Zastosowanie tych innowacyjnych taktyk może dać ci nową perspektywę i sposoby komunikowania się zarówno z aktywnymi, jak i pasywnymi potencjalnymi klientami. Wypróbuj je następnym razem, gdy utkniesz, a będziesz zaskoczony wynikami.

Tworzenie puli talentów może być dość wymagające. Wypróbuj te strategie, aby skutecznie budować pulę talentów.